Fase 5 – Factibilidad del Proyecto

Yeison S. Astudillo Benavides

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Plan de Negocio

Grupo: 106000_46

Tutor: Geraldine Moncaleano

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Diciembre 2022
 Introducción

Durante el desarrollo de esta actividad me permitió tener una proyección más acertada

acerca del futuro de nuestra idea de negocio ya que nos ayuda a focalizar nuestro marketing

en quien realmente necesita nuestros servicios y nos da una visión de posibles clientes y

competencia en el mercado.

En nuestra idea de negocio con la empresa Protech s.a.s que en la cual estamos

enfocados en el área tecnológica de las empresas y aunque es un área en la juega un papel

muy importante la innovación y la practicidad, también hay mucha oferta de pequeñas

empresas en busca de ofrecer servicio tecnológico, pero se ha demostrado que una buena

relación Calidad-Precios puede hacer la diferencia.

Por lo tanto a continuación presento un análisis fundamentado en el simulador de

negocio, el cual nos brinda diferentes posibles casos que podemos llegar a presentar durante

cada trimestre durante un año, lo cual no brindara herramientas para tomar decisiones en pro

del mejoramiento continuo.

 Desarrollo de la Actividad

Al ser una empresa nueva no registra ventas en el último trimestre evaluado, por ende, en el

análisis de mercado en los ítems ventas reales, número ventas/registró reales, facturación y

cuota de mercado nos arroja valor cero.

Por el contrario, si revisamos la competencia, las ventas en el último trimestre fueron mayor a

los 570 millones de pesos, generando una cuota de mercado del 34.48%. Esto indica que para

la empresa posicionarse en el mercado su cuota de mercado debe superar el 34.48%.

El mercado 2 no se hace análisis ya que la empresa no tiene abarcado el mercado

internacional.

Contemplando el suceso en el que se baje un 5% el impuesto de sociedades, impactaría de

forma positiva a la empresa, ya que tendría que pagar menos impuestos sobre las utilidades

que genere.
La empresa no ha tenido gastos en el desarrollo de algún prototipo, ni tampoco de patentes,

los gastos hasta ahora que ha tenido son solo en el desarrollo de aplicaciones de seguridad

informática que son necesarias para el funcionamiento de la empresa por un valor de

$7.000.000 millones de pesos y $24.000.000 millones de pesos en capacitaciones,

certificados, pólizas y un estudio de mercado.

En el inmovilizado material la empresa se ha gastado $ 20.000.000 millones de pesos en

compra de escritorios, silla, archivos y mesas, $90.000.000 millones de pesos en adquisición

de equipos de cómputo, impresos, teléfono fijo y móviles para abastecer a los 22 empleados

que tiene a cargo. Por último, se invirtió $40.000.000 en equipos necesarios para que la

empresa pueda prestar el servicio de soporte informático a sus clientes.

Por último, en la adecuación de las instalaciones se invirtieron $20.000.000 millones de

pesos.

Dando un total de $201.000.000 millones de pesos para los activos corrientes de la empresa,

que son aquellos que se van a mantener en la empresa durante un tiempo prolongado.
Como activo corriente la empresa tiene depositado en el banco $3.456.410 millones de pesos.

La empresa tiene actualmente un capital de $950.000 mil pesos y un 20% reservado de

$62.297,80 pesos y se resta $241.083 del resultado del último trimestre. La empresa no tiene

cuentas pendientes con los clientes, ni proveedores solo un crédito por $3.000.000 millones

de pesos.
Con este resultado de gastos, la empresa debe generar unos ingresos superiores a los

$241.000.000 millones de pesos, además se debe tener en cuenta que en este análisis el

impuesto sobre el beneficio está en cero, porque no se registraron ingresos de la empresa,

pero una vez la empresa empiece a generar ingresos con sus ventas se debe tener en cuenta

restar estos impuestos en los gastos.

El resultado de efectivo a final de periodo, teniendo en cuenta que no se registra ingresos de

ventas es positivo con un monto de $3.456.410 millones de pesos, esto se puede interpretar

como algo positivo, la empresa contaría con liquidez al final de periodo aún sin registrar

ventas ya que se mantendría con el capital y el préstamo bancario, y con las ventas que

empiece a registrar se aumenta el gasto de impuestos sobre el beneficio, pero también se

aumentaría el efectivo a final de periodo.

El ratio de liquidez de la empresa es de 1,15, este valor debe ser mayor de 1 para que la

empresa tenga como solventar en corto tiempo sus deudas y teniendo en cuenta que esta

proyección se hizo sin ingresar valores de ventas se puede ver que la empresa va a poder

responder con las deudas que tiene.

teniendo un ratio de liquidez severa de 1,22 nos confirma que la empresa tendrá liquidez en

corto tiempo para cubrir sus deudas.

Con respecto al apalancamiento que debe ser menor que 7 para no entrar en peligro de no

alcanzar a cubrir la deuda, la empresa se encuentra actualmente el margen con 6,46 pero lo

ideal es que en los próximos periodos este valor vaya disminuyendo.

El ratio de endeudamiento debe ser mayor a 1,5 y la empresa está en 1,22 lo cual nos indica

que no podría solventar todas sus obligaciones de pago, pero como se ha dicho anteriormente

se debe tener en cuenta que en este análisis no se registraron ingresos por ventas así que este

número no está tan bajo con respecto a lo esperado y tiene gran oportunidad de aumentar.

En el tema de endeudamiento la empresa no está muy bien, pero se debe a que no se

registraron ventas por ende la empresa aparece como que no tiene los activos necesarios para

cubrir las deudas que tiene y además no genera un valor a los inversionistas si no por el

contrario tienen una rentabilidad negativa.

 Conclusión

Un plan de negocios es fundamental para cualquier empresa porque determina la

estrategia general de la empresa para lograr los objetivos propuestos en un período de tiempo

determinado. Ayuda a preparar, visualizar, actuar y anticipar en escenarios críticos o

favorables. Crear un plan de negocios es necesario para cada negocio o proyecto, realizar

análisis, investigaciones de los entornos sociales, políticos y económicos, de lo contrario sería

como trabajar a ciegas y probablemente habría factores individuales y de distracción que

amenazarían la sostenibilidad de la organización.

 Referencias Bibliográficas

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Boero, C. (2020). Evaluación de proyectos. Jorge Sarmiento Editor - Universitas. (P.p. 39 –

60) https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/172500

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