THE

GESTIÓN DE
PROYECTOS: LIDERA
ORGANIZACIONES
AL ÉXITO

MIT Obtén un amplio conocimiento de

todas las fases de organización
de proyectos mientras aprendes
a elaborar estrategias utilizando

WAY
la información a tu favor en este
curso online de 8 semanas.

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 THE MIT WAY
Potencia tus habilidades de gestión y lleva los proyectos
de tu organización al siguiente nivel.

Los líderes de proyectos son responsables de la

planificación, ejecución, monitorización, el control y el
éxito de proyectos enteros. Necesitan ser auténticos
líderes, motivadores y organizadores, manteniendo al día
todos los horarios, dependencias y responsabilidades.
Las teorías modernas de gestión de proyectos están
cambiando, al igual que los sectores que las utilizan.
Este curso presenta un marco integrado para establecer
organizaciones y proyectos con éxito y a la vez generar
expectativas y compromisos realistas.

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, los Project

Managers necesitan procesar grandes cantidades de
información. La gestión de proyectos se basa en reunir y
organizar información. Desde reunir los requerimientos
del proyecto y establecer un equipo hasta monitorizar
el progreso del proyecto e informar de la situación
financiera y el valor generado, este proceso puede
resultar abrumador fácilmente.

En este novedoso curso apoyado en la reputación de

MIT, una de las instituciones de investigación líderes
a nivel global, los participantes lograrán diseñar y
gestionar proyectos tecnológicos complejos desde un
punto de vista holístico. Las habilidades fundamentales
de gestión de proyectos les convertirán en líderes de
proyecto más eficaces.

ESTE CURSO ESTÁ DIRIGIDO A:

Managers de nivel
Líderes de equipo de medio y sénior que
varias industrias que quieran adquirir
busquen desarrollar herramientas prácticas
sus habilidades de e inmediatamente
gestión de proyecto aplicables de gestión de
como parte de un proyectos y la habilidad
equipo de gestión. de establecer equipos
exitosos.
Ejecutivos de nivel sénior
que busquen adaptar
las organizaciones
de proyectos frente a
un entorno laboral y
tecnológico en constante
evolución.

No hay prerrequisitos para este programa, aunque se

recomienda tener experiencia previa en gestión de proyectos.

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 EL MARCO DE PROJECT MANAGEMENT

Preparación
Planificación Monitorización
del P royecto
del Proyecto del Proyecto
Control de
Pr oyecto

La empresa ha elegido
en qué invertir el
esfuerzo Adaptación
del Proyecto

Finalización
del Proyecto
Aprendizaje
Pr óximo Organizativo
Pr oyecto
Aprendizaje
INICIO del P royecto

Preparación del proyecto: Después de decidir un proyecto, lo siguiente

que hay que hacer es prepararlo hablando con las partes interesadas,
buscando la financiación necesaria, entusiasmando a la gente con el
proyecto y asegurándo que las expectativas son realistas y factibles.

Control del proyecto: A continuación, entrarás en la fase de planificación

del proyecto, que ocupa la mayor parte de tu tiempo y da lugar a la puesta
en marcha del proyecto. Monitorizarás el proyecto a medida que avanza y
harás los cambios y adaptaciones necesarios en el calendario, el alcance y
el coste.

Finalización del proyecto: Por último, completarás el proyecto, momento

en el que deberás asegurarte de aprender de él e infundir esos nuevos
conocimientos en el siguiente.

Aprendizaje organizativo: Las mejores empresas manejan en gran medida

el bucle interno y externo del marco de gestión de proyectos para seguir
mejorando y haciendo que cada proyecto sea mejor que el anterior.

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 CONOCE LOS PROYECTOS RECIENTES E HISTÓRICOS

En este curso online se presentarán diferentes estudios de casos de proyectos tanto

exitosos como no exitosos que han tenido un impacto duradero en la sociedad. Estos
estudios de casos proceden de diferentes ámbitos en los que los proyectos son
fundamentales para el éxito.

Aeroespacial Infraestructura

Airbus Projects Copenhagen Climate Plan

Productos de Consumo Software

GLAD, The Force Flex Program Jibo, Social Robot

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 Duración Compromiso Formato CEU

8 semanas 6-8 horas/ Online 4.8

semana

A LO LARGO DE ESTE CURSO, LOGRARÁS:

Obtener un amplio conocimiento de las diversas fases de gestión de un
proyecto y temas organizativos, mientras mantienes una visión integral del
ciclo de vida del proyecto a medida que exploras:

√ Concepción y estrategia del proyecto inicial: elegir los

proyectos adecuados y de impacto positivo, definir la
estrategia, y gestionar la preparación del proyecto.

√ Planificación de proyecto: desarrollar un plan práctico y

ejecutable mediante la planificación y el desarmado del
proyecto en partes cuidadosamente analizadas.

√ Ejecución del proyecto: asegurar que el proyecto se lleve a

cabo de acuerdo a la estrategia planificada. Armar el equipo
adecuado. Respetar los tiempos y presupuestos establecidos.

√ Gestión de riesgos: lidiar con oportunidades y riesgos

inesperados y adaptar el proyecto en base a ellos. Preparar
un plan B y crear estrategias de mitigación, estableciendo
nuevos márgenes de tiempo y recursos.

√ Conclusión del proyecto: a partir de la evaluación pos-

proyecto y el aprendizaje organizativo que brinda, ajustar y
reutilizar las estrategias de gestión para futuros proyectos.

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 CALENDARIO DEL CURSO

Este curso te guiará a través de los diferentes pasos del marco de gestión de proyectos. En cada
módulo, aprenderás más sobre los elementos críticos de la gestión de proyectos, cubriendo diversos
métodos y herramientas. Estos métodos se enseñan de forma integrada y holística.

WBS OBS
Personas

Lista de
Presupuestación
Tareas
Alcanc e
Meta Cost e
CPM DSM Tasks

Agenda EVM
Critical Chain
PERT Monitorización Valor

Simulación Gestión del

del Proyecto Riesgo

Adaptación

WBS = Work Breakdown Structure DSM = Dependency Structure Matrix

CPM = Critical Path Method OBS = Organizational Breakdown Structure
PERT = Program Evaluation and Review Technique EVM = Earned Value Management

MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN AL PROJECT MANAGEMENT

• Acrónimos y conceptos clave de la gestión de proyecto

• Alcance del proyecto
• Definir el alcance de un proyecto
• Llevar a cabo investigación para un proyecto
• Encontrar hechos
• El factor humano: Stakeholders (internas y externas)
• Simulación de proyecto
• Caso de estudio

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 NACIMIENTO DEL PROYECTO: FINANZAS
MÓDULO 2
Y PORTFOLIOS CORPORATIVOS

• Planificación estratégica y cómo nacen los proyectos

• Deliberación financiera: análisis del Valor Actual Neto (VAN)
para las organizaciones
• Programa versus gestión de proyectos
• Ejemplos positivos y negativos
• Stakeholders (internas y externas)

PLANIFICACIÓN TEMPORAL: DIAGRAMAS

MÓDULO 3
DE GANTT Y CRITICAL PATH METHOD

• WBS (The Word Breakdown Structure)

• Mind mapping
• Triángulo de hierro, PERT (Program Evaluation and Review
Technique) OBS (Organizational Breakdown Structure), EVM
(Earned Value Management)
• Diagramas de Gantt
• CPM (Critical Path Method)/Critical Path Identification
• Método de Cadena Crítica
• Examinar las dependencias de tarea paralelas y secuenciales
• Total slack y Free slack
• Project Crashing (acelerar proyectos desde su ritmo optimo)

MÓDULO 4 ITERACCIONES Y REWORK

• La matriz de estructura de dependencia (DSM)

• Modelos iterativos secuenciales y paralelos
• Análisis y rediseño de procesos
• Establecimiento de metatareas
• Simulación de rework y de proyecto

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 MÓDULO 5 PROYECTOS ÁGILES Y SOFTWARE

• Dinámicas de proyecto
• El ciclo Rework
• Relaciones de causa y efecto
• Productividad y calidad
• Caso de estudio
• Explicación de Scrum, Sprints, Escalable, Ágil

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS: ELABORACIÓN DE

MÓDULO 6
PRESUPUESTOS Y EARNED VALUE MANAGEMENT

• Proceso adecuado de presupuestación de proyectos

• Monitorización de costes, tiempo y progreso
• Earned Value Management (EVM)
• Papel de la Reserva de Gestión
• Caso de estudio

GESTIÓN DE RIESGOS
MÓDULO 7
E INCERTIDUMBRE

• Identificación, seguimiento y monitorización de riesgos, fuentes

de incertidumbre
• Matriz de Riesgo y Registro de Riesgos
• Rescatar proyectos que están fracasando
• Caso de estudio

ASPECTOS HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

MÓDULO 8
DE LOS PROYECTOS

• Requisitos y capacidades de los Project Managers de éxito

• Estilos de liderazgo
• Tests y perfiles de personalidad
• Test de Myers-Briggs
• Organizaciones de Proyectos e impacto de la cultura
corporativa y las estructuras de incentivo
• Canal de talento: Selección, formación y asignación de líderes
de proyecto

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 ¿QUÉ TIPO DE LÍDER ERES?

Autocracia (N)

Decir
Instruir
Dictar
EXPLORADOR CONDUCTOR
IMAGINATIVO ASERTIVO
(B-M 9,9) Directivo (B-M 9,1)

Enf oque

Fr anco
Autoanaliza Extrovertido
(I)
Conocedor Problema VERSUS Personas Demostrativo
Analític o Directo (E)

Receptivo
COORDINADOR ADMINISTRADOR
FACILITADOR PROFESIONAL
Aproximación

(B-M 5,5) (B-M 1,9)

Pr eguntar
Busca r
Dar permiso

Adhocracia (S)

Coordinador
Explorador
• Trabaja como facilitador, es receptivo a las
• Visión audaz del futuro, búsqueda constante
opiniones de miembros del equipo.
de oportunidades.
• Es bueno en la resolución de conflictos,
• Desprende confianza y carisma, buena red
humilde y sensible.
de contactos.
• Obtiene el poder de la persuasión de los
• Poco tiempo para los asuntos del día a día.
demás.​

Conductor Administrador
• Orientado a la acción, centrado en la misión • Optimiza la productividad a través de la
de proyectos. repetición, basada en datos.
• Pragmático, realista, ingenioso, resolutivo, • Obtiene el poder de la lógica intelectual, la
utiliza la autoridad destreza organizativa.

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MIT xPRO Y GLOBAL ALUMNI:
Cursos de educación continua en español para profesionales
Sobre MIT y MIT xPRO
Massachusetts Institute of Technology, conocido
mundialmente como MIT, es una universidad privada
fundada en 1861. Entre los miembros de su claustro ha
habido 97 Premios Nobel, 58 National Medal of Science,
58 Rhodes Scholars y 45 MacArthur Fellow.
Los cursos y programas online de MIR xPRO hacen
accesible desde cualquier lugar, y con total flexibilidad,
el conocimiento de expertos reconocidos a nivel mundial.
Diseñados a partir de tecnología de vanguardia y de las
últimas investigaciones en el campo de la neurociencia
del aprendizaje, los programas de MIT xPRO tienen un
enfoque práctico y orientado a que los profesionales
puedan aplicar las competencias aprendidas desde el
primer momento.
España +34 679 492 128
globalalumni@xpro.mit.edu
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Una colaboración con Global Alumni
Nuestro colaborados para el lanzamiento de MIT xPRO
en español es la edtech Global Alumni, que impulsa el
conocimiento de las mejores universidades del mundo
ayudándoles a romper las barreras físicas y del idioma.
Su enfoque en la innovación, la tecnología y experiencia
de usuario, así como su conocimiento profundo de las
necesidades de la universidad, garantizan un cuidado
adecuado de la calidad de nuestra enseñanza de cara a
los profesionales del mundo.
Con los nuevos cursos en español acercamos nuestra
formación a los profesionales hispanohablantes,
siempre bajo los mismos estándares de calidad sobre
los que se rige MIT.
Con estos cursos podrán capacitarse y mejorar sus
competencias profesionales sin la necesidad de asistir
presencialmente a clase, en español, y manteniendo la
calidad educativa propia de esta institución.
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