Departamento de Administración, Economía y Finanzas

Búsqueda de la Información

Proceso del método científico

Naydelin Escobar García

Valeria Hurtado Flores

Rubens Dario Leigue Saravia

Cochabamba - Bolivia
Mes de octubre de 2022
1. BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
1.1. Diagnóstico situacional (FODA)

Para la realización de nuestro diagnóstico situacional mediante la herramienta FODA,

realizamos una encuesta piloto a 20 emprendedores, tuvimos los siguientes resultados:

Fortalezas
Según las respuestas de la encuesta
piloto el 70% de los emprendedores
conoce su emprendimiento.
El 70 % de los emprendedores está
constantemente capacitándose para
mejorar su emprendimiento
Debilidades
Según las respuestas de la encuesta
piloto el 75% respondieron que
dedican poco tiempo en su
emprendimiento.
El 30% únicamente emprende con
fines de lucro.

El 50% de los emprendedores, El 30% tiene poca preparación antes

cuando ven que su negocio no está
yendo bien, buscan mejorar el
concepto de su negocio.
de emprender.
La mayoría de los emprendedores no
están seguros de que su idea
emprendedora sea viable

Mas del 50% no tienen experiencia

en el área de emprendimientos

Oportunidades Amenazas
Según los resultados la mayoría de los La mayoría de los emprendores
emprendedores no tuvieron (40%) emprende por necesidad.
complicación alguna para conseguir
el capital necesario para iniciar su
emprendimiento.

2
 1.2. Fuentes

En nuestro proyecto haremos uso de fuentes tanto primarias como secundarias:

1.2.1. Fuentes primarias (entrevistas)

Como fuente primaria utilizaremos las entrevistas, con un formato de 5 preguntas y

respuestas que realizaremos a unos 5 trabajadores cada uno de las siguientes instituciones:
Acadepia, SEPREC, Ministerio de trabajo, Cámara de industria y de comercio en la
ciudad de Cochabamba para obtener respuestas más profundas y detalladas sobre la
situación actual del emprendimiento y del emprendedor; asimismo realizaremos una
encuesta con un formato de 11 preguntas que realizaremos a los emprendedores en base
a los modelos de nuestras teorías planteadas.

1.2.2. Fuentes secundarias (estadísticas y datos de Fundempresa año 2021)

Como fuente secundaria nos apoyaremos en datos estadísticos de Fundempresa del año
2021 sobre cuantas pequeñas empresas han abierto durante los últimos 7 años para tener
los datos más actualizados posibles en la ciudad de Cochabamba.

1.3. Segmentación de Marketing

Para este trabajo tomaremos en cuenta los siguientes aspectos:

1.3.1. Aspectos Geográficos

Seleccionamos como sector a investigar a emprendedores que viven en la ciudad de

Cochabamba, más precisamente en la provincia cercado, en la zona norte, donde el área
de mayor concentración de negocios se encuentra en esta zona.

3
1.3.2. Aspectos Demográficos

Nos centraremos en emprendedores tanto hombres como mujeres jóvenes entre los 18 y
30 años.

1.3.3. Aspectos Psicográficos

Elegiremos a emprendedores de cualquier característica de acuerdo con la teoría de Andy

Freire en el marco teórico sobre los 3 tipos de emprendedores: cazaolas, luchadores y
gladiadores, claramente en un inicio no sabremos cuál de estas tres características tiene
nuestro emprendedor entrevistado, pero conforme vayamos avanzando en la entrevista
podremos determinar cuál de las 3 características lo definen como emprendedor.

1.4. Tipo de muestreo (no probabilístico)

Para nuestro trabajo seleccionaremos el tipo de muestreo no probabilístico, ya que nuestra

población seleccionada no será al azar, ya que por conveniencia tenemos que seleccionar
personas con características específicas en este caso son los emprendedores y personas
que trabajan en acadepia, ministerio de trabajo, seprec, cámara de industria y de comercio;
ya que estas personas son especializadas en el área de emprendimientos.

1.5. Diseño muestral

Según datos de SEPREC se mostrarán en el siguiente cuadro las empresas que se abrieron
del año 2015 al año 2020-2021 en la ciudad de Cochabamba:

4
 APERTURA DE EMPRESAS EN COCHABAMBA

AÑO Número de empresas

2015 3.422

2016 3.149

2017 3.407

2018 4.726

2019 2.936

2020-2021 1.039

TOTAL 18.579 empresas

Nota: Elaboración propia en base a (SEPREC, 2021, pág. en línea)

Tras finalizar el proceso de segmentación, la población se redujo hasta 18.579 empresas.

Por tanto, para calcular el número de emprendedores que debemos encuestar será definido
por la siguiente ecuación.

Ecuación Finita (que se aplica a poblaciones menores a 500,000 personas):

Nota: Elaboración Propia

5
Donde:

N= La población seleccionada (el resultado de la segmentación)

z (95%) = 1.96

e = 3% =0.03

p = 5%=0.05.

q = 95% =0.95.

Reemplazando en la ecuación finita:

18.679 ∗ 1,962 ∗ 0,95 ∗ 0,05

0,032 ∗ (18.679 − 1) + 1,962 ∗ 0,95 ∗ 0,05

Resolviendo:

Nota: Elaboración Propia

Para el propósito de esta investigación necesitamos encuestar a 201 personas

6
1.6. Herramientas para la recolección de datos:

Para tener un control adecuado de las variables y resultados de la investigación, se hará

uso de las siguientes herramientas:

Google Forms: Herramienta para realizar y llevar un registro de las encuestas

Google Sheets: Para la acumulación de datos y generación de graficas

Google Docs.: Registro e interpretación de los datos obtenidos (tanto encuestas como
entrevistas).

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 1.7. Interpretación y análisis de la información

a) Pregunta #1:

¿Cuánto tiempo invierte en su emprendimiento?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (8-10 horas por día) 115 55.6 %

Rojo (10-12 horas por día) 65 31.4 %
Naranja (12 horas o más por día 21 13 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

Como podemos observar en el gráfico la mayoría de los emprendedores trabajan entre 8

a 10 horas por día, seguidos de aquellos que trabajan entre 10 a 12 horas por día, muy
poco es el porcentaje de emprendedores que invierten más de 12 horas al día en su
negocio. El tiempo que un emprendedor debe invertir en un negocio depende de muchos
8
factores, como el tipo de negocio que se maneje y su entorno, un emprendedor quizás
trabaje más que otro porque así lo requiere su negocio, aunque también es obvio que
mientras más tiempo se le dedique a un negocio mejores resultados a corto y a largo plazo
se tendrá, siempre y cuando gestione bien sus actividades y su tiempo, y no trabaje más
de lo que su capacidad le permite.

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 a) Pregunta #2:

¿Qué factor le motiva a emprender?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Necesidad) 75 36.2 %

Rojo (Hobbie) 39 18.8 %
Naranja (Fines únicamente de lucro) 65 32.9 %
Verde (Pasión) 22 12.1 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

En estas respuestas podemos darnos cuenta de que los pequeños emprendedores

emprenden más por necesidad y por fines de lucro, pudiéndolos relacionar con los
emprendedores luchadores y cazaolas que mencionamos en la teoría del triángulo
invertido, solo una pequeña parte emprende realmente porque le gusta y le apasiona,

10
también no son muchos los que emprenden por hobby. Si un emprendedor únicamente
busca lucrar sin importarle otros factores, ese emprendedor está destinado a fracasar
porque tomará malas decisiones y no tendrá paciencia en su negocio, mientras aquellos
que emprenden por necesidad pueden crear un espíritu emprendedor con el paso del
tiempo, depende mucho de ellos como manejan la situación mientras aquellos
emprendedores que realmente emprenden por pasión que fueron apenas el 12.1 % son los
que más posibilidades tienen de llegar al éxito, los emprendedores deben empezar a
cambiar esa visión y motivarse para poder apasionarse por su negocio, caso contrario
están destinados a llegar no muy lejos.

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 a) Pregunta #3:

¿Qué tanto se preparó antes de emprender?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Demasiado) 36 17.9 %

Rojo (No mucho) 65 31.4 %
Naranja (Poco) 60 31.9 %
Verde (Nada) 40 18.8 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

Aquí las respuestas son preocupantes, podemos observar que gran parte de los
emprendedores encuestados no tienen una buena preparación antes de emprender, e
incluso el porcentaje de aquellos que no se prepararon en nada está por encima de aquellos
que sí se prepararon para emprender. Esto puede significar que muchos emprendedores

12
se lanzan al mercado con una vista nublada, llegando a tomar decisiones incorrectas,
operando de manera insatisfactoria, lo ideal es que aquellos emprendedores que no
tuvieron una buena preparación, primeramente, que hagan una pausa en su
emprendimiento y vean ciertos factores que son fundamentales para poder emprender
(como un estudio de mercado, tener ideas viables de negocio, conocimientos básicos,
etc.).

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 a) Pregunta #4:

¿Conoce usted bien su negocio?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Si) 147 73.4 %

Rojo (No) 54 26.6 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

En esta pregunta tenemos respuestas más positivas, lo cual genera cierto alivio, ya que el factor
mínimo que una persona debe considerar para emprender algún negocio es conocer bien el tipo
de negocio al que se está metiendo, aunque sorpresivamente hay una pequeña parte de
emprendedores que no conocen bien su negocio exactamente 54 de los 201 entrevistados, algo
que deberían cambiar desde ya mismo investigando más respecto a ese negocio que están
emprendiendo, yo no puedo hacer una consultora de contabilidad si no tengo idea de que es un
activo o un pasivo, por ejemplo.

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 a) Pregunta #5:

¿Es viable su idea emprendedora?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Si) 82 49.8 %

Rojo (No) 16 7.7 %
Naranja (No estoy seguro) 103 42.5 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

Podemos notar que aquí las respuestas no son tan positivas como en la anterior pregunta,
más de la mitad de los emprendedores encuestados están entre no estar seguros si su idea
emprendedora es viable y saber que no lo es completamente, aunque un poco menos de
la mitad respondió con seguridad que su idea de negocio sí es viable, lo cual en la teoría
del triángulo invertido la idea de negocio es uno de los pilares fundamentales que forma
el triángulo del emprendimiento. Aquellos emprendedores que respondieron que no están
15
seguros o que su idea de negocio no es viable, deben empezar a viabilizar esa idea,
haciendo distintos tipos de análisis como de mercado, financiero, económico, elaborar un
buen plan de negocio, etc., tiene mucho que ver con el estar preparado antes de
emprender, si hacen esto los emprendedores tendrán ideas y estrategias mucho más
factibles para que su emprendimiento no esté sin uno de sus pilares fundamentales que es
una idea de negocio viable, así el negocio será mucho más sólido.

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 a) Pregunta #6:

¿Como evaluaría esa factibilidad sobre si su idea emprendedora es viable? (responder si

la respuesta anterior fue sí)

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Estudio de mercado 62 44.6 %

Análisis Financiero 50 36 %
Análisis Económico 31 22.3 %
Análisis de la competencia 57 41 %
Segmentación del mercado correcto 48 34.5 %
Elaboración de un buen plan de negocio 81 58.3 %
De las 82 que respondieron Si Sobre el 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

17
 d) Interpretación:

Esta pregunta se realizó con el fin de justificar las respuestas de la anterior pregunta, de
aquellos emprendedores que sí piensan que su idea de negocio es viable, en esta pregunta
las respuestas son como cada emprendedor evaluó esa factibilidad, vemos que casi el
100% de los 82 respondió que elaboró un buen plan de negocios, mientras que otros
respondieron con las otras herramientas como análisis de mercado, financiero,
económico; otros hicieron un análisis de su competencia y otros una segmentación de
mercado. Obviamente no se limita a solo una respuesta, sino que podían escoger varias
de esas opciones, de acuerdo con lo que haya hecho cada emprendedor para viabilizar de
la mejor manera su idea de negocio; cada herramienta tiene su importancia y fortalece el
emprendimiento y las ideas del emprendedor, por lo tanto, mientras más herramientas de
evalúo de ideas de negocio se realicen, el emprendedor estará un paso más adelante para
generar la rentabilidad que espera de su emprendimiento.

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 a) Pregunta #7:

¿Tiene experiencia en el área de emprendimientos?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Si) 118 57 %

Rojo (No) 83 43 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

La diferencia en las respuestas no es mucha, pero genera mucha curiosidad, el 43% de los
emprendedores sí considera que tiene experiencias en el área de emprendimientos, y es
que puede ser por 2 motivos; el primero puede ser porque ya emprendió quizás antes otros
negocios y no le fue muy bien y el segundo motivo es que emprende desde hace un buen
tiempo con su negocio y sigue llevándolo hacia adelante poco a poco, cualquiera de las
dos opciones son positivas ya que en ambas va generando experiencia llevándolo a ser
mejor emprendedor que antes y a cometer menos errores; por otra parte aquellos que no

19
tienen experiencia es porque recién iniciaron su vida de emprendedores; lo ideal es ser
paciente y ganar experiencia en base a los éxitos pero sobre todo a los fracasos, la
experiencia se puede convertir en una fortaleza muy determinante en el emprendedor, ahí
es donde debe entrar su toleración al fracaso, mentalizándose que con cada acierto o
desacierto va mejorando su mentalidad, sus acciones y sus decisiones.

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 a) Pregunta #8:

¿Qué tan capacitado se siente para manejar de la mejor manera su emprendimiento?

b) Cuadro de distribución de frecuencia del 1 al 5:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

1 (muy poca capacitación) 22 10.6 %

2 73 35.3 %
3 55 29.5 %
4 31 15 %
5 (estoy muy capacitado) 20 9.7 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

Uno de los puntos débiles que tienen los emprendedores es su poco conocimiento que
tiene sobre emprendimientos, casi la mitad de los emprendedores encuestados consideran
que del 1 al 5 tienen respectivamente un puntaje de 1 y 2 que significa que su capacitación

21
es muy baja, aunque un poco más de la mitad de ellos consideran que tienen entre una
capacitación aceptable y una capacitación excelente para poder emprender. Sea cual sea
que haya sido su puntaje lo que esos emprendedores deben hacer hasta el día que se retiren
de su negocio es seguir capacitándose, estudiar, entrar a foros de internet, seminarios,
charlas, exposiciones, cursos, etc., sobre emprendimientos y otras áreas que le pueden
ayudar a volverse más competitivo como la administración, la contabilidad o el liderazgo
que caracteriza a todo buen emprendedor, por ejemplo.

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 a) Pregunta #9:

¿Constantemente está capacitándose para mejorar su negocio y mejorarse usted como

emprendedor?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Si) 136 68.6 %

Rojo (No) 65 31.4 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

La mayoría de los emprendedores encuestados sí consideran importante el factor de la

capacitación para poder mejorar como emprendedor y poder mejorar el negocio, y es que
la mayoría respondió a que constantemente se capacitan, aunque es curioso que la minoría
que no es tan baja, no estén capacitándose constantemente, quizás debido a factores como
el tiempo o simplemente porque no tienen el interés en hacerlo. Lo ideal es que aquellos

23
emprendedores que no están capacitándose para mejorar vean la manera de poder hacerlo
y que se mentalicen de que si no se capacitan tienen muchas posibilidades de fracasar,
incluso estar por debajo de su competencia, nosotros recomendamos primeramente
gestionar su tiempo, así tendrán un control ordenado de todas sus actividades a realizar y
podrán darse el tiempo de capacitarse entre 1 a 2 horas al día y quizás hasta más, la
experiencia con el estudio van de la mano para hacer del emprendedor alguien exitoso.

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 a) Pregunta #10:

¿Qué tanta complicación tuvo para conseguir el capital necesario para empezar su
emprendimiento?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

1 (poca complicación) 27 13 %
2 24 11.6 %
3 58 28 %
4 56 27.1 %
5 (Mucha complicación) 42 20.3 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

25
 d) Interpretación:

En esta pregunta pudimos comprobar que la mayor parte de emprendedores tuvo

dificultades para conseguir el capital necesario para poder comenzar a emprender, desde
el 3 empezamos a considerar un tanto complicado el conseguir el capital y es donde más
respondieron, seguido del 4 y el 5 que ahí las dificultades fueron aún mayores, mientras
que una minoría notable entre el 1 y el 2 no tuvieron mucha dificultad para poder
conseguir el capital necesario para emprender. Según la teoría del triángulo invertido no
se necesita nacer en una cuna de oro para poder empezar a emprender, pero si se necesita
cierta cantidad de capital para realizar operaciones; en este caso lo ideal que puede hacer
una personas que quiere emprender pero no tiene capital es hacer un préstamo a familiares
o personas de mucha confianza que no signifiquen un problema a la larga por el tema del
dinero si hablamos de conseguirlo por medio de un préstamo, también se debe ser muy
responsable al acceder a esta opción.

Otra alternativa es conseguir un trabajo temporal para juntar el dinero necesario mediante
el ahorro, esto puede tomar un poco más de tiempo, pero es una de las opciones más
seguras para evitar el endeudamiento.

Otra opción es sacar un financiamiento de entidades, pero aquí se debe tener mucho
conocimiento, se debe ser muchísimo más cuidadoso y responsable y es más arriesgado,
también mencionar que se debe garantizar algún bien para poder acceder a este
financiamiento.

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 a) Pregunta #11:

¿Qué alternativa escoge si ve que su negocio no está yendo bien?

b) Cuadro de distribución de frecuencia:

Atributo Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa (%)

Azul (Cerrarlo y dedicarme a otra cosa) 62 30 %

Rojo (Mejorar el concepto de mi negocio) 85 44 %
Naranja (Buscar consejos de terceros) 54 26.1 %
Total 201 100%

Nota: Elaboración propia

c) Gráfico:

d) Interpretación:

Un factor determinante que diferencia a un emprendedor exitoso de uno que fracasa es la

toleración al fracaso, en esta última pregunta de la encuesta, las respuestas fueron
interesantes, podemos decir que en el mayor porcentaje se encuentran los emprendedores
que buscarían la manera de mejorar su negocio si las cosas no están yendo bien, le sigue
el porcentaje de aquellos que no la piensan dos veces y cierran su negocio para dedicarse

27
a otra cosa, y por último aquellos que buscarían consejos de otras personas, es decir, no
saben si continuar o dejar.

Solamente el 44% de emprendedores encuestados son aquellos que están completamente

decididos a mejorar y continuar en su negocio; la idea es fomentar el espíritu empresarial
en los emprendedores, no crucificarlos si fracasan en algún proyecto, sino motivarlos a
que sigan adelante así ellos pueden cambiar sus ideas y mejorar, un emprendedor que está
decidido a emprender debe estar mentalizado que el camino será largo y complicado,
aquellos emprendedores que persisten y constantemente mejoran sobre todo en base a sus
errores van creando un espíritu empresarial muy característico de un emprendedor
gladiador que es lo que se busca fomentar en el país.

A continuación, mostraremos los resultados de las 5 entrevistas realizadas a trabajadores

especializados en el área de emprendimientos mostrando tanto el análisis como la
conclusión de cada entrevista. En este caso entrevistamos a la Sra. Marta Villaroel de
Cadepia, al Sr. Roberto Gómez de SEPREC, a la Sra. Inés Maldonado del Ministerio de
Trabajo, a la Sra. Ariana Cuellar de la Cámara de Industria y al Sr. Jorge Ramírez de la
Cámara de Comercio. Cada entrevistado será enumerado en ese orden.

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 1.8. Resultado de las entrevistas

Pregunta #1:

1. ¿Qué factor según su perspectiva causa el mayor cierre de emprendimientos?

• Normalmente es el factor económico, no tener el carácter para emprender, los

emprendedores no tienen una visión para emprender a largo plazo. (Villaroel,
2022)
• La mayoría de las veces es por el mal estudio de marketing y un mal asesoramiento
económico. (Gomez, 2022)
• El mal control del contrabando, las políticas de impuestos, en el ámbito
empresarial los factores pueden ser la pérdida de ventas importantes, o de
rentables oportunidades de negocio y estrategias de marketing poco efectivas.
(Maldonado, 2022)
• El cierre de empresas mayormente se da porque los emprendedores no se
capacitan y no se actualizan en las distintas áreas que implican ser emprendedor.
(Cuellar, 2022)
• Por último, el quinto entrevistado comenta que es por el desconocimiento de un
estudio de mercado. (Ramirez, 2022)

Conclusión:

En base a las respuestas de esta pregunta centrándonos únicamente en el ámbito

emprendedor-empresa la mayoría de los emprendimientos cierra porque la mayoría de los
emprendedores no están capacitados ni capacitándose constantemente de acuerdo con los
distintos cambios que hay en esta área (nuevas leyes, nuevas estrategias, nuevos
comportamientos del consumidor, etc.) abarca todo lo relacionado con administración
marketing y economía; también que varios emprendedores no tienen una visión clara, no
saben hacia donde quieren llegar, y si la tienen es una visión muy pobre que no va para

29
largo plazo, lo cual da como resultado la mala toma de decisiones, llegando a perder
oportunidades de ventas, oportunidades en su negocio y sus estrategias de marketing son
poco o nada efectivas, consiguiendo que se desanimen y terminan cerrando su
emprendimiento.

Para que los emprendimientos estén más consolidados los emprendedores deben estar
más comprometidos en conocer más sobre su entorno, aquí mencionamos tanto el
macroentorno cono microentorno de la empresa, debe estar operando en base a las leyes,
a los precios actuales, etc. Tener muy en clara una visión y misión a largo plazo, que estén
bien centrados en su emprendimiento y sean pacientes y constantes, un emprendimiento
que es operado de buena manera a largo plazo genera buena rentabilidad.

30
Pregunta #2:

2. ¿Qué información es necesaria en la creación de negocios?

• Tener mucha información si es necesaria porque es un aporte a la actividad en el

ámbito competitivo, mayormente en el área administrativa-económica. (Villaroel,
2022)
• Se pueden tener buenos resultados sin formación específica en emprendimientos,
pero se debe tener formación profesional en el campo de administración y
contable, son una valiosa herramienta para el éxito en emprendimientos, aunque
también si se tiene conocimiento sobre emprendimientos mucho mejor, mientras
más capacitado el emprendedor, menos posibilidades tendrá de fracasar y más
competitivo será. (Gomez, 2022)
• No es necesaria tener ninguna formación especial ni específica, sabemos de
mucha gente que sin siquiera haber cursado una educación básica es
emprendedora y logra crecer financieramente manteniendo su empresa en un nivel
bueno o excelente de rentabilidad ya que tiene una estructura operativa,
administrativa financiera y legal que sustenta su crecimiento. (Maldonado, 2022)
• Los emprendedores nuevos generalmente se dan con los talentos o experiencias
en la vida, por lo tanto, los nuevos emprendedores deben antes priorizar sus
talentos, luego prepararse y conocer el entorno en el que empezará a emprender.
(Cuellar, 2022)
• Se debe tener conocimientos básicos para identificar una idea de negocios, ver los
factores de riesgos y oportunidades, deben tener conocimiento necesario en costos
de producción, análisis de mercado aparte de eso es importante que el
emprendedor pueda tener conocimientos básicos de contabilidad. (Ramirez, 2022)

31
Conclusión:

Con esta información podemos concluir que para la creación de negocios debemos tener
en cuenta la siguiente información ordenada por pasos: primeramente es que tengamos
muy en claro qué queremos emprender y por qué, tener muy en clara la misión y la visión;
seguidamente debemos hacer un análisis como emprendedor uno de los más conocidos
es el FODA y en base a ello aprovechar nuestras fortalezas y oportunidades, las
debilidades convertirlas en fortalezas y las amenazas hacer todo lo posible para que no
nos perjudiquen e incluso poder convertirlas en oportunidades; seguidamente el
emprendedor debe conocer muy bien y estar al tanto sobre el macroentorno y
microentorno de su negocio (un ejemplo claro es conocer bien las leyes del país sobre
negocios), seguidamente capacitarse en áreas como administración y contabilidad y por
último mantenerse informado, actualizándose constantemente, un emprendedor que se
capacita constantemente será mucho más competitivo y tomará mejores decisiones para
poder hacer crecer su negocio y poder crecer el cómo emprendedor.

32
Pregunta #3:

3. ¿Existe un sistema financiero que pueda apalancar el inicio de operaciones?

• Existen créditos específicos para este tipo de actividades, los microcréditos que
son préstamos de cantidades pequeñas para desarrollar un proyecto económico;
por ejemplo, si uno está en un negocio agropecuario, se tiene la tierra, pero no
semillas para sembrar y con ese microcrédito se pueden comprar semillas para
empezar a sembrar y poder trabajar la tierra. (Villaroel, 2022)
• Existe el apalancamiento financiero, es decir, en lugar de iniciar las operaciones
con fondos propios, se hará con fondos propios y un crédito. (Gomez, 2022)
• Todo sistema financiero o entidades bancarias tienen una amplia oferta para la
otorgación de crédito a las microempresas, generalmente son complejas en sus
requisitos. Por lo tanto, un emprendedor debe estar legalmente establecido para
acceder a estos financiamientos. (Maldonado, 2022)
• Existe hoy en día el banco de desarrollo productivo BDP a través del ministerio
de finanzas están apalancando al 0,5 % anual, es un porcentaje de crédito o interés.
También SEPREC tiene fondos que son de apalancamiento, para acceder a este
fondo la empresa debe ser muy competitiva e innovadora, se debe tener una buena
propuesta para estar por encima de los otros proyectos y ser escogidos para el
financiamiento. (Cuellar, 2022)
• Existen los créditos internacionales, fondos financieros como por ejemplo de
Bélgica están Interfin e Incofin, por ejemplo, estas entidades prestan dinero a las
almendreras, pero su interés es muy alto entre un 9,6 y un 10% anual. (Ramirez,
2022)

Conclusión:

Con las respuestas obtenidas concluimos que existen distintos sistemas financieros que
pueden ayudar a las empresas a apalancar operaciones, obviamente no es solamente pedir
33
el crédito, se debe cumplir con varios requisitos específicos dependiendo de cada entidad,
la mayoría de estas dan créditos con garantía, en su mayoría hipotecarias en caso de no
poder pagar el crédito, para una empresa que recién está iniciando operaciones pueden
servir los microcréditos y los financiamientos del banco de desarrollo productivo BDP,
aunque también si existen posibilidades de financiar algún proyecto de cualquier otra
entidad bancaria que convenga al emprendedor puede ser utilizada; en el caso de los
financiamientos internacionales se debe ser más cuidadoso en su mayoría lo utilizan
empresas grandes o nuevas empresas que cuenten con un capital grande o que se relacione
con otra gran empresa. En si acceder a un crédito no es tan sencillo, pero si el
emprendedor tiene la posibilidad de hacerlo debe contar con el riesgo que tomará y ser
muy cauteloso con sus estrategias, poder invertir ese dinero prestado de la mejor manera
para pagarlo sin problemas y generar rentabilidad a largo plazo.

34
Pregunta 4:

4. ¿Cree usted que es importante estar preparado y conocer sobre emprendimientos

antes de emprender?

• Sí es necesario porque se tendría un enfoque definido al cual aspiras llegar y ver

que escenarios de mercados llegarías, y capacidades tienes para lograr tus metas.
(Villaroel, 2022)
• Sí, el estudio de mercado y la necesidad del producto a comercializar es muy
importante a la hora de realizar emprendimientos. (Gomez, 2022)
• Es importante estar preparado y conocer sobre emprendimientos antes de
emprender, puesto que debemos estar conscientes sobre el mercado al cual
estamos ingresando con el producto o servicio que ofrecemos al público o los
consumidores; también debemos tener conocimientos sobre otras empresas que
ofrecen el mismo producto o servicio para ser del nuestro tenga mayor aceptación
y características sobresalientes, en este caso podemos realizar estudio de mercado
y de proceso del producto para que nuestra empresa tenga un impacto positivo y
de rentabilidad. (Maldonado, 2022)
• Es importante estar preparado sobre las políticas y normativas del país, pero es
muy importante que el emprendedor evalúe las experiencias de los otros
emprendedores, los pros y contras, es información que le sirve para que su negocio
siga creciendo. (Cuellar, 2022)
• Es muy importante porque a veces el emprendedor no nace sino se hace en función
de las oportunidades que tienen, de poder tener una idea y ponerla en la realidad,
es muy importante implicar en jóvenes que sepan como captar una buena idea de
negocio en la cual puedan emprender y puedan tener una base de la cual ellos
puedan sustentar. (Ramirez, 2022)

35
Conclusión:

Con las últimas respuesta de las entrevistas podemos concluir que estar preparado y
conocer sobre emprendimientos es muy importante antes de comenzar en este nuevo
mundo, así tendremos un enfoque más definido sobre que aspiramos a ser y a dónde
queremos llegar, ver nuestras capacidades, nuevamente mencionamos el FODA analizar
todos esos pros y contras que tenemos como emprendedores y mejorar en aquellas
deficiencias que se tiene; es necesario hacer un análisis de mercado para entender las
necesidades de nuestros clientes y si nuestro emprendimiento puede servirles de la mejor
manera, también es necesario conocer el proceso para la elaboración de nuestros
productos o el proceso que implica ofrecer servicios de calidad, evaluar experiencias de
otros emprendedores, conocer las políticas y normativas del país en el tema de negocios,
nuevamente mencionamos tener conocimiento sobre administración, economía,
marketing y contabilidad es fundamental para que un pequeño negocio esté bien
sustentado, el emprendedor debe ir mucho más allá si quiere sobresalir por encima del
resto de negocios, la idea es ser competitivo, innovador, generar rentabilidad y traer
beneficios a la sociedad y al país.

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BIBLIOGRAFÍA

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