PROGRAMA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO

AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
FICHA. 2278156

7 de febrero de 2022
SESIÓN DE REFUERZO
TEMÁTICAS AP1 - AP2

7 de febrero de 2022
1. Objetivo AGENDA
2. Introducción a la sesión Hora. 7 am a 12.00 m

3. Desarrollo de Temáticas de Refuerzo

Revisión de Matrices Legales EMPRESAS
Planeación Estratégica

4. Receso 10.00 a.m

5. Dudas e inquietudes
6. Cierre de la Sesión

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
 1. OBJETIVO

Revisión de Actividades y temáticas

Fase de Planeación

7 de febrero de 2022 Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
2. Introducción a la sesión
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
REFLEXIÓN
3. Temáticas
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
Revisión de Matrices Legales

Empresas
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
 ¿Qué es Planeación?

Es un proceso administrativo que consiste en analizar

las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo
en cuenta una evaluación del entorno organizacional
presente y futuro.

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
 ¿Qué es Planeación?

Es el fundamento del Proceso administrativo

porque ella determina todas sus
actividades.

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
 ¿Qué es Planeación?
CICLO PHVA

ACTUAR PLANEAR

VERIFICAR HACER

Ing. Raquel Cárdenas

Planificación de un SIG
Esp. Admon y Gerencia de SGC
 ¿Qué es Planeación?

ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN / DIRECCIÓN / CONTROL

PLANEACIÓN Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
 La Planeación...

Como un proceso continuo puede significar una

ventaja estratégica que logre posicionar a la
empresa en una situación cercana a la visión
desarrollada anteriormente.

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
Niveles de Planeación Organizacional

Estratégico

Táctico

Operativo

Planificación de un SIG Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
 Niveles de Planeación
Niveles de Planeación Organizacional
Estratégico
Directrices que debe seguir la Organización

Táctico
Marcan los lineamientos principales que se deben
conseguir en el mediano plazo para alcanzar los objetivos
fijados por la planificación estratégica.

Operativo
Se centra en la producción, equipo, personal,
inventario y procesos de una empresa

Planificación de un SIG Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
¿Qué es la Planeación Estratégica?

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
¿Qué es la Planeación Estratégica?

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
¿Qué es la Planeación Estratégica?

Ing. Raquel Cárdenas

Esp. Admon y Gerencia de SGC
¿Qué es la Planeación Estratégica?
 ¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es el tipo de Planeación que se da a nivel

empresarial y consiste en la toma de decisiones,
en una organización, por medio del análisis
interno y externo con el fin de evaluar su
situación presente y así fijar su
direccionamiento hacia el futuro.
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
 ¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es un proceso continuo de toma de decisiones

estratégicas que no se preocupa por anticipar
decisiones que deban tomarse en el futuro., sino
por considerar las implicaciones futuras de las
decisiones que deben tomarse en el presente.
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
¿Cuál es el objetivo de toda

Empresa?
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
Enfoque de afuera
hacia adentro
Peter Druker
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
¿Por qué hacer planeación

Estratégica?
Ing. Raquel Cárdenas
Esp. Admon y Gerencia de SGC
 Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real
para que, tanto los líderes, como los miembros de la
organización, comprendan y evalúen la situación de la
organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo
que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor
para la organización.
Beneficios de la Planeación Estratégica
Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva.
Da a todo el equipo un sentido de dirección.
Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues
coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno
externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los
planes a corto plazo con los planes a largo plazo.
Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las
oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.
Beneficios de la Planeación Estratégica
Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en el análisis
y en la interrelación de los datos, es decir, en insights valiosos que tienen el firme
sustrato de la medición.

Incrementa la eficiencia operacional pues ayuda a priorizar aquellas

operaciones que son cruciales para el cumplimiento de los objetivos y
permite identificar aquellas que no son indispensables.

Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades lo

que impide que se pierdan las oportunidades y evita que los problemas se
conviertan en bolas de nieve.
Actividades de la Planeación Estratégica

1. ANÁLISIS
AMBIENTAL

Es el análisis de las condiciones y variables

ambientales., es decir sus perspectivas actuales
y futuras, las contingencias los desafiios y las
diferentes oportunidades que se contemplan en
el contexto ambiental.
Actividades de la Planeación Estratégica

2. ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL

Es el análisis de condiciones actuales y futuras de

la empresa, sus recursos disponibles, sus recursos
necesarios, sus potencialidades, sus fortalezas, su
estructura organizacional, su capacidad, su
competencia, su cultura etc.
Actividades de la Planeación Estratégica

3. FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

La toma de decisiones y amplias que se producen

en el futuro tendrá un efecto directo de la
empresa.
Caracteristicas de la Planeación Estratégica
 Pasos de la Planeación Estratégica

Valores

Visión

Misión

Metas
Análisis Análisis
Externo Interno
Planeacón Objetivos

Estratégias Políticas

Raquel Cárdenas
raquelcardenasc@misena.edu.co
 1. ESTABLECER OBJETIVOS
Tipos de Objetivos
2. ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO
 2. ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO

CONSUMIDORES COMPETIDORES

PROVEEDORES REGULADORES
 2. ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

FORTALEZAS AMENAZAS
3. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
 3. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

CAPACIDAD
CAPACIDAD DIRECTIVA
COMPETITIVA

CAPACIDAD
CAPACIDAD FINANCIERA
TECNOLÓGICA

CAPACIDAD DEL TALENTO

HUMANO
4. FORMULACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATÉGIA

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

La determinación de objetivos a largo plazo, la

adopción de cursos de acción y la asignación de
recursos para alcanzar esas metas.

Alfred Chandler
4. FORMULACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATÉGIA

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

La estrategia empresarial define la elección de los

sectores en los que va a competir la empresa y la
forma en la que va a entrar en ellos.

Michael Porter
4. FORMULACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATÉGIA

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

Conjunto de acciones que los gerentes

realizan para el logro de los objetivos de
una empresa.
 4. FORMULACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATÉGIA

Estratégias Genéricas
5. ELABORACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

DIAGNÓSTICO
HORIZONTE TEMPORAL
SITUACIONAL

EXPONTANEIDAD
COMUNICACIÓN
6. FACTORES QUE CONDICIONAN LA ESTRATÉGIA