Informe de Programacion de Obras

UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL PERÚ – UCP
REGLAMENTO DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL Y PROFESIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 2
PROGRAMACION DE OBRA ...................................................................................................................... 3
1. TIPO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA: ............................................ 3
2. ORGANIZACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN: ................................................... 4
3. VENTAJAS Y PROBLEMAS QUE PRESENTA UNA ORGANIZACIÓN DE OBRAS: ........ 5
4. VARIABLES QUE FORMAN PARTE DE LA RESPONSABILIDAD DE LLEVAR A
CABO UN PROYECTO DE EDIFICACION: .................................................................................. 5
4.1. CONCEPTOS GENERALES SOBRE GRÁFICOS: .......................................................... 6
4.2. GRÁFICOS SIMPLES (EJEMPLO): .................................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA: ........................................................................................................................................... 37
1
INTRODUCCION
Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando

sus costos directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato
obteniendo un contrato de construcción de la obra por medio de una LICITACION,
o, para análisis en el tiempo de una negociación de una construcción en el futuro
de acuerdo a estudios por parte de especialistas determinados, el presupuesto
debe poseer mecanismos que permitan transformar el costo total en un costo que
represente las condiciones presentes, continuamente, en el preciso momento de
su utilización. Es decir, que pueda actualizarse periódicamente de manera fácil y
rápida.
Los pasos siguientes, definido el costo total de un PROYECTO DE

EDIFICACION, son:
 La PROGRAMACION DE OBRA, que es determinar el proceso de ejecución

del proyecto en el transcurso del tiempo.
 El FLUJO DE FONDOS o DE CAJA, que es la proyección a corto plazo de

los requerimientos de dinero, según el costo de las actividades definidas en
el presupuesto y determinadas su tiempo de ejecución en la programación
de obra.
2
PROGRAMACION DE OBRA
Este informe contiene información importante acerca de programación de obras.

La programación de obra es útil, para realización de cualquier proyecto de
construcción u obra civil, puesto que nos ayuda a medir el tiempo, en el cual dichos
proyectos se llevarán a cabo. Así podemos definir tiempo y costos y llevar un
control más preciso del desarrollo de estas actividades.
Esto se puede hacer por medio del diagrama de Gantt, de red PERT, que nos dan
una idea más clara del control de tiempos y los recursos utilizados.
Ahora es necesario coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que

intervienen y son necesarias para la realización de la obra, fijando la
interdependencia entre las diferentes actividades que se desarrollaran para la
ejecución de la misma.
Antes de llevar a cabo una PROGRAMACION DE OBRA debemos ambientarnos

en las siguientes variables:
1. TIPO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA:
Hay varios tipos de organización de empresas, que se clasifican de acuerdo

al ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO, en este orden de ideas
tenemos:
ORGANIZACIÓN REGLAMENTARIA
Reglamentos rígidos y preestablecidos. Es una organización que obedece a
unos reglamentos rígidos establecidos de antemano forma que esos
reglamentos condicionan la forma de actuación. Tiene una ventaja importante
que es la de dar la misma respuesta ante problemas iguales planteados en
sitios distintos. Su inconveniente es que es un tipo de organización lento,
torpe, difícil de adaptarse a situaciones nuevas, etc. Ejemplo: el Estado.
La obra no podría funcionar en este tipo de organización empresarial.
3
 ORGANIZACIÓN LINEAL: Línea perfectamente establecida y clara en la

transmisión de órdenes, actuaciones, obligaciones y responsabilidades.
Ventajas: la rapidez, las órdenes se ejecutan con mucha celeridad.
Inconvenientes: en los altos mandos de esa línea va a haber personas
con un alto grado de responsabilidad de forma individual, teniendo que
ser muy especializadas. Ejemplo: el ejército.
Dentro de la obra la organización es lineal.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Aparición de asesores o consejeros. Es

una organización similar a la lineal, pero para adaptarse a situaciones no
tan graves ni tan límites. La modifica buscando grupos de asesoramiento
en los altos cargos.
La empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de organización,

variando las proporciones de un tipo o de otro.
2. ORGANIZACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN:
Agentes que intervienen en la construcción de una obra:
 Promotor: Concibe, pone en marcha todo el proceso. Es la persona o

empresa que tiene una necesidad constructiva y tiene capacidad
económica para realizarla.
 Proyectista: Arquitecto competente, resuelve aspectos técnicos y de

diseño. Contratista: Contrata la ejecución de la obra.
 Constructor: Ejecución material del proyecto.
 Dirección de Obra/Empresa Constructora: Gerente o Asesores técnicos.

Normalmente el contratista y el constructor son la misma persona.
En los últimos años existe un decreto que obliga a realizar un estudio de

seguridad en obras cuyo presupuesto sea superior a los cien millones de
pesos. En la actualidad existen personas competentes dedicadas a este ramo
4
de la seguridad, que se han añadido a la dirección de la obra con

competencia en la seguridad de la obra y capacidad para la paralización de
la misma.
Un individuo que posea las dos titulaciones de arquitecto y seguridad y/ o

arquitecto técnico no podrá ejercer la dirección facultativa de ambas
titulaciones en la misma obra.
El arquitecto puede ser promotor, proyectista, director de obra, contratista y

constructor de la misma obra mientras el residente de obra (Arquitecto o
Ingeniero) puede ser todo menos proyectista (aunque puede realizar
proyectos de reforma dentro de la obra siempre y cuando no toque elementos
estructurales).
3. VENTAJAS Y PROBLEMAS QUE PRESENTA UNA ORGANIZACIÓN DE

OBRAS:
VENTAJAS:
 Económicas, temporales, de orden.
PROBLEMAS:
 Unidad de producción: Cada obra es diferente. La obra a producir es

siempre distinta, no hay dos obras iguales.
 Emplazamiento: Diferente. No se hacen dos obras en el mismo sitio.
Consideraciones climáticas: Trabajo intemperie.
 Formación del personal: Personal con escasa cualificación profesional.
 Proyecto: Incompleto y sujeto a continuos cambios. El proyecto no suele
tener un nivel de definición suficiente a la hora de comenzar la obra y se
encuentra sujeto a continuos cambios.
4. VARIABLES QUE FORMAN PARTE DE LA RESPONSABILIDAD DE

LLEVAR A CABO UN PROYECTO DE EDIFICACION:
GRÁFICOS Y DIAGRAMAS APLICADOS:
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4.1. CONCEPTOS GENERALES SOBRE GRÁFICOS:
Es un gran medio de comunicación, basado en el poder y rapidez de

captación del ojo. Es conveniente utilizar un método gráfico que sea
capaz de transmitir una gran información, en lugar de darlo todo por
escrito ya que es más engorroso.
Condiciones para que cumpla lo mejor posible su función de

instrumento de información:
 INFORMACION debe de clasificarse, relacionarse, Se debe de

poder representar gráficamente.
 CENTRAR LA ATENCIÓN en la información a trasmitir.
 CLARIDAD Y SENCILLEZ sin acumular información.
 COMBINACIÓN DE GRÁFICOS cuidadosa para no deformar o
falsear la información.
 LEYENDA mínima, necesaria, clara y simple.
 ILUSTRATIVO del texto a que acompaña
4.2. GRÁFICOS SIMPLES (EJEMPLO):
 ORGANIGRAMA
El organigrama relaciona elementos de un conjunto como puede ser

la estructura de organización de una empresa.
Siempre puede establecer una jerarquización cuando se emplea en

una estructura empresarial
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POSIBLE ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE CONSTRUCCION
4.3. GRÁFICOS ESPECIFICOS EN CONSTRUCCIÓN
Existen toda una serie de gráficos que en construcción se pueden

emplear, pero los más específicos en la construcción son los
siguientes:
PROGRAMACION POR DIAGRAMAS:
4.3.1. DIAGRAMA DE GANTT O DE BARRAS:
Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en

horizontal indicándose las actividades de un proyecto, los tiempos
de comienzo de cada uno de ellos y su duración.
No es ningún método de programación, solo transmite la

información que con otros métodos hemos realizado.
El diagrama de Gantt sirve para llevar un control temporal de la

obra. Muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie
de un periodo.
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Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden

realizarse simultáneamente, por lo menos en la porción dónde se
verifica el traslape. Las actividades representadas por barras en
serie (cuando una acaba, inicia la otra) deben realizarse en
general en la secuencia indicada.
Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones

importantes:
 No ponen de manifiesto la interdependencia de varias

actividades.
 La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe
realizarse en un instante preciso.
 La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando
una barra representa un periodo de tiempo largo.
El hecho de que existan actividades programadas en

tiempos traslapados o simultáneos no indica necesariamente
que estén relacionadas o sean interdependientes.
Cabe destacar que estas limitaciones se ven minimizadas en la

práctica a la hora de utilizar programas de cómputo (Microsoft
Project, por ejemplo).
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 DIAGRAMA DE ETAPAS
Es una variante del diagrama de Gantt, en este diagrama de

etapas para cada actividad se indican varias barras
correspondientes a las etapas en que se haya dividido la actividad
o la obra, se usa poco ya que es difícil dividir la obra en etapas
claramente diferenciadas.
PROGRAMACIÓN POR FLECHAS
La representación visual de los métodos de la Ruta Crítica es el

diagrama de flechas o red de actividades. Este consiste en la
ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y
sus interrelaciones. La red está formada por flechas (actividades)
y nudos (eventos).
 Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una

actividad de las que preceden y de las que siguen.
 Actividad: ítem de trabajo identificado para el proyecto que se
programa. Cada actividad es precedida por un evento y seguida
de un evento.
 SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN PERT, CPM, ROY
Método PERT: Se vale de datos estadísticos y nos lleva a datos

probables, nos da la información en función de probabilidades.
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PERT: Programación, evaluación, revisión técnica.
Método CPM: Utilizan datos determinísticos y nos conducen a

resultados ciertos.
CPM: Método del camino crítico.
Método ROY: Utiliza datos determinísticos y nos conduce a

resultados ciertos. ROY: Nombre del inventor. El PERT no se
utiliza mucho en la construcción ya que la obtención de datos
estadísticos es muy laboriosa, requiere mucho tiempo y en la
construcción el tiempo es escaso.
Los métodos que se están empleando ahora son CPM y ROY.
4.3.2. DIAGRAMA DE PERT-CPM:
Este dos últimos diagramas o métodos para programación de obra

más reconocidos, aprovechados por las empresas de
construcción y son: el PERT método estadístico, que utiliza una
fórmula estadística, la cual permite calcular la duración de una
tarea o actividad y el método CPM (METODO DE LA RUTA
CRITICA) que utiliza la información generada por la experiencia,
claro que este método también tiene en cuenta los tiempos finales
de las actividades, en conclusión se dice que el método CPM y el
PERT son casi lo mismo por lo que vimos con relación a la fórmula
y a la experiencia.
HISTORIA O ANTECEDENTES DEL ORIGEN DEL DIAGRAMA DE

PERT-CPM:
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la
Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar
los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los
10
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas

dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método

actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de
América, por un centro de investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los
costos de operación mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios

para formar el método del camino crítico actual, utilizando en el control
de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que
el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo
posible.
Usos:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran

flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes características:
a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de
un tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la

planeación y control de diversas actividades, tales como construcción
de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas
11
y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados,

movimientos de desplazados, estudios económicos regionales,
auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,
planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de
población, etc.
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM:
La buena administración de proyectos a gran escala requiere

planeación, programación y coordinación cuidadosa de muchas
actividades interrelacionadas.
Al principiar la década de 1950 se desarrollaron procedimientos

formales basados en uso de redes y de las técnicas de redes para
ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos más sobresalientes
se encuentran el PERT (técnica de evaluación y revisión de programas)
y el CPM (método de la ruta crítica).
Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron

para evaluar la programación de un proyecto de investigación y
desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de
proyectos especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de
construcción, la programación de computadoras, la preparación de
propuestas y presupuestos, la planeación del mantenimiento y la
instalación de sistemas de cómputo, este tipo de técnica se ha venido
aplicando aun a la producción de películas, a las compañas políticas y
a operaciones quirúrgicas complejas.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la

planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización
directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad
de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica
aquellas actividades que son más probables que se conviertan en
12
cuellos de botella y señala, por ende, en qué puntos debe hacerse el

mayor esfuerzo para no tener retrasos.
Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por
ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la
asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que
se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la
evaluación del efecto de desviarse de lo programado. Todos los
sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar
gráficamente la interrelación entre sus elementos.
RUTA CRÍTICA
DEFINICION:
El método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crítico y al costo óptimo.
USOS:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran

flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes características:
1. El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
2. Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de él en un t i e m p o
mínimo, sin variaciones. Es decir, en tiempo crítico.
3. Se desea el costo de operación más bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
METODOLOGÍA:
13
El Método de Ruta crítica formalmente consta de dos ciclos:
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
1.1 Definición del proyecto

1.2 Lista de Actividades
1.3 Matriz de Secuencias
1.4 Red de Actividades
1.5 Costos y pendientes
1.6 Compresión de la red
1.7 Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
1.8 Matriz de elasticidad
1.9 Probabilidad de retraso
2. Ejecución y Control
2.1 Aprobación del proyecto

2.2 Órdenes de trabajo
2.3 Gráficas de control
2.4 Reportes y análisis de los avances
2.5 Toma de decisiones y ajustes
A continuación, nos referiremos a los apartados más importantes y

significativos del proceso.
14
Figura 4. Diagrama general de la metodología Ruta crítica. (Moskowitz

y otros, 1982)
Definición del Proyecto:
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo

que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles,
capacidad financiera, etc.
15
Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto, no forma parte del
método. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la
cual también puede utilizarse el método de Ruta Crítica. Es una investigación de
objetivos, métodos y elementos viables y disponibles.
4.1. Lista de
Actividades:
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos

interrelacionados en un proyecto total. En general esta información es obtenida
de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto, de acuerdo con
la asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición
del Proyecto.
Las actividades pueden ser físicas o mentales como construcciones, trámites,

estudios, inspecciones, dibujos, entre otros. Se considera actividad a la serie de
operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua
sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta
lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso
para que elaboren sus presupuestos de ejecución.
4.2. Programación de actividades en la

construcción:
Para lograr la mejor combinación de los recursos, el proceso constructivo se

divide en actividades. Estas a su vez indicarán requerimientos de los recursos.
Primero se identifican todas las tareas o actividades asociadas con el
proyecto y sus interrelaciones.
Por ejemplo, se supondrá la programación de un proyecto (construcción

de una vivienda unifamiliar). Deberá indicarse la duración aproximada y la
precedencia de las actividades.
16
Ejemplo 1. Vivienda unifamiliar; área de construcción

68,5 m2.
Figura 5. Proyecto construcción de una vivienda

unifamiliar
Tabla 1. Actividades y precedencias del proyecto, ejemplo 1.
17
Duració
A Actividade
PREPARACION DEL TERRENO n 2 Precedencia
---
B s INSTALACIONES (días)
1 A
C TRAZADO
PROVISIONALES 1 A
D CIMIENTOS Y 7 C
E PAREDES EXTERNAS
SOBRECIMIENTOS 7 D
F PAREDES INTERIORES 7 D
G VIGA CORONA 6 G
H TECHO 6 H
I CONTRAPISO 4 I, J
J PISO 4 L
K INSTALACION SANITARIA Y 12 G
L INSTALACION ELECTRICA
POTABLE 20 F,
M REPELLOS 6 GI
N PLANTILLAS Y CIELOS 4 L,M
O ENCHAPES 7 J
P PUERTAS Y VENTANAS 9 M
Q PINTURA 6 N, O
5. REPRESENTACION DE LA RUTA CRÍTICA O DIAGRAMA DE FLECHAS:
Las actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos. Los

eventos no consumen ni tiempo ni recursos, sino sirven como puntos de
referencia del proyecto y
representan los puntos lógicos de conexión para asociar las diversas
Debe establecerse un programa de la duración de todas las actividades del
actividades.
proyecto, como se hizo con anterioridad en el ejemplo 1. Luego se estructura la
red PERT/CPM, la cual consiste en ilustrar de forma gráfica las relaciones entre
las actividades. La red consta de diversos círculos numerados e interconectados
por flechas identificadores.
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus

eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama
camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas
18
desde la iniciación del proyecto hasta su terminación que no tienen flexibilidad

en su tiempo de ejecución.
Por lo tanto, cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, Ruta Crítica es la serie de actividades que

indican la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa
por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
19
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad.

Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío
posible, de iniciación o de terminación.
A los eventos se les conoce también con el nombre de

nodos.
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final

de una actividad será el evento inicial de la actividad siguiente.
Los círculos se denominan nodos representan los eventos. Las flechas se

denominan
ramas o arcos y representan actividades.
6. Elaboración de la red:
1. Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades

precedentes
deben terminarse.
2. Las flechas indican sólo precedencia lógica.
3. Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un nodo (evento).
4. Ningún par de nodos de la red pueden estar conectadas por más de una
flecha.
20
INCORRECTO
CORRECTO
Figura 6. Formas correcta e incorrecta de un diagrama

de flechas.
Nótese la flecha punteada, indicando una
actividad ficticia.
5. Todas las flechas de la red deben estar dirigidas de izquierda a derecha.
21
Actividades ficticias: se utilizan para mostrar relaciones entre actividades

y para evitar conectar en forma directa dos nodos a través de más de una flecha.
No consumen tiempo ni recursos
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No

interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las
necesidades y comodidad de presentación de la red. Pueden ser
horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas,
quebradas, a gusto del autor.
Figura 7. Formas comunes de las flechas.
En los casos en que exista necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelación o continuación con otra se dibujará entre ambas una línea punteada,
llamada liga, que tiene una duración de cero y representa una actividad ficticia.
22
La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para iniciar

la actividad siguiente.
23
Figura 8. Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un

mismo evento.
Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:
1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo

evento.
Esto produce confusión de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el
evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda

actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro.
Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le
divide en eventos basándose en porcentajes y se derivan de ellos las
actividades secundadas.
Figura 9. (a) Incorrecto; (b) Correcto.
3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse

con el evento inicial o con el evento final.
24
Figura 10. (a) Incorrecto; (b) Correcto
7. Cálculos básicos de la programación:
25
Una vez elaborada la red se puede determinar la fecha esperada de terminación

para el proyecto y el programa de actividades. La duración del proyecto se
determina por medio de la ruta crítica, el cual es el camino más largo de la red.
Si se demora cualquier actividad sobre la ruta crítica se demora la terminación

del proyecto.
7.1. Revisión hacia adelante:
· TPI (Tiempo Próximo de Inicio): es el tiempo más próximo posible en

el cual una actividad puede comenzar.
· TPT (Tiempo más Próximo de Término): es el tiempo de iniciación
de una
actividad más el tiempo que se requiera para completar la actividad
(duración,
d).
TPT = TPI + d (2)
*Si concurren en un evento dos o más flechas, se toma la mayor como

representativa
7.2. Revisión hacia atrás:
· TLI (Tiempo Lejano de Iniciación): corresponde al tiempo más lejano en

el cual una actividad puede iniciar sin demorar la fecha de terminación
del proyecto.
· TLT (Tiempo más Lejano de Término): es el tiempo más lejano
de la terminación.
26
TLT TLI d (3)
Si un nodo tiene una actividad que sale de él, el TLT será igual al menor valor de
los TLI
para todas las actividades que salen del nodo.
*Cuando de un evento parten varias cadenas de actividades o flechas, se

tomará la
menor como representativa.
· Holguras: son la longitud de tiempo en la cual puede demorarse una
actividad sin ocasionar atraso en la terminación del proyecto. Se
calcula con la diferencia entre sus tiempos más lejanos de iniciación y
más próximos de iniciación o entre su tiempo más lejano de terminación
y el tiempo más próximo de terminación.
· Ruta crítica: se caracteriza a esta cadena porque las fechas de inicio
más próximas y más tardías son idénticas, así como las fechas de
terminación más
27
próximas y tardías (idénticas). Es el conjunto de actividades ordenadas

tal que cualquier variación impactará en forma directa en la duración final
del proyecto.
*Se debe cumplir con la siguiente condición:

tiempo de inicio + duración =tiempo de terminación
Figura 11. Fechas significativas de una actividad y concepto de holgura.
Ejemplo 2. Determine la ruta crítica de la siguiente secuencia de actividades.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A -- 12
B A 8
C A 4
D B 5
E C,D 9
F C 7
G F 6
H F 5
I G 9
J H 13
K E,J 18
28
L E 14
M I 8
N M 5
· Recuerde:
Escoger MAYOR duración.
29
Escoger MENOR
· Procedemos a construir la red, utilizando las relaciones de precedencia
Se realiza el cálculo de la programación. La revisión hacia adelante se

muestra en azul, hacia atrás en rojo. El procedimiento es muy sencillo. Por
ejemplo iniciamos con la revisión de izquierda a derecha (hacia adelante).
De acuerdo a la ecuación (2), sumamos 0 + 12 = 12 esto en el segundo
nodo. Se anota el dato a la izquierda (en azul) y se prosigue a los
nodos siguientes, siempre de izquierda a derecha. La revisión hacia
atrás se realiza hasta terminada la revisión hacia adelante:
30
31
Nótese lo sucedido en el nodo que conecta las actividades B y C con D.

Existe una actividad ficticia la cual traslada la duración total de la cadena
a D. En este caso concurren dos duraciones en el nodo, y la regla indica
escoger el mayor. En este caso tenemos 16 y 20. Si concurren en un
evento dos o más flechas, se toma la mayor como representativa. Se
anota 20 como sigue:
Comprendidas las reglas de programación hacia adelante, se procede al

cálculo de toda la red:
32
33
Ahora prosigue el cálculo en sentido contrario de derecha a izquierda

(hacia atrás). Se aplica la ecuación (3), iniciando en 59 (el valor con que
cerramos la revisión hacia adelante): 59 – 14 = 45; 59 – 5 = 54; 59 – 18 =
41. En el nodo superior resaltado en una elipse ocurre una situación
particular: no se anotó
45. Cuando de un evento parten varias cadenas de actividades o flechas,
se tomará la menor como representativa. La actividad ficticia
traslada una
duración de 41 al nodo y 41 < 45, por lo tanto se escribe
41.
Nótese que en este caso se restan las duraciones a diferencia de la revisión

hacia adelante dónde se suman. Terminamos el cálculo cuando la duración
inicial cierra en 0. Si no fuera el caso, deberá revisarse la programación
pues es evidente la existencia de un error.
Cálculos de programación terminados:
34
35
De la definición de Ruta Crítica se sabe que las fechas de inicio más

próximas y más tardías son idénticas, así como las fechas de terminación
más próximas y tardías. Es el conjunto de actividades ordenadas tal que
cualquier variación impactará en forma directa en la duración final del
proyecto.
Bastará en revisar e identificar cuáles actividades presentan iguales

tiempos o
fechas de inicio y final. Se resalta entonces la Ruta Crítica del
proyecto
Ruta Crítica: A-C-F-H-J-

K.
36
BIBLIOGRAFÍA:
 Antill, James y Woodhead, Ronald. Método de la Ruta Crítica y sus

aplicaciones a la construcción. Editorial Limusa. 2001.
 Edelstein, Isaac. Programación de obras: técnicas Gantt, CPM, PERT

aplicada a la construcción. Editorial Mitre. Argentina. 1972.
 Instituto Nacional de Aprendizaje. Notas de curso: Administración de obras

civiles. Ing.Cristina Vargas Castillo. Departamento Técnico Industrial Docente.
Sección construcción civil y maderas. San José. 2004.
 Marrill, Harwood. Clásicos en Administración. Editorial Limusa. México.

1980. Montaño, Agustín. Iniciación al Método del Camino Crítico.
Editorial Trillas S.A. México.1972.
 Moskowitz, Herbert y Gordon P. Wrigth. Investigación de Operaciones.
Editorial PrenticeHall Hispanoamericana, S.A. México. 1982.
Salas, José Luis. Notas del curso: Construcción II. Universidad de Costa
Rica. 2005. Taha, Hamdy A. Investigación de Operaciones. Ediciones
Alfaomega,. ADECUADA elección apropiada del gráfico
37
38

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REGLAMENTO DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL Y PROFESIONAL

Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando

Los pasos siguientes, definido el costo total de un PROYECTO DE

 La PROGRAMACION DE OBRA, que es determinar el proceso de ejecución

 El FLUJO DE FONDOS o DE CAJA, que es la proyección a corto plazo de

Este informe contiene información importante acerca de programación de obras.

Ahora es necesario coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que

Antes de llevar a cabo una PROGRAMACION DE OBRA debemos ambientarnos

1. TIPO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA:

Hay varios tipos de organización de empresas, que se clasifican de acuerdo

La obra no podría funcionar en este tipo de organización empresarial.

 ORGANIZACIÓN LINEAL: Línea perfectamente establecida y clara en la

Dentro de la obra la organización es lineal.

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Aparición de asesores o consejeros. Es

La empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de organización,

2. ORGANIZACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN:

Agentes que intervienen en la construcción de una obra:

 Promotor: Concibe, pone en marcha todo el proceso. Es la persona o

 Proyectista: Arquitecto competente, resuelve aspectos técnicos y de

 Constructor: Ejecución material del proyecto.

 Dirección de Obra/Empresa Constructora: Gerente o Asesores técnicos.

En los últimos años existe un decreto que obliga a realizar un estudio de

de la seguridad, que se han añadido a la dirección de la obra con

Un individuo que posea las dos titulaciones de arquitecto y seguridad y/ o

El arquitecto puede ser promotor, proyectista, director de obra, contratista y

3. VENTAJAS Y PROBLEMAS QUE PRESENTA UNA ORGANIZACIÓN DE

 Económicas, temporales, de orden.

 Unidad de producción: Cada obra es diferente. La obra a producir es

4. VARIABLES QUE FORMAN PARTE DE LA RESPONSABILIDAD DE

GRÁFICOS Y DIAGRAMAS APLICADOS:

4.1. CONCEPTOS GENERALES SOBRE GRÁFICOS:

Es un gran medio de comunicación, basado en el poder y rapidez de

Condiciones para que cumpla lo mejor posible su función de

 INFORMACION debe de clasificarse, relacionarse, Se debe de

4.2. GRÁFICOS SIMPLES (EJEMPLO):

El organigrama relaciona elementos de un conjunto como puede ser

Siempre puede establecer una jerarquización cuando se emplea en

POSIBLE ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE CONSTRUCCION

4.3. GRÁFICOS ESPECIFICOS EN CONSTRUCCIÓN

Existen toda una serie de gráficos que en construcción se pueden

PROGRAMACION POR DIAGRAMAS:

4.3.1. DIAGRAMA DE GANTT O DE BARRAS:

Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en

No es ningún método de programación, solo transmite la

El diagrama de Gantt sirve para llevar un control temporal de la

Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden

Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones

 No ponen de manifiesto la interdependencia de varias

El hecho de que existan actividades programadas en

Cabe destacar que estas limitaciones se ven minimizadas en la

Es una variante del diagrama de Gantt, en este diagrama de

PROGRAMACIÓN POR FLECHAS

La representación visual de los métodos de la Ruta Crítica es el

 Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una

 SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN PERT, CPM, ROY

Método PERT: Se vale de datos estadísticos y nos lleva a datos

PERT: Programación, evaluación, revisión técnica.

Método CPM: Utilizan datos determinísticos y nos conducen a

CPM: Método del camino crítico.

Método ROY: Utiliza datos determinísticos y nos conduce a

Los métodos que se están empleando ahora son CPM y ROY.

4.3.2. DIAGRAMA DE PERT-CPM: