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Psicología Institucional
CONFLICTO EN LA INTITUACIÓN EDUCATIVA
Corte III
nuestras diversas experiencias de vida, las aumenta y agudiza las diferencias, - El tiempo que los alumnos pasan en la
conduce a comportamientos escuela no alcanza para resolver el
personas expresamos emociones y
irresponsables e, incluso, dañinos, aprendizaje de las asignaturas. Los
sentimientos, en este proceso no
necesariamente nos basamos en elementos como pueden ser las disputas o profesores indican tareas para realizar
palabras altisonantes.
objetivos respecto de la realidad. Así, en la casa, pero la mayoría no las
Hace ya 10 años que me desempeño
encontramos que un manejo inapropiado de resuelve según diferentes razones: la
emociones naturales, como ira, rabia e como docente del nivel secundario y
falta de espacio, de materiales, de
me he enfrentado a conflictos los
indignación en una situación de conflicto, orientación adulta, responsabilidades
podrían llevar a desencadenar una reacción cuales personalmente los he tomado
familiares que los comprometen, entre
como una forma de crecer y aprender
violenta.
otras.
de ellos.
Las instituciones educativas no escapan de
esta dinámica, especialmente por tratarse de Es así como dentro de la Dimensión
pedagógica- didáctica se me hizo
presente el siguiente conflicto:
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24/07/2020 /LICENCIADA SANCHEZ CLAUDIA
LICENCIATURA EN
EDUCACIÓN
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24/07/2020 /LICENCIADA SANCHEZ CLAUDIA
LICENCIATURA EN
EDUCACIÓN
• Favorecer la clarificación y resolución Es así como podría decir que ese conflicto
de problemas. logro ser constructivo puesto que ha logrado
• Hacer partícipes a los implicados en
la resolución de los mismos.
• Posibilitar una comunicación más
auténtica.
• Ayudar a liberar emociones, estrés y
ansiedad.
• Fomentar la cooperación entre la
gente al conocerse mejor.
• Permitir la solución de un problema
latente.
• Ayudar a los individuos a desarrollar
nuevos entendimientos y destrezas.
Es importante promover la comprensión del
conflicto como una oportunidad para
fortalecer las relaciones humanas
democráticas.
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