KENNNY ROBLES PCI2

ZHARICK BOLAÑO 2619523

Actividad 03. “Flujogramas”: NEGOCIACION CON
PROVEEDORES Y ORDENES DE COMPRA
INTERNACIONALES
1. Realice flujogramas que ilustre:
a. Proceso de búsqueda, evaluación y selección de proveedores.

b. Proceso de requisición y compra de bienes/materiales.

 1. Que son los proveedores para la empresa, analiza luego su relación
con la cadena de suministro de la misma.
R/ Los proveedores son empresas que suministran bienes o servicios a otra
empresa. Su relación con la cadena de suministro implica proporcionar los
insumos necesarios para la producción y funcionamiento de la empresa.

2. Analiza que importancia tienen los proveedores en el proceso

productivo de la empresa
R/ Los proveedores son vitales en el proceso productivo, ya que su calidad,
precio y puntualidad impactan directamente en la eficiencia y
competitividad de la empresa.

3. Evidencie a través de un cuadro sinóptico ¿Cuáles son los tipos de

proveedores que podemos encontrar? Defínelos, clasifícalos y
muestra ejemplos luego de haberlos identificado (estos ejemplos
no están en el video debes construirlos)
R/
Tipo de proveedor Descripción Ejemplos
Proveedores de
Materias Primas Suministran los Proveedor de alimento
insumos básicos para para gallinas (granos,
la producción de vitaminas, etc.).
huevos.

Proveedores de Ofrecen equipos y Fabricante de jaulas

Equipamiento dispositivos necesarios para gallinas
para el manejo de aves ponedoras.
y recolección
de huevos

Proveedores de Brindan servicios

Servicios esenciales para la Empresa de transporte
operación eficiente de de huevos a
la granja. distribuidores.
 4. De acuerdo al proceso que se debe conocer de la clasificación de
proveedores para una empresa consultemos e identifiquemos en
esta fase, como las empresas clasifican a sus proveedores.
R/ Las empresas clasifican a sus proveedores según su confiabilidad, calidad
y capacidad de suministro.

5. Teniendo en cuenta que la temática de proveedores implica su

registro realice un flujograma que represente el paso a paso de
cómo se debe registrar a los proveedores en la empresa.

6. Que es y para que se aplica la malla estratégica en el proceso de

selección de proveedores, tenga en cuenta que es una matriz de
proveedores.
R/La malla estratégica en la selección de proveedores es una herramienta
para evaluar criterios como costos, calidad, confiabilidad y flexibilidad. Es
una matriz que ayuda a tomar decisiones informadas.

7. Identifique cuales son los criterios económicos descríbelos,

detállelos, así mismo cuales integran el aspecto de calidad para
seleccionar nuestros proveedores
R/ Criterios económicos son factores relacionados con el costo y las
condiciones financieras de los proveedores:
 • Costo del producto o servicio: Se refiere al precio que la empresa debe
pagar por los bienes o servicios suministrados. Es esencial evaluar la
competitividad de los precios ofrecidos por los proveedores.
• Condiciones de pago: Incluye términos como plazos de pago,
descuentos por pronto pago y condiciones de financiamiento. Estos
aspectos afectan la liquidez y flujo de efectivo de la empresa.
• Descuentos por volumen: Algunos proveedores ofrecen descuentos
cuando se realiza una compra en grandes cantidades. Evaluar estas
ofertas puede impactar positivamente en los costos totales.
Criterios de calidad están relacionados con la excelencia y confiabilidad de
los productos o servicios:
• Cumplimiento de normas: Verifica si el proveedor cumple con
estándares y regulaciones de calidad establecidos por la industria o el
país.
• Historial de calidad: Examina la reputación del proveedor en términos
de calidad a lo largo del tiempo. Experiencias pasadas pueden indicar
la consistencia en la entrega de productos o servicios de alta calidad.
• Capacidad de innovación: Evalúa la capacidad del proveedor para
ofrecer soluciones innovadoras y adaptarse a cambios en las
necesidades de la empresa a lo largo del tiempo.
Al considerar tanto los criterios económicos como los de calidad, la empresa
puede tomar decisiones equilibradas que beneficien tanto a su rentabilidad
como a la satisfacción de los clientes.