UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE

LOJA

INGENIERÍA CIVIL

Presupuestos

Estudiante:
Isaac Paul Ludeña Castro

Docente:
Mercedes Gabriela Jaramillo Quito, Msc.

Ensayo:
Triple Restricción

NOVENO CICLO
PERIODO
Octubre 2020 – Febrero 2021
 Triple Restricción

En Ecuador como en toda Latinoamérica, se requiere de diversos proyectos que

alimenten el crecimiento del país, generando nuevos empleos y fuentes de ingresos y

fomentando así el desarrollo; sin embargo, para que el proyecto como tal sea de provecho

para la entidad que lo ejecuta, esta debe guiarse por una metodología de planificación.

La Triple Restricción como modelo de planificación está compuesta de tres variables

que son alcance, tiempo y costo; las cuales dependen una de la otra, si el alcance aumenta

asimismo lo harán el tiempo y costo, si el costo disminuye, el alcance disminuirá o el tiempo

aumentará. (Víquez, 2017)

Fig. 1 Esquema Triple Restricción (Elaboración Propia)

David Schoenfeld define a la triple restricción como los límites de un proyecto,

aunque si bien es cierto y un proyecto se debe a más variables, estas tres son las principales

para que un proyecto se encamine de manera adecuada; dando un mejor seguimiento al

proyecto, de tal manera que cualquier inconveniente sea identificado y reajustado de manera

eficaz.

La triple restricción, aunque parece ser simple, no lo es, cada restricción engloba

ámbitos de suma importancia, los cuales se pueden observar al analizar a detalle cada

componente:

Costo
 El presupuesto de un proyecto está conformado de varias variables, como materiales,

equipo, maquinaria, mano de obra, y más; asimismo existen costos fijos. Es de suma

importancia definirlos de manera adecuada al momento de calcular el presupuesto de

cualquier proyecto. (Shoenfeld, 2018)

El costo es el componente más importante de la triple restricción ya que al variar este,

variará de forma inevitable el alcance o el tiempo del proyecto, por lo cual se debe calcular de

manera precisa y tomando en cuenta cualquier aspecto que pueda causar un desequilibrio en

el proyecto.

Tiempo

Es la cantidad de tiempo asignada para un proyecto, el cual depende de la cantidad de

tareas a aplicar y la mano de obra disponible para las mismas. Para el tiempo es de suma

importancia hacer un cronograma el cual distribuya las tareas en distintas cuadrillas o

personas aptas para desempeñarlas. (Talavera, 2020)

Para la creación de un cronograma se deben tomar en cuenta los siguientes pasos:

(Schoenfeld, 2018)

1. Gestión del cronograma: Creación de políticas, documentación y

procedimientos para ejecutar y monitorear el proyecto.

2. Definición de actividades.

3. Secuencia de actividades.

4. Estimar los recursos de la actividad: Estimar el costo que conlleva dicha

actividad tomando en cuenta los materiales, equipo y mano de obra.

5. Determinar el rendimiento de cuadrillas.

6. Desarrollar el cronograma.
Alcance

Se conoce como alcance del proyecto a los requisitos que deben cumplirse para

definir el proyecto como terminado, es decir, determinar los plazos en que las actividades

deberán ser completadas para así finalizar el proyecto dentro del tiempo estimado.

(Schoenfeld, 2018)

El punto más importante al determinar el alcance de un proyecto es la priorización de

actividades, de tal manera que se planifique el proyecto adecuadamente y los recursos se

asignen de forma efectiva. (Talavera, 2020)

Otro factor clave en la administración del alcance es el manejo de las expectativas de

las partes interesadas en el proyecto, generalmente las partes interesadas tendrán nuevas

demandas durante la ejecución de un proyecto, es primordial contar con la capacidad de

administrar el cambio del proyecto sin este verse afectado. (Schoenfeld, 2018)

Conociendo de forma más profunda los componentes de la triple restricción se puede

concluir que, aunque el modelo de planificación de la triple restricción no garantice el éxito

de un proyecto, da un margen de error pequeño, siempre y cuando se tomen en cuenta todas

las variables de las componentes y como el cambio de una afecta en las otras.

Bibliografía

Víquez-Paniagua, A. G. (2017). Ficha Resumen: Triple Restricción y Triple

Restricción Ampliada

David Schoenfeld. (2018). La Triple Restricción en la Gestión de Proyectos: Tiempo,

Ámbito y Costo. 28 de octubre de 2020, de ProjectAdmin Sitio web:

http://www.projectadmin.org/la-triple-restriccion-en-la-gestion-de-proyectos-tiempo-ambito-

y-costo/
 Héctor Talavera. (2020). Sobre la triple restricción de los proyectos. 28 de octubre de

2020, de Gerens Sitio web: https://gerens.pe/blog/triple-restriccion-proyectos/