Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias de la Comunicación

Enero – Junio 2024

Formación de Emprendedores
Actividad de aprendizaje 1.1
Resumen “Análisis del emprendimiento en México a través
de datos panel”

Alumno:
Mariana Daniel Hernández / 1980061

Docente: Alvarado Espinoza Luis Alberto

Jueves 22 de febrero de 2023

 1.1 - Act - Resumen “Análisis del emprendimiento en
México a través de datos panel”

El análisis podría incluir aspectos como:

Perfil del emprendedor: Examinar las características demográficas y

socioeconómicas de los emprendedores en México, como edad, género, nivel
educativo, etc.

Factores que influyen en el emprendimiento: Analizar variables que podrían

influir en la decisión de emprender, como el acceso a financiamiento, la
capacitación empresarial, el entorno regulatorio, entre otros.

Desempeño empresarial: Evaluar el rendimiento de las empresas emergentes en

términos de crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.

Factores de éxito y desafíos: Identificar los factores que contribuyen al éxito o

que representan desafíos para los emprendedores en México.

Comparaciones regionales: Analizar cómo varía el emprendimiento en diferentes

regiones de México y examinar las posibles razones de estas variaciones.

El desarrollo humano en la sociedad y el emprendimiento están interrelacionados

de diversas maneras. El emprendimiento no solo es un fenómeno económico, sino
también un proceso personal y social que se relaciona con el crecimiento y la
evolución de los individuos en una sociedad. Aquí hay algunas consideraciones
sobre cómo el desarrollo humano, las etapas básicas y los valores están
vinculados al emprendimiento:

Desarrollo Personal y Social: Infancia y Educación: En las primeras etapas del

desarrollo humano, la educación y las experiencias en la infancia pueden influir en
la formación del carácter, la creatividad y la inclinación hacia el riesgo, aspectos
clave en el espíritu emprendedor. Educación Formal: La educación continua y la
formación profesional son fundamentales para el desarrollo de habilidades y
conocimientos necesarios para emprender.
Etapas Básicas del Desarrollo:

Infancia y Adolescencia: En estas etapas, se pueden cultivar habilidades como la

resiliencia, la toma de decisiones y la capacidad de aprender de los errores,
características importantes en el mundo emprendedor.

Adultez y Madurez: La experiencia acumulada y la madurez emocional pueden

influir en la capacidad de asumir riesgos y liderar en el ámbito empresarial.

Valores y Emprendimiento:

Innovación y Creatividad: Los valores de innovación y creatividad son esenciales

para el emprendimiento. Fomentar estos valores desde una edad temprana puede
influir en la predisposición hacia el pensamiento emprendedor.

Ética Empresarial: Los emprendedores exitosos a menudo se adhieren a principios

éticos. La integridad, la responsabilidad social y la transparencia son valores
importantes en el mundo empresarial.

Desarrollo de Habilidades Emprendedoras:

Resolución de Problemas: La capacidad para identificar y resolver problemas es

crucial en el emprendimiento. Desarrollar estas habilidades a lo largo del tiempo
contribuye al éxito emprendedor.

Toma de Decisiones: El proceso de toma de decisiones se relaciona con la

capacidad de evaluar riesgos y recompensas, habilidad esencial para los
emprendedores.

Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo:

Adaptabilidad: La sociedad y el entorno empresarial están en constante cambio.

La habilidad para adaptarse a nuevas circunstancias es esencial, y el desarrollo
humano continuo facilita esta adaptabilidad.

Aprendizaje Continuo: La disposición a aprender y actualizarse constantemente es

fundamental en un mundo empresarial en evolución.
En resumen, el desarrollo humano, las etapas básicas y los valores están
entrelazados con el emprendimiento. Fomentar habilidades, valores y actitudes
emprendedoras desde una edad temprana puede contribuir a la formación de
individuos más propensos a la iniciativa empresarial y al éxito en el ámbito
empresarial.

El emprendedor: origen, enfoques y tendencias actuales

La historia del emprendimiento es rica y variada, marcada por individuos

visionarios que han asumido riesgos para crear, desarrollar y transformar negocios
a lo largo del tiempo. Aquí hay una visión general de la historia del
emprendimiento a través de distintas épocas:

Edad Antigua: En las civilizaciones antiguas, los comerciantes y artesanos

asumían riesgos para intercambiar bienes y servicios. Algunos de los primeros
emprendedores eran comerciantes que se aventuraban en rutas comerciales para
comerciar con otras culturas.

Edad Media: El sistema gremial fomentó la creatividad y la innovación entre los

artesanos y comerciantes. Aparecieron los primeros mercados y ferias
comerciales.

Renacimiento: El Renacimiento vio un resurgimiento del interés en la innovación y

el conocimiento. Se fomentó el mecenazgo, donde individuos adinerados
apoyaban a artistas y científicos emprendedores.

Revolución Industrial: La Revolución Industrial marcó un cambio significativo, con

emprendedores como James Watt y George Stephenson liderando avances
tecnológicos. Surgieron fábricas y nuevas oportunidades de negocios.

Siglo XX: El siglo XX fue testigo de una explosión de emprendimiento con la

creación de numerosas empresas icónicas. Personajes como Henry Ford, Thomas
Edison y Steve Jobs transformaron industrias con sus innovaciones.
Era Digital: A medida que la tecnología digital avanzaba, surgieron emprendedores
que cambiaron la forma en que vivimos y trabajamos. Fundadores de empresas
como Amazon, Google, y Facebook han sido figuras clave en la era digital.

Tendencias Recientes: El emprendimiento social ha ganado prominencia, con

empresarios que buscan abordar problemas sociales y ambientales. La
globalización ha permitido a emprendedores operar en mercados internacionales
más fácilmente.

Startups y Emprendimiento Tecnológico: Las últimas décadas han visto un auge

en los startups tecnológicos, con la creación de nuevas empresas disyuntivas en
áreas como la inteligencia artificial, la biotecnología y las energías renovables.

Inclusión y Diversidad: Hay un creciente reconocimiento de la importancia de la

diversidad en el emprendimiento, con un impulso hacia la inclusión de mujeres,
minorías y emprendedores de diversas procedencias.

Impacto Global: El emprendimiento ha pasado a ser un fenómeno global con la

aparición de ecosistemas empresariales en todo el mundo, desde Silicon Valley
hasta hubs emergentes en Asia, África y Europa.

La historia del emprendimiento refleja la capacidad humana para la innovación y el

cambio a lo largo de los siglos. Cada época ha tenido sus propios pioneros y
visionarios que han contribuido al desarrollo económico y social a través de la
iniciativa empresarial. El emprendimiento continúa evolucionando, adaptándose a
las cambiantes circunstancias y desafíos del mundo contemporáneo.

Pensamiento Inductivo y deductivo

El pensamiento inductivo y deductivo son dos enfoques cognitivos fundamentales

que los emprendedores pueden utilizar para abordar problemas, tomar decisiones
y desarrollar estrategias. Estos enfoques representan distintas formas de
razonamiento lógico.

Pensamiento Inductivo:
El pensamiento inductivo implica la inferencia de patrones generales basados en
observaciones específicas o en ejemplos concretos. Es un proceso en el cual se
parte de casos particulares para llegar a una conclusión general.

Aplicación en el Emprendimiento:

Identificación de Oportunidades: Los emprendedores pueden observar tendencias

y patrones en el mercado para identificar oportunidades de negocio.

Investigación de Mercado: Al recopilar datos específicos sobre el comportamiento

del consumidor, los emprendedores pueden deducir tendencias y preferencias
generales del mercado.

Desarrollo de Productos: Observar las necesidades específicas de un grupo de

clientes puede conducir al desarrollo de productos o servicios que aborden esas
necesidades a nivel más amplio.

Ejemplo: Si un emprendedor nota que un segmento específico de clientes tiene

dificultades para encontrar productos ecológicos en el mercado local, podría inferir
que hay una oportunidad para iniciar un negocio que se centre en productos
sostenibles.

Pensamiento Deductivo:

El pensamiento deductivo parte de principios generales o reglas establecidas para

llegar a conclusiones específicas. Es un proceso en el cual se aplican conceptos
amplios a situaciones particulares.

Aplicación en el Emprendimiento:

Planificación Estratégica: Los emprendedores pueden establecer objetivos

generales y luego derivar estrategias específicas para alcanzar esos objetivos.

Toma de Decisiones: Al basarse en principios y teorías comerciales, los

emprendedores pueden tomar decisiones informadas sobre aspectos como
precios, marketing y expansión.
Desarrollo de Modelos de Negocio: El Modelo Canvas, por ejemplo, es una
herramienta deductiva que parte de elementos clave para diseñar un modelo de
negocio integral.

Ejemplo: Si un emprendedor tiene como principio general que la satisfacción del

cliente es clave para el éxito empresarial, podría deducir que invertir en un
excelente servicio al cliente sería esencial para su negocio específico.

Integración en el Emprendimiento:

Los emprendedores a menudo utilizan una combinación de pensamiento inductivo

y deductivo en su proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, podrían comenzar
observando patrones específicos en el mercado (inductivo) y luego aplicar
principios de gestión empresarial establecidos para desarrollar estrategias
específicas (deductivo). La flexibilidad para alternar entre estos enfoques puede
ser una habilidad valiosa en el mundo del emprendimiento, ya que diferentes
situaciones pueden requerir diferentes formas de razonamiento.

Orden y capacidad de gestión de tiempo

La capacidad de gestión del tiempo es esencial para el éxito del emprendedor. Un
emprendedor eficiente no solo tiene buenas ideas y habilidades empresariales,
sino que también puede organizar su tiempo de manera efectiva para maximizar la
productividad y lograr sus objetivos. Aquí hay algunas consideraciones clave sobre
el orden y la capacidad de gestión del tiempo en el contexto del emprendimiento:

1. Establecimiento de Prioridades:

Un emprendedor exitoso identifica y establece claramente las prioridades. Esto

implica comprender qué tareas son más críticas para el éxito del negocio y asignar
tiempo y recursos en consecuencia.

2. Planificación Estratégica:
La planificación estratégica es fundamental para la gestión del tiempo. Los
emprendedores deben desarrollar planes a corto y largo plazo que guíen sus
actividades diarias y les permitan avanzar hacia sus metas.

3. Delegación Efectiva:

La capacidad para delegar tareas es esencial. Un emprendedor exitoso reconoce

cuándo es apropiado delegar ciertas responsabilidades para centrarse en
actividades que requieren su experiencia y liderazgo.

4. Uso Eficiente de la Tecnología:

Herramientas y aplicaciones tecnológicas pueden ser aliadas valiosas en la

gestión del tiempo. Calendarios digitales, aplicaciones de gestión de tareas y otras
herramientas pueden ayudar a organizar y recordar actividades importantes.

5. Eliminación de Distracciones:

Las distracciones pueden ser un gran obstáculo para la eficiencia. Un

emprendedor exitoso busca minimizar o eliminar distracciones, ya sea en el
entorno físico o digital, para concentrarse en el trabajo importante.

6. Desarrollo de Rutinas:

Establecer rutinas diarias y semanales puede proporcionar estructura y

consistencia. Las rutinas ayudan a los emprendedores a optimizar su tiempo al
hacer ciertas tareas en momentos específicos y crear hábitos productivos.

7. Aprendizaje Continuo y Adaptabilidad:

La capacidad para aprender continuamente y adaptarse a nuevos desafíos es

crucial. Los emprendedores deben estar dispuestos a ajustar sus planes y
prioridades según las necesidades cambiantes del negocio y el entorno.

8. Tiempo para la Innovación y la Reflexión:

No todo el tiempo debe dedicarse a tareas operativas. Los emprendedores

también necesitan tiempo para la innovación, la reflexión estratégica y el
desarrollo personal, ya que estas actividades contribuyen al crecimiento a largo
plazo.

9. Balance Entre Trabajo y Vida Personal:

La gestión del tiempo también implica encontrar un equilibrio saludable entre el

trabajo y la vida personal. Los emprendedores deben cuidar de su bienestar físico
y mental para mantener su rendimiento a largo plazo.

10. Evaluación y Ajuste Constantes:

La gestión del tiempo efectiva implica una evaluación constante de las estrategias
y tácticas utilizadas. Los emprendedores deben estar dispuestos a ajustar su
enfoque según lo que funcione mejor para ellos y su empresa.

El análisis FODA

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una

herramienta estratégica que se utiliza para evaluar la situación interna y externa
de una entidad, ya sea una empresa, proyecto o, en este caso, un emprendedor.
Este análisis permite identificar factores clave que pueden afectar el desempeño y
el éxito del emprendedor. Aquí hay un ejemplo de cómo se podría realizar un
análisis FODA del emprendedor:

Fortalezas (F):

Experiencia y Conocimientos: El emprendedor puede tener una sólida experiencia

y conocimientos en su campo de emprendimiento, lo que le proporciona una
ventaja competitiva.

Red de Contactos: La capacidad del emprendedor para construir y mantener una

red de contactos sólida puede ser una fortaleza importante para obtener apoyo y
oportunidades.

Habilidades Empresariales: Fortalezas específicas en áreas como liderazgo, toma

de decisiones, negociación y resolución de problemas.
Resiliencia y Persistencia: La capacidad del emprendedor para superar desafíos y
perseverar frente a la adversidad.

Oportunidades (O):

Tendencias del Mercado: Identificación de oportunidades emergentes en el

mercado que el emprendedor puede aprovechar.

Colaboraciones Estratégicas: Posibilidad de establecer colaboraciones y

asociaciones que beneficien al emprendedor y su proyecto.

Avances Tecnológicos: La oportunidad de utilizar nuevas tecnologías para mejorar

productos o procesos.

Cambios en la Legislación: Posibilidad de aprovechar cambios en la legislación

que favorezcan el tipo de negocio del emprendedor.

Debilidades (D):

Limitaciones Financieras: Falta de recursos financieros para invertir en el

desarrollo del negocio.

Falta de Experiencia en Áreas Clave: Carencia de experiencia en ciertos aspectos

críticos del emprendimiento, como marketing o gestión financiera.

Dependencia de Recursos Clave: Dependencia excesiva de un recurso o

proveedor específico.

Resistencia al Cambio: Dificultad para adaptarse a cambios en el entorno

empresarial.

Amenazas (A):

Competencia Intensa: Presencia de competidores fuertes y agresivos en el

mercado.

Factores Económicos: Inestabilidad económica que puede afectar la demanda de

productos o servicios.
Rápidos Cambios Tecnológicos: Obsolescencia de productos o servicios debido a
avances tecnológicos rápidos.

Regulaciones y Normativas: Restricciones legales o normativas que pueden

afectar las operaciones del emprendedor.

Estrategias Implicadas:

Fortalezas-Oportunidades (FO): Capitalizar las fortalezas del emprendedor para

aprovechar las oportunidades identificadas.

Fortalezas-Amenazas (FA): Utilizar las fortalezas para mitigar o defenderse contra

las amenazas potenciales.

Debilidades-Oportunidades (DO): Trabajar en el desarrollo de habilidades y la

superación de debilidades para aprovechar oportunidades.

Debilidades-Amenazas (DA): Identificar estrategias para minimizar las debilidades

y protegerse de las amenazas.

Un análisis FODA del emprendedor proporciona una visión integral que puede ser
utilizada para desarrollar estrategias efectivas, mejorar áreas débiles y aprovechar
las oportunidades disponibles. Es importante revisar y actualizar este análisis
periódicamente para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y personal
del emprendedor.

Modelo CANVAS
Aplicación del Modelo Canvas para el Emprendedor:

Desarrollo de una Propuesta de Valor Única:

El emprendedor utiliza el Modelo Canvas para definir claramente cómo su

producto o servicio proporcionará valor único a los clientes.

Identificación de Segmentos de Clientes:

El emprendedor analiza y segmenta su audiencia objetivo para comprender mejor

sus necesidades y cómo llegar a ellos de manera efectiva.
Planificación de Estrategias de Ingresos:

El modelo ayuda al emprendedor a explorar diferentes fuentes de ingresos y a

determinar cuál será más efectiva para su modelo de negocio.

Visualización de Colaboraciones Estratégicas:

El emprendedor identifica oportunidades para asociarse con otras empresas o

entidades que puedan fortalecer su propuesta de valor.

Gestión de Recursos y Costos:

El modelo permite al emprendedor evaluar y gestionar eficientemente los recursos

y costos necesarios para operar su negocio.

Adaptación Continua:

El Modelo Canvas es una herramienta dinámica que se puede ajustar a medida

que el emprendedor recopila datos reales y aprende de la implementación de su
modelo de negocio.