12 problemas que enfrentan las pymes y

cómo superarlos

Los pequeños emprendimientos se enfrentan a diversos retos durante los

primeros años. Algunos de los problemas son más difíciles que otros. De
acuerdo con las estadísticas, en América Latina solo el 45 % de las
mipymes logra superar los dos años de existencia contra un 80 % del
mismo tipo de emprendimientos en Europa. Pese a ello, este tipo de
empresas genera buena parte de los empleos formales en la región de
América Latina y España.

Con estas tasas de supervivencia es fácil entender por qué quienes se

arriesgan a emprender encuentran los primeros años como los más difíciles.
No obstante, hay varias soluciones para resolver dichas dificultades.

Hay estrategias útiles sobre cómo encontrar clientes, generar leads o

construir una lista de correos electrónicos. Muchas veces tendrás que volver
unos pasos atrás con el fin de darte un tiempo para entender cuáles son los
conflictos que está enfrentando tu negocio y replantear tus
movimientos.
Te mostraremos a continuación un panorama sobre los problemas de las
micro, pequeñas y medianas empresas.

¿Qué son las pymes?

Aunque seguramente reconoces el término, para comprender mejor cómo
funcionan empecemos por definir lo que son las micro, pequeñas y
medianas empresas o pymes. Algunas veces también se les conoce como
mipymes para incluir también a las microempresas.
Entonces, ¿qué son las pymes? Son empresas que tienen de 1 a 250
empleados; se mantienen al margen del movimiento empresarial industrial,
ya que su capital, inversiones y ganancias no son tan amplios. De cualquier
manera son empresas activas y funcionales dentro del mercado.
Hay clasificaciones que dividen a este tipo de negocios en micro, pequeñas y
medianas empresas con base en los ingresos y en el número de empleados
con los que cuentan. Una microempresa suele tener de 1 a 10 empleados y
sus ingresos son muy pequeños. La pequeña empresa cuenta con 10 y
hasta 50 empleados asalariados o asociados. Por último, la empresa
mediana está integrada por un mínimo de 50 trabajadores y un máximo de
250; son las empresas que pueden alcanzar más ingresos y generar más
movimientos de inversión dentro del grupo de las pymes.

Una empresa mediana podría ser una cafetería con un par de sucursales y
varios empleados en cada una de las sucursales. También podría contar con
personal administrativo, especialistas en marketing y comunicación, entre
otros empleados asociados al funcionamiento, difusión, mantenimiento o
crecimiento del negocio.

En España esta categoría de las pymes suele tener un balance económico

general (valor de activos de la empresa) que no pasa de los 43 millones de
euros al año. En México las pymes representan 99,8 % del tejido
empresarial. En Panamá abarcan 49 % de todos los empleos, y
en España comprenden el 93,4 % del total de organizaciones.
11 características de las pymes
Algunas de las características fundamentales de las pymes consisten en que:

1. Son determinantes para que la distribución del capital, bienes y

servicios en un país sea más equitativa.

2. Son negocios de diversos ramos (no hay una industria o giro exclusivo
para quien emprende una pyme).

3. Suelen tener más flexibilidad en sus esquemas y organizaciones, por lo

que suelen ser más adaptables que las grandes empresas.

4. Poseen de 1 a 250 trabajadores.

5. Cumplen un papel fundamental en la economía de los países.

6. Pueden ser independientes. Esto significa que otras compañías no

participan dentro del funcionamiento de esta empresa o su
participación es mínima.

7. No suelen realizar inversiones muy elevadas.

8. Impulsan la economía de los mercados locales.

9. Operan en mercados nacionales; solo una pequeña parte en

internacionales.

10.Cada pyme determina su cantidad de trabajadores y producción

(ningún sector las obliga a comenzar con un número específico de
producción o empleados).

11.Fomentan la competencia y el crecimiento de los mercados nacionales.

Aunque estos aspectos suelen ser elementos en común de todas las

empresas que forman parte del sector de las pymes, es bueno recordar que
no son características determinantes y que tu emprendimiento tiene ciertas
particularidades específicas de acuerdo con las estrategias y recursos que
implementes.
Los 12 principales problemas y desafíos de las pymes
1. Encontrar clientes.

2. Contratar al personal adecuado.

3. Tener presencia digital.

4. Aumentar el reconocimiento de marca.

5. Hacer crecer la lista de correos.

6. Obtener leads.

7. Lograr un balance entre crecimiento y calidad.

8. Evitar las fallas en la cultura organizacional.

9. Tener un financiamiento inadecuado.

10.Adoptar herramientas digitales e inteligencia artificial.

11.Tener diversidad y flexibilidad.

12.Impulsar nuevas habilidades.

Aunque estos no son los únicos problemas a los que se enfrentan las
empresas del sector de las pymes, sí suelen ser los más comunes. Te
presentamos alternativas de resolución para que tu negocio avance y crezca.

1. Encontrar clientes

Este no es solo un problema al que se enfrentan los pequeños negocios. Los

expertos en marketing de marcas de gran renombre como Apple, Toyota o
McDonald’s tienen que planear e implementar una estrategia para atraer
clientes y no solo esperar a que lleguen leads de la nada. Incluso las
empresas más exitosas y grandes tienen un equipo de gente que se esfuerza
a diario para encontrar nuevos clientes.

Encontrar clientes puede ser particularmente difícil para negocios que no

tienen un nombre reconocido. Por ejemplo, parece haber muchos sectores
hacia los que te puedes dirigir, así que: ¿cómo sabes a cuál priorizar y como
concentrar tus recursos?

¿Cómo tener más clientes en una pyme?

Encontrar clientes comienza con la pregunta de cómo es tu cliente ideal.

Únicamente difundir la información de tu negocio o rogar no van a funcionar
para que consigas clientes: necesitas asegurarte de que pases la palabra a las
personas adecuadas.

Desarrolla una idea inicial sobre cómo son tus clientes objetivo: qué hacen,
dónde pasan su tiempo en línea. Esto lo lograrás solo mediante la creación
de varias buyer personas. Crear buyer personas muy específicos puede
mejorar de manera drástica los resultados que obtenga tu negocio al
encontrar clientes.

Una vez que tengas los perfiles, podrás empezar a crear contenido y
exponerlo a tus clientes objetivo en los lugares que visitan en línea. Debes
hablarles con mensajes que les importen y que los atraigan hacia tu marca y
tus productos o servicios.

2. Contratar al personal adecuado

La contratación normalmente es uno de los retos más importantes a los que
se enfrentan los pequeños negocios. Sobre todo porque los ejecutivos de
pequeños negocios suelen tener un déficit de recursos, para empezar.
Contratar a nuevos empleados es un asunto importante y un proceso
complejo. Para la mayoría de las empresas tiene un coste de
aproximadamente 4.000 USD de inversión por cada nuevo empleado. Y si
no contratas a gente capacitada, la tasa de renuncia de empleados puede
cobrarse con cifras altas para tu negocio.

Es imposible que una persona lo sepa todo. Por eso es importante encontrar
y contratar a la gente adecuada y que realmente esté interesada en lo que
haces en tu empresa.

¿Cómo contratar al personal adecuado para una pyme?

Es fácil contratar pensando a corto plazo: enviar una descripción de trabajo,

entrevistar a los candidatos y decidir. Pero debido a los altos costes detrás
de un proceso adecuado de contratación, es importante invertir una
cantidad significativa de tiempo. No te conformes con buenos empleados
cuando puedes encontrar excelentes, aun si eso te lleva más tiempo.

Así como creaste buyer personas para encontrar clientes, crea candidate
personas para lograr una descripción adecuada de tus vacantes. Estos
perfiles deben ser diferentes de acuerdo con el rol o vacante para los que
estás buscando un empleado. No obstante, habrá algunas características que
tendrán en común, debido a que sus coincidencias les ayudarán a empatar
con la cultura empresarial de tu negocio.

Lo que sigue es que procures atraer candidatos hacia la marca de tu negocio,

hacer que se interesen en ella y que quieran saber más. Esto te ayudará a
crear un embudo de reclutamiento que le dará al proceso de contratación la
misma facilidad de previsibilidad que en el área de ventas. Una vez que
hayas conseguido esos leads, llévalos hacia las vacantes para las que puedan
ser adecuados.

3. Tener presencia digital

Aunque podrías pensar que este problema solo atañe a las empresas
medianas, lo cierto es que tener presencia digital puede ayudarle a tu
negocio a consolidarse y avanzar desde las primeras etapas. Pese a ello, solo
48 % de las pymes tiene un sitio web.

Ten en cuenta que tu presencia digital puede marcar una gran diferencia con
respecto a la cantidad de clientes en tus filas. Por eso, descuidar este
elemento es un inconveniente hoy en día.

¿Cómo ganar presencia virtual para una pyme?

Incluso si no consideras que el producto o servicio que ofrezcas encuentre

una buena ventana de ventas en internet, consolidar una presencia en la red
te permitirá lidiar con otros de los problemas que te presentaremos.

Tener redes sociales no es suficiente: comienza tu propio sitio web con un

dominio apropiado. Y para que crezca tu sitio web, implementa
una estrategia inbound que atraiga visitantes (y posibles clientes).
4. Aumentar el reconocimiento de marca

A veces puede parecer que las marcas más conocidas en la actualidad

salieron de la nada. ¿Cómo se convirtieron en un negocio de
renombre? ¿Cómo lograron crecer tan rápido? ¿Puede tu negocio crecer
igual de rápido?

La realidad es que la mayoría de empresas trabajan mucho, tienen errores y

rechazos que pasan tras bambalinas. Hay estrategias para dar a conocer tu
marca y construir una reputación increíble que puedes seguir sencillamente.

¿Cómo aumentar el reconocimiento de marca de una pyme?

Hay muchas maneras de dar a conocer tu marca y llevar una buena

estrategia de brand awareness, pero hay tres fundamentales:

 Comenzar tus relaciones públicas: las relaciones públicas se

enfocan en tu voz y en encontrar tu lugar en el mercado, más que
pagar por un lugar en un blog de noticias. También puedes
 bajar nuestro kit gratuito de relaciones públicas para que aprendas
a amplificar los esfuerzos de tu departamento de relaciones públicas
con inbound marketing y redes sociales.
 Hacer co-marketing: realizar colaboraciones con otras marcas te
ayudará a heredar un poco de su imagen y reputación. A la vez podrás
generar embajadores de tu marca que se encuentran fuera de tu
círculo convencional de clientes difusores. Es una manera increíble
para ganar un largo número de nuevos contactos. Debe ir de la mano
con los esfuerzos de marketing con un enfoque de ganancias
orgánicas.
 Publicar en tu blog: tener un blog que publique contenido de
calidad de forma periódica también te beneficiará para construir o
hacer crecer el brand awareness de tu marca. No solo te permitirá
conducir tráfico a tu sitio y convertir ese tráfico en leads, sino que
también te ayudará a establecer autoridad dentro de tu industria y
hacer que tus prospectos confíen más en ti y en tu marca. Mucha gente
se enteró de HubSpot por nuestras publicaciones en el blog. También
te ayudará crear una lista de correos y eso nos lleva directamente al
siguiente problema.
5. Hacer crecer la lista de correos
¿Sabías que las bases de datos de quienes utilizan el email
marketing disminuyen sus números en un alrededor 22,5 % cada año?
Eso significa que tienes que aumentar el alcance de tu lista por lo menos un
cuarto de la cantidad total de correos para mantener el mismo número de
suscriptores, ya no digamos para que crezca. Debes encontrar maneras para
ganar contactos nuevos para robustecer tus listas de forma constante.

Pero lo que mucha gente suele llamar «generar una lista de correos» es en
realidad comprar una lista de correos. Hacer esto nunca es buena idea. No
solo significa que la tasa de envío y la reputación en tu proveedor de
correo se verán afectadas, sino que también es una pérdida de dinero. Si tu
estrategia actual se centra en comprar o rentar listas con correos, es tiempo
de que reconsideres y encuentres mejores lugares para concentrar tus
recursos.

¿Cómo hacer crecer la base de datos de una pyme?

En vez de comprar o rentar listas, crea listas de suscripción. Una lista de
suscripción está compuesta de personas que voluntariamente te dan su
dirección de correo electrónico, así que puedes enviarles correos.

Una manera de crear una lista de suscripción es crear un buen contenido de

blog y dar a tus visitantes la posibilidad de suscribirse. Así, al mismo tiempo,
estarás incrementando tu presencia en línea, construirás autoridad a través
del contenido de calidad que ofreces y lograrás obtener embajadores.

También puedes retomar listas antiguas que pienses que tienen poco
alcance. Crea un mensaje de suscripción a nuevas campañas y envíalo a
esas listas: así motivarás a quienes deseen una suscripción nueva. Remueve
todos los contactos que no te respondan para una limpieza de tu base de
datos.

6. Obtener leads
Otro problema para la mayoría de pymes es la generación de leads;
específicamente los suficientes como para mantener al equipo de ventas
conforme. Si esta situación te suena familiar, no estás solo. Apenas 1 de
cada 10 especialistas en marketing siente que los leads que genera con
sus campañas son suficientes.

Generar más y mejores leads es uno de los objetivos más importantes. Un

sistema exitoso de generación de leads es lo que convierte a visitantes de un
sitio web en clientes potenciales y mantiene el ciclo de ventas lleno de
prospectos.
La generación de leads es parte de la etapa de conversión de la metodología
inbound.
¿Cómo generar leads para una pyme?

Para hacer que el proceso de generar leads sea funcional para tu negocio,
primero necesitas optimizar tu sitio web para obtener leads. Tu sitio web es
la herramienta más importante que tienes para convertirlos en clientes. Mira
tu sitio web y pregúntate:

 ¿Cada una de tus páginas guía claramente a los visitantes a tomar

una acción, o los deja pensando en qué deben hacer después de visitar
las páginas?

 ¿Utilizas una herramienta que automáticamente tome los datos

enviados desde tus formularios hasta tu base de datos, como
la herramienta gratuita de generación de leads de HubSpot?

 ¿Estás creando landing pages para cada campaña que lanzas?

 ¿Tienes llamados a la acción para generar leads en cada una de las

publicaciones de tu blog? Dicho sea de paso: ¿tienes un blog?
Prioriza las páginas más populares en tu sitio. La mayoría de negocios tienen
unas cuantas páginas específicas que les dan la mayor parte de su tráfico.
Normalmente son como la de inicio, «Acerca de», «Contáctanos» y tal vez
una o dos de las publicaciones más populares de tu blog. Una vez que
encuentres las más relevantes, tómate el tiempo de optimizarlas.

Por último, asegúrate de tomar ventaja del software gratuito para la gestión
de leads y otras aplicaciones para empresas. Financiar tus estrategias de
marketing es un gran reto por sí mismo, así que aprende a utilizar las
herramientas gratuitas que te reportan más ventajas. Las herramientas
gratuitas de marketing de HubSpot, por ejemplo, tienen características
como rastrear formularios que ya existen en tu sitio web y añadir los
contactos de esos formularios a tu base de datos. También te permiten
añadir pop-ups y otros elementos que te permitirán transformar a tus
visitantes en leads de manera inmediata.

7. Lograr un balance entre crecimiento y calidad

Fomentar la escalabilidad de tu negocio y mantener el funcionamiento

puede ser complicado. Verás que este problema surgirá en todas las áreas de
tu negocio: en la producción de tu servicio o producto, en el departamento
de marketing y creación de contenidos, en el área de contratación, entre
otros.

Muchos ejecutivos de negocios van tras el crecimiento sin importar los

costes. No obstante, si haces que el crecimiento sea rápido, aumentarás de
inmediato tu tasa de contratación. Esto puede saturar a los miembros
experimentados de tu negocio, ya que requiere tiempo capacitar a los
nuevos empleados, y si no entrenas bien a la gente nueva será perjudicial.

¿Cómo hacer que una pyme crezca sin perder la calidad?

No podemos darte una respuesta exacta a dilema. «Depende de en qué parte
del ciclo de vida se encuentre tu negocio», dice Nick Rellas, cofundador
de Drizly. «El crecimiento llegará por un camino u otro y llegarás a ambos
[crecimiento y calidad] en diferentes momentos».
Este aspecto se resume en no obsesionarse por cada detalle existente,
sino por los detalles importantes. Empecinarte con que la producción sea
perfecta, por ejemplo, no es tan importante como preocuparte por la
atención a clientes. Es mejor dejar de lado los miedos y lanzar un
producto que no es perfecto, porque siempre puedes actualizarlo y
mejorarlo. Después de todo, una vez que tu producto esté en las manos de
tus clientes, puedes aprender mucho más rápido sobre lo que funciona y lo
que no.
Obsesionarse con la atención a clientes vale el esfuerzo extra. Jeff Bezos, CEO
de Amazon, lo explica muy bien en su carta a los accionistas:

«Hay muchas maneras de centrarse en un negocio. Puedes enfocarte en

la competencia, puedes centrarte en el producto, en la tecnología, en el
modelo de negocios y otras alternativas más. Pero en mi opinión,
centrarse en la atención al cliente de forma obsesiva es, por mucho, la
estrategia del Día 1 que le da más vitalidad y protección a un negocio».
(Cuando habla de «Día 1» se refiere a un periodo de crecimiento e
innovación, mientras que el «Día 2» es cuando un negocio pierde
relevancia y decae lentamente).

8. Evitar las fallas en la cultura organizacional

Este es un problema al que todas las pymes se enfrentarán sin duda alguna.
Puede ser en la etapa inicial porque no hay un verdadero conocimiento de
la cultura organizacional, o en uno de los procesos de evolución del
emprendimiento.

Una persona o un pequeño grupo de personas que comienzan un negocio

tendrán que enfrentarse a los problemas de gestión y organización. Aunque
lo más común sería pensar que esto sucede por desconocimiento de la
cultura organizacional, siendo sinceros es un dilema que deben resolver las
pymes una vez que han logrado obtener una cierta estabilidad.

Es habitual pensar que es indispensable crear una organización bien

calculada cuando se está comenzando un proyecto, pero pocas veces se
considera que, conforme esa empresa crece y evoluciona, tiene que
replantearse el esquema desde una perspectiva organizada.

¿Cómo fortalecer la cultura organizacional de una pyme?

Basta con que realices un análisis periódico de los roles y la organización

que estás implementando en tu negocio. La necesidad de reestructurar
puede surgir de múltiples variantes y no únicamente porque tu negocio
creció y se elevó a un rango superior.

Sobre todo durante los primeros años, las pymes pueden enfrentarse a
distintos esquemas que no son los adecuados, porque no hay fórmula ni
truco para dar con una organización adecuada. Además de ello, las empresas
son instituciones en movimiento que no pueden permanecer estáticas. Por
muy funcional que un esquema haya sido para tu negocio en una etapa de su
trayectoria, necesitarás mirar con cuidado la evolución de tu empresa e
ir adaptando la cultura y los esquemas organizacionales conforme
sucedan los cambios.

Si llega un punto en que has probado todas las estrategias y esquemas de

organización y no resuelves las fallas en este ámbito, considera contratar
una consultora especializada en organización para pymes. Seguro que podrá
guiarte a la resolución que necesita tu negocio.

9. Tener un financiamiento inadecuado

Entre un financiamiento poco productivo y uno nulo, las posibilidades de

desarrollo disminuyen considerablemente. Pero ¿por qué suele ser un
problema tan común entre las pymes? Muchas veces tiene que ver con que
los préstamos bancarios no son préstamos empresariales, sino personales.

Otro de los motivos por los que suele hacerse un mal financiamiento es que
solo se consideran a los bancos como posibles prestamistas. Debes pensar
también en inversionistas de iniciativa privada u otras alternativas que
pueden ser bastante viables para pequeños negocios, como campañas
de crowdfunding o plataformas de ángeles inversores.
¿Cómo dar mejor financiamiento a una pyme?
Haz un planteamiento realista y con datos concretos sobre los ingresos,
ganancias y cantidades para inversiones. Si estás pensando en abrir una
nueva sucursal o expandir tu mercado, puedes decidirte por un plan
bancario o por una alternativa como el crowdfunding. Otra opción es
el factoraje.
Diseña un plan de financiamiento que parta de los ingresos y egresos que
actualmente tiene tu empresa. Además, contar con un fondo de emergencia
es indispensable para la salud financiera del negocio.
10. Uso de herramientas digitales e inteligencia artificial

Como ya mencionamos, la presencia digital es otro elemento de los retos que

toda pyme enfrenta. Sin embargo, las que comienzan a adoptarlo ven los
beneficios, tanto en su presencia de marca como en las ventas, lo cual son
grandes noticias. Pero las organizaciones que lo han hecho saben que,
entonces, llega otro obstáculo a vencer: el uso de herramientas digitales y la
inteligencia artificial.

No se trata únicamente de subir un sitio web o una tienda en línea: se trata

de modificar la forma en que se trabaja con el uso de software, aplicaciones
y tareas automatizadas para dar una mejor atención al cliente. Al mismo
tiempo se aprovechan los datos que las transacciones en internet permiten:
comportamiento de los visitantes, identificación de compradores frecuentes,
oportunidades para la experiencia del usuario óptima.
¿Cómo impulsar el uso de herramientas digitales e inteligencia artificial en una
pyme?
La apertura debe comenzar desde los puestos de liderazgo y dirección.
Ya no hay espacio para resistirse, sobre todo porque cuando se comienza a
implementar una plataforma digital (llámese sitio web, redes sociales o
tienda en línea), la empresa se verá obligada a adoptar otras opciones para
gestionar sus nuevos canales.
El primer paso es acercarse a una solución que ofrezca asesoría para la
curva de aprendizaje de la herramienta. Con el paso del tiempo, y a medida
que se gane experiencia, la empresa puede cambiar por otra más sofisticada
y funciones más complejas; pero lo importante es no incursionar en una
solución que no está hecha a la medida de las necesidades y conocimientos
de quien la busca. Un buen CRM es ideal para integrar diferentes
funciones de las pymes, de manera sencilla y orgánica.
11. Tener diversidad y flexibilidad

Desde la crisis que comenzó a afectar a todo el mundo desde 2020, las
empresas han visto cómo la percepción del empleo ya no es la misma que se
conocía hasta el 2019: lo que antes parecía inaudito, poco a poco comienza a
hacerse parte de la nueva normalidad. Por ejemplo, las contrataciones ya no
se limitan por aspectos geográficos, las oficinas se convierten en algo
opcional o que se puede combinar el trabajo presencial con el de a distancia,
y se impulsa la búsqueda de perfiles más diversos.

La idea de que las pymes solo aceptan a profesionistas que comparten

completamente sus ideales comienza a debilitarse, gracias a los beneficios
que trae a las organizaciones el incluir distintas expresiones culturales y
de identidad.
¿Cómo promover la diversidad dentro de las pymes?

Quizá es buena idea aceptar que las metas de los profesionistas no son
siempre las mismas, y que si hay personas que desean asentarse en un solo
sitio y crecer ahí, otras buscan la oportunidad de moverse sin atarse a un
solo compromiso laboral. Lo importante es conocer a quienes se acercan a la
empresa para entender qué tipo de perfil se atrae con más frecuencia, y si es
posible cumplir con las expectativas de esa gente. De lo contrario, habrá que
hacer ajustes para permitir que haya diversidad y flexibilidad en la forma en
que se trabajó.

Eso permitirá atraer talento valioso que, en otro contexto, no habría

considerado a la empresa en su futuro laboral. Y esa es una oportunidad
para que la pyme se abra a nuevas posibilidades, así como para las personas
que se sumen a ella.

12. Impulsar nuevas habilidades

Todos los cambios que se han experimentado durante el último año tienen
una consecuencia en común: los perfiles de los profesionistas ya no son
iguales. Gracias a la aceleración de la transformación digital, muchas
tareas que se esperaban de los empleados ya son parte de la programación
de un software o aplicación; por lo tanto, las personas tienen más tiempo
para dedicarle a aspectos que requieren creatividad, análisis de
información y propuestas innovadoras.

Es decir, que desde el interior de las pymes deben hacer ajustes en las
descripciones y diseños de los puestos que deben cubrir, porque, por
ejemplo, el manejo de bases de datos puede ya no ser responsabilidad de
una persona sino de un CRM.

¿Cómo adaptar los puestos a esas nuevas habilidades de las pymes?

Eso dependerá de cada pyme, las herramientas digitales que implementa y

las metas que desea alcanzar. Lo básico es que esté al pendiente de las
innovaciones o estrategias que cada mercado e industria exigen. Tener una
mente abierta da pie al aprendizaje de nuevas habilidades, al impulso que se
da a la capacitación constante de quienes ya son parte de la organización
para que sigan las tendencias o, incluso, se adelanten a las necesidades de
sus clientes.

Por otro lado, también se deben fomentar las habilidades que tienen que ver
con aspectos más humanos. Es decir, si ya se cuenta con software para
cumplir con tareas repetitivas, es momento de atraer personas que logren
dirigir equipos con buena comunicación, organización del tiempo y empatía
para que alcancen objetivos de manera productiva y más motivados. Esto es
parte ya de las exigencias de los nuevos profesionales, que desean algo más
que una compensación económica por un trabajo bien hecho: quieren
sentirse orgullosos de colaborar en una pyme que crea vínculos
valiosos entre empleados y líderes.

Estos son algunos de los problemas típicos que enfrentarán las pymes.
Recuerda que compartir tus experiencias, problemas y alternativas de
resoluciones con otros puede ayudarte a superar más fácilmente todos esos
obstáculos.