3 Plan Estratégico 2020 - 2024 F.S.A

PLAN ESTRATÉGICO
2020 - 2024
FEDERACIÓN SALVADOREÑA DE AJEDREZ
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como objetivo establecer el plan que la

Federación Salvadoreña de Ajedrez tendrá en el periodo de 2020 a 2024.
En él se describe el análisis estratégico y formulación de planes en difer-

entes áreas para desarrollar con el fin de beneficiar al ajedrez durante este
periodo.
El objetivo es cumplir cada una de las metas descritas.
CONTEXTO HISTORICO
La Federación Nacional de Ajedrez fue fundada en el año 1946, dando inicio
a los torneos oficiales por el Campeonato Nacional. Desde ese año se cele-
bra el Torneo de Categorías, el cual sirvío para ranquear a todos los
jugadores activos en las diferentes categorias; así como para reconocer en
el ganador del torneo al primer Campeón Nacional de El Salvador.
El primer Campeón Nacional de El Salvador fue Antonio Salazar y la primera

Campeona Nacional Femenina fue Reina Chávez en el año 1992.
Las instalaciones de la Federación Salvadoreña de Ajedrez se encuentran

desde su fundación en el departamento de San Salvador.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
La Federación de forma orgánica está compuesta por sus miembros individ-
uales, es decir atletas y practicantes que participán en torneos nacionales o
internacionales. Está dividido en categorías como miembros infant-juveniles o
miembros mayores.
GOBERNANZA
La Asamblea General es la más alta autoridad de la Federación, ejerce el poder

legislativo y es el oanismo electoral por excelencia. La Asamblea General de la
Federación estará formada por la Junta Directiva, los reprsentatntesdebida-
mente acreditados, miembros individales mayores, miembros infanto-juveniles.
Plan Estratégico 2020-2024 03

ESTRUCTURA OPERATIVA
La Federación se divide en las áreas Administrativa y Técnica; a la primera le

corresponden las labores de apoyo a la Junta Directiva de la F.S.A en la adminis-
tración y la organización, logistica de los eventos deportivos; al área técnica cor-
responden la planificación y el entrenamiento a todo nivel desde básico hasta
selecciones nacionales
PERSONAL ADMINISTRATIVO
No. NOMBRE FUNCIÓN
1 Salvador Orlando Flores Gte. Administrativo

2 Ana Mercedes Alvarez Aseo
3 Yaneth Estrada Comunicaciones
PERSONAL TÉCNICO
No. NOMBRE FUNCIÓN
1 Cristian Alexander Rodríguez Jovel Gte. Técnico
2 Victor Manuel Murillo Rivera Administrador

3 Lemnys Antonio Arias Entrenador
4 Gustavo Enrique Zelaya Solano Entrenador
5 Marlon David O. Vasquez Entrenador
6 Miguel Ángel Zometa Gúzman Entrenador

MARCO LEGAL
Art. 8.- Son objetivos y finalidades de la Federación los siguientes:
a) Promover, fomentar, organizar y desarrollar el Ajedrez, en todas sus modalidades

y categorías, procurando que llegue al alcance de todos los salvadoreños que
deseen practicarlo.
b) Promover la creación y organización de Subfederaciones, ligas, clubes y otros

organismos que se consideran necesarios para el mejor desarrollo y funcionamien-
to del Ajedrez en el país.
c) Dictar las normas técnicas y Reglamentos que rijan las competencias oficiales
del Ajedrez en el país, manteniendo la concordancia con las establecidas por
la Federación Internacional de Ajedrez (FIDE) y a la vez velar por su cumplimiento.
d) Promover y realizar seminarios, cursos, estudios de investigación y conferencias

de carácter técnico y científico para el desarrollo, evolución y mejoramiento de
los recursos humanos necesarios para el desarrollo del Ajedrez en sus diversas
áreas.
e) Diseñar o implementar programas de capacitación de Ajedrez orientados hacia

los atletas, entrenadores, árbitros, personal de administración, jueces, árbitros y
dirigentes.
f) Elaborar, modificar o actualizar los presentes Estatutos, Reglamentos Internos, los

Reglamentos de Competencias y demás Reglamentos Complementarios,
siempre sometidos éstos a la aprobación del INDES.
g) Realizar la Revisión y actualización, durante el período de gestión de cada Junta

Directiva, de los Estatutos y Reglamentos, debidamente aprobados por la Asamblea
General y avalados estos por el INDES y el COES.
h) Fomentar entre sus miembros el desarrollo de las cualidades físicas y morales

que son la base de todos los deportes, organizando competencias y realizando
actividades que promueven el respeto, bienestar y armonía entre todos sus
miembros.
i) Velar y defender los intereses generales del Ajedrez.
j) Realizar Campeonatos Nacionales Anuales en las diferentes modalidades y

categorías en la forma que lo establezca y coordine el Reglamento correspondiente
para estos eventos. Homologando los resultados de estos.

k) Autorizar y otorgar avales para la realización y montaje de torneos o eventos de

Ajedrez de carácter oficial.
l) Implementar toda actividad que sea necesaria y conveniente para el desarrollo

del Ajedrez en el país, ya sea de naturaleza económica, social o deportiva para
la consecución de sus objetivos y fines.
m) Seleccionar adecuadamente y conforme a sus meritos, a los atletas de Ajedrez

que deban representar al país en competencias internacionales y proveer de
acuerdo a sus posibilidades lo necesario para su participación, así como el
debido entrenamiento y fogueo y atención en las selecciones nacionales
respectivas.
n) Administrar con transparencia y eficiencia los recursos con los que se cuenta,
sean estos provenientes del INDES o de cualquier otra gestión lícita realizada.
o) Responder económicamente, cuando por negligencia, impericia o

inobservancia de Reglamentos se pierda o dañe el mobiliario, equipos e instala-
ciones adquiridos con fondos propios o asignados por el INDES. Esto con el objeti-
vo de mantener en buen estado y funcionabilidad, las instalaciones, equipo y ma-
terial entregado por el INDES.
p) Llevar contabilidad formal de acuerdo a los principios de contabilidad

generalmente aceptados, y presentar el estado de ejecución presupuestaria,
informe de caja de tesorería, balance general, estados de ingresos y egresos,
conforme lo determine el INDES.
q) Presentar al INDES, en el mes de febrero de cada año, un informe de las

actividades realizadas durante el año anterior, debiendo incluir los estados
financieros debidamente auditados, y adicionalmente cualquier otra
información que el INDES solicite.
r) Presentar a consideración del INDES, de acuerdo a lo que se regula en estos

Estatutos y en otras disposiciones de la Federación el proyecto de presupuesto
para el año siguiente.
s) Solicitar al INDES con la debida anticipación, la autorización para la gestión de

la sede de certámenes y competencias internacionales.
t) Prestar sus buenos oficios en la mediación y conciliación para resolver las

diferencias o conflictos que pudieran surgir entre sus miembros. Así como velar
por la salud integral de los atletas, garantizando la presencia de personal médico
y paramédico en sus competencias nacionales.

u) Suscribir contratos de patrocinios para así lograr la consecución de los fines de

esta Federación en el desarrollo de Ajedrez.
v) Mantener relaciones deportivas actualizadas de carácter internacional, con los

organismos de Ajedrez en los ámbitos mundiales, continentales y regionales.
w) Hacerse representar ante el INDES, ante el COES y en las Asambleas y Congresos cele-
brados por los Organismos Internacionales del Ajedrez.
x) Promover la colaboración, celebrando acuerdos de cooperación, con los

distintos entes de la Administración Publica, Instituciones Autónomas,
Semiautónomas y demás dependencias del Estado, para la difusión y desarrollo
del Ajedrez, así como de la Empresa Privada.
y) Llevar un registro completo y actualizado de todos sus miembros. Así como a la

vez, fomentar el ingreso de nuevos integrantes y admitirlos, previo cumplimiento
de los requisitos legales y los establecidos en éstos Estatutos. Siendo de
importancia crear y actualizar el archivo técnico de su deporte, dándole
especial relevancia a marcas, tiempos o posiciones obtenidas por sus atletas.
z) Todo aquello que sea necesario para el mejor funcionamiento de la Federación

y cumplimiento de sus objetivos.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN
Fomentar la práctica del ajedrez a través del diseño y ejecución de planes, pro-
gramas y proyectos dentro de la Ley General de Los Deportes, como medio de
desarrollo integral de las personas, cuscando inclusión social, la recreación, la
mayor representatividad internacional con el fin de ser una federación éxitosa.
VISIÓN
Ser una federación lider en la dirección deportiva, con acciones eficientes para el
fomento, regulación y desarrollo del ajedrez, comprometida con la sociedad me-
diante la aplicación de programas y proyectos estratégicos; generando atletas
integrales a nivel nacional e internacional.

VALORES
ESPIRITUD
RESPETO SOLIDARIDAD INTEGRIDAD DEPORTIVO
Fomentar la práctica Colaborar con cada Tener rectitud y Representar a El

del deporte con la miembro que coherencia con los Salvador en cada
capacidad de necesite del apoyo propios valores competencia con la
aceptar la dignidad para en conjunto siendo congruentes mejor actitud para
de los demás. obtener una con nuestro pensa- lograr la victoria.
solución miento.
01 02 03 04
ORGANIGRAMA OPERATIVO
Asamblea General
Junta Directiva
Contador
Gerencia Administrativa Gerencia Técnica
Personal Entrenadores
Administrador
Árbitros
Base legal según estatutos

Art. 17.- La Asamblea General es la más alta autoridad de la Federación, ejerce el
poder legislativo y es el organismo elector por excelencia.
Art. 18.- La Asamblea General de la Federación estará formada de la siguiente

manera:
a) La Junta Directiva, quien a través de su Presidente o quien haga esa función
conducirá el desarrollo de la Asamblea.
b) Los representantes debidamente acreditados de los miembros colegiados

queen la fecha de la reunión de Asamblea General estén solventes con la
Federación y se encuentren gozando de todos los derechos que les
corresponden como miembros.
c) Los Miembros Individuales mayores acreditados activos y solventes con la

Federación a la fecha de la Asamblea General.
d) Los Miembros Infanto - Juveniles acreditados como miembros activos y

solventescon la Federación a la fecha de la Asamblea General.
e) Los Miembros Honorarios, solamente con derecho a voz.
f) Los Miembros de los Comités Directivos de la Subfederación solamente con

derecho a voz y voto a través de su representante.
JUNTA DIRECTIVA 2016 - 2020

No. NOMBRE FUNCIÓN
1 Efrain Alexis Segura Presidente
2 David Ernesto Blanco Vice - presidente
3 David Umaña Secretario

4 Jorge Ancheta Tesorero
5 Joaquin Montenegro 1 Vocal
6 Camilo Villalta 2 Vocal

DEPORTISTAS ENTRENADORES
GRUPOS
CENTROS DIRIGENTES
DE
ESCOLARES
INTERES
ORGANIZACIONES
ÁRBITROS DEPORTIVAS NACIONALES
E INTERNACIONALES
PRESUPUESTOS - FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Transferencias
Ayudas
Presupuesto adicionales
INDES
Refuerzos
presupuestarios
INDES
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO 01
Fondos genera-
dos con patri-
monio del Fondos generados
estado: cuotas por gestión admi-
de escuela en nistrativa, eventos
INDES deportivos, otros.

ESTRATEGIAS POR ÁREA
MASIFICACIÓN FORMACIÓN
DEPORTIVA
GESTIÓN SÓLIDA,
DESARROLLO EFICIENTE Y EFICAZ
DEPORTIVO

1. MASIFICACIÓN
1.1 Diversificación del deporte

Fomentar y ejecutar programas de ajedrez, a través de procesos formativos
extraescolares, preventivos y de proyección; para contribuir a la formación
integral y mejoramiento de la calidad de vida de niños, jóvenes y adultos de
El Salvador
1.2 Deporte Escolar

Nuestra federación cuenta con un convenio con el MINED con el fin de
llevar el ajedrez a las escuelas por medio de diferentes asignaturas, generar
interes, conocer reglas básicas para luego desarrollar la practica del ajedrez
como deporte. Se logran indentificar alumnos que tienen el talento para
seguir en la practica del ajedrez.
1.3 Capacitaciones para la enseñanza del ajedrez en nivel

básico.
Se organizán diferentes capacitaciones para escuelas, alcaldias, ONG, etc.
En las cuales se busca que ellas creen proyectos orientados a la practica del
ajedrez por los beneficios que este deporte aporta.
2. FORMACIÓN DEPORTIVA
2.1 Formación de atletas de iniciación.

Este formato es muy importante ya que la federación esta organizada para
que un atleta avance en su proceso deportivo dependiendo el nivel y edad,
cuando se identifica a algún estudiante o persona en general (en el periodo
de masificación) se le apoya para que pueda formar parte de los entrena-
mientos en la Federación Salvadoreña de Ajedrez, se le motiva y orienta
para avanzar al proximo nivel, lo cual permite que tenga una formación
coherente. y sistemática.

2.2 Capacitación y actualización de entrenadores y árbitros.

Nuestra federación brinda a sus entrenadores la oportunidad de recibir
cursos internacionales de entrenadores, en los cuales pueden obtener
titulos importantes, igualmente en el arbitraje.
3. DESARROLLO DEPORTIVO
3.1 Entrenamiento de alto rendimiento

Atletas de ato rendimiento en las diferentes categorías y seleccionados
mayores tienen un un plan de entreno enfocado a buscar éxitos internacio-
nales, para ello se busca la participación en diferentes eventos de caracter
internacional en las diferentes categorías que otorgan titulos FIDE.
3.2 Deporte inclusivo, grupos minoritarios

Debido a que nuestro deporte es susceptible a muchas condiciones y ha
crecido en la cantidad de practicantes, varios programas, eventos deporti-
vos se enfocan en esta en adquirir un rol para el desarrollo de las mismas,
por ejemplo el apoyar atletas de baja visión, creación de simultaneas, etc.
3.3 Tecnología y estadistica deportiva

El ajedrez ha evolucionado según la tecnología, al igual que muchos depor-
tes, existen insumos que son necesarios y en ocaciones obligatorios por
reglamento para la práctica del ajedrez. Además se debe tener en cuenta
que la tecnología se utiliza para mejorar los entrenamientos, sistematizar
datos, etc.

4. GESTIÓN SÓLIDA, EFICIENTE Y EFICAZ
4.1 Creación de instrumentos normativos

La creación de normativos, instructivos, reglamentos y otros son muy
importantes para la administración del deporte, se deben de aclarar por
parte de la Junta Directiva de la F.S.A. y estar en constante renovación según
las normas internacionales y la Ley General de los Deportes.
4.2 Clima Laboral

Se debe tener un excelente ambiente laborar ya que depende mucho para
la correcta organización y éxito de la federación, respetando todos los dere-
chos laborales.
4.3 Transparencia y Rendición de Cuentas

La información del manejo de fondos y datos técnicos deben tener como
regla general la transparencia, se deben manejar de forma sistematizada y
ordenada para su correcta aprobación.

ÁREA
ESTRATÉGICA PROYECTO ENCARGADO PRESUPUESTO INDICADOR EVALUACIÓN
1.2.1. Incorporar el ajedrez Gerencia

1 nacional en las escuelas como $5,000.00 Cantidad de escuelas. 250 escuelas.
estrategía metodológica. Técnica
3.3.1. Actualización de equipo
2 informatico para el entrenamiento y
equipo de jueceo para competen-
Gerencia $25,000.00 Cantidad de quipo Nuevo material
cia
Técnica
3.1.4. Mejorar las Cantidad de atletas
Gerencia Nuevo espacio
3 condiciones de
Administrativa
$7,500.00
beneficiados y gastos. de entreno
entrenamiento.
1.3 Capacitaciones para la
4 enseñanza del ajedrez
Entrenador de $6,000.00 Cantidad de personas
125 monitores.
en nivel básico. masificación participantes.
1.2.2. Buscar la participación en
Gerencia Cantidad de niños
5 eventos estudiantiles como $50,000.00
beneficiados
2,500 niños y niñas
medio de la sana convivencia. Técnica
6 3.1.5. Obtener nuevos Gerencia $20,000.00 Cantidad de titulos 10 titulos i
titulos FIDE Técnica obtenidos de la FIDE. nternacionales
3.1.2. Preparación de
Gerencia Medallas obtenidas 10 atletas con medallas
7 selección nacional con
Técnica
$8,000.00
o ELO . importantes
Gran Maestro.
3.1.1. Organización de Cantidad de personas partici-
8 eventos internacionales y Gerencia $77,864.50 pantes y aumento en eventos
50 eventos
nacionales en las Técnica nacionales e internacionales. internacionales
diferentes categorías
3.2.1. Incluir jovenes con
9 discapacidades fisicas a la
Gerencia $1,500.00 Cantidad de personas 50 atletas inclusivos
practica del ajedrez. Técnica participantes.
1.1.1. Fomentar la practica Gerencia Cantidad de personas
10 del ajedrez a nivel nacional
Técnica
$2,525.00
participantes.
14 monitores,
a travez de cooperación clubes.
Gerencia Cantidad de personas partici- 30 atletas de alto
11 3.1 Entrenamiento $19,000.00 pantes y aumento en eventos
Técnica rendimiento
de alto rendimiento nacionales e internacionales.
12 4.1 Creación de Cantidad de instrumentos instrumentos

instrumentos Junta Directiva $4,500.00 aprobados.
y normativos

PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARA DESARROLLAR
Área
Estrategía Objetivo Meta Indicador
Estratégica
1.1.1. Fomentar la practica del Mayor cantidad de niños, jovenes o Asistencia y participación masiva en
ajedrez a nivel nacional a travez de adultos practicando ajedrez. eventos nacionales.
la cooperación.
1.1.Diversificación
del 1.1.2. Identificar jovenes talento para Creación de 4 compentencias Cantidad de atletas infanto juveniles
ajedrez el ajedrez. nacionales en las diferentes zonas aspirantes a integrar selecciones CODI-
de El Salvador. CADER.
1.1.3. Dar a conocer los beneficios Realizar eventos que fomenten el Cantidad de personas participantes
de la practica del ajedrez en la deporte y convivencia, como
sociedad. simultaneas o exhibiciones.
1.2.1. Incorporar el ajedrez nacional Se realizara con apoyo del MINED Cantidad de escuelas y estudiantes benefi-
en las escuelas como estrategía guias para estudiantes donde se ciados.
metodológica. enseñe ajedrez por medio de la
matemática o lenguaje.
1. Masificación 1.2.Deporte
1.2.2. Buscar la participación en Realizar torneos internos previo a Cantidad de escuelas y estudiantes benefi-
Escolar eventos estudiantiles como medio eventos oficiales estudiantiles. ciados.
de la sana convivencia.
1.2.3. Identificar futuros atletas de Integrar a las sesiones con el Creación de criterios para aceptar a los
alta competencia. entrenador nacional a los estudian- mejores estudiantes.
tes con mejor desempeño en
procesos de masificación.
1.3 Capacitaciones para 1.3.1. Eseñar el ajedrez de forma Con apoyo de MINED capacitar a Cantidad de profesores beneficiados
lúdica a niños en primera infancia. las profesoras con juegos lúdicos
la enseñanza del para los estudiantes menores de 7
ajedrez en nivel años.
básico.

DESARROLLO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, METAS E INDICADORES
Área
Estratégica
1.3 Capacitaciones para Cantidad de escuelas que cuentan con

la enseñanza del 1.3.2. Capacitar alumnos y maestros Creación de clubs escolares club interno
para enseñanza del ajedrez en los
ajedrez en nivel
centros escolares.
básico.
2.1.1. Motivar jovenes para seguir el Creación de clases virtuales a nivel Cantidad de personas participantes
proceso hacía el alto rendimiento. nacional con la enseñanza básica y aumento en eventos nacionales.
del ajedrez.
2.1.Formación de 2.1.2. Incorporar nuevos atletas al Realizar campeonatos nacionales Cantidad de atletas nuevos en el ajedrez
atletas de iniciación ranking nacional. en diferentes zonas de El Salvador nacional.
para decentralizar.
2.1.3. Ofrecer una mejor atención a Compra de material para la práctica Cantidad de material deportivo
nuevos atletas y miembros. correcta del ajedrez.
2.2.1. Certificar anualmente entrena- Participar en cursos con entrenado- Cantidad de titulos obtenidos y personas
2. FORMACIÓN res nacionales donde puedan
dores e instructores reconocidos participantes.
DEPORTIVA por la FIDE. obtener un titulo valido por la FIDE..
2.2.2. Capacitar a nuevos entrenado- Formación de cursos nacionales Cantidad de ajedrecistas beneficiados
2.2 Capacitación y res de ajedrez en sus diferentes para la orientación de nuevos
actualización categorías. entrenadores.
de entrenadores y
árbitros. 2.2.3. Capacitar árbitros nacionales Participar en cursos con árbitros Cantidad de titulos obtenidos y personas
para la obtención de titulos FIDE. nacionales donde puedan obtener participantes.
un titulo valido por la FIDE..

Área
Estratégica
Crear clases a nivel nacional de Cantidad de ajedrecistas beneficiados
2.2 Capacitación y 2.2.4. Actualización de árbitraje
forma virtual y presencial para
actualización nacional en el reglamento FIDE
actuliazar los conocimientos
de entrenadores y sobre el reglamento FIDE.
árbitros.
3.1.1. Organización de eventos Realizar eventos internacionales y Cantidad de personas participantes

internacionales y nacionales en las nacionales para la participación de y aumento en eventos nacionales e
diferentes categorías todas las categorías.. internacionales.
3.1.2. Preparación de selección Contratación de Gran Maestro para

Medallas obtenidas o ELO .
nacional con Gran Maestro. la preparación de seleccionados
previo a competencias de alto nivel
e importancia.
3.1.3. Subir ELO FIDE por medio de Participación en bases de entrena- Aumento de ELO FIDE.
competencias internacionales. minto internacionales.
3. DESARROLLO
3.1 Entrenamiento 3.1.4. Mejorar las condiciones de Mejorar la infraestructura de los Cantidad de atletas beneficiados y gastos.
de alto rendimiento entrenamiento. salones de entrenamientos, con
DEPORTIVO nuevo equipo.
Participación en competencias
3.1.5. Obtener nuevos titulos FIDE Cantidad de nuevos titulos FIDE.
internacionales.

Área
Estratégica
3.2.1. Incluir jovenes con discapaci- Capacitar por medio de ONGs a Cantidad de personas participantes.
dades fisicas a la practica del personas con discapacidades para
ajedrez. la práctica y enseñanza del ajedrez.
3.2 Deporte inclusivo,
grupos minoritarios
3.2.2. Ayudar a la sana competencia Realización de torneos y simulta- Cantidad de jovenes participantes.
y convivencia a nivel nacional. neas para jovenes con el fin de
3. DESARROLLO exponer los beneficios de la
practica del ajedrez.
DEPORTIVO
3.3.1. Actualización de equipo Obtener nuevo equipo como

informatico para el entrenamiento y tableros electronicos, relojes,
3.3 Tecnología y equipo de jueceo para competen- computadoras y sofware.
cia
estadistica deportiva
3.3.2. Gestionar base de datos que Crear una base de datos. Registro en base de datos.
ayude a los profesores y personal
administrativo.
4.1.1. Crear mecanimos adecuados

para la formalización de todos los
Crear normativa especifica. Cantidad de instrumentos aprobados.
miembros estrablecidos según
estatutos.
4.1 Creación de
4. GESTIÓN SÓLIDA, instrumentos
EFICIENTE Y EFICAZ Posterior a la elección de Junta
y normativos 4.1.2. Revisión y adecuación de Cumplimiento de revisión.
estatutos. Directiva es oportuno y obligatorio
hacer la revisión de Estatutos.

Área
Estratégica
4.2.1 Crear reglamento interno que Realización de reglamento interno Cumplimiento de la revisión
4.2 Clima Laboral establezca normas claras para la
relación laboral.
4. GESTIÓN SÓLIDA,
EFICIENTE Y EFICAZ
4.3 Transparaencia y 4.3.1 Cumplir con exactitu la Obtener buenos resultados en Informes de auditores.
Rendición de normativa aplicable al uso de auditorias recibidas.
fondos de todo origen.
Cuentas

FORTALEZAS
Recurso Humano con experiencia
Capacidad para realizar eventos
internacionales éxitosos
Atletas comprometidos
OPORTUNIDADES
Ser lideres en el área C.A.
Aumentar la cantidad de miembros
FODA
DEBILIDADES Renovación de equipo deportivo
Relevo generacional
Recursos Limitados
No contamos con sub federaciones
Poco personal
Poco conocimiento
sobre el deporte
AMENAZAS
Deterioro de instalaciones
Recorte de presupuesto
Poca cultura sobre el deporte

ANEXOS
Proyección de fogueos internacionales
2020
01 PANAMERICANO U20
EL SALVADOR
2020
02 SUB ZONAL 2.3 - 2020

EL SALVADOR
03
2020
OLIMPIADA MUNDIAL DE AJEDREZ 2020
RUSIA
04
2020
CODICADER U17
2020
05 CIRCUITO CATALÁN
BARCELONA, ESPAÑA
2020
06 FESTIVAL CENTROAMERICANO Y DEL CARIBE

COSTA RICA
2020
07 BASE DE ENTRENAMIENTO CON GRAN MAESTRO
2021
08 PANAMERICANO DE LA JUVENTUD
URUGUAY
2021
09 PANAMERICANO U20
HONDURAS
2021
10
CONTINENTAL ABSOLUTO
EL SALVADOR

ANEXOS
2021
11 CAMPEONATO CENTROAMERICANO Y DEL CARIBE ABSOLUTO

GUATEMALA
2021
12 FESTIVAL CENTROAMERICANO DE LA JUVENTUD

HONDURAS
13
2021
PANAMERICANO ESCOLAR
14
2021
TORNEO CAPABLANCA
CUBA
2021
15 JUEGOS NACIONALES ESCOLARES DE CUBA
2021

COSTA RICA
2021
17 CAMPEONATO CARLOS TORRES REPETO

MÉXICO
2021
18 CODICADER U12
2021
19 CODICADER U14
2021
20
JUEGOS DEPORTIVOS CENTROAMERICANOS
SANTA TECLA, EL SALVADOR

ANEXOS
2022
21 CONTINENTAL ABSOLUTO
2022
22 CENTROAMERICANO Y DEL CARIBE DE LA JUVENTUD
23
2022
CAMPEONATO PANAMERICANO ESCOLAR
24
2022
CODICADER U17
2022
BARCELONA, ESPAÑA
2022
26 OLIMPIADA MUNDIAL DE AJEDREZ
2022
2022
2023
29 CODICADER U12
2023
30 CODICADER U14

ANEXOS
2023
31 PANAMERICANO U20
2023
32 SUB ZONAL 2.3 - 2023
33
2023
MUNDIAL ESCOLAR
34
2023
PANAMERICANO DE LA JUVENTUD
2023
35 BASE DE ENTRENAMIENTO EN COLOMBIA
2023
36 JUEGOS NACIONALES ESCOLARES DE CUBA
2023
2023
38
TORNEO CAPABLANCA
CUBA
2023
39 CAPACITACIONES INTERNACIONALES
2024
40 CONTINENTAL ABSOLUTO

ANEXOS
2024
41 CODICADER U17
2024
42 BASE DE ENTRENAMIENTO
ESTADOS UNIDOS
43
2024
OLIMPIADA MUNDIAL DE AJEDREZ 2024
44
2024
CAPACITACIONES INTERNACIONALES
2024
BARCELONA, ESPAÑA
2024
2024
2024
2024
49 MUNDIAL ESCOLAR
2024
50 CONTINENTAL FEMENINO

Resultados en eventos desde el año 2016 hasta 2019



Resultados ranking nacional 2017-2018-2019
Campeón Nacional Absoluto 2017

Jorge Ernesto Girón
Campeona Nacional Femenino 2017

Judith Santos

Lemnys Arias

Andrea Ortez

Lemnys Arias

Marjorie Herrera

DIRECTORIO DE ÁRBITROS - JUECES INSCRITOS
VICTOR MANUEL MURILLO - ÁRBITRO INTERNACIONAL CRISTIAN RODRÍGUEZ - ÁRBITRO NACIONAL

ERICK HERNÁNDEZ - ÁRBITRO INTERNACIONAL GUISEPED MEJÍA - ÁRBITRO NACIONAL
NELSON CASTILLO - ÁRBITRO INTERNACIONAL JORGE RAMIREZ - ÁRBITRO NACIONAL
DAVID ERNESTO BLANCO - ÁRBITRO FIDE MIGUEL ÁNGEL ZOMETA
MAXIMILIANO MERINO - ÁRBITRO FIDE JOSÉ EDUARDO MELENDEZ
KALVIN SURA - ÁRBITRO FIDE RAFAEL DERAS
JORGE TOBAR - ÁRBITRO FIDE MARLON VASQUEZ
REGISTRO DE ATLETAS ACTIVOS
TERCERA CATEGORÍA








SEGUNDA CATEGORÍA


PRIMERA CATEGORÍA


CATEGORÍA SUPERIOR


REGISTRO DE ENTRENADORES A NIVEL NACIONAL
HECTOR LEYVA - FIDE TRAINER

LEMNYS ARIAS - FIDE TRAINER
GUSTAVO ZELAYA - FIDE TRAINER
DAVID ERNESTO BLANCO - FIDE INSTRUCTOR
JORGE ANCHETA - FIDE INSTRUCTOR
MARLON DAVID VASQUEZ - FIDE INSTRUCTOR
CRISTIAN RODRÍGUEZ - NATIONAL INSTRUCTOR
MIGUEL ZOMETA - NATIONAL INSTRUCTOR

INDICE
INTRODUCCIÓN 03
MARCO LEGAL 05
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 07
PRESUPUESTOS - FUENTES DE FINANCIAMIENTO 10
ESTRATEGÍA POR ÁREA 11
MASIFICACIÓN 12
FORMACIÓN DEPORTIVA 12
DESARROLLO DEPORTIVO 13
GESTIÓN SÓLIDA, EFICIENTE Y EFICAZ 14
PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARA DESARROLLAR 15
FODA 25
PROYECCIÓN DE FOGUEOS INTERNACIONALES 26
RESULTADOS EN EVENTOS DESDE 2016 A 2019 31
REGISTRO DE ATLETAS ACTIVOS 35
ATLETAS RANKEADOS A NIVEL INTERNACIONAL 43

ATLETAS RANKEADOS A NIVEL DE CENTRO AMÉRICA
No. NOMBRE MODALIDAD
1 Lemnys Arias Activo Online
2 Armando Pérez Salazar Activo U15 - Online
3 Marielos Jazmin Vasquez Codicader u12

4 Judith Estefani Pérez Codicader u12
5 Charlize Arriaza Codicader u12
6 Ana Santos Codicader u12
ATLETAS RANKEADOS A NIVEL DE CENTRO AMÉRICA Y DEL CARIBE
1 Andrea Michelle Ortez Castro Convencional
2 Dalila Barahona Juarez Convencional u14
3 Manuel Alexander Cuellar Convencional u14
4 Carlos Roberto Ibarra Convencional u10
ATLETAS RANKEADOS A NIVEL DE PANAMERICANO
1 Santiago José Guevara Blitz u10 - Online
2 Carlos Roberto Ibarra Blitz u10 - Online
3 Angie García Blitz u18 - Online
Atletas destacados en 2019 - 2020

3 Plan Estratégico 2020 - 2024 F.S.A

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PLAN ESTRATÉGICO

El presente documento tiene como objetivo establecer el plan que la

En él se describe el análisis estratégico y formulación de planes en difer-

El objetivo es cumplir cada una de las metas descritas.

El primer Campeón Nacional de El Salvador fue Antonio Salazar y la primera

Las instalaciones de la Federación Salvadoreña de Ajedrez se encuentran

La Asamblea General es la más alta autoridad de la Federación, ejerce el poder

Plan Estratégico 2020-2024 03

La Federación se divide en las áreas Administrativa y Técnica; a la primera le

1 Salvador Orlando Flores Gte. Administrativo

1 Cristian Alexander Rodríguez Jovel Gte. Técnico

2 Victor Manuel Murillo Rivera Administrador

6 Miguel Ángel Zometa Gúzman Entrenador

Plan Estratégico 2020-2024 04

Art. 8.- Son objetivos y ﬁnalidades de la Federación los siguientes:

a) Promover, fomentar, organizar y desarrollar el Ajedrez, en todas sus modalidades

b) Promover la creación y organización de Subfederaciones, ligas, clubes y otros

d) Promover y realizar seminarios, cursos, estudios de investigación y conferencias

e) Diseñar o implementar programas de capacitación de Ajedrez orientados hacia

f) Elaborar, modiﬁcar o actualizar los presentes Estatutos, Reglamentos Internos, los

g) Realizar la Revisión y actualización, durante el período de gestión de cada Junta

h) Fomentar entre sus miembros el desarrollo de las cualidades físicas y morales

i) Velar y defender los intereses generales del Ajedrez.

j) Realizar Campeonatos Nacionales Anuales en las diferentes modalidades y

Plan Estratégico 2020-2024 05

k) Autorizar y otorgar avales para la realización y montaje de torneos o eventos de

l) Implementar toda actividad que sea necesaria y conveniente para el desarrollo

m) Seleccionar adecuadamente y conforme a sus meritos, a los atletas de Ajedrez

o) Responder económicamente, cuando por negligencia, impericia o

p) Llevar contabilidad formal de acuerdo a los principios de contabilidad

q) Presentar al INDES, en el mes de febrero de cada año, un informe de las

r) Presentar a consideración del INDES, de acuerdo a lo que se regula en estos

s) Solicitar al INDES con la debida anticipación, la autorización para la gestión de

t) Prestar sus buenos oﬁcios en la mediación y conciliación para resolver las

Plan Estratégico 2020-2024 06

u) Suscribir contratos de patrocinios para así lograr la consecución de los ﬁnes de

v) Mantener relaciones deportivas actualizadas de carácter internacional, con los

x) Promover la colaboración, celebrando acuerdos de cooperación, con los

y) Llevar un registro completo y actualizado de todos sus miembros. Así como a la

z) Todo aquello que sea necesario para el mejor funcionamiento de la Federación

Plan Estratégico 2020-2024 07

Fomentar la práctica Colaborar con cada Tener rectitud y Representar a El

Gerencia Administrativa Gerencia Técnica

Base legal según estatutos

Art. 18.- La Asamblea General de la Federación estará formada de la siguiente

b) Los representantes debidamente acreditados de los miembros colegiados

c) Los Miembros Individuales mayores acreditados activos y solventes con la

d) Los Miembros Infanto - Juveniles acreditados como miembros activos y

e) Los Miembros Honorarios, solamente con derecho a voz.

f) Los Miembros de los Comités Directivos de la Subfederación solamente con

JUNTA DIRECTIVA 2016 - 2020

1 Efrain Alexis Segura Presidente

2 David Ernesto Blanco Vice - presidente

3 David Umaña Secretario

6 Camilo Villalta 2 Vocal

Plan Estratégico 2020-2024 09

PRESUPUESTOS - FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Plan Estratégico 2020-2024 10

ESTRATEGIAS POR ÁREA

Plan Estratégico 2020-2024 11

1.1 Diversiﬁcación del deporte

1.2 Deporte Escolar