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DEPOT
Coromoto Angulo
Maria Artigas
Dayana Graells
Alexandra Lopez
Misión
01
Ofrecer una empresa sólida, eficiente y confiable en servicios de
distribución,logística y comercialización de materiales para la construcción,
además, satisfacer las necesidades como proveedores de materiales en
diferentes obras de construcción para nuestros clientes proporcionando una
amplia gama en producto de construcción factibles y de alta calidad. Bajo
premisas de competitividad, precio y servicio acorde a las exigencias del
mercado, nuestra empresa desea fidelizar a todos sus clientes, con la finalidad
de generar un crecimiento rentable y constante que permita mantener y mejorar
cada día la calidad del servicio prestado.
Visión
Obtener un buen posicionamiento en el mercado de la venta de materiales de
construcción hasta ser reconocida como una empresa líder y referente en el
mercado nacional de construcción y en la comercialización de productos
derivados totalmente garantizados a nivel regional y nacional, ofreciendo un
servicio rápido,eficiente y de calidad, superando las expectativas de nuestra
distinguida clientelsándonos en la innovación continua con un equipo de
trabajo completamente capacitado y finalmente lograr la expansión masiva
de diferentes sucursales a nivel nacional.
Organigrama
Gerente
02
LA EFICIENCIA General
EXPLICADA
La estructura organizativa de Departamento Departamento Departamento
32% es el Departamento Departamento
The Home Depot es una de de de de de
estructura jerárquica que se mercadeo finanzas Diseño
porcentaje
Administracion Producción
basa en la división del trabajo
de mejora
y la especialización. Esta
estructura es adecuada Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
estructura
la coordinación efectiva entre
los departamentos
Integración aplicada 03
en The Home Depot
En la empresa The Home Depot se aplicaría el estudio de la integración hacia atrás,
ya que la misma tiene un completo control de la materia prima sin procesar para así
lograr sus trabajos y un mayor enfoque en el mercado obteniendo así su desarrollo
en la industria, la cual se encarga de convertir en los productos conocidos por todos
sus consumidores manteniendo su clientela para ello tendrá que mantener los
precios más bajos y competitivos en el mercado y a su vez manteniendo un estándar
de calidad por el cual sus clientes sigan prefiriéndolo ante la competencia en el cual
se destacaría por su proceso de producción en base a esto luego, The Home Depot
se encargaría de vender sus productos al menor costo para todos los consumidores
y así lograr su desarrollo como empresa, De la misma forma también podemos decir
que Home Depot aplica la integración horizontal ya que al fabricar los productos se
puede mantener un control sobre los competidores de diferentes productos del
mercado y bajos precios gracias a sus técnicas avanzadas de elaboración y
marketing.
04
Estrategias 05
Organigrama