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rabajo grupal final (hasta 4 por grupo) Plan Estratégico: fase de implementación de procesos
genéricos. Entrega trabajo en Plataforma y mail … … … diciembre – enero

Planificación Estratégica  Elementos de la planificación: desde prospectiva hasta

implementación.  Etapas de la Planificación Estratégica.  Factores estratégicos de éxito:
procesos.  Estrategias para implementar procesos

FORTALEZAS 1. Describa eventos, acciones personales o de equipo que hayan sido particularmente
exitosas y que pueden fortalecer la organización. Señale el aprendizaje logrado de esas
experiencias. 2. ¿A qué fortalezas o competencias suyas o de su equipo atribuye el éxito de la
organización? 39 OPORTUNIDADES 3. ¿Qué elementos o características del entorno pueden servir
para lograr mayor desarrollo de la Organización? ¿Cuáles son los posibles mercados, clientes,
productos, servicios o procesos? ASPIRACIONES 4. Exprese deseos, expectativas o sueños respecto
de su Organización en el futuro. 40 RESULTADOS 5. ¿Qué recursos o procesos son necesarios para
lograr las metas, sueños, expectativas o proyectos de su Organización?

Finalmente, una vez diseñada la planificación estratégica de su organización con cada una de sus
etapas, confeccione un Cuadro de Mando Integral de toda la organización en su conjunto o de una
unidad funcional o departamento. Para realizar esta tarea tenga en cuenta la MISION, VISION y
desarrolle los siguientes pasos: 1. FINANZAS: Seleccione 3 objetivos prioritarios para conseguir el
éxito financiero de su organización, con sus respectivas metas e indicadores. Objetivos Metas
Indicadores 2. CLIENTES: Identifique 3 objetivos prioritarios para alcanzar la visión de la
organización teniendo presente la imagen que desean proyectar. Objetivos Metas Indicadores 3.
PROCESOS INTERNOS: Plantee 4 factores de éxito que den cuenta de procesos internos con su
objetivo principal, meta e indicador que desean cumplir para satisfacer a sus usuarios internos y
externos. Factor de éxito Objetivo Meta Indicador 66 4. APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: Identifique
3 objetivos, con sus metas e indicadores, que le permitirán el aprendizaje, crecimiento y
sustentabilidad como organización. Objetivos Metas Indicadores Confeccione el CMI por niveles
incorporando los objetivos e indicadores y estableciendo relaciones causales entre ellos y las
diferentes áreas a través de flechas.. Sea CREATIVO E INNOVADOR…Recuerde que debe presentar
la información imprescindible de manera sencilla y abreviada. NO EXISTE UN MODELO IDEAL.
FINANZAS CLIENTES PROCESOS APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO El cuadro de mando integral le
ayudará a mostrar el plan estratégico de su organización. No olvide que para implementar esta
estrategia debe tener definidas ACCIONES, PLAZOS Y RESPONSABLES. ¡LES DESEAMOS MUCHO
ÉXITO EN SU ORGANIZACIÓN!