La Red PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una herramienta de gestión de

proyectos utilizada para planificar, coordinar y controlar tareas en proyectos complejos. Se

utiliza principalmente en proyectos que involucran una secuencia de actividades
interdependientes y con incertidumbre en los tiempos de ejecución. PERT se basa en la
representación gráfica de las actividades y sus relaciones, lo que permite una mejor
visualización del flujo de trabajo y la identificación de las actividades críticas.

La utilidad de la Red PERT radica en su capacidad para:

1. Identificar las actividades críticas: PERT ayuda a identificar las actividades que
tienen un impacto directo en la duración total del proyecto. Estas actividades
críticas son aquellas que no pueden retrasarse sin afectar el tiempo de finalización
del proyecto.
2. Estimar la duración del proyecto: PERT proporciona una estimación probabilística
de la duración total del proyecto al considerar la incertidumbre en los tiempos de
ejecución de las actividades.
3. Programar y coordinar actividades: La representación gráfica de las actividades y
sus relaciones permite planificar y coordinar las tareas de manera eficiente,
identificando los puntos de congestión y las dependencias entre las actividades.
4. Evaluar el impacto de los retrasos: PERT permite simular el impacto de posibles
retrasos en las actividades no críticas y evaluar cómo afectarían al tiempo total del
proyecto.

Ejemplo de Red PERT:

Supongamos que estamos planificando la construcción de un nuevo edificio. El proyecto

implica varias etapas, como la preparación del terreno, la construcción de la estructura, la
instalación de servicios, etc. Cada una de estas etapas tiene diferentes actividades
asociadas con tiempos de ejecución estimados.

Por ejemplo, las actividades podrían ser:

1. Preparación del terreno (5 días)

2. Construcción de la estructura (20 días)
3. Instalación de servicios (10 días)
4. Acabados interiores (15 días)
5. Inspecciones finales (5 días)

Las relaciones entre estas actividades indicarían las dependencias entre ellas. Por ejemplo,
la actividad "Construcción de la estructura" podría depender de la finalización de la
actividad "Preparación del terreno". Al representar estas actividades y sus relaciones en un
gráfico de red PERT, podríamos visualizar el flujo de trabajo, identificar las actividades
críticas (aquellas que determinan la duración total del proyecto) y estimar la duración total
del proyecto considerando la incertidumbre en los tiempos de ejecución de cada actividad.
La Red CPM (Critical Path Method, Método de la Ruta Crítica) es otra técnica utilizada en la
gestión de proyectos para planificar y coordinar las actividades necesarias para completar
un proyecto dentro de un tiempo determinado. Al igual que PERT, el CPM se basa en la
representación gráfica de actividades y sus relaciones, pero se centra específicamente en
identificar la ruta crítica, es decir, la secuencia de actividades que determina la duración
mínima del proyecto.

La utilidad del método de la ruta crítica radica en:

1. Identificar la ruta crítica: El CPM permite identificar las actividades críticas y la

secuencia de actividades que determinan la duración total del proyecto. Estas
actividades son las que no pueden retrasarse sin afectar el tiempo de finalización
del proyecto.
2. Optimizar el tiempo y los recursos: Al centrarse en las actividades críticas, el CPM
ayuda a asignar recursos y a priorizar las actividades para minimizar la duración del
proyecto y maximizar la eficiencia.
3. Programar y coordinar actividades: Al representar gráficamente las actividades y
sus relaciones, el CPM facilita la planificación y coordinación de tareas,
identificando las dependencias entre actividades y los posibles cuellos de botella en
el flujo de trabajo.
4. Evaluar el impacto de cambios: El CPM permite simular el impacto de cambios en
las actividades y evaluar cómo afectarían al tiempo total del proyecto, lo que ayuda
en la toma de decisiones y la gestión de riesgos.

Ejemplo de Red CPM:

Supongamos que estamos planificando un proyecto de construcción similar al ejemplo

anterior. Las actividades y sus duraciones podrían ser las mismas:

1. Preparación del terreno (5 días)

2. Construcción de la estructura (20 días)
3. Instalación de servicios (10 días)
4. Acabados interiores (15 días)
5. Inspecciones finales (5 días)

Las relaciones entre estas actividades indicarían las dependencias entre ellas. Por ejemplo,
la actividad "Construcción de la estructura" podría depender de la finalización de la
actividad "Preparación del terreno". Al representar estas actividades y sus relaciones en un
gráfico de red CPM, podríamos identificar la ruta crítica, que sería la secuencia de
actividades que determina la duración mínima del proyecto. En este ejemplo, la ruta crítica
podría ser "Preparación del terreno" → "Construcción de la estructura" → "Acabados
interiores" → "Inspecciones finales", lo que indica que cualquier retraso en estas
actividades afectaría la duración total del proyecto.