ANÁLISIS DE TENDENCIAS

Y SALARIOS 2021
AMÉRICA LATINA

hays.com.co
RESUMEN
1 | Sobre el estudio 3

2 | Carta del Director 4

3 | Situación económica 6

4 | Tendencias de contratación 8

5 | El impacto del trabajo remoto 14

6 | Remuneración y beneficios 21

7 | Atracción y retención de talentos 24

8 | Visión del experto 27

9 | Equidad, Diversidad e Inclusión 29

10 | Análisis Salarial por área 37

Agroindustria 38

Cadena de Suministro 40

Contabilidad y Finanzas 43

Ciencias de la Salud 48

Construcción 51

Consumo Masivo y Retail 53

Industria Digital 57

Ingeniería y Manufactura 60

Petróleo y Gas 62

Recursos Humanos 65

Servicios Financieros 70

Tecnología y Telecomunicaciones 76

11 | Perfil de los encuestados 79

1 | SOBRE
EL ESTUDIO
El año 2020 trajo situaciones y desafíos extraordinarios para empresas y
profesionales de todo el mundo. En esta edición de Análisis de Tendencias
y Salarios, un estudio que cubre las principales tendencias del mercado de
trabajo y reclutamiento en América Latina, nos enfocamos en comprender
los principales desafíos y oportunidades actuales y futuros del mercado de
la región.

Este estudio reunió las percepciones de más de 2.900 profesionales y

2.500 empleadores de América Latina y se centró en encuestados de Brasil,
Chile, Colombia y México, países en los que Hays está presente en la región.
Esperamos que este estudio pueda contribuir al desarrollo de tu negocio este
año y en los próximos.

ASOCIACIONES |3
Con el fin de ofrecer análisis y predicciones asertivos sobre el mercado,
contamos con la participación de expertos para colaborar con nuestro estudio.

Generation,
Una organización independiente sin fines de lucro con la misión de transformar
los sistemas educativos para el empleo preparando, ingresar al mercado y
apoyar a las personas en carreras que transforman sus vidas y que de otro
modo serían inaccesibles.

Gabriela Herrera,
Crisis Consultant & Talent Coach

METODOLOGÍA: INFORMACIÓN SOBRE LOS ENCUESTADOS

Los cuestionarios se aplicaron en agosto de 2020 a empleadores y
profesionales de América Latina. Es importante destacar que algunos gráficos
y porcentajes presentados en este estudio tienen resultados que suman más
del 100%, debido al tipo de respuesta puesta a disposición del encuestado en
nuestro cuestionario (opción múltiple con varias respuestas). Otros resultados
presentados aquí no suman el 100%, ya que se excluyeron pocos datos
expresivos, con el fin de brindar una comprensión más objetiva e informativa
a nuestros lectores.
2 | CARTA DEL DIRECTOR

|4
LA NUEVA ERA DEL MUNDO LABORAL
El año 2020 cambió el mundo del trabajo más de lo que habíamos
visto en décadas. Algunas tendencias que ya estaban en marcha
simplemente se aceleraron para una adopción más amplia. Otras
surgieron como consecuencia directa de nuestro aprendizaje
en este año tan desafiante. Por esta razón, la información
presentada en esta edición del Análisis de Tendencias y Salarios es
probablemente más importante que la presentada en cualquier otra
edición que Hays haya producido antes.
Si bien la incertidumbre es el sentimiento predominante, el 60% de
las empresas cree que se recuperará del impacto del COVID-19 en
12 meses y el 44% respondió que está contractando actualmente.
Este es un período relativamente rápido, en el que habrá grandes
demandas de talento para llenar los vacíos creados debido a los
numerosos despidos ocurridos en 2020. Al combinar esto con
el hecho de que el 88% de los profesionales encuestados dicen
que cambiarían de trabajo, podemos predecir la fluidez real en el
mercado laboral. Por ello, es fundamental que las organizaciones
desarrollen correctamente su Employee Value Proposition,
de lo contrario, las empresas corren el riesgo de perjudicar su
recuperación.
En la parte superior de la lista de tendencias estará la flexibilidad
para trabajar de forma remota, con el 91% de los empleados
esperando tener esta alternativa disponible en el futuro. Sin
embargo, existe un desacuerdo entre la visión de la empresa y de
los empleados sobre si el trabajo remoto aumenta la productividad
o no. Muchas empresas han demostrado que, en caso de una
pandemia repentina, pueden operar de manera eficaz sin estar
físicamente en la oficina. No obstante, es poco probable que este
sea universalmente el mejor modelo de la “nueva normalidad”,
tanto para los empleados como para los empleadores. Sí, las
empresas proporcionarán permanentemente un grado mucho
mayor de flexibilidad de ubicación para sus empleados, pero al
mismo tiempo, muchas empresas ahora ven el poder de la cultura
que se crea cuando las personas están físicamente cerca unas de
otras. Por lo tanto, probablemente se adoptará más un enfoque
mixto: un alto grado de flexibilidad, adaptado a la solución que
ofrece cada empresa y que, en consecuencia, mejore su Employee
Value Proposition.
En línea con esto, y con esta nueva forma de trabajar, las empresas
pueden empezar a repensar el perfil y el ADN de sus nuevos
empleados. En parte porque este nuevo entorno de trabajo híbrido
puede necesitar un conjunto de destrezas diferente para tener
éxito, pero también en respuesta al impulso creciente en torno a
las iniciativas de Equidad, Diversidad e Inclusión. Más empresas
finalmente entienden la importancia, el poder y el valor de una
fuerza laboral diversa e inclusiva y están respondiendo a eso. Esta
es también otra preocupación clave para los empleados: cubrimos
este tema con más detalle a lo largo de este estudio.
Los líderes también necesitarán adaptarse. La agilidad es
un conjunto de habilidades clave que, ahora más que nunca,
es esencial para el éxito. Con un mundo incierto, demandas
cambiantes de los consumidores, nuevas tendencias en el lugar
de trabajo y un escenario económico global difícil, los líderes
deberán responder rápidamente para enfrentar los desafíos de
cada día. Afortunadamente, el 33% de los empleados dice que
consideraría trabajar con un contrato temporal, subcontratado o
como autónomo/freelancer. Esto permite a las empresas responder
a los aumentos de la demanda a corto plazo y traer rápidamente
conjuntos de habilidades específicas para un período determinado
que sean relevantes para los desafíos inmediatos que enfrentan. |5
Al sumar todo eso, tenemos un desafío (y una oportunidad)
único por delante en 2021. A partir de 2020, algunas tendencias
persistirán durante más tiempo de lo esperado y es posible que
otras no tengan el efecto duradero que esperamos. La clave
será cómo respondemos a eso. A medida que emergemos
de la pandemia, habrá una gran oportunidad. Para todos. Los
consumidores serán más exigentes, las empresas evolucionarán de
nuevas formas y los empleados darán prioridad a la Employee Value
Proposition adecuada. Por lo tanto, debemos permanecer ágiles
y enfocados en el futuro para tener éxito. También necesitaremos
estar preparados para confiar y ser confiables, de manera más
expresiva que nunca. Con esto, hay una recompensa por una
perspectiva de crecimiento ampliamente acelerado.
Esperamos que este análisis te proporcione valor para navegar en
este momento de incertidumbre. En Hays nos complace apoyar al
mundo del trabajo en lo que se avecina.
Jonathan Sampson,
Director general, Hays América Latina
3|S
 ITUACIÓN ECONÓMICA
¿Cómo la pandemia de COVID-19 afectó las ventas de la empresa?

El negocio se vio gravemente afectado de forma negativa 43%

El negocio se vio ligeramente afectado de forma negativa 36%

El negocio no sufrió ningún impacto 10%

El negocio se vio afectado de forma positiva 10%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

|6
¿Cuánto tiempo cree la mayoría de las empresas Iniciativas adoptadas por las empresas para minimizar los
que su negocio se restablecerá? impactos de la crisis

44% Congelación de presupuesto (budget)

7%
19%
36% Vacaciones anticipadas obligatorias
En 6 meses
Entre 6 meses y un año

33%
Entre 1 y 2 años 31% Despidos de profesionales permanentes
En más de 2 años

23% Corte del paquete de beneficios

41%
22% Despidos de profesionales terceros

El 15% de las empresas no ha tomado ninguna iniciativa

Porcentaje de empleados de las empresas que fueron despedidos

9%

22% Al 10%
11 al 20%
6%
21 al 30%
Más de 30%
En abril, el 70% de las empresas
aún no habían realizado despidos.
En agosto, esta cifra se redujo
al 45%.
13%

|7
Situación en la que se encuentran actualmente las empresas

14%

Recesión Brasil es el país con el mayor

14% 36% Recuperación número de empresas que afirman
que su negocio actualmente está
Crecimiento
creciendo (23%) y en recuperación
Business as usual (38%). Colombia, Chile y México
tienen un número importante de
empresas en recesión, con el 45%,
43% y 40%, respectivamente.

33%
4 | TENDENCIAS DE
CONTRATACIÓN
En febrero, 43% de las empresas planeaban
incrementar la contratación de profesionales permanentes.
En abril, 56% de las empresas de América
Latina congelaron todas las contrataciones.

*Datos extraídos de la edición anterior de Hays Análisis de *Datos extraídos de la investigación de Hays, El mercado
Tendencias & Salarios, América Latina. laboral en época de COVID-19.

|8
Escenario actual de contratación

El 45%
de las empresas
El 24%
de las empresas
El16%
de las empresas
El10%
de las empresas no
El 4%
de las empresas
congelaron la disminuyeron están contratando están contratando, contratan más que
contratación el número de según lo previsto pero ya no tenían antes de la crisis
debido a la crisis contrataciones contrataciones del COVID-19
previamente planificadas
planificadas
debido a la crisis

Principales industrias contratando actualmente

57%
Farmacéutica
54%
Bancos, seguros y servicios financieros
50%
Tecnología de la información
Principales áreas en las que las empresas planean contratar profesionales temporales

42% Operaciones/Fabricación
15% Supply Chain/Logística

24% Comercial/Ventas
14% Ingeniería

21% Administrativo/Soporte

|9
LA TENDENCIA GLOBAL DE
RECLUTAMIENTO TEMPORAL ESTÁ
EN ALZA EN AMÉRICA LATINA
Michael Moeller
Director
Hays Brasil, Flex Solutions
En estos tiempos sin precedentes, las
perspectivas de contratación se han
visto muy afectadas; más del 56% de las
empresas en América Latina congelaron
sus contrataciones en abril. A pesar de
esto, algunas industrias se han visto
impactadas positivamente por la mayor
demanda de sus productos y servicios.
Las empresas farmacéuticas y de
Tecnología de la Información son las
más destacadas, y el 40% de ellas están,
actualmente, en crecimiento o business as
usual, lo que representa al menos un 28%
más que las otras industrias encuestadas.
En un mercado volátil como el actual,
los empleadores están contratando
trabajadores temporales para rápidamente
encontrar y reclutar talentos para sus
demandas específicas.
Al buscar nuevas oportunidades
laborales, el 33% de los profesionales
consideran trabajar en un contrato
temporal, subcontratado y/o
independiente/freelancer.
Peter Rodriguez,
Director de División
Hays México, Flex Solutions
¿Por qué contratar trabajadores temporales?
| 10
1 | Corto proceso de contratación
La contratación de trabajadores temporales es rápida y flexible: en días, encontrarás los
profesionales que necesitas para las demandas específicas de tu negocio.
2 | Flexibilidad
Los profesionales temporales permiten que tu empresa responda a las demandas del
mercado a medida que ocurren. Se adaptan rápidamente y hacen que el trabajo suceda
sin largos períodos de transición.
3 | Acceso a talentos altamente calificados y de nicho
Los profesionales temporales, en general, tienen un conjunto de habilidades específicas
y están familiarizados con trabajar en proyectos muy particulares. Tener un profesional
altamente especializado en tu equipo ayudará a impulsar tu negocio.
4 | Impacto inmediato en tu negocio
Los profesionales que están acostumbrados a trabajar con contratos cortos aportan
agilidad a tu empresa, entregando resultados más rápidamente.
5 | Una nueva perspectiva
Los trabajadores temporales aportan nuevas ideas a tu negocio, ya que han
trabajado en numerosos proyectos en diferentes industrias. Su perspectiva diferente
puede ayudar a transformar la forma en que opera tu empresa, impulsando un
cambio positivo.
 21%
Entre los desempleados, el 54% de los profesionales
de Recursos Humanos, el 45% de los profesionales
de Ingeniería y el 41% de Tecnologías de la
El Información/Sistemas consideran trabajar como
de los profesionales de Sistemas/ trabajadores temporales.
Tecnologías de la Información,
Además, el 39% de los profesionales de TI y el
actualmente empleados, están abiertos
37% de los ingenieros consideran trabajar bajo
a trabajar bajo subcontratación.
subcontratación.

¿Eres un profesional que busca una nueva oportunidad? Descubre por qué considerar un puesto
temporal:

1 | Conviértete en un experto, desarrolla tus habilidades y aumenta tus capacidades.

2 | Elije en qué proyecto e industria deseas trabajar y desarrolla un amplio conocimiento y experiencia.

3 | Construye una gran red de contactos influyentes y asegura proyectos futuros y oportunidades permanentes. | 11
4 | Reconoce las características que valoras en un empleador y encuentra la posición permanente adecuada para ti.

5 | Logra el equilibrio entre el trabajo y la vida privada a que aspiras, una vez que elijes dónde y cuándo trabajar y tienes la flexibilidad de
tomar descansos entre proyectos de acuerdo con tu propia agenda y planes.
Los tres principales desafíos a los que se enfrentan las empresas en términos de contratación de talentos

27%
Actualmente, el

37%
Salario/paquete
26%
Falta de recursos
23% de las empresas no se
das
enfrentan a desafíos para
Competencia de
de remuneración internos talento local contratar talentos

Sentimiento de las empresas hacia el escenario de empleo actual en su país

México es el país más pesimista en relación

Muy optimista 3% a las actuales perspectivas de empleo
| 12
del país, con un 50% de empleadores
pesimistas o muy pesimistas. Chile, por
Optimista 21%
su parte, es el país más positivo, pero con
solo el 29% de los empleadores optimistas
Neutro 29% o muy optimistas.

Pesimista 39%
A pesar de la sensación de
Muy pesimista 8% incertidumbre por parte de las
empresas, actualmente el 44%
0% 10% 20% 30% 40% 50% están contratando
Situación laboral de los profesionales

3%
6%
6%
27%
profesionales están trabajando bajo contrato permanente
están trabajando bajo subcontratación
están trabajando bajo contrato temporal
El número de profesionales están trabajando como freelancer/autónomo
desempleados, comparando no están trabajando
la encuesta de Hays aplicada
en marzo y la encuesta actual,
aumentó del 15% al 27%. 58%

Entre los profesionales actualmente desempleados...

| 13

16% está abiertos a trabajar bajo

contrato permanente 97%

están abiertos a trabajar bajo

contrato temporal
36%

50% están abiertos a trabajar

30%
bajo subcontratación

está dispuestos a trabajar como 28%

34% freelancer /autónomo

0% 20% 40% 60% 80% 100%

fueron despedidos debido a la crisis actual

fueron despedidos antes de que comenzara la crisis
dejaran su último trabajo voluntariamente
5 | EL IMPACTO DEL
TRABAJO REMOTO
El trabajo remoto está disponible en el 93% de las empresas encuestadas actualmente, en comparación con solo el
50% antes de la pandemia

Cómo se vio afectada la productividad durante el trabajo remoto

Perspectiva de los empleados sobre su productividad Perspectiva de los empleadores sobre la productividad de
sus equipos

12%

26%
| 14
30%
44% Mi productividad ha aumentado La productividad ha aumentado
Mi productividad no ha cambiado La productividad no ha cambiado
Mi productividad ha disminuido La productividad ha disminuido

44%

44%

Los tres principales desafíos a los que se han enfrentado los profesionales en relación al trabajo remoto

46% Desconectarme después de mis horas de trabajo

20% Tratar con las distracciones del entorno (televisión, celular, familia, etc.)
El 33%
de los profesionales
no están enfrentando

19%
a ninguna dificultad
Tener una comunicación eficiente con compañeros de trabajo, stakeholders, clientes, etc.
Los cinco principales desafíos a los que se han enfrentado los empleadores en relación con el trabajo remoto

52% Mantener una comunicación eficiente

43% Mantener a los empleados motivados y comprometidos

Solo el 10% de los
empleadores dicen no tener

41% Mantener la productividad y la eficiencia

dificultades en relación con
el trabajo remoto

38% Problemas con tecnología y/o sistemas

37% Ofrecer apoyo emocional y cuidar de la salud mental de los empleados

El nivel de confianza que los empleadores tenían en el compromiso de sus empleados con el trabajo remoto
| 15

50
48%
40

35%
30

25% 24% Antes de la pandemia

20 21%
Durante la pandemia
15%
10 13% 13%
3% 3%
0
Total confianza Alta confianza Neutral Baja confianza Ninguna confianza

Actualmente, el 61% de los empleadores tienen una total o alta confianza en sus empleados en el trabajo remoto, en comparación con el 48% antes
de la pandemia.
 El 91% de los profesionales muestran interés en trabajar de forma remota en el futuro, mientras el 64% de las
empresas prevén integrar opciones de trabajo remoto. Además, el 54% de las empresas actualmente invierten
en mejoras en tecnología y/o sistemas para establecer una mano de obra más remoto.

La expectativa de los profesionales en relación al trabajo remoto en sus empresas

51%
Esperan que la opción de trabajo
remoto se pueda utilizar según las
necesidades de cada empleado en
cualquier momento
40% 9%
No creen que el trabajo remoto sea
Esperan que la empresa ponga a
disposición el trabajo remoto en una importante o aplicable a su empresa
frecuencia previamente acordada en el futuro, o no tienen interés en
trabajar de forma remota en el futuro

El impacto de la pandemia en el bienestar de los profesionales | 16

Cómo se vio afectado el ánimo de los empleados durante el trabajo remoto, según la perspectiva de los empleadores

20%

39% El ánimo de los empleados ha aumentado

El ánimo de los empleados no ha cambiado
El ánimo de los empleados ha disminuido

41%
Cómo los profesionales evalúan su bienestar

Muy positivo Positivo Neutral Negativo Muy negativo

Antes de la pandemia 29% 50% 15% 5% 1%

Durante la pandemia 14% 44% 27% 13% 2%

Actualmente 18% 45% 25% 9% 3%

Cómo los profesionales evalúan el equilibrio entre su vida personal y profesional

Muy positivo Positivo Neutral Negativo Muy negativo

Antes de la pandemia 21% 48% 20% 10% 1%

Durante la pandemia 13% 39% 25% 19% 4%

Actualmente 15% 40% 27% 15% 3%

| 17
Los principales desafíos a los que se enfrentan los profesionales para mantener su bienestar

33% 27% 21% 20% 19%

Preocupaciones Preocupaciones por Preocupaciones Aumento de la carga Falta de interacción

por el futuro la seguridad laboral financieras de trabajo social

El50%
de las empresas aún
Accede a nuestra guía con consejos para navegar en esta nueva era del trabajo: regreso a la
oficina, trabajo híbrido, uso de tecnologías y más.
no han regresado a la oficina
LA IMPORTANCIA DEL BIENESTAR
PARA UN EQUIPO COMPROMETIDO,
MOTIVADO Y PRODUCTIVO

Tatiana Garbossa Gabriela Herrera

Gerente de Recursos Humanos, Hays América Latina Crisis Consultant e Talent Coach
Tatiana Garbossa, Gabriela Herrera,
Gerente de Recursos Humanos, Crisis Consultant
Hays Latinoamérica y Talent Coach

Durante una crisis, mientras las empresas se esfuerzan por mantener sus resultados, deben manejar los efectos causados por la incertidumbre
del mercado y hacer que sus equipos se mantengan motivados para enfrentar este escenario. Pero antes de pensar en la productividad y su
resultado final, debemos entender, ¿cómo el equilibrio emocional y el bienestar influyen en el desempeño de los empleados? | 18
Invitamos a la Crisis Consultant y Talent Coach, Gabriela Herrera, a discutir este tema desde su experiencia y compartir algunos consejos para
líderes, empleadores y profesionales sobre cómo enfrentar este momento preservando la salud mental, el equilibrio emocional y el bienestar.

Tatiana Garbossa: La pandemia ha traído consigo desafíos nunca
antes enfrentados por las empresas y profesionales de todo
el mundo. Durante el aislamiento social y con la aplicación de
medidas para garantizar la salud y el bienestar de todos, muchas
personas enfrentaron a diversas circunstancias en el hogar y en el
trabajo – algunas con niños y familiares compartiendo el mismo
espacio, otras aisladas sin poder socializar con los demás durante
meses, otras sufriendo recortes de personal, de presupuesto, etc.
Con este escenario en mente, ¿cómo cree que la pandemia y la
crisis del mercado laboral afectan a la salud emocional, mental y
psicológica de los profesionales?
Gabriela Herrera: Las emociones son las reacciones físicas
primarias y esta nueva realidad que enfrentamos, puede
causar sobrerreacciones emocionales difíciles de gestionar.
Recordemos que los 30 billones de células de nuestro organismo
responden a los mensajes de los neuroquímicos, responsables
del funcionamiento de todas nuestras células. Si el mensaje es de
amenaza y miedo, nuestro sistema inmune se bloquea como una
respuesta natural para enfrentar el peligro – lo que puede generar
una ansiedad generalizada, irritabilidad, falta de concentración,
cambios en el patrón de sueño y el de consumo de alimentos,
por ejemplo: si el mensaje es de agradecimiento y aprendizaje,
entonces nuestro sistema inmune entra en estado de crecimiento
y se fortalece.
La información que pongamos en nuestros pensamientos se va
directamente a nuestra biología. En este orden de ideas, es de vital
importancia considerar que, en este momento histórico, todos los
sectores laborales y no laborales, deben estar conscientes de que
un sistema inmune fortalecido es la mejor arma para enfrentar
cualquier adversidad sanitaria y es nuestra decisión llenar la mente
de pensamientos constructivos y realistas.
 Perspectiva científica
Al entrar en un estado crónico de estrés, la homeostasis
(estado de bienestar y equilibrio) se pierde y entramos en
desequilibrio orgánico.
El cuerpo humano está diseñado para recibir y procesar
eventos estresantes, enfrentar el peligro y luego retomar
el bienestar. Sin embargo, si esta respuesta al estrés se
mantiene en el tiempo y en la intensidad, las consecuencias
fisiológicas, conductuales y cognitivas empezarán a dejarse
ver en el día a día.
En el ámbito laboral, un ambiente enrarecido por la amenaza
física, emocional, psicológica y financiera, como las causadas
por la actual pandemia, cuando se añaden a la presión diaria
del trabajo, aumenta la posibilidad de que las personas
sufran del estrés crónico.
Tatiana Garbossa: Desde marzo, hemos promovido diversas
actividades e iniciativas para apoyar a los empleados de Hays en
América Latina. ¿Cuáles son sus recomendaciones sobre lo que
las empresas pueden hacer para apoyar el bienestar de
sus empleados?
Gabriela Herrera: Algunos consejos son:
1. Conversaciones sobre técnicas de manejo de emociones y
gestión de estrés.
2. Permitir y propiciar actividades outdoors, respetando
protocolos sanitarios.
3. Sugerir que los empleados trabajen en un ambiente con
música de fondo y relajante
4. Crear un catálogo de videos de ejercicios de fortalecimiento y
relajación, probadamente efectivos – especialmente indicado
para los empleados que trabajan desde casa
5. Crear un calendario de actividades, objetivos puntuales e
reporte de avances que permitan un mejor control de las
acciones que los empleados deben cumplir, evitando la apatía
y la fuga de energía
Efectos adversos del estrés:
Efectos fisiológicos: presión arterial alta, ansiedad o
depresión, dolor de cabeza, insomnio
Efectos conductuales: cambios en los patrones de
consumo de alimento (excesos o déficit), irritabilidad,
aislamiento social, desánimo
Efectos cognitivos: falta de concentración, errores
frecuentes, falta de motivación, inquietud, intolerancia,
sentirse abrumado
Consejo de experto
Los ejercicios de respiración, la meditación y relajación,
la música suave (como la música clásica), las relaciones
personales sanas y las actividades al aire libre son útiles para
mitigar estos síntomas.
Gabriela Herrera
Antes de la pandemia, el 79% de los
| 19
profesionales clasificaban su bienestar como
positivo o muy positivo. Durante la pandemia,
este número se redujo al 58%.
Durante la pandemia, el 38% de las empresas
hicieron cambios en las políticas o beneficios
para apoyar la salud mental y el bienestar de los
empleados.
El número de profesionales que consideran
positivo o muy positivo su equilibrio entre el
trabajo y la vida privada se disminuyo en del
69% al 52% durante la pandemia, lo que puede
estar relacionado con el hecho de que uno de
los mayores desafíos para los profesionales
durante el trabajo a distancia es desconectarse
después de su horario de trabajo.
Tatiana Garbossa: Durante este período de pandemia, ¿trabajó
con alguna empresa que necesitara superar desafíos específicos
relacionados con la productividad, el compromiso de los
empleados y el bienestar?

Gabriela Herrera: Sí. Tenía una empresa líder en la distribución

de insumos y tecnología para laboratorios de diagnóstico que
necesitaba mantenerse operando normalmente en la medida de
lo posible, dado que son actividad primordial para esta pandemia.
Además de instalar en las oficinas todos los protocolos requeridos
por las autoridades, desarrollamos actividades e iniciativas
promotoras del equilibrio de los empleados, tales como: 1)
promoción de plácticas de Nutrición Funcional para la salud de
los empleados; 2) contratación de un coach para ofrecer sesiones
personales semanales; 3) plácticas semanales de manejo del estrés
y técnicas de blindaje emocional; 4) pruebas rápidas de COVID-19 LO QUE HICIMOS EN HAYS: INICIATIVAS
cada quince días; 5) la dirección abrió sus puertas con el objetivo de
acercarse más a su personal.
Y APRENDIZAJES
1. La importancia de la comunicación: durante el
Los resultados fueron muy positivos. Los empleados manifiestan
trabajo a distancia, la comunicación se vuelve aún
sentirse atendidos por la dirección y responden de forma
más importante. En Hays, desarrollamos workshops
expedita a las solicitudes del empleador; demuestran una actitud
para nuestros empleados sobre cómo trabajar en
de agradecimiento ante la preocupación de la empresa por su
casa y ofrecemos consejos para mantener una rutina
salud y los empleados están comprometidos con los objetivos
efectiva y saludable. La comunicación entre los
de la empresa. Además, las sesiones de coaching vía remota han
líderes y los empleados también es esencial para
suavizado las manifestaciones de ansiedad del equipo.
establecer objetivos claros, revisar los resultados y el
aprendizaje.
| 20
Aunque la pandemia ha llevado a la reestructuración forzosa
de muchas empresas, éstas tienen la oportunidad de ser más
2. Mantener activa la cultura de la empresa: promover
eficientes, encontrando, por ejemplo, un equilibrio en la reducción
dinámicas relajadas y Happy Hours para fomentar la
de rotación laboral y los gastos de viáticos. Seguramente, este
socialización entre los empleados y los equipos. En
momento histórico es un buen momento para “limpiar la casa”
Hays, tenemos una cultura muy horizontal, por lo que
y empezar una nueva etapa con salud y relaciones personales
continuamos con nuestra iniciativa “MD Open Doors”,
basadas en la conciencia – esto será importante tanto para los
en la que el Director General de Hays Latinoamérica
profesionales como para los empleadores con el fin de mantenerse
y los Directores de los 4 países, en sesiones locales,
sanos, equilibrados y productivos.
están disponibles para que cualquier persona de la
compañía hable con ellos, les haga preguntas y/o
sugieran nuevas ideas y acciones.

3. Apoyo para la salud mental y el bienestar: en Hays,

Gabriela Herrera es Crisis Consultant y Talent Coach. Como amante e investigadora
de la conducta humana, ha dedicado más de 20 años a la observación y la escucha.
Gabriela cuenta con estudios en Ciencias de la Conducta, Tanatología, Logoterapia,
certificación como en Coach de Negocios y Maestría en Neuroanatomía Funcional
y Plasticidad Cerebral en la UNAM (Universidad Nacional Autónoma de México).
Después de un apegado proceso de investigación y estudio, desarrolló la
herramienta TIPP. A casi más de 12 años desde la creación de la herramienta y más
de 30 años de experiencia reunida entre su equipo de profesionistas, más de 3.500
TIPP’s han sido aplicados, confirmando el potencial, los talentos y el perfil único de
cada individuo.
promovimos workshops a los líderes de personas
para poder apoyarlos con sus equipos con el tema
de la salud mental. Además, realizamos workshops
con profesionales de la salud para hablar del tema y
ofrecer consejos a nuestros empleados para poder
manejar la ansiedad, el estrés y el miedo. También,
realizamos clases virtuales de gimnasia y dinámicas
internas para incentivar hábitos saludables para
nuestros empleados.
Tatiana Garbossa
6 | REMUNERACIÓN
Y BENEFICIOS

54% El trabajo remoto es el segundo beneficio más valorado por los

profesionales en América Latina

| 21
Los beneficios más valorados por los profesionales en un trabajo

BRASIL

72%
Plan de salud
58%
Trabajo remoto
56%
Horario flexible
45%
Vales de comida
32%
Pensión privada

CHILE

53%
Horario flexible
51%
Trabajo remoto
46%
Plan de salud
34%
Días de vacaciones
23%
Ayuda educativa
adicionales para cursos
de educación
superior para
empleados
| 22

COLOMBIA

53%
Horario flexible
52%
Trabajo remoto
41%
Plan de salud
29%
Días de vacaciones
25%
Ayuda educativa
adicionales para cursos
de educación
superior para
empleados

MÉXICO

56%
Trabajo remoto
42%
Coche corporativo
42%
Días de vacaciones
41%
Horario flexible
38%
Plan de salud
adicionales
Cambios en el paquete de remuneración/beneficios de los profesionales como consecuencia de la crisis

El23%
de los profesionales sufrieron una reducción de sus salarios

El26%
sufrieron una reducción o eliminación de su bonificación

El 21%
sufrieron una reducción o eliminación de su paquete de beneficios
| 23

37%
El
de las empresas han aumentado los
sueldos base de los empleados en más
de 2% en los últimos 12 meses,
sin tener en cuenta el acuerdo.
El27%
de las empresas planean aumentar los
sueldos base de los empleados en más
del 2% en los próximos 12 meses, sin
tener en cuenta el acuerdo.
El29%
de las empresas están abiertas a
aumentar el sueldo base fuera del
presupuesto estipulado para competir
por el mejor talento en los próximos
12 meses.
7|A
 TRACCIÓN Y RETENCIÓN
DE TALENTOS
Entre los profesionales actualmente empleados...

52% 36% 12%

El El
está dispuesto a está dispuesto
cambiar de trabajo a cambiar de
hoy y está buscando trabajo hoy, pero
activamente nuevas no está buscando
oportunidades activamente nuevas
oportunidades
88%
El
consideraría
cambiar de trabajo
solo después de
la crisis o no está de los profesionales encuestados dicen que
abierto a nuevas cambiarían de trabajo
oportunidades

| 24

La principal razón por la que los profesionales dejarían su trabajo actual

36%
Oportunidad de
20% Sueldo
7%
Cultura organizacional
crecimiento profesional
TRES PASOS PARA ESTABLECER UN PLAN
DE CARRERA Y DESARROLLO EFICAZ PARA
LOS EMPLEADOS
En un nuevo contexto en el que los salarios
ya no son el principal motivador de los
profesionales, las empresas necesitan
invertir no solo en una remuneración
competitiva, sino en el desarrollo de sus
empleados. Un plan de carrera eficaz
aumentará la motivación y el compromiso
de tu equipo, reducirá el turnover en tu
empresa e incluso aumentará la
calificación de los profesionales.
Ve cómo establecer un plan
de crecimiento y desarrollo en tres pasos:
| 25
1 | Conoce los objetivos profesionales y personales del empleado,
para alinearlos con los objetivos de la empresa y evaluar los aspectos que
el profesional deberá desarrollar para progresar.
2 | Establece metas y plazos para que el empleado los cumpla.
Realiza evaluaciones de desempeño y resultados periódicamente, ofrece
feedbacks estructurados, evalúa los desafíos enfrentados y considera posibles
adaptaciones a lo largo del camino.
3 | Ofrece talleres de formación y capacitación, tanto para el desarrollo de
habilidades técnicas como de comportamiento y evalúa las necesidades de
cada empleado. A pesar de las dificultades presupuestarias actuales, hay una
serie de recursos de entrenamiento gratuitos y eficaces disponibles, como
Hays Learning. Por lo tanto, busca la plataforma que sea más adecuada para
tu equipo.
LOS CINCO ASPECTOS
QUE MÁS VALORAN LOS
PROFESIONALES EN SU
TRABAJO ACTUAL 37%
Horario que permite un equilibrio entre la
30%
Compañeros de trabajo
vida personal y profesional y/o equipo

29%
Opciones de trabajo flexibles
28%
Estabilidad/seguridad laboral
28%Sueldo

77% de las empresas notan escasez de talentos

en su sector

| 26

Las principales áreas

donde las empresas
71%
Innovación
60%Digital
60%
Ejecutivos/
59%
Tecnología de la
enfrentan escasez C-Level Información

de talentos

Cómo la falta de talentos/

habilidades afecta negativamente
50%
Aumento del estrés
32%
Ánimo del equipo
32%
Aumento de
a los equipos, desde la de los empleados/ ineficacias
presión en el
perspectiva de los empleadores trabajo
VISIÓN DEL EXPERTO
CENTRALIZACIÓN DE PROCESOS:
UNA ALTERNATIVA HACIA EL FUTURO

Daniela Ranz,
Sr. Business Manager, Project Solutions – Hays México

| 27

En las últimas décadas, las empresas han centralizado y descentralizado procesos y equipos, de acuerdo a las necesidades puntuales para
su desarrollo. En el pasado se tenía la idea de que la centralización únicamente se podía lograr con los procesos transaccionales y que debía
enfocarse en áreas técnicas o de soporte, como los IT Help Desks, sin embargo, hoy vemos la manifestación de la centralización en áreas
también consideradas estratégicas, como ingeniería, compras, recursos humanos, desarrollo e infraestructura, legal y financiero.

El mayor empuje hacia la tendencia centralizadora se ha visto mucho más clara en los últimos años debido a la necesidad de diferenciar las
marcas a través de costos competitivos y servicio sobresaliente con la construcción de centros de servicios compartidos. Hoy, la centralización
de procesos se da con el establecimiento de equipos regionales, la tercerización a través de expertos, equipos de excelencia, sistemas o
ingeniería, de acuerdo a la necesidad puntual de la organización, y la naturaleza de cada negocio.
LAS VENTAJAS DE CENTRALIZAR EQUIPOS Y PROCESOS

1 | Mayores oportunidades en la negociación de compras y
atención al cliente final más cercana, esta estructura agiliza
procesos legales y financieros que soportan equipos enteros
de ventas.
4 | Ser visto como un empleador atractivo al ofrecer
oportunidades de exposición a tecnologías de automatización,
trabajo remoto y acceso a la información; factores que hoy se
requieren para dar alternativas ante esta nueva era del trabajo.

2 | Optimización eficiente de recursos y reducción de costos. 5 | Construir equipos de alto rendimiento.

La posibilidad de reducir costos y la mejora continua de los
servicios ofrecidos son los beneficios más conocidos de este
tipo de estructura.
La evolución tecnológica ha permitido centralizar labores
operativas, dando mayor empuje a la estrategia y cultura
de la organización; subiendo así, los estándares para los
colaboradores en sus actividades core e impactando
directamente en los resultados financieros.

3 | Mayores posibilidades de invertir en tecnologías y talento

más capacitado (o capacitación del talento interno), para
alcanzar eficiencia tal, que sea un rotundo diferenciador
dentro del mercado de competidores.

| 28

EL TALENTO IDEAL PARA EQUIPOS

CENTRALIZADOS

Debido a toda esa transformación, las características del talento

que forman parte de estos equipos centralizados deben también
evolucionar: tener una visión más horizontal de los negocios, una
actitud de servicio por encima de cualquier mercado, adaptación
al cambio (que ya es una tendencia general), comunicación
destacada, poliglotismo e innovación como algunos de los
rasgos. Todo esto en vistas de generar mayores márgenes y
competitividad; empujando a su vez al groso poblacional de la
organización a trabajar las mismas competencias.

La crisis sanitaria mundial y la evolución del talento nos muestran

una alternativa de estructuración organizacional que fija sus
principios en la globalidad, las mejores prácticas y la inversión
estratégica para posicionar tu negocio y ofrecer mejores
oportunidades al capital humano.
8|E
 QUIDAD, DIVERSIDAD
E INCLUSIÓN
En un momento en que los movimientos de diversidad e inclusión están ganando impulso en todo el mundo, en que los profesionales
buscan empresas con una cultura inclusiva y en que los consumidores están impulsando las marcas en la misma dirección, ¿cómo se están
posicionando actualmente las empresas en relación con las iniciativas de equidad, diversidad e inclusión? Lea nuestro editorial a continuación
con datos sobre el escenario actual de las cuestiones relativas a la equidad, la diversidad y la inclusión en el mercado de América Latina.

Las principales iniciativas de diversidad e inclusión implementadas por las empresas

41%
Creación de canales
38%
Comunicaciones
26%
Entrenamientos
25%
Iniciativas de
| 29

confidenciales para formales (e-mails, sobre diversidad contratación

atender quejas y banners, videos) para despertar la para atraer
denuncias de casos de liderazgo sobre conciencia de los perfiles diversos
de discriminación, diversidad e inclusión empleados sobre a puestos vacantes
racismo y acoso el tema

El33%
de las empresas no tienen ninguna iniciativa
de diversidad e inclusión
Solo el 11% de las empresas definen métricas y/o benchmarks para evaluar la diversidad
por departamento. Considerando que, definir objetivos concretos, el tiempo en él que se
deben alcanzar y cómo se evaluarán estas metas, es fundamental para que las empresas
evolucionen de manera efectiva en sus planes de Diversidad e Inclusión.
¿Por qué las empresas
36%
para incrementar la eficiencia del equipo a través de habilidades y experiencias diversas
cuentan con iniciativas
de diversidad e inclusión? 34%
para contribuir positivamente a la sociedad
 El
57% de los profesionales rara vez o nunca trabajan con personas de un grupo étnico o racial minoritario

La frecuencia con la que los profesionales trabajan con personas que:

Siempre A veces Raramente Nunca

Adquirieron sus habilidades a través de métodos educativos informales o

19% 39% 29% 13%
no tradicionales.

Forman parte de un contexto socioeconómico diferente al suyo 32% 52% 13% 3% | 31

No tienen estudios superiores 15% 40% 32% 13%

Pertenecen a un grupo étnico o racial considerado una minoría social 12% 31% 35% 22%

Tienen una orientación sexual diferente a la heterosexualidad 13% 42% 32% 13%

Son de una ciudad, región o país diferente al suyo 41% 41% 12% 6%

Son inmigrantes o refugiados 6% 17% 26% 51%

Son personas con discapacidad 3% 19% 41% 37%

Se identifican con una identidad o expresión de género que no sea su sexo

3% 15% 31% 51%
designado al nacer (personas que no son cisgénero)

Tienen más de 45 años 32% 53% 12% 3%

Al evaluar la percepción de los profesionales sobre la empresa para la que trabajan, notamos
algunos resultados que aún son bastante alarmantes con relación a cómo las empresas están
abordando el tema de Diversidad e Inclusión.
Resultados destacados:

de los profesionales creen que su cree que el liderazgo de su empresa está

empresa destina suficientes recursos
18% económicos para promover la diversidad
en el lugar de trabajo.
31%
comprometido con promover la diversidad
y la inclusión en el lugar de trabajo.

28% cree que los empleados de la empresa son

lo suficientemente diversos.
33% cree que puede expresar sus opiniones
sin temer consecuencias negativas.

Los profesionales afirman que... | 32

Confío en la forma en que la empresa conduce y
66%
La empresa trata a todos de manera justa,
independientemente de sus características,
opiniones o creencias personales. 33% resuelve las quejas sobre discriminación, prejuicio
y trato injusto.

El liderazgo de la organización está

44% No hay resistencia interna para implementar
políticas de diversidad en la empresa.
31% comprometido con promover la diversidad y la
inclusión en el lugar de trabajo.

42% Me siento parte de la empresa. 30% La empresa promueve activamente

iniciativas de diversidad en el lugar de trabajo.

Los empleados de la empresa son lo

39%
La empresa contrata personas con perfil de
diversidad. 28% suficientemente diversos y no se necesitan
esfuerzos adicionales para promover la diversidad.

38% Recibo todo el apoyo que necesito para dar lo

mejor de mí en el trabajo. 26% Más diversidad en el lugar de trabajo ayuda
a mejorar el desempeño de la empresa

33% Puedo expresar mis opiniones sin temer

consecuencias negativas. 18% La empresa asigna suficientes recursos financieros
para promover la diversidad en el lugar de trabajo.
EQUIDAD, DIVERSIDAD E
INCLUSIÓN EN EL LUGAR
DE TRABAJO
Un camino por seguir
En asociación con
Este año, surgieron preguntas fundamentales en todo el mundo.
No solo enfrentamos una pandemia que viene causando cambios
significativos en la sociedad, sino que movimientos por la
diversidad y la inclusión, como Black Lives Matter y #Metoo, han
cobrado fuerza y han abierto la urgencia del tema. Sumado a este
escenario, tenemos una de las paradojas más grandes del mundo: el
desempleo entre los jóvenes. Por un lado, muchas empresas tienen
vacantes de entrada abiertas, pero afirman que no encuentran
mano de obra calificada. En la otra extremidad, con la crisis de la
COVID-19, la Organización Internacional del Trabajo estima que
se perderán más de 300 millones de puestos de trabajo en todo
el mundo, y que los jóvenes, las mujeres y las minorías se verán
afectados de manera desproporcionada.
Al entender la importancia de tener un mercado laboral diverso
e inclusivo, nos damos cuenta, cada vez más, de empresas que
trabajan en iniciativas de inclusión, que, en consecuencia, también
traen resultados positivos. Según el estudio “Diversity Matters,
Latin America”, publicado por McKinsey & Company en junio de
2020, los empleados de las empresas que invierten en el tema
están más comprometidos, se sienten cómodos al proponer ideas
innovadoras y son mucho más felices en el trabajo. El resultado es
un entorno saludable, con un 93% más de posibilidades de superar
el desempeño financiero de sus pares en las industrias.
Con el fin de aportar más diversidad a las empresas, la ONG
Generation actúa como movilizadora del ecosistema de
empleabilidad, recluta y forma a jóvenes y trabaja para promover
oportunidades de inserción en el mercado laboral a colectivos
considerados minorías sociales. Después de todo, “contribuir
a la diversidad, la equidad y la inclusión significa cumplir con
un compromiso ético que apunta a construir una sociedad más
justa. Como las oportunidades no son las mismas para todos | 33
los jóvenes, Generation ofrece todas las herramientas para
que califiquen y retomen sus roles en el mercado laboral”,
destaca Gabriela Paranhos, COO de Generation para
América Latina.
Generation tiene seis años de existencia y en ese período ha
formado a más de 38.000 jóvenes en todo el mundo, de los
cuales 2.800 están en Latinoamérica. Para asegurar que se
evalúen a todos los candidatos de manera justa, el proceso
de selección de Generation se basa en la evaluación de las
características intrínsecas de los candidatos, como la motivación,
el compromiso, la creatividad y la aptitud. “Sabemos que no
todos tuvieron las mismas oportunidades y el privilegio de
acceder a una educación de calidad. Por lo tanto, construimos
nuestro proceso de selección para que todos los candidatos
tengan las mismas posibilidades de aprobación. No tenemos como
requisito conocimientos previos en el área o destrezas técnicas
específicas. Nuestro principal objetivo es lograr que todos se
diviertan y se sientan bienvenidos durante el proceso de selección”-
dice Cecilia Manzoli, responsable del área de reclutamient
y participación.
 | 34

EL DESEMPLEO EN BRASIL
Según el IBGE, la tasa de desempleo en Brasil, hasta fines del primer trimestre de 2020, era del 13,3%. Al analizar la misma información,
con un corte racial, se nota que las cifras son aún más alarmantes. La tasa de desempleo de los negros y mestizos es, respectivamente,
un 43% y un 55,1% más alta que la de las personas blancas autodeclaradas. Incluso cuando están empleados, los no blancos ganan
hasta un 27,5% menos que el promedio nacional: R$ 2.999,00.
POSIBILIDADES POR LA EDUCACIÓN
Joyce Cristina (23) nació y creció en un barrio periférico de la
ciudad de São Paulo. Su madre trabajaba como limpiadora y
su padre como fontanero, y a pesar de los incentivos en casa,
por motivos económicos, no pudo realizar su sueño de estudiar
arquitectura y los cursos que ella tomó no fueron suficientes
para tener una oportunidad profesional. “No pude conseguir un
trabajo en absoluto, a pesar de que tenía cursos, calificaciones,
comprensión sobre varias cosas. Recibir un sí es muy raro en la vida
de una persona negra, porque estamos muy acostumbrados al no”,
dice Joyce. Joyce luego comenzó a buscar apoyo profesional de
ONG y conoció a Generation Brasil. Lo que más llamó la atención
fue la posibilidad de ganar una nueva carrera y estar conectado con
empresas asociadas al final del proceso. “Cuando fui a Generation,
fue increíble. Ese fue el sí que necesitaba para cambiar mi vida“.

Luego de largas horas de actividades del bootcamp Generation

Brasil, Joyce logró finalizar el programa con la presentación de
su proyecto integrador a las empresas socias. Ese mismo día,
Itaú Unibanco contrató a Joyce como Analista de Ingeniería. | 35
“Generation me abrió todas las puertas posibles, no solo con el
empleo, sino con una cosmovisión. Fue el gran cambio en mi vida,
hoy tengo sueños, un trabajo y sé que soy alguien en el mundo”.

Consejos para implementar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión de manera efectiva y exitosa

1 | Los líderes y gerentes de organizaciones deben comprender
la importancia de la diversidad y comprometerse a
realizar cambios efectivos para la inclusión. También es
importante que el liderazgo actúe como vocero del tema en la
organización y asegure el compromiso de los empleados con
el tema.
3 | Alinee los objetivos de diversidad con la estrategia
comercial de la empresa. Los objetivos representativos
deben ser claros y estar disponibles para todos y aseguran
que la contratación y las promociones sean transparentes,
justas y que los diversos talentos tengan acceso a los recursos
necesarios para el desarrollo profesional.

2 | Es importante tener representación en puestos de liderazgo.
Además de introducir la discusión de temas importantes, tener
diferentes gerentes refuerza el compromiso de la empresa
con la causa, aporta una perspectiva diferente a la toma de
decisiones y ayuda a atraer y retener talento.
4 | No se deben tolerar prácticas discriminatorias ni acoso:
todos los niveles de la empresa deben comprometerse a
combatir las microagresiones y discutir el tema.
REPRESENTACIÓN RACIAL EN LAS CONTRATACIONES
Itaú, fundado en 1921, es el banco privado más grande de Brasil,
la institución financiera más grande de América Latina y una de
las más grandes del mundo. Presente en 18 países y cerca de
90 mil empleados, en 2019, el banco sumó R$ 76 mil millones
a la sociedad.
Con un enfoque absoluto en sus clientes, uno de los principales
compromisos de Itaú Unibanco es trabajar para construir un equipo
diverso de colaboradores, para que la representación racial y de
género sea una realidad en la organización. Con este objetivo, el
banco es uno de los socios empleadores de Generation en Brasil.
Consciente de la importancia de las acciones que promueven
la diversidad, Itaú cuenta con un área institucional dedicada al
tema, que monitorea y promueve la diversidad, la accesibilidad,
la equidad y la inclusión. Además, la empresa promueve la
capacitación para que los gerentes estén preparados para recibir
a todos los nuevos empleados y dedica especial cuidado a la
hora de redactar descripciones de puestos con un enfoque en las
habilidades realmente necesarias para el ejercicio de la función y
así, reduciendo el efecto de sesgos inconscientes en la toma de
decisiones, ampliando la inclusión.
Mayor diversidad en la contratación
Después de la primera contratación de estudiantes de
Generation, algunas direcciones de Itaú vieron un aumento de
negros y mujeres en sus equipos, en comparación con meses
anteriores. El resultado de la colaboración también permitió un
aumento en la satisfacción de los gerentes y líderes, quienes
reconocen cuánto un equipo con profesionales con diferentes
realidades, antecedentes y experiencias agrega al desarrollo y
entrega de soluciones innovadoras.

| 36
MAYOR DIVERSIDAD EN LA CONTRATACIÓN DE ITAÚ UNIBANCO, AL COMPARAR LOS AÑOS
2019 Y 2020

+3% +5% +6%

contratación de negros contratación de mestizos contratación de mujeres

Sobre Generation
Generation es una organización independiente sin fines de lucro con la misión de transformar los sistemas educativos para el empleo para preparar, ingresar al mercado y
apoyar a las personas en carreras que transforman sus vidas y que de otra manera serían inaccesibles. Hasta la fecha, más de 38.000 jóvenes se han graduado de los programas
de Generation en todo el mundo, en 148 ciudades y 13 países. En Brasil, la operación fue fundada en 2019 y más de 290 jóvenes ya pasaron por el programa, con un 42% del
total de mujeres y un 50% de no blancos. Si deseas convertirte en socio, aumentar la diversidad en su organización y contratar a nuestros estudiantes, clic aquí.
10 | A
 NÁLISIS
SALARIAL POR
ÁREA
Las cifras que se muestran en las tablas de sueldos a continuación
corresponden a los sueldos base mensuales en pesos chileno y
están condicionados por el tamaño del negocio. La clase de tamaño
de las empresas se clasificó en función del número de empleados,
siendo:

• Empresa pequeña: de 1 a 50 empleados

• Empresa mediana: de 51 a 200 empleados
• Empresa grande: a partir de 201 empleados

En cuanto a los puestos presentados, el primer gráfico indica el nivel

salarial típico en las empresas pequeñas, el segundo gráfico indica
| 37
el nivel salarial típico en las empresas medianas y el tercer gráfico
indica el nivel salarial típico en las empresas grandes.

Hays estableció estos valores indicativos a partir del análisis

de nuestra base de datos, que cuenta con cientos de miles de
candidatos, entrevistas y profesionales posicionados en puestos
permanentes en los últimos 12 meses, y del conocimiento y
experiencia de nuestros consultores y líderes sobre el mercado
laboral en sus áreas respectivas. Los datos salariales no incluyen
paquetes de retribución variable, beneficios, bonificaciones,
comisiones o cualquier otro acuerdo entre empleadores y
candidatos. Cada detalle expuesto ha sido cuidadosamente
analizado y se basa en nuestros procesos de selección de
profesionales con competencias especializadas.

Este informe es interpretativo e indicativo, no concluyente. Las

siguientes tablas de sueldos se refieren al mercado chileno. También
puedes consultar las tablas de sueldos de otros mercados, donde
Hays opera en América Latina al visitar nuestra página web: hays.
com.co
AGROINDUSTRIA

| 38

El sector de agroindustria en Colombia desde el inicio de la pandemia en nuestro país ha

permanecido estable y no ha habido cambios significativos frente al mercado en términos
económicos o laborales. Acorde a la normatividad de Colombia, el sector agroindustrial y
toda su cadena de abastecimiento permaneció activo dada la importancia en la demanda
interna y a la necesidad de mantener un control permanente en los cultivos. Sin embargo,
hay que tener en cuenta que algunas compañías exportadoras vieron perjudicada su
operación por la baja demanda debido al cierre de fronteras de algunos países y al cambio
del mercado en general; en el caso de las flores tuvieron una dura caída en dos de las
temporadas más importantes del año (San Valentín y día de las madres), sin embargo, se Miguel Aguirre,
han venido recuperando con la apertura económica. Senior Consultant

Agroindustria
Cargos
Presidente (Socio o Dueño)
Gerente General
Gerente de Operaciones
y/o Postcosecha
Director de Producción/
Gerente de Planta
Director Técnico o Gerente
de Cultivo
Director Técnico/Comercial
Director Sanidad Agrícola
Director de Nutrición y Riego
Jefe Zonal (Varias Fincas)
Jefe de Operaciones
o Postcosecha
Jefe Técnico
Jefe de Manejo Integrado
del Riego y la Fertilización
Jefe de Calidad
Jefe RSPO
Jefe de Protección de Cultivo
(MIPE)
Jefe HSE
Jefe de Producción
Jefe Técnico/Comercial Regional
AG R O I N D U S T R I A
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 25.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 45.000.000 $ 45.000.000 - $ 90.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 22.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 60.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 45.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 $ 14.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 $ 14.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 =
$ 3.000.000 - $ 4.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 =
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 = | 39
$ 2.500.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 3.000.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 =
CADENA
DE ABASTECIMIENTO

| 40

Las compañías operadoras logísticas estuvieron desde el primer día dentro de las
excepciones para poder mantener operaciones con normalidad, pero esto no evitó que se
vieran afectadas por la pandemia de COVID-19; ya que sus operaciones e ingresos dependen
directamente de sus clientes que pertenecen a distintos sectores, y como las importaciones
desde Asia se detuvieron antes del confinamiento, los operadores ya podían predecir que se
venían tiempos difíciles.
Por el lado de las áreas de abastecimiento, tal vez en la gran mayoría de las compañías,
los logísticos pasaron a ser los protagonistas y a tener el foco, esto no significó mayores
vacantes en el área, sino que empezaron a tener mucho más trabajo y en la mayoría de
los casos normalidad en cuanto a la presencialidad en sus puestos de trabajo, o sino
pensemos en que las compañías dejaron de abastecer tiendas a entregar en las casas de los Agustina Osma Orguelt
consumidores. Principal Consultant

Cadena de Abastecimiento
Cargos
VP de Supply Chain/
Operaciones
Gerente/Director de Supply
Chain (Regional)
Gerente/Líder de Planeación
Gerente/Líder de Compras
Gerente/Líder de Logística
Jefe de Planeación
Jefe de Compras
Jefe/Líder de Comercio Exterior
Jefe/Líder de Servicio al Cliente
Jefe de Logística
Jefe de Almacenamiento
Jefe de Distribución
Coordinador de Planeación
Coordinador de Compras
Coordinador de Logística
Empresa Pequeña
N/A
$ 10.000.000 - $ 15.000.000
$ 7.000.000 - $ 8.500.000
$ 7.000.000 - $ 8.500.000
$ 6.500.000 - $ 7.500.000
$ 5.000.000 - $ 6.500.000
$ 5.000.000 - $ 6.500.000
$ 3.000.000 - $ 4.000.000
N/A
$ 5.000.000 - $ 6.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
$ 4.000.000 - $ 5.500.000
$ 4.000.000 - $ 5.500.000
$ 3.000.000 - $ 4.500.000
CADENA DE SUMINISTRO
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
N/A $ 35.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 17.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 15.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 15.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 17.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 7.000.000 - $ 9.500.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 7.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 10.000.000 - $ 12.000.000 =
$ 6.500.000 - $ 7.500.000 $ 10.000.000 - $ 12.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 7.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 7.000.000 - $ 8.000.000 =
| 41
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 =
 CADENA DE SUMINISTRO

Operadores Logísticos

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
Presidente/Gerente General $ 10.000.000 - $ 15.000.000 $ 20.000.000 - $ 35.000.000 $ 45.000.000 - $ 60.000.000 =
VP Comercial N/A N/A $ 33.000.000 - $ 40.000.000 =
VP Operaciones N/A N/A $ 28.000.000 - $ 38.000.000 =
Gerente de Operaciones
Nacional
N/A $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 12.000.000 - $ 16.000.000 =
Gerente Comercial Nacional N/A $ 8.000.000 - $ 10.000.000 $ 14.000.000 - $ 22.000.000 =
Gerente Regional/Branch $ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.500.000 $ 10.000.000 - $ 15.000.000 =
Jefe Comercial/KAM $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 7.000.000 - $ 10.000.000 =
Jefe de Logística/CEDI $ 3.000.000 - $ 4.000.000 $ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.500.000 - $ 8.000.000 =
Ejecutivo de Pricing $ 2.000.000 - $ 3.000.000 $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 =
Ejecutivo de Cuenta $ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.000.000 =
Ejecutivo de Cuenta $ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.000.000 =
| 42
CONTABILIDAD
Y FINANZAS

| 43

Los financieros siempre serán indispensables en las crisis económicas, ellos son quienes
velan por la rentabilidad, sostenibilidad y el flujo de caja de las empresas. En esta pandemia
vimos que jugaron un papel muy importante en las decisiones y en la planeación estratégica
de las empresas, sin embargo, la demanda de estos perfiles disminuyó gracias a que algunas
empresas decidieron congelar contrataciones.
El perfil en finanzas que hoy en día buscan las empresas cambió, cada vez son más cotizados
los financieros que conozcan de transformación digital, de implementación de herramientas
digitales o ERP que permitan llevar el control, hacer los procesos más agiles y eficientes.
Financieros que se arremanguen para entender y solucionar los problemas desde la base,
pero sin perder de vista la visión global del negocio. Por último, no olvidemos que el Catalina Ortega
inglés continúa siendo de gran relevancia, y ahora que debemos buscar oportunidades sin Manager
fronteras es de gran utilidad tenerlo.

Ciencias de la Salud
Cargos
CFO/VP Financiero
Director Financiero y
Administrativo
Controller
Gerente Planeación Financiera
Gerente de Tesorería
Gerente de Cartera
Gerente de Contabilidad/
Impuestos
Auditor Interno
Gerente de Reportes y Control
Business Controller
Jefe Financiero
Jefe de Planeación Financiera
Jefe de Tesorería
Jefe de Cartera
Jefe de Costos
Jefe de Contabilidad/Impuestos
Analista de Planeación
Financiera
Analista de Tesorería
Analista Contable/Impuestos
Analista de Cartera
Contador
Analista de Costos
Empresa Pequeña
N/A
Min Integral - $ 15.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
N/A
N/A
N/A
$ 8.000.000 - Min Integral
$ 5.500.000 - $ 7.500.000
N/A
$ 7.000.000 - $ 12.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 6.000.000 - Min Integral
$ 4.000.000 - Min Integral
$ 3.500.000 - $ 6.000.000
$ 5.500.000 - $ 7.000.000
$ 5.500.000 - $ 6.500.000
$ 3.000.000 - 4.500.000
$ 2.500.000 - $ 4.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 2.000.000 - $ 3.500.000
$ 5.000.000 - $ 5.500.000
$ 3.800.000 - $ 5.000.000
C O N TA B I L I DA D Y F I N A N Z A S
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 20.000.000 - $ 28.000.000 $ 28.000.000 - $ 60.000.000 ↧
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 28.000.000 ↧
$ 13.000.000 - $ 16.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 ↧
Min Integral - $ 17.000.000 $ 17.000.000 - $ 28.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 ↥
Min Integral - $ 17.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 =
Min integral - $ 14.000.000 $ 17.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 6.000.0000 - $ 8.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 N/A =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 17.000.000 =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
| 44
$ 6.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 =
$ 8.000.000 - Min Integral $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 7.500.000 - Min Integral $ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.500.000 $ 4.500.000 - $ 5.500.000 ↧
$ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 4.500.000 - $ 6.500.000 $ 6.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 5.000.000 - $ 6.500.000 $ 7.000.000 - $ 8.500.000 =

Consumo Masivo y Retail
Cargos
CFO/VP Financiero
Director Financiero y
Administrativo
Controller
Gerente Planeación Financiera
Gerente de Tesorería
Gerente de Cartera
Gerente de Contabilidad/
Impuestos
Auditor Interno
Gerente de Reportes y Control
Business Controller
Jefe Financiero
Jefe de Planeación Financiera
Jefe de Tesorería
Jefe de Cartera
Jefe de Costos
Jefe de Contabilidad/Impuestos
Analista de Planeación
Financiera
Analista de Tesorería
Analista Contable/Impuestos
Analista de Cartera
Contador
Analista de Costos
Empresa Pequeña
N/A
Min Integral - $ 15.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
N/A
N/A
N/A
$ 8.000.000 - Min Integral
$ 5.500.000 - $ 7.500.000
N/A - $ 8.000.000
$ 7.000.000 - $ 12.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 6.000.000 - Min Integral
$ 4.000.000 - Min Integral
$ 3.500.000 - $ 6.000.000
$ 5.500.000 - $ 7.000.000
$ 5.500.000 - $ 6.500.000
$ 3.000.000 - $ 4.500.000
$ 2.500.000 - $ 5.500.000
$ 5.000.000 - $ 5.500.000
$ 2.000.000 - $ 3.500.000
$ 5.000.000 - $ 5.500.000
$ 3.800.000 - $ 5.000.000
C O N TA B I L I DA D Y F I N A N Z A S
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 18.000.000 - $ 28.000.000 $ 28.000.000 - $ 60.000.000 ↧
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 30.000.000 ↧
$ 13.000.000 - $ 16.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 ↧
Min Integral - $ 17.000.000 $ 17.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 ↥
Min Integral - $ 17.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 =
Min integral - $ 14.000.000 $ 17.000.000 - $ 22.000.000 =
$8.000.000 - Min integral $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 28.000.000 =
$8.000.000 - $ 12.000.000 N/A =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 17.000.000 =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
| 45
$ 6.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 =
$ 8.000.000 - Min Integral $ 13.000.000 - $ 15.0000 =
$ 7.500.000 - Min Integral $ 13.000.000 - $ 15.0000 =
$ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 5.000.000 - $ 6.500.000 =
$ 4.500.000 - $ 6.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.500.000 ↧
$ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 4.500.000 - $ 6.500.000 $ 6.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 5.000.000 - $ 6.500.000 $ 7.000.000 - $ 8.500.000 =

Industria
Cargos
CFO/VP Financiero
Director Financiero y
Administrativo
Controller
Gerente Planeación Financiera
Gerente de Tesorería
Gerente de Cartera
Gerente de Contabilidad/
Impuestos
Auditor Interno
Gerente de Reportes y Control
Business Controller
Jefe Financiero
Jefe de Planeación Financiera
Jefe de Tesorería
Jefe de Cartera
Jefe de Costos
Jefe de Contabilidad/Impuestos
Analista de Planeación
Financiera
Analista de Tesorería
Analista Contable/Impuestos
Analista de Cartera
Contador
Analista de Costos
Empresa Pequeña
N/A
Min Integral - $ 15.000.000
$8.000.000 - $ 13.000.000
N/A
N/A
N/A
$ 7.000.000 - $ 9.000.000
$ 4.000.000 - $ 6.000.000
N/A
$ 7.000.000 - $ 12.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 6.000.000 - Min Integral
$ 4.000.000 - Min Integral
$ 3.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 4.500.000
$ 2.500.000 - $ 4.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.000.000
$ 2.000.000 - $ 3.500.000
$ 4.500.000 - $ 5.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.000.000
C O N TA B I L I DA D Y F I N A N Z A S
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 15.000.000 - $ 22.000.000 $ 22.000.000 - $ 30.000.000 ↧
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 ↧
$ 13.000.000 - $ 16.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 ↧
Min Integral - $ 17.000.000 $ 17.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 ↥
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 ↧
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 13.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 7.000.000 - $ 7.000.000 $ 12.000.000 - $ 16.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 N/A =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 17.000.000 =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
| 46
$ 6.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 =
$ 5.500.000 - $ 6.500.000 $ 7.500.000 - Min Integral =
$ 5.500.000 - $ 6.500.000 $ 7.500.000 - Min Integral =
$ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 4.000.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.500.000 ↧
$ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 5.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 7.500.000 =
$ 4.500.000 - $ 5.000.000 $ 6.000.000 - $ 7.500.000 =

Servicios
Cargos
CFO/VP Financiero
Director Financiero y
Administrativo
Controller
Gerente Planeación Financiera
Gerente de Tesorería
Gerente de Cartera
Gerente de Contabilidad/
Impuestos
Auditor Interno
Gerente de Reportes y Control
Business Controller
Jefe de Planeación Financiera
Jefe de Tesorería
Jefe de Cartera
Jefe de Contabilidad/Impuestos
Analista de Planeación
Financiera
Analista de Tesorería
Analista Contable/Impuestos
Analista de Cartera
Contador
C O N TA B I L I DA D Y F I N A N Z A S
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
N/A $ 15.000.000 - $ 22.000.000 $ 22.000.000 - $ 30.000.000 ↧
$ 8.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 ↧
$ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 16.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 ↧
N/A Min Integral - $ 17.000.000 $ 17.000.000 - $ 25.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 25.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 ↥
$ 5.000.000 - $ 7.500.000 Min Integral - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.500.000 - $ 12.000.000 $ 14.000.000 - $ 16.500.000 =
N/A $ 5.000.000 - $ 7.500.000 Min Integral - $ 14.000.000 ↧
$ 7.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 6.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 17.000.000 =
$ 4.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 =
| 47
$ 5.000.000 - $ 5.500.000 $ 6.500.000 - $ 8.500.000 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 3.000.000 - $ 4.500.000 $ 4.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 3.500.000 - $ 4.000.000 $ 5.000.000 - $ 5.500.000 $ 6.000.000 - $ 7.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 3.500.000 $ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.000.000 $5.500.000 - $ 6.000.000 $ 6.500.000 - $ 9.000.000 =
CIENCIAS DE LA SALUD

| 48

Desde el sector Farmacéutico, las compañías de mayor tamaño y con líneas enfocadas al
alto costo y alta especialidad han logrado mantener sus presupuestos a través de acuerdos
a largo plazo y de valor agregado, siendo más reactivos en el apoyo a los intermediarios;
así mismo la apuesta e innovación va por la visita médica digital.

En este contexto tenemos, Medical Devices, con compañías que enfrentan importantes
riesgos financieros, efectos del tipo de cambio y de crecimiento y es que este sector
funciona como silos, en los que cada compañía tiene una alta especialidad e innovación, en
este sentido no podemos hablar de una tendencia de industria como tal, sino escenarios
particulares.

Son las EPS e IPS donde ha recaído una importante responsabilidad y una presión
Diego Duque
fuerte en la generación de cambios estructurales en formas de trabajo, así como en la
Consultant
prestación de servicios y administración de recursos de la pandemia. La clave, apostarle a
la innovación.

Farmacéutico
Cargos
CEO/Presidente/Gerente
General/Director General
Gerente de Unidad de Negocio/
BUM
Director de Marketing
Director Comercial
Director de Acceso a Mercados
Director Médico
Gerente de Línea
Gerente de Producto
Gerente de Ventas
Gerente de Acceso a Mercados
Gerente Médico
Gerente de Asuntos
Regulatorios y Calidad
Gerente de Distrito
Asesor Médico/MSL
Coordinador Técnico/
Asuntos Regulatorios
Ejecutivo de Cuentas Clave/
KAM
Representante de Ventas
Especialista Técnico/
Asuntos Regulatorios
Empresa Pequeña
$ 28.000.000 - $ 35.000.000
N/A
N/A
$ 15.000.000 - $ 18.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
N/A
N/A
$ 9.000.000 - $ 11.411.439
$ 11.411.439 - $ 16.000.000
$ 15.000.000 - $ 16.000.000
$ 14.000.000 - $ 18.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.500.000 - $ 11.411.439
$ 4.000.000 - $ 8.000.000
$ 3.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 4.500.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
CIENCIA S DE L A SALU D
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 38.000.000 - $ 60.000.000 $ 50.000.000 - $ 120.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 28.000.000 - $ 60.000.000 =
$ 16.000.000 - $ 25.000.000 $ 23.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 23.000.000 - $ 25.000.000 $ 22.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 45.000.000 ↥
$ 17.000.000 - $ 22.000.000 $ 24.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 24.000.000 $ 22.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 19.000.000 $ 18.000.000 - $ 28.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 24.000.000 - $ 32.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 28.000.000 - $ 35.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 28.000.000 ↥
| 49
$ 12.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 24.000.000 =
$ 12.500.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 11.411.439 - $ 15.000.000 $ 14.000.000 - $ 18.000.000 ↥
$ 7.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 9.000.000 $ 8.500.000 - $ 14.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 =
$ 6.000.000 - $ 7.500.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 =
 CIENCIA S DE L A SALU D

Medical Devices

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente/Gerente
General/Director General
$ 25.000.000 - $ 32.000.000 $ 38.000.000 - $ 45.000.000 $ 50.000.000 - $ 80.000.000 =
Director Comercial/
Director de Marketing
N/A $ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 24.000.000 - $ 40.000.000 =
Director de Asuntos
Regulatorios
N/A $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 30.000.000 =
Business Unit Manager/
Director de Negocio
N/A $ 15.000.000 - $ 25.000.000 $ 22.000.000 - $ 40.000.000 =
Gerente de Servicio Técnico $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 12.000.000 - $ 20.000.000 =
Gerente de Línea $ 9.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 16.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 =
Gerente de Distribuidores/
Gerente Regional (países o más)
$ 8.500.000 - $ 11.411.439 $ 13.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
Gerente de Calidad/
Asuntos Regulatorios
$ 7.000.000 - $ 11.411.439 $ 9.000.000 - $ 14.000.000 $ 13.000.000 - $ 20.000.000 =
Gerente de Producto $ 7.000.000 - $ 10.000.000 $ 12.000.000 - $ 13.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 = | 50
Gerente Nacional de Ventas/
Gerente de Marketing
$ 9.000.000 - $ 12.500.000 $ 13.000.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 24.000.000 =
Gerente Regional de Ventas
(Colombia)
$ 9.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 $ 14.000.000 - $ 18.000.000 =
KAM $ 7.000.000 - $ 9.000.000 $ 11.500.000 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
Coordinador/
Jefe de Servicio Técnico
$ 4.500.000 - $ 5.000.000 $ 7.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.500.000 - $ 11.411.439 =
Especialista de Producto $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.500.000 - $ 6.500.000 $ 8.000.000 - $ 8.500.000 =
Especialista Técnico/
Asuntos Regulatorios
$ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 8.000.000 - $ 8.500.000 =
Ingeniero de Servicio Técnico $ 3.200.000 - $ 3.800.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 =
Ejecutivo de Cuenta/
Representante de Ventas
$ 2.500.000 - $ 3.500.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 $ 6.000.000 - $ 8.500.000 =
Servicio al Cliente/CRM N/A N/A $ 9.000.000 - $ 13.000.000 =
CONSTRUCCIÓN

| 51

El sector de la Construcción fue uno de los que se vio fuertemente afectado al inicio de la
pandemia, todas las obras se congelaron mientras se establecían planes de acción para poder
retomar actividades con los protocolos de seguridad necesarios. Sin embargo, un número
importante de compañías tuvieron que generar reestructuraciones en la plantilla de obra,
especialmente en los trabajadores con contratos a través de temporales u outsourcing. Por
fortuna el sector de la construcción fue uno de los que el Gobierno autorizó en un primer
momento para reactivar operaciones, permitiendo que a través de nuevos turnos de trabajo y
con plantillas de personal reducidas, se pudieran reanudar las obras y permitir el avance de los
proyectos. Gracias al interés del Gobierno por generar subsidios de vivienda de Interés Social
VIS, muchos proyectos rápidamente se reactivaron, siendo hoy uno de los productos con
mejor rotación en el mercado y con grandes oportunidades en ventas, dadas las facilidades Diana Rios
de financiación para el comprador y el apoyo del gobierno para acceder a este beneficio. Lo Manager
anterior ha permitido que rápidamente este sector muestre una recuperación importante y
más siendo uno de los sectores que más puede contribuir en generación de empleo.

Infraestructura
Cargos
Presidente/Gerente General
Gerente de Concesión
Director/Gerente de Proyecto
Director/Gerente Técnico
Director/Gerente Operaciones
Director/Gerente Construcción
Director/Gerente Comercial
Director/Gerente Ambiental
Social, Predial
Director de Licitaciones
Director Oficina Técnica
Director de Obra
Jefe Especialista por Disciplina
Residente de Obra
Coordinador de Proyecto
Coordinador de Costos
y Presupuestos
Ingeniero de Proyectos
Ingenieros Especialistas
Ingeniero Auxiliar
Empresa Pequeña
$ 20.000.000 - $ 30.000.000
$ 24.000.000 - $ 26.000.000
$ 12.000.000 - $ 16.000.000
$ 12.000.000 - $ 16.000.000
$ 11.411.439 - $ 14.000.000
$ 14.000.000 - $ 16.000.000
$ 14.000.000 - $ 16.000.000
$ 11.411.439 - $ 14.000.000
$ 7.000.000 - $ 11.411.439
N/A
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 3.000.000 - $ 4.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
$ 2.000.000 - $ 2.800.000
$ 2.000.000 - $ 2.800.000
$ 1.800.000 - $ 2.200.000
CONSTRUCCIÓN
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 25.000.000 - $ 45.000.000 $ 35.000.000 - $ 80.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 52.000.000 - $ 56.000.000 =
$ 22.000.000 - $ 27.000.000 $ 30.000.000 - $ 45.000.000 =
$ 22.000.000 - $ 27.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 20.000.000 - $ 26.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 20.000.000 - $ 27.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 27.000.000 $ 25.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 22.000.000 - $ 35.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 17.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 14.000.000 $ 16.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 11.411.439 - $ 14.000.000 $ 17.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 12.000.000 $ 14.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 9.000.000 = | 52
$ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 7.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.500.000 - $ 9.500.000 =
$ 3.500.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 =
$ 3.500.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 =
$ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 3.000.000 - $ 3.500.000 =
CONSUMO MASIVO
Y RETAIL

| 53

Consumo Masivo tuvo que diversificar los canales de venta. El canal institucional fue de los
más afectados, dado que la mayor parte de las instituciones, Hoteles, Restaurantes, Bares,
Colegios, entre otros; estaban cerrados y no eran la prioridad del estado para autorizar su
apertura. Los e-commerce no estaban 100% preparados para suplir la demanda y cumplir
con el servicio esperado por el cliente y consumidor, tuvieron un crecimiento acelerado y
muy reactivo a la situación.
Productos de Belleza, Cuidado Personal y categorías que no eran de primera necesidad
tuvieron que reinventarse para alcanzar un mínimo de venta que les permitiera facturar
lo necesario para solventar deudas y nómina. Adicionalmente los insumos, ingredientes,
químicos, empaques, etc.; para elaborar el producto final, se vieron afectados por Juliana Escobar
proveedores que no podían importar, distribuir, transportar o fabricar, obligando a las Consultant
compañías a trabajar con márgenes menores para evitar sanciones por incremento de
precios.

Retail
Cargos
Presidente/CEO/Gerente
General/Director General
Gerente Comercial y Compras
VP/Director de Mercadeo
Director Digital
VP/Director de Ventas
Gerente de Mercadeo
Gerente de División/
Categorías o Línea
Gerente de Expansión/
Inmobiliario/Retail
Gerente de Comunicaciones
Gerente de E-Commerce
Gerente de Tienda
Gerente Distrito
Gerente de Diseño
Comercial/Comprador
Visual Merchandising
Community Manager/
Social Media
Jefe/Coordinador/
Supervisor Regional/Zona
Jefe de Piso/Sección
Jefe de Producto
Jefe/Coordinador/Supervisor
de Servicio al Cliente
Jefe/Coordinador de
Comunicaciones/RRPP
Jefe/Coordinador/Supervisor
Punto de Venta
C O N S U M O M A S I VO Y R E TA I L
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 20.000.000 - $ 30.000.000 $ 35.000.000 - $ 50.000.000 $ 50.000.000 - $ 100.000.000 =
N/A $ 18.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 45.000.000 =
N/A N/A $ 30.000.000 - $ 45.000.000 =
N/A $ 14.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 35.000.000 =
N/A N/A $ 25.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 9.000.000 - $ 15.000.000 $ 13.000.000 - $ 25.000.000 =
N/A $ 10.000.000 - $ 14.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 7.000.000 - $ 11.000.000 $ 9.000.000 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 8.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 ↥
N/A $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 13.000.000 - $ 17.000.000 = | 54
$ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 $ 13.000.000 - $ 17.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 6.500.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 5.500.000 - $ 9.500.000 =
$ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 3.500.000 - $ 7.500.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 2.500.000 - $ 6.500.000 $ 3.500.000 - $ 7.500.000 =
$ 2.500.000 - $ 6.500.000 $ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 2.500.000 - $ 6.500.000 $ 3.500.000 - $ 7.500.000 =

Consumo Masivo
Cargos
Presidente/CEO/Gerente
General/Director General
VP/Director de Mercadeo
VP/Director de Ventas
Director Digital
Director de Unidad de Negocio
Gerente de Mercadeo
Gerente de Ventas/
Gerente Nacional de Ventas
Gerente Marketing Digital
Gerente de Canal
Gerente de Trade Marketing
KAM Senior
KAM Junior
Gerente de Categoría/Grouper
Gerente de Marca Senior
Gerente de Marca Junior
Gerente de Investigación
de Mercado
Gerente de Comunicaciones
Gerente Regional/Zona
Jefe/Coordinador de Mercadeo/
Marca/Categoría
Jefe/Coordinador/
Supervisor de Ventas
Jefe/Coordinador/
Supervisor de Trade Marketing
Ejecutivo de Ventas
Jefe de Producto
Jefe/Coordinador de
Investigación de Mercado
Jefe/Coordinador de
Comunicaciones
Jefe/Coordinador/Supervisor
Regional/Zona
C O N S U M O M A S I VO Y R E TA I L
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 20.000.000 - $ 30.000.000 $ 35.000.000 - $ 50.000.000 $ 50.000.000 - $ 100.000.000 =
N/A $ 23.000.000 - $ 30.000.000 $ 35.000.000 - $ 50.000.000 =
N/A $ 23.000.000 - $ 30.000.000 $ 35.000.000 - $ 50.000.000 =
N/A $ 18.000.000 - $ 27.000.000 $ 25.000.000 - $ 40.000.000 =
N/A $ 23.000.000 - $ 30.000.000 $ 25.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 28.000.000 - $ 32.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 28.000.000 - $ 32.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 14.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 26.000.000 =
N/A $ 15.000.000 - $ 19.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
N/A $ 13.000.000 - $ 17.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 16.000.000 =
N/A N/A $ 7.000.000 - $ 11.411.439 =
N/A $ 10.000.000 - $ 14.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 = | 55
N/A $ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 =
N/A $ 10.000.000 - $ 16.000.000 $ 13.000.000 - $ 22.000.000 ↥
$ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 13.000.000 - $ 17.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 14.000.000 $ 13.000.000 - $ 17.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 =
$ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 9.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 =
$ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 =
N/A $ 4.000.000 - $ 11.500.000 $ 6.000.000 - $ 13.000.000 ↥
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 3.000.000 - $ 7.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 2.000.000 - $ 6.000.000 $ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 6.000.000 - $ 10.000.000 =

Venta Técnica
Cargos
Gerente General/
Country Manager
VP/Director de Mercadeo
VP/Director de Ventas/
Unidad de Negocio
Gerente de Ventas/
Gerente Nacional de Ventas
Gerente de Mercadeo/
Comunicaciones
Gerente de Servicio al Cliente
Gerente de Unidad de Negocio
Gerente de Producto
Gerente Regional/
Zona/Sucursal
Jefe de Producto
Jefe/Coordinador de Mercadeo
Jefe/Coordinador de Ventas
Key Account Manager (KAM)
Ingeniero/Representante/
Asesor comercial
Analista Comercial/Mercadeo
IT
Cargos
Gerente Comercial
Director Comercial
Account Manager
Empresa Pequeña
$ 18.000.000 - $ 20.000.000
N/A
N/A
$ 10.000.000 - $ 12.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
N/A
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
N/A
$ 4.500.000 - $ 5.500.000
$ 4.000.000 - $ 4.500.000
N/A
$ 1.500.000 - $ 2.500.000
$ 1.500.000 - $ 2.500.000
Empresa Pequeña
$ 10.000.000 - $ 15.000.000
$ 8.000.000 - $ 10.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
C O N S U M O M A S I VO Y R E TA I L
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 25.000.000 - $ 28.000.000 $ 35.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 21.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.00.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 12.000.000 - $15.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 9.000.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 9.500.000 - $ 11.000.000 $ 14.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 8.500.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - $ 12.000.000 =
$ 6.500.000 - $ 8.000.000 $ 8.500.000 - $ 10.500.000 = | 56
$ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 9.000.000 - $ 12.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.500.000 - $ 12.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.500.000 =
$ 3.000.000 - $ 3.500.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 =
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 10.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 10.000.000 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
INDUSTRIA DIGITAL

| 57

Ha sido un periodo de oportunidad para ver que las tendencias digitales se conviertan en
una total necesidad. Durante este periodo en el que hemos sufrido grandes cambios por
tiempos de pandemia, Para la industria digital ha sido una gran oportunidad para demostrar
las eficiencias y necesidades, en este periodo de virtualidad.
Hoy en día sectores como Retail y consumo, enfocan sus estrategias en canales de
e-Commerce , con el fin de sobrevivir a esta etapa de aislamiento. Este tipo de cargos,
incluso se han visto afectados positivamente en niveles de compensación, generando
burbujas salariales, dada la escasez de perfiles en el mercado local. Compañías como
laboratorios digitales, han aumentado su headcount, con el fin de atender las necesidades
de sus clientes y poder soportar el aumento en producción digital.
COVID-19 ha generado que la industria digital haya impulsado un avance acelerado
Juan Sanabria
Senior Consultant
aproximadamente de 10 años, gracias a las necesidades que ha generado consigo, la
virtualización y el alcance, para poder seguir sosteniendo la economía.

E-Commerce
Cargos
CEO/Presidente/Gerente
General/Director General
VP Comercial
VP Mercadeo
VP Operaciones
Gerente de E-Commerce
Gerente de Canales
Gerente de Alianzas
Gerente Comercial
Gerente de Categoría
Gerente de Marketing Digital
Gerente de Operaciones
Diseñador UX/UI
Coordenador de Marketing Digital
Líder de Operaciones
Líder de E-Commerce
Community Manager
Empresa Pequeña
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 25.000.000.00 - $ 30.000.000
N/A
N/A
N/A
$ 4.000.000 - $ 6.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 5.500.000 - $ 7.000.000
$ 7.000.000 - Mín Integral
N/A
$ 5.000.000 - Mín Integral
$ 5.000.000 - $ 8.000.000
$ 2.500.000 - $ 4.000.000
$ 2.500.000 - $ 5.000.000
$ 2.000.000 - $ 3.500.000
$ 1.800.000 - $ 2.500.000
$ 2.000.000 - $ 3.000.000
I N D U S T R I A D I G I TA L
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 35.000.000 - $ 45.000.000 =
$ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 ↥
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 17.500.000 $ 20.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - Mín Integral $ 13.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 =
MILV - $ 12.000.000 $ 13.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 17.000.000 - $ 21.000.000 =
$ 7.000.000 - Mín Integral $ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 13.500.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 7.000.000 - $ 12.000.000 $ 14.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - $ 12.000.000 ↥
$ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 7.000.000 - Mín Integral ↧ | 58
$ 4.000.000 - $ 8.000.000 $ 7.000.000 - Mín Integral ↧
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 8.500.000 - Mín Integral ↥
$ 3.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 ↧

Marketing Digital
Cargos
Gerente de Marketing Digital
Gerente de Medios Digitales
Coordenador de Marketing Digital
Analista de Marketing Digital
Community Manager
Planner Medios Digitales
Gerente de Diseño UX/UI
Diseñador UX/UI
Fintech
Cargos
CEO/Presidente/Gerente
General/Director General
VP Comercial
VP Mercadeo
VP Producto
VP Operaciones
Gerente Comercial
Gerente de Mercadeo
Gerente de Producto
Gerente de Operaciones
Gerente de Diseño (UX/UI)
Gerente de Preventa
Líder de Producto
Especialista de Operaciones
Diseñador UX
Ejecutivo Comercial
Empresa Pequeña
$ 4.000.000 - $ 7.000.000
$ 3.500.000 - $ 7.000.000
N/A
$ 1.800.000 - $ 2.500.000
$ 2.000.000 - $ 3.000.000
$ 2.000.000 - $ 3.000.000
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
Empresa Pequeña
Mín Integral - $ 15.000.000
N/A
N/A
N/A
N/A
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.500.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 5.000.000
$ 2.000.000 - $ 4.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 4.000.000
$ 2.000.000 - $ 3.000.000
I N D U S T R I A D I G I TA L
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 7.000.000 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 6.000.000 - Mín Integral Mín Integral - $ 14.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 3.000.000 - $ 5.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.500.000 =
$ 3.000.000 - $ 5.500.000 $ 5.000.000 - $ 6.500.000 =
$ 2.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.500.000 - $ 7.000.000 =
Mín Integral - $ 15.000.000 $ 14.000.000 - $ 17.000.000 ↥
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 12.000.000 ↥
Empresa Mediana Empresa Grande
El impacto de
COVID-19 en los
| 59
salarios
$ 18.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 50.000.000 =
Mín Integral - $ 13.000.000 $ 20.000.000 - $ 30.000.000 ↧
Mín Integral - $ 13.000.000 $ 20.000.000 - $ 27.000.000 ↧
$ 8.000.000 - Mín Integral $ 18.000.000 - $ 25.000.000 ↥
$ 8.000.000 - Mín Integral $ 15.000.000 - $ 20.000.000 ↧
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 15.000.000 - $ 19.000.000 ↧
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 15.000.000 - $ 17.000.000 ↧
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 15.000.000 - $ 17.000.000 ↥
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 14.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 8.000.000 -$ 12.000.000 $ 14.000.000 - $ 16.000.000 ↥
$ 7.000.000 - Mín Integral $ 13.500.000 - $ 15.000.000 ↧
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 Mín Integral - $ 14.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 7.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 ↧
$ 4.000.000 - $ 7.000.000 $ 4.500.000 - $ 6.000.000 ↥
$ 3.000.000 - $ 6.500.000 $ 4.000.000 - $ 7.000.000 ↧
INGENIERÍA
Y MANUFACTURA

| 60

Las principales acciones tomadas fueron el congelamiento en inversiones, contratación y

reestructuración de cargos tercerizados, acompañando renegociaciones en compromisos y
obligaciones pactadas. El proceso de reactivación económica para estos sectores se inició
sobre el mes de junio donde cerca de 188.000 empresas recibían el aval del gobierno para
retornar a sus labores luego de alinearse a las exigencias en bioseguridad y adecuaciones.
El último trimestre ha sido en ascenso y el dinamismo empieza a retornar con la entrada de
más sectores de la economía a operar. Han sido meses donde industrias textiles, químicas,
alimentos y bebidas se han enfocado en desarrollar unidades estratégicas de negocios
de acuerdo con las nuevas necesidades del mercado (tapabocas, ropa anti fluidos, geles
antibacteriales, alcoholes y líquidos desinfectantes, alimentos y bebidas con micronutrientes,
etc.). Las búsquedas en perfiles orientados a la excelencia operacional y mejoramiento
Jonathan Buitrago
continuo han sido las necesidades de personal, ya que en una economía golpeada la
Associate Consultant
eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción
industrial buscan asegurar un margen de rentabilidad.

Ingeniería y Manufactura
Cargos
CEO/Presidente Holding
Gerente General
VP de Operaciones
Director/Gerente de Planta
Director/Gerente de Ingeniería
y Proyectos
Director/Gerente de
Mantenimiento
Director/Gerente de Calidad
Director/Gerente de HSEQ
Director/Gerente Técnico
Gerente de I+D
Jefe de Planta
Jefe de Mantenimiento
Jefe de Calidad/Laboratorio
Jefe de Ingeniería y Proyectos
Ingeniero/
Coordinador de Producción
Ingeniero/Coordinador
de Mantenimiento
Ingeniero/Coordinador
de Procesos
Ingeniero/Coordinador de I+D
Ingeniero/Coordinador de HSE
I N G E N I E R Í A Y M A N U FAC T U R A
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 25.000.000 - $ 50.000.000 $ 50.000.000 - $ 80.000.000 $ 80.000.000 - $ 120.000.000 =
$ 20.000.000 - $ 40.000.000 $ 40.000.000 - $ 70.000.000 $ 70.000.000 - $ 110.000.000 =
N/A $ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 15.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 8.500.000 $ 8.500.000 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 22.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 22.000.000 =
N/A $ 10.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 22.000.000 =
N/A $ 7.000.000 - Min Integral $ 13.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 6.500.000 $ 6.500.000 - $ 9.000.000 $ 9.000.000 - Min Integral =
$ 3.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 9.000.000 $ 9.000.000 - Min Integral = | 61
$ 3.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - Min Integral =
$ 3.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.500.000 $ 8.500.000 - Min Integral =
$ 2.500.000 - $ 3.500.000 $ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 3.500.000 $ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 3.500.000 $ 3.500.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 3.500.000 $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 4.500.000 - $ 6.000.000 =
$ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 3.000.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.500.000 =
PETRÓLEO Y GAS

| 62

Posiblemente uno de los mayores impactos en el sector de Oil & Gas se da en las empresas
que han hecho parte de la transformación constante de los últimos años debido a la
disminución en los precios del crudo. Aquí entran jugadores que no son directamente las
operadoras como las compañías de logística, servicios petroleros, maquinaria y equipos,
químico, entre otros; que han tenido que replantear su estrategia de negocio y reinventarse
en muchos casos orientando sus productos y servicios a otras industrias del mercado y
no depender en gran medida del sector de Oil & Gas. En Colombia vienen proyectos con
grandes oportunidades a nivel de operaciones Offshore y Gas que hoy tienen una proyección
de desarrollo importante.
Las Compañías de Energías Renovables han tenido un crecimiento importante en los últimos
años y hoy evidencian una perspectiva de oportunidad para el país. Estos proyectos de
energías alternativas que se venían estructurando en los últimos años, se espera que por
sus etapas de ejecución y construcción puedan representar una oportunidad en términos de
empleo que ha sido uno de los grandes impactos de esta crisis mundial. Muchos jugadores
Diana Rios
Manager
internacionales y nacionales reflejan proyecciones interesantes y es evidente la motivación
en inversión y continuar abriendo operaciones en el país; generando alianza con socios
estratégicos para su desarrollo. Es así que las compañías EPC, Proyectos, Ingeniería, etc.; que
también hacen parte importante de estas operaciones; pueden tener una buena perspectiva.
 PETRÓLEO Y GAS

Exploración y Producción

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
Gerente General $ 30.000.000 - $ 50.000.000 $ 40.000.000 - $ 60.000.000 $ 60.000.000 - $ 80.000.000 =
VP de Exploración N/A N/A $ 40.000.000 - $ 60.000.000 =
VP de Producción N/A N/A $ 40.000.000 - $ 60.000.000 =
VP de Facilidades N/A N/A $ 30.000.000 - $ 45.000.000 =
Gerente de Exploración $ 26.000.000 - $ 28.000.000 $ 28.000.000 - $ 35.000.000 $ 35.000.000 - $ 45.000.000 =
Gerente de Perforación $ 25.000.000 - $ 28.000.000 $ 28.000.000 - $ 32.000.000 $ 30.000.000 - $ 35.000.000 =
Gerente de Workover $ 25.000.000 - $ 28.000.000 $ 28.000.000 - $ 32.000.000 $ 28.000.000 - $ 35.000.000 ↧
Gerente de Operaciones $ 22.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 35.000.000 ↧
Gerente de Sostenibilidad $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 32.000.000 ↧
Gerente de HS $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 ↧
Gerente de Responsabilidad
Social
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 ↧
Gerente Ambiental $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 ↧
Geólogo $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 = | 63
Geofísico $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
Petrofísico $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
Ingeniero de Yacimientos $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 =
Jefe Eléctrico $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 =
Jefe Mecánico $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 =
Jefe Químico $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 =
Jefe HS $ 8.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 ↧
Jefe Ambiental $ 8.000.000 - $ 10.000.000 $ 10.000.000 - $ 12.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 ↧

Servicios Petroleros
Cargos
Presidente/Gerente General
VP de Negocio
Gerente de HSEQ
Gerente de Well Testing
Gerente de Cementación
Gerente de Operaciones
Business Manager
Superintendente de Perforación
Superintendente de Campo
Coordinador de Workover
Coordinador de Producción
Coordinador de Mantenimiento
Coordinador de Procesos
Coordinador de HSEQ
Ingeniero Eléctrico
Ingeniero de Calidad
Ingeniero Civil
Ingeniero de Proyectos
Ingeniero Mecánico
Ingeniero Químico Procesista
Empresa Pequeña
$ 20.000.000 - $ 30.000.000
N/A
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 15.000.000 - $ 18.000.000
$ 15.000.000 - $ 18.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
PETRÓLEO Y GAS
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 30.000.000 - $ 45.000.000 $ 45.000.000 - $ 60.000.000 =
$ 28.000.000 - $ 32.000.000 $ 32.000.000 - $ 38.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 ↧
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 ↧
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 28.000.000 ↧
$ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 25.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 18.000.000 =
| 64
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
RECURSOS HUMANOS

| 65

La pandemia trajo retos, desafíos y oportunidades a la gran mayoría de Organizaciones.

Las áreas de Recursos Humanos fueron las protagonistas y en su gran mayoría la mano
derecha para afrontar la nueva era del trabajo que nos trajo la coyuntura (COVID-19). El
establecimiento de nuevas formas de trabajo y de organización fueron sin duda alguna el
reto más importante en donde el establecimiento del Teletrabajo como opción válida para
la continuidad laboral, la flexibilización del tiempo, el desarrollo de nuevas competencias
blandas para los líderes y la optimización de los recursos han venido evolucionando y en
ajuste constante para garantizar la productividad de los empleados. De igual manera, puso
a prueba la capacidad de adaptación. Liderazgo, resiliencia, confianza y comunicación de
las Compañías. Como sabemos en toda crisis surgen nuevas oportunidades y esta logró Carla Gonzalez
traernos grandes aprendizajes que llegaron para quedarse tales fueron la importancia de la Senior Consultant
transformación digital de los procesos, Liderazgo Empresarial, el desarrollo de una cultura
resiliente, Comunicación efectiva y Cercanía con los empleados.

Ciencias de la Salud
Cargos
VP de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Compensación y
Beneficios
Gerente de Selección y
Desarrollo
Gerente de Formación y
Capacitación
Gerente de Relaciones Laborales
Human Resources Business
Partner
Jefe Recursos Humanos
Jefe Compensación y Beneficios
Jefe Selección y Desarrollo
Jefe Formación y Capacitación
Jefe Clima y Cultura
Jefe de Bienestar y Salud
Ocupacional
Jefe Administración de
Personal/Nómina
Jefe de Relaciones Laborales
Especialistas en Talento
Analista Senior/Generalista
Analistas de RH
Empresa Pequeña
N/A
$ 8.500.000 - $ 12.000.000
$ 6.000.000 - $ 11.411.439
N/A
N/A
N/A
$ 5.000.000 - $ 8.000.000
$ 5.000.000 - $ 8.000.000
$ 5.000.000 - $ 8.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
$ 2.500.000 - $ 3.000.000
$ 2.000.000 - $ 2.500.000
Empresa Mediana
$ 22.000.000 - $ 27.000.000
$ 18.500.000 - $ 20.000.000
$ 11.411.439 - $ 13.500.000
$ 8.500.000 - $ 12.500.000
$ 11.411.439 - $ 15.000.000
$ 11.411.439 - $ 15.000.000
$ 11.411.439 - $ 15.000.000
$ 11.411.439 - $ 13.000.000
$ 11.411.439 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 8.000.000 - $ 12.000.000
$ 5.000.000 - $ 5.500.000
$ 4.500.000 - $ 5.500.000
$ 2.500.000 - $ 3.000.000
RECURSOS HUMANOS
El impacto de
Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 35.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 16.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 18.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 = | 66
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 8.000.0000 =
$ 6.000.000 - $ 7.000.0000 =
$ 3.500.000 - $ 4.000.000 =

Consumo Masivo y Retail
Cargos
VP de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Compensación y
Beneficios
Gerente de Selección y
Desarrollo
Gerente de Formación y
Capacitación
Gerente de Relaciones Laborales
Human Resources Business
Partner
Jefe Recursos Humanos
Jefe Compensación y Beneficios
Jefe Selección y Desarrollo
Jefe Formación y Capacitación
Jefe Clima y Cultura
Jefe de Bienestar y Salud
Ocupacional
Jefe Administración de
Personal/Nómina
Jefe de Relaciones Laborales
Especialistas en Talento
Analista Senior/Generalista
Analistas de RH
Empresa Pequeña
N/A
$ 11.411.439 - $ 13.000.000
$ 7.000.000 - $ 11.411.439
$ 7.000.000 - $ 11.411.439
$ 7.000.000 - $ 11.411.439
$ 7.000.000 - $ 11.411.439
$ 6.000.000 - $ 8.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 4.500.000 - $ 6.000.000
$ 3.500.000 - $ 4.500.000
$ 3.000.000 - $ 3.500.000
$ 2.500.000 - $ 3.000.000
Empresa Mediana
$ 20.500.000 - $ 28.000.000
$ 14.000.000 - $ 20.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 12.000.000 - $ 15.000.000
$ 11.411.439 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 8.000.000 - $ 11.411.439
$ 5.000.000 - $ 5.500.000
$ 4.000.000 - $ 4.500.000
$ 3.500.000 - $ 4.000.000
RECURSOS HUMANOS
El impacto de
Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 30.000.000 - $ 35.000.000 ↧
$ 23.000.000 - $ 25.000.000 ↧
$ 17.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 17.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 17.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 17.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 18.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 =
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 =
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 =
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 ↧ | 67
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 ↧
$ 12.000.000 - $ 13.000.000 ↧
$ 6.000.000 - $ 6.500.000 =
$ 5.000.000 - $ 6.000.000 =
$ 4.500.000 - $ 5.500.000 =

Industria
Cargos
VP de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Compensación y
Beneficios
Gerente de Selección y
Desarrollo
Gerente de Formación y
Capacitación
Gerente de Relaciones Laborales
Human Resources Business
Partner
Jefe Recursos Humanos
Jefe Compensación y Beneficios
Jefe Selección y Desarrollo
Jefe Formación y Capacitación
Jefe Clima y Cultura
Jefe de Bienestar y Salud
Ocupacional
Jefe Administración de
Personal/Nómina
Jefe de Relaciones Laborales
Especialistas en Talento
Analista Senior/Generalista
Analistas de RH
RECURSOS HUMANOS
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
N/A $ 22.000.000 - $ 25.000.000 $ 28.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 13.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 11.411.439 $ 11.411.439 - $ 13.500.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 =
N/A $ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 = | 68
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 5.500.000 - $ 6.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 N/A =
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 5.500.000 $ 5.000.000 - $ 5.500.000 =
$ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 4.500.000 - $ 5.500.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 =
$ 2.000.000 - $ 2.500.000 $ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 =
 RECURSOS HUMANOS

Servicios

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios

VP de Recursos Humanos N/A $18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 ↧

Gerente de Recursos Humanos $ 8.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Compensación y
Beneficios
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 11.411.439 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
Gerente de Selección y
Desarrollo
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 11.411.439 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
Gerente de Formación y
Capacitación
$ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 11.411.439 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 =
Gerente de Relaciones Laborales $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 =
Human Resources Business
Partner
N/A $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 11.411.439 - $ 13.000.000 =
Jefe Recursos Humanos $ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 N/A =
Jefe Compensación y Beneficios $ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
Jefe Selección y Desarrollo $ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
Jefe Formación y Capacitación $ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 = | 69
Jefe Clima y Cultura $ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 7.000.000 - $ 11.411.439 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
Jefe de Bienestar y Salud
Ocupacional
$ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 11.411.439 - $ 13.000.000 =
Jefe Administración de
Personal/Nómina
$ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 N/A =
Jefe de Relaciones Laborales $ 3.500.000 - $ 5.500.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 11.411.439 - $ 13.000.000 =
Especialistas en Talento $ 3.000.000 - $ 3.500.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.500.000 - $ 6.000.000 =
Analista Senior/Generalista $ 2.500.000 - $ 3.000.000 $ 3.500.000 - $ 4.500.000 $ 5.000.000 - $ 5.500.000 =
Analistas de RH $ 2.000.000 - $ 2.500.000 $ 3.000.000 - $ 3.500.000 $ 4.000.000 - $ 4.500.000 =
SERVICIOS
FINANCIEROS

| 70

Financial Services ha tenido una interesante trasformación en esta pandemia. Si bien es

un sector que ha venido trabajando de manera óptima en su estructura digital para
mantenerse en la vanguardia y asegurar así su operación normal, vemos un incremento
en la demanda de perfiles de operaciones, crédito, riesgo y ese mix técnico/comercial.
Vemos una evolución importante en las compañías del sector por la necesidad de llegar
a esos clientes sin acceso al sistema financiero y por la llegada de nuevos competidores
al mercado con estructuras más agiles, que vienen con el fin de acaparar mercado que no
estaba siendo aprovechado y que buscan ofrecer un servicio a la medida de los clientes.
El mercado se vuelve cada vez más flexible e innovador en sus productos, servicios, procesos
y estructuras, lo que obliga que la atracción y retención de talento adecuado se vuelva Carlos Sierra
un tema fundamental para seguir compitiendo en la carrera de la innovación en la que se Senior Consultant
encuentra el sector.
 SERVICIOS FINANCIEROS

Bancos de Segundo Piso

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente $ 35.000.000 - $ 45.000.000 $ 45.000.000 - $ 55.000.000 $ 55.000.000 - $ 65.000.000 =
VP Financiero $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 45.000.000 - $ 55.000.000 =
VP Jurídico $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 13.000.000 - $ 16.000.000 $ 16.000.000 - $ 25.000.000 =
VP Ejecutivo $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 45.000.000 - $ 55.000.000 =
VP de Negocios Internacionales $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 45.000.000 - $ 55.000.000 =
VP de Operaciones $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 45.000.000 - $ 55.000.000 =
VP Comercial $ 18.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 45.000.000 - $ 55.000.000 =
Gerente Jurídico $ 11.000.000 - $ 13.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 22.000.000 =
Gerente Financiero $ 11.000.000 - $ 13.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 22.000.000 =
Gerente de Negocios
Internacionales
$ 11.000.000 - $ 13.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 22.000.000 =
Gerente Operativo $ 11.000.000 - $ 13.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 22.000.000 =
Gerente Comercial $ 11.000.000 - $ 13.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 19.000.000 - $ 22.000.000 =
Directores $ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 $ 11.500.000 - $ 13.000.000 = | 71
Asistentes/Analistas $ 3.000.000 - $ 4.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 6.000.000 =
 SERVICIOS FINANCIEROS

Comisionista de Bolsa

Cargos
CEO/Presidente
VP Financiero
VP Jurídico
VP Estrategia Corporativa
VP Internacional y Tesorería
VP de Operaciones
VP de Inversiones
VP Comercial
Gerente Jurídico
Gerente de Riesgo de Crédito
y Tesorería
Gerente Comercial
Gerente Financiero
Gerente de Mesa de Dinero
Directores
Asistentes/Analistas
Empresa Pequeña
$ 35.000.000 - $ 45.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 20.000.000 - $ 25.000.000
$ 8.000.000 - $ 10.000.000
$ 8.000.000 - $ 10.000.000
$ 8.000.000 - $ 10.000.000
$ 8.000.000 - $ 10.000.000
$ 8.000.000 - $ 10.000.000
$ 5.000.000 - $ 7.000.000
$ 3.000.000 - $ 4.000.000
El impacto de
Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 45.000.000 - $ 55.000.000 $ 60.000.000 - $ 80.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 25.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 =
$ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 22.000.000 = | 72
$ 9.000.000 - $ 11.000.000 $ 12.000.000 - $ 14.000.000 =
$ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 =

Banca de Inversión

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente $ 40.000.000 - $ 50.000.000 $ 60.000.000 - $ 70.000.000 $ 80.000.000 - $ 90.000.000 =
Vicepresidente $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 45.000.000 =
Asociado $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 =
Analista $ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 $ 11.000.000 - $ 13.000.000 =
 SERVICIOS FINANCIEROS

Bancos

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente $ 50.000.000 - $ 60.000.000 $ 60.000.000 - $ 80.000.000 $ 80.000.000 - $ 120.000.000 =
VP Financiero $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 60.000.000 - $ 80.000.000 $ 50.000.000 - $ 60.000.000 =
VP Jurídico $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 45.000.000 $ 50.000.000 - $ 60.000.000 =
VP Ejecutivo $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 45.000.000 $ 50.000.000 - $ 60.000.000 =
VP CIB (Corporate & Investment
Banking)
$ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 45.000.000 $ 50.000.000 - $ 60.000.000 =
VP Comercial $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 45.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
VP de Tesoreria $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 45.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
VP de IT y Operaciones $ 25.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
VP de Riesgo $ 25.000.000 - $ 30.000.000 $ 30.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 50.000.000 =
Gerente Jurídico $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Riesgo $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Financiero $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Tesorería $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 = | 73
Gerente de Banca Pyme
y Personas
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Banca de Empresas $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Banca Institucional $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Producto $ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Director de Transformación
Digital
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Asistentes/Analistas $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 =
 SERVICIOS FINANCIEROS

Seguros

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente $ 30.000.000 - $ 45.000.000 $ 50.000.000 - $ 80.000.000 $ 100.000.000 - $ 120.000.000 =
VP Comercial $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 $ 50.000.000 - $ 70.000.000 =
VP de Ramo $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 $ 50.000.000 - $ 70.000.000 =
VP Técnico/Suscripción $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 $ 50.000.000 - $ 70.000.000 =
VP de Indemnizaciones/
Claims/Siniestros
$ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 $ 50.000.000 - $ 70.000.000 =
VP Financiero $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 $ 50.000.000 - $ 70.000.000 =
VP de Operaciones $ 20.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 40.000.000 $ 50.000.000 - $ 70.000.000 =
Gerente de Producto $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Actuaria $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Financiero $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Regional $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Riesgo $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Affinity $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 = | 74
Gerente Legal $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Placement $ 14.000.000 - $ 16.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 $ 22.000.000 - $ 25.000.000 =
Director de Transformación
Digital
$ 12.000.000 - $ 15.000.000 $ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Asistentes/Analistas $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 5.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 =
 SERVICIOS FINANCIEROS

Fiduciaria

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente $ 35.000.000 - $ 40.000.000 $ 45.000.000 - $ 50.000.000 $ 55.000.000 - $ 70.000.000 =
VP Financiero $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
VP Jurídico $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
VP Ejecutivo $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
VP de Negocios Internacionales $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
VP de Operaciones $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
VP Comercial $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 22.000.000 $ 25.000.000 - $ 30.000.000 =
Gerente Jurídico $ 12.000.000 - $ 14.000.000 $ 16.000.000 - $ 18.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Financiero $ 12.000.000 - $ 14.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Negocios
Internacionales
$ 12.000.000 - $ 14.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente de Operaciones $ 12.000.000 - $ 14.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Gerente Comercial N/A - $ 14.000.000 $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 =
Directores $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 10.000.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 = | 75
Asistentes/Analistas $ 4.000.000 - $ 5.000.000 $ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 11.000.000 - $ 13.000.000 =

Oficina de Representación

El impacto de
Cargos Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
CEO/Presidente/Socio $ 60.000.000 - $ 80.000.000 N/A N/A =
VP $ 45.000.000 - $ 55.000.000 N/A N/A =
Gerente $ 25.000.000 - $ 35.000.000 N/A N/A =
TECNOLOGÍA Y
TELECOMUNICACIONES

| 76

La evolución de la tecnología y la situación de pandemia han causado grandes cambios en

la manera como trabajamos, y en el tipo de profesionales y profesiones que se requieren.
Si bien la demanda previa al COVID-19 de perfiles de tecnología era alta, ésta se ha
intensificado en la pandemia dado el desarrollo de nuevos canales digitales, comercio
electrónico, procesos de migración a nube y el uso de la data.
Analizando la evolución, al inicio de la pandemia los equipos de tecnología estaban
concentrados en responder ante la necesidad de enviar al 100% de los empleados a trabajar
de manera remota, brindar las herramientas necesarias, y adquirir las plataformas de
comunicación online; posteriormente en brindar el soporte y actualmente en enfocarse
en acompañar a las compañías al desarrollo de nuevas iniciativas de transformación e
incorporación de nuevas tecnologías.
¿Cuál es el panorama actual? La figura del CIO y del CTO toma gran relevancia en el equipo
directivo y en el desarrollo de nuevas estrategias que apalanquen la consecución de los
objetivos; se han empezado a formar equipos de data que permiten entender el consumidor Martha Sanabria
y los clientes y tomar decisiones; continúan fortaleciéndose los equipos de desarrollo Manager
y soporte. Varias compañías siguen formando sus centros digitales y de innovación; y
compañías extranjeras siguen contratando en Colombia de manera remota, lo que genera
una gran demanda de perfiles bilingües y con un alto conocimiento técnico. De esta
forma, la tecnología seguirá tomando cada vez más relevancia, y frente a ello, es tarea de
organizaciones evolucionar y adaptarla a sus necesidades.

INDUSTRIA DIGITAL | Laboratorio Digital
Cargos
IT Coach/Agile Coach
Arquitecto (Líder Técnico)
Scrum Master
Agile Tester/Automatización
(Software Testing)
Funcional (Software testing)
DevOps
Lider de Analítica
Desarrollador Mobile
Desarrollador Fullstack
Desarrollador Back
Desarrollado Front
Científico de Datos
T E C N O LO G Í A D E L A I N F O R M AC I Ó N
El impacto de
Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Grande COVID-19 en los
salarios
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 21.000.000 $ 23.000.000 - $ 30.000.000 =
$ 8.000.000 - $ 12.000.000 $ 15.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 23.000.000 =
$ 4.500.000 - $ 7.500.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 $ 10.000.000 - $ 12.000.000 =
$ 6.500.000 - $ 7.500.000 $ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 9.000.000 - $ 15.000.000 ↥
$ 3.000.000 - $ 4.500.000 $ 4.000.000 - $ 6.500.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 ↥
$ 4.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 9.000.000 $ 10.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 $ 10.000.000 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - Min Integral $ 12.000.000 - $ 18.000.000 ↥
$ 6.000.000 - $ 8.000.000 $ 8.000.000 - Min Integral $ 12.000.000 - $ 18.000.000 ↥
$ 4.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 Min Integral - $ 16.000.000 ↥
$ 4.000.000 - $ 7.000.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 Min Integral - $ 16.000.000 ↥
$ 3.000.000 - $ 5.000.000 $ 6.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 ↥
| 77

TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES
Presidente/Gerente General
VP de Operaciones y IT
VP de Tecnología
VP de Servicios Compartidos
VP de Infraestructura Tecnológca
CTO
Director de Tecnología
Director de Analítica
Director de Infraestructura
Director de Proyectos
Director de Desarrollo/
Aplicaciones
Director de Seguridad/CISO
Director de Proyectos SAP
Arquitecto IT
Scrum Master
Gerente de Producto
Project Manager/Product Owner
Service Delivery Manager
Jefe de IT
Coordinador de Redes y
Comunicaciones
Coordinador de Sistemas
Coordinador de Servicio al Cliente
Científico de Datos
Ingeniero de Datos
Consultor SAP ABAP
Consultor SAP Funcional
Administrador de Base de Datos
Administrador de Servidores
Ingeniero Desarrollador/
Programador
Agile Tester/Automatización
(Software Testing)
Funcional (Software Testing)
Ingeniero de Soporte
Ingeniero Preventa
$ 18.000.000 - $ 25.000.000
N/A
N/A
N/A
N/A
$ 8.000.000 - $ 14.000.000
$ 8.000.000 - $ 14.000.000
$ 7.000.000 - $ 9.000.000
$ 7.000.000 - $ 9.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
$ 8.000.000 - $ 13.000.000
$ 4.500.000 - $ 7.500.000
$ 6.000.000 - $ 8.500.000
$ 6.000.000 - $ 9.000.000
$ 7.500.000 - $ 13.000.000
$ 7.500.000 - $ 13.000.000
$ 5.000.000 - $ 8.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 4.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 5.000.000
$ 4.000.000 - $ 7.000.000
$ 5.000.000 - $ 8.000.000
$ 3.000.000 - $ 5.000.000
$ 3.000.000 - $ 5.000.000
$ 4.000.000 - $ 7.000.000
$ 6.500.000 - $ 7.500.000
$ 3.000.000 - $ 4.500.000
$ 4.000.000 - $ 7.000.000
$ 4.000.000 - $ 7.000.000
T E C N O LO G Í A D E L A I N F O R M AC I Ó N
$ 30.000.000 - $ 45.000.000 $ 60.000.000 - $ 80.000.000 =
$ 20.000.000 - $ 35.000.000 $ 40.000.000 - $ 60.000.000 =
$ 22.000.000 - $ 30.000.000 $ 35.000.000 - $ 50.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 25.000.000 $ 30.000.000 - $ 45.000.000 =
$ 17.000.000 - $ 25.000.000 $ 35.000.000 - $ 40.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 25.000.000 $ 20.000.000 - $ 35.000.000 ↥
$ 15.000.000 - $ 25.000.000 $ 20.000.000 - $ 30.000.000 ↥
$ 10.000.000 - $ 13.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 =
$ 16.000.000 - $ 20.000.000 $ 18.000.000 - $ 20.000.000 =
$ 15.000.000 - $ 20.000.000 $ 20.000.000 - $ 25.000.000 ↥
Min Integral - $ 17.000.000 $ 15.000.000 - $ 25.000.000 ↥
Min Integral - $ 18.000.000 $ 15.000.000 - $ 22.000.000 ↥
$ 12.000.000 - $ 18.000.000 $ 18.000.000 - $ 23.000.000 ↥
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 $ 10.000.000 - $ 13.000.000 ↥
$ 8.000.000 - Min Integral $ 12.000.000 - $ 15.000.000 =
| 78
$ 9.000.000 - $ 13.000.000 Min Integral - $ 15.000.000 =
Min Integral - $ 15.000.000 $ 15.000.000 - $ 20.000.000 =
Min Integral - $ 14.000.000 $ 13.000.000 - $ 15.000.000 =
$ 8.000.000 - Min Integral Min Integral - $ 15.000.000 =
$ 4.500.000 - $ 7.000.000 $ 5.000.000 - $ 8.000.000 =
$ 4.500.000 - $ 7.000.000 $ 6.500.000 - Min Integral ↥
$ 6.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 ↥
$ 6.000.000 - $ 7.000.000 $ 8.000.000 - $ 9.000.000 ↥
$ 7.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 15.000.000 ↥
$ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 13.000.000 - $ 18.000.000 ↥
$ 5.000.000 - $ 6.000.000 $ 6.000.000 - $ 7.000.000 =
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 $ 9.000.000 - Min Integral ↥
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 Min Integral - $ 16.000.000 ↥
$ 8.000.000 - $ 13.000.000 $ 9.000.000 - $ 15.000.000 ↥
$ 4.500.000 - $ 6.500.000 $ 7.000.000 - $ 9.000.000 ↥
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 Min Integral - $ 15.000.000 ↥
$ 7.000.000 - $ 9.000.000 Min Integral - $ 15.000.000 ↥
11 | PERFIL DE LOS
ENCUESTADOS

+2.500 Número de empleadores encuestados +2.900 Número de profesionales encuestados

País de los encuestados Número de empleados que tiene la empresa

| 79
Empleados %
1 a 100 31%
101 a 500 24%
501 a 1000 12%
1001 a 2500 10%
Más de 2500 23%
33% 25%
Alcance de la empresa

24% 15%
58% 42%
Multinacional Nacional
3% Otros
 Principales segmentos de empresas encuestadas

Segmentos %

Ingeniería y Fabricación (productos químicos, plásticos, textiles, alimentos y bebidas, vidrios, metal,
14%
mecánica, maquinaria y equipo, cemento)
Minería y Energía (petróleo, gas, minerales y energía) 8%
Alimentos y bebidas 8%
Asesoramiento 7%
Tecnología de la Información 7%
Construcción, infraestructura y mercado inmobiliario 6%
Minorista y consumo masivo 6%
Farmacéutica 6%
Bancos, seguros y servicios financieros 5%
Supply Chain/Logística/Transporte (transporte marítimo, terrestre, aéreo, distribución, almacenamiento) 5%

Principales áreas de actividad de los encuestados Principales áreas de formación de los profesionales

Áreas de actividad % Areas de formación %

Comercial/Ventas 17% Ingeniería 33%
| 80
Recursos Humanos 11% Administración 18%
Cuentas/Finanzas 10% Comunicación/Publicidad/Marketing 7%
Ingeniería 7% Contabilidad 7%
Operaciones/Fabricación 7% Tecnología de la Información 6%
Tecnología de la Información/Sistemas 6%
CEO 6%

Nivel educativo de los profesionales Grupo de edad de los profesionales encuestados

(Destacamos a continuación los resultados con un número

más significativo de encuestados) Grupo de edad %
Entre 18 y 25 años 1%
Nível educativo %
Entre 26 y 35 años 25%
Educación Superior Completa 33%
Entre 36 y 45 años 39%
MBA/Maestría 32% Entre 46 y 55 años 27%
Posgrado 30% Entre 56 y 65 años 7%
Más de 65 años Menos de 1%
Años de experiencia de los profesionales en el mercado laboral Posición actual de los profesionales

Años de experiencia % Cargo %

0 a 3 años 3% CEO/Presidente/General Management 2%

4 a 7 años 9% Vicepresidente/Director 6%
8 a 11 años 18% Gerente/Líder 38%
12 a 17 años 27% Coordinador/Supervisor 20%
18 a 25 años 26% Experto/Analista 34%
Más de 25 años 17%

| 81
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