La compañía “sigma” determino que la demanda de su articulo para la próxima temporada puede ser

de 2000, 4000 o 6000 unidades. La compañía adquiere cada unidad a un precio de $150 y determinó
que por concepto de demanda insatisfecha se causa un costo de $20 por unidad, mientras que las
unidades que no se venden representan un costo de $15 por cada una; si el proveedor solo
comercializa el producto en cajas de 900 unidades.

1. genere la matriz de rendimientos.

2. Determine la mejor alternativa mediante el criterio
- Hurwicz al 90 % de positivismo
- Savage
- La place
3. Calcule el valor esperado con una probabilidad a priori igual a 2000 (20%) – 4000 ( 45%) - 6000
(35%)
4. Realice análisis de sensibilidad con los estados de la naturaleza - demanda 2000 – demanda
6000.
5. Realice el árbol de decisión
Una compañía distribuidora ha determinado que la demanda de su producto para el próximo periodo puede
ser de 3000, 5000 o 7000 unidades. Además, se ha establecido que el costo de producción de unidad es de
$230, y que el precio de venta se ha establecido con un incremento de 30% sobre la base costo por unidad.
(1)Establezca la matriz de rendimientos teniendo presente que el costo por unidad en el almacén es de $25
mientras que el costo por unidad en demanda insatisfecha es de $35.
Determine decisión por :

2- Savage
3- Hurwicz
4- Valor esperado de 30% para 3000 y 55% para 5000
5- Determine análisis de sensibilidad para 5000 y 7000
La compañía “Trotamundos S.AS” ha determinado que para producir una unidad de su producto requiere 7 horas de
mano de obra, 5 metros de materia prima y por conceptos de gastos generales se consumen $50 por hora empleada. El
departamento de producción estableció que el lote económico de producción es de 800 unidades y que hay una
disponibilidad para el próximo periodo de 84 000 horas de mano de obra, de ser necesario se puede producir hasta un
máximo de un 20% adicional en tiempo extra respecto de la decisión tomada en cuanto al nivel de producción, con un
incremento en el costo d e un 15%, además se puede recurrir a un proveedor el cual puede vender hasta un máximo de
400 unidades a un costo de $28500 cada una de ellas.

Se sabe que el almacén de producto terminado tiene capacidad para albergar 500 unidades a un costo unitario de
$24000 y de ser necesario se alquilará un almacén de deposito a un costo de $250 por unidad almacenada. También se
ha establecido que por concepto de subutilización de la planta se genera un costo de $1500 por hora y por cada unidad
de demanda insatisfecha se genera un costo de $220.

Establezca la matriz de rendimiento que se genera, si se sabe que la demanda para el próximo periodo puede ser de
10.000, 12.000 y 14.000 unidades; que el costo de una hora de mano de obra es de $1.875, mientras que un metro de
materia prima cuesta $2.125 y al producto se le ha fijado un precio de venta con recargo del 20% sobre su costo.
Determine la decisión para cada uno de los criterio vistos.

Para el criterio de Hurwics use optimismo al 90%

La compañía se encuentra en un proceso de decisión de montar equipos de alta velocidad, media o baja
velocidad en un nuevo negocio de café internet. Mediante un estudio ha determinado que el servicio puede
tener una demanda alta con una probabilidad del 10%, media del 30% o baja del 60 %. Mediante un análisis se
ha establecido que si se decide por equipos de alta velocidad la utilidad será de $ 200 si se presenta una
demanda alta, una utilidad de $100 en demanda media y una perdida de 50 con demanda baja; si la decisión es
montar equipos de media velocidad la utilidad será de $70 con una demanda alta, en demanda media será de
$150 y una guanacia de $20 si la demanda es baja; mientras que si la decisión es por equipos de baja velocidad
se genera una perdida de $10 si la demanda es alta, una utilidad de $80 si es una demanda media y una utilidad
de $120 si la demanda es baja.
También se cuenta con datos históricos según la siguiente tabla

Estados de la naturaleza
Aceptación Demanda alta Demanda media demanda baja
Excelente 160 20 10
Buena 20 140 10
mala 20 40 180

Determine la mejor decisión para cada nivel de experimentación

Restaurantes “E-co” se encuentra analizando la venta de almuerzos a domicilio y se encuentra que hay
probabilidad de una demanda alta establecida en un 25%, demanda baja de 35% y demanda media en 40%; ante
la posibilidad también se evalúa el tipo de almuerzo a vender en donde se calcula que un almuerzo corriente con
precio de $15.000 con demanda alta puede brindar una utilidad de $3000, con demanda media una utilidad de
$1500 pero con demanda baja habría perdida de $2000. si se opta por almuerzo ejecutivo a un precio de $20.000
se puede obtener utilidad de $ 2500 con demanda alta, $1000 con demanda media y perdida de $5000 con
demanda baja; la tercera alternativa es almuerzo a la carta a un precio de $35.000, en este caso la utilidad frente
a un demanda alta es de $10.000, con demanda media habría una perdida de $5000 y con demanda baja la
perdida por almuerzo seria de $15000.
Se cuenta con datos sobre la imagen que tiene los posibles consumidores sobre la empresa

Imagen Estados de la naturaleza

Demanda alta Demanda media demanda baja
Lo recomendaría 350 175 250
Favorable 670 820 55
No lo recomendaría 90 245 350
Desfavorable 25 10 120

Determine la mejor decisión para cada nivel de experimentación