EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que

generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta
un producto, servicio o proceso. Ha sido definido como "La capacidad y voluntad de
desarrollar y administrar la apertura de un nuevo negocio, junto con los riesgos que esto
implica, con el fin de generar ganancias".
Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte significativa de estos negocios
tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento, malas decisiones de negocio, crisis
económica o una combinación de todas estas" o por falta de demanda en el mercado. En la
década 2000-2010, la definición de "emprendimiento" se amplió para explicar cómo algunos
individuos (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y deciden
explotarlas, y se usan estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, abrir
nuevas empresas o incluso industrias.
En definitiva, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una persona, que
puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o no. El emprendimiento es llevado
a cabo por los emprendedores.
Hoy en día a su vez es entendida como una competencia que engloba un conjunto de
habilidades y destrezas como son la creatividad, el liderazgo, el trabajo en equipo, la
innovación, la toma de decisiones
Tradicionalmente, un emprendedor ha sido definido como "una persona que organiza y
administra una empresa, usualmente con un riesgo considerable". En vez de trabajar como
empleado, un emprendedor administra un pequeño negocio y asume todo el riesgo y la
recompensa de su negocio. El emprendedor es comúnmente visto como un líder de negocios
y como un innovador.7Los emprendedores tienden a ser buenos en percibir oportunidades de
negocio y tienen una actitud en pro de asumir riesgos, lo cual los hace más propensos a
explotar las oportunidades.8 "El espíritu emprendedor está caracterizado por innovación y la
asunción de riesgos."2 A pesar de que el emprendimiento está comúnmente asociado a
empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento emprendedor puede
darse en empresas pequeñas, medianas y grandes, con y sin fines de lucro, incluyendo al
sector voluntario o tercer sector, como las organizaciones caritativas. Por ejemplo, en la
década de los 2000, el campo del emprendimiento social fue identificado como aquel en el
cual los emprendedores combinan actividades de negocio con metas humanitarias o
ambientalistas.
Un emprendedor generalmente está a cargo de la gestión comercial, dirigiendo los factores de
producción, los recursos humanos, financieros y materiales que se requieren para desarrollar
el proyecto. Ellos actúan como directores y supervisan el lanzamiento y crecimiento de la
empresa. Emprendimiento es el proceso a través del cual una persona (o un equipo) identifica
una oportunidad de negocio y adquiere las herramientas para explotarla. El desarrollo de las
oportunidades de negocio generalmente incluye acciones como desarrollar un plan de
negocios, contratar los recursos humanos, adquirir recursos financieros y materiales, proveer
liderazgo, y ser responsable del éxito o fracaso del proyecto. El economista Joseph
Schumpeter (1883–1950) estableció que el rol del emprendedor en la economía es la
"destrucción creativa", haciendo referencia a que la innovación destruye las viejas industrias y
plantea nuevas maneras de hacer las cosas. Para Schumpeter, los cambios y "desequilibrio
dinámico traído por un emprendedor innovador" son "la norma de una economía saludable”.
En la actualidad el emprendimiento puede operar de forma independiente, tal como se ha
dado tradicionalmente y mayoritariamente a lo largo de la historia de la creación y
administración de empresas, o hacerlo dentro de una modalidad relativamente reciente
llamada ecosistema emprendedor. En este último caso estos ecosistemas pueden incluir
programas gubernamentales que promuevan la creación de pequeñas
empresas, organizaciones no gubernamentales que ofrecen consultoría a los
emprendedores, grupos de interés de pequeñas empresas que presionan al gobierno para
que aumente el apoyo a programas de empredimiento y genere leyes y regulaciones a favor
de estos negocios, recursos y facilidades como incubadoras de empresas, aceleradoras,
programas académicos y cursos de entrenamiento ofrecidos por universidades, y
financiamiento (préstamos bancarios, capital riesgo, inversores ángel, y fundaciones
gubernamentales y privadas). Los ecosistemas de emprendimiento más fuertes se encuentran
en lugares como Silicon Valley, Nueva York, Boston, y otros lugares donde se concentran
empresas de alta-tecnología, universidades con programas de investigación y fondos
de capital riesgo. Actualmente, el emprendimiento puede ser estudiado en las universidades
como parte de las disciplinas de administración de empresas.

  de riesgos laborales y medioambientales“.

Comportamiento de un emprendedor
El emprendedor es comúnmente visto como innovador, un diseñador de nuevas ideas y
procesos de negocios. Habilidad para gestionar y crear equipos fuertes son las habilidades
esenciales de un emprendedor exitoso . El economista político Robert Reich considera que el
liderazgo, la habilidad de gestión y la habilidad de construir un equipo son las cualidades
esenciales de un emprendedor.
Toma de riesgos
Los teóricos Frank Knight y Peter Drucker definieron emprendimiento en términos de la toma
de riesgos. El emprendedor está dispuesto a poner su seguridad profesional o financiera en la
línea y tomar riesgos en nombre de su idea, gastando tiempo y recursos en un proyecto
incierto. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

 Riesgo, medible estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de sacar una bola

roja de un contenedor con 5 bolas rojas y 5 blancas.)
 Ambigüedad, es difícil de medir estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de
sacar una bola roja de un contenedor con 5 bolas rojas y una cantidad
desconocida de bolas blancas.)
 Incertidumbre verdadera o incertidumbre knightiana que es imposible de estimar o
predecir estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de sacar una bola roja de
un contenedor sin conocer el número de bolas ni el color de estas mismas.)
El emprendimiento es comúnmente asociado con la incertidumbre knightiana, particularmente
cuando involucra la creación de un bien o servicio para un mercado que no existía
previamente. Un estudio en el 2014 en la universidad ETH Zürich encontró que comparando
con los directores tradicionales, los emprendedores mostraron mayor eficiencia en la toma de
decisiones y una activación más fuerte en las regiones de la corteza frontopolar, asociada con
la capacidad de elegir.
Estrategias
Estrategias que los emprendedores suelen usar:

 Innovación de productos, servicios o procesos.

 Proceso de mejora continua
 Uso de tecnología
 Desarrollo de futuros productos y servicios.
  Talento y gestión optimizada
Diseñando el nexo individuo/oportunidad
Según Shane y Venkataraman, el emprendimiento se compone de ambos; " emprendedores"
y "oportunidades de emprendimiento, y los investigadores debe estudiar; la naturaleza de los
individuos que responden a esas oportunidades mientras que otros no lo hacen, las
oportunidades como tal y la conexión entre los individuos y las oportunidades. and
researchers should study the nature of the individuals who respond to these opportunities
when others do not, the opportunities themselves and the nexus between individuals and
opportunities. Por otro lado, Reynolds et al. argumentan que los individuos están motivados a
emprender principalmente por necesidad u oportunidad. Por ejemplo, una desigualdad
económica alta tiende a incrementar las tazas de emprendimiento a nivel individual. La
mayoría de las veces se encuentran motivados por necesidad más que oportunidad.
Percepción de oportunidades
La habilidad de los emprendedores para innovar se relaciona a características internas,
incluyendo extraversión y facilidad para tomar de riesgos. Según Joseph Schumpeter, las
capacidades de innovar, introducir nuevas tecnologías, incrementar eficiencia y productividad
o generar nuevos productos o servicios son características de los emprendedores. También,
muchos académicos sostienen que el emprendimiento es un tema genético y que no
cualquiera puede ser un emprendedor. Algunas personas son capaces de utilizar un sentido
cuasi-estadístico para medir la opinión de la gente y la demanda en el mercado por nuevos
productos y servicios. Los emprendedores tienen la habilidad de ver necesidades en
mercados inexplorados. Mientras algunos emprendedores asumen que pueden sentir o
descubrir que es lo que piensan los demás, los medio de comunicación masiva juegan un rol
crucial en la creación de necesidades en el mercado. Ramoglou argumenta que los
emprendedores no son tan especiales en realidad y que es más bien la pobre
conceptualización de aquellos que no son emprendedores la que le otorga a los que si lo son
un estatus de innovadores excepcionales o líderes.

Estilos
Las diferencias entre organizaciones comúnmente reflejan las identidades de sus fundadores.
Fauchart and Gruber han clasificado a los emprendedores en tres tipos
principales: Darwinianianos, Comunitarios, y Misioneros. Estos tipos de emprendedores se
distinguen por su perspectiva, motivaciones y patrones para crear una empresa.

Aspectos psicológicos
Las características psicológicas principales relacionadas con el proceso de emprendimiento se
definen como necesidad de logro, locus control interno, propensión al riesgo, autoeficacia,
tolerancia a la ambigüedad, innovación, independencia, autonomía y optimismo.
Edward Lazear, economista de la Universidad Stanford encontró en 2005 en un estudio que la
variedad de experiencia académicas y laborales eran las características más distintiva de los
emprendedores. En 2013 un estudio realizado por Uschi Backes-Gellner de la Universidad de
Zúrich y Petra Moog de la Universidad de Siegen en Alemania encontró que la conexión social
también es útil para determinar estudiantes que se convertirían en emprendedores.
Los estudios muestran como las tendencias psicológicas para los hombres y mujeres
emprendedores son similares. Estudios empíricos sugieren que las mujeres emprendedores
poseen buenas habilidades de negociación. Asa Hansson, quien observó la información
empírica de Suecia, encontró que la probabilidad de convertirse en emprendedor decrece con
la edad para las mujeres pero incrementa para los hombres. También encontró que el
matrimonio incrementa las posibilidades de convertirse en emprendedor.
Jesper Sorensen escribió que la composición social y los compañeros laborales son
influencias fuertes en la decisión de convertirse en emprendedor. Sorensen descubrió una
correlación entre convertirse en emprendedor y trabajar con personas que han sido
emprendedores . La composición social puede ser una influencia también ya que muestra las
posibilidades de éxito, estimulando la actitud de "Si el pudo, yo también. Como dijo Sørensen ,
"Cuando conoces a otros que se han lanzado por su cuenta, la idea no parece tan
descabellada"
Las experiencias también pueden llevar a una persona a convertirse en emprendedor. Si han
tenido interrupciones laborales o han estado desempleados, la probabilidad de convertirse en
emprendedores incrementa. Según Cattell, la personalidad es un sistema relacionado con lo
que nos rodea. La personalidad es aquello que informa que es lo que haría una persona en
una situación dada. La respuesta de la persona está dada por su personalidad y la situación.
Los emprendedores innovadores son más propensos a experimentar lo que el
psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi llama Flujo. El flujo ocurre cuando el individuo se olvida del
mundo exterior por estar dedicado a una actividad. Csiksgentmihalyi sugirió que las
innovaciones más importantes tienden a ocurrir en manos de individuos que se encuentran en
ese estado. Otras investigaciones han concluido que una fuerte motivación intrínseca es un
ingrediente vital para innovar. El flujo puede ser comparado al concepto
de normalización planteado por Maria Montessori', un estado que incluye largos periodos de
concentración y satisfacción en los niños. Csiksgentmihalyi reconoció que el ambiente
preparado de Montessori le ofrece a los niños oportunidades de alcanzar el flujo. Por lo tanto,
la calidad y tipo de educación temprana puede influenciar la capacidad de emprendimiento.

Comunicación
Los emprendedores deben tener una comunicación efectiva tanto dentro de su empresa como
con socios externos e inversionistas, para poder lanzar y hacer crecer su proyecto. El
emprendedor necesita un sistema de comunicación que conecte a los empleados de la
empresa. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos para poder transmitir su visión y
crean un equipo fuerte. Compartir la visión a sus empleados les otorga un propósito e inculca
compromiso. Según Baum et al. Kouzes and Posner la visión debe ser comunicada a través
de declaraciones escritas y pláticas personales. Los líderes emprendedores deben hablar y
escuchar efectivamente para transmitir su visión.
La comunicación tiene un papel fundamental en el emprendimiento ya que le permita a los
líderes convencer a los inversionistas, socios y empleados acerca de la viabilidad del
proyecto. Deben comunicarse efectivamente con los accionistas. Elementos no
verbales como lo son el tono de voz, la mirada, el lenguaje corporal, los movimientos de las
manos y las emociones son herramientas importantes para la comunicación. La Teoría de la
acomodación de la comunicación sugiere que las personas intentan acoplar su método de
comunicación al de los demás.  La Teoría de la Negociación a la Cara describe como las
personas tienden a manejar la negociación de conflictos cara a cara. El modelo de
comunicación de Hugh Rank puede ser utilizado por emprendedores que están desarrollando
un nuevo producto o servicio. Rank argumenta que los emprendedores necesitan intensificar
las ventajas de su producto o servicio y darle menor relevancia a las desventajas para lograr
convencer a los demás de apoyar su producto.

Efectos de la educación
Michelacci y Schivardi son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las
relaciones entre las ganancias de los emprendedores y si nivel de educación podría
determinar la tasa de éxito. Su estudio se enfocó en dos niveles académicos; nivel licenciatura
y nivel posgrado. Michelacci y Schivardi sugieren que hay una relación directa entre la
educación y el éxito empresarial.
Michelacci y Schivardi establecieron que ha aumentado el número de emprendedores con
título de licenciatura. Sin embargo, sus resultados también muestran que aquellos que tienen
un título de posgrado han sido más consistentes a través del tiempo. Mencionan a
emprendedores famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg quienes dejaron la escuela,
pero llaman a estos casos excepcionales. Michelacci y Schivardi creen que para que un
individuo pueda alcanzar el éxito deber poseer educación superior a la preparatoria. Su
investigación muestra que a mayor nivel educación mayor éxito. La razón es que la
universidad le da a las personas habilidades adicionales que pueden ser utilizadas dentro de
su negocio.

Emprendimiento de proyectos
Los emprendedores de proyectos son individuos que están comprometidos en la creación de
organizaciones temporales. Estas organizaciones tienen una vida útil limitada y se crean para
satisfacer un único objetivo. Las industrias que adoptan este tipo de proyectos incluyen:
producción de audio, producción cinematográfica, desarrollo de software, producción de
televisión y construcción. Lo que distingue a los emprendedores de proyectos es que tienen la
habilidad de reutilizar elementos de estos proyectos temporales y modificarlos para satisfacer
las necesidades de futuros proyectos.
Este tipo de emprendedores se exponen frecuentemente a los problemas y tareas de
emprender un proyecto. En especial se enfrentan a dos retos críticos; localizar la oportunidad
ideal para lanzar el proyecto y armar el equipo apropiado. Para resolver el primer reto
necesitan un extenso rango de información. Para el segundo reto requieren armar un equipo
que cumpla y se adapte a los requerimientos del proyecto, y debe funcionar de inmediato para
reducir el riesgo de mermar el desempeño.

Financiamiento
Bootstrapping
Comúnmente, los emprendedores intentan financiar su proyecto por sus propios medios,
técnica que se conoce como bootstrapping . Una de las razones por las cuales los
emprendedores prefieren bootstrapping en vez de buscar inversionistas es que la financialón
de capital requiere ceder acciones de la compañía a los inversionistas. Si la startup tiene éxito,
estas acciones cedidas podrían representar grandes ganancias para los inversionistas y
perdidas para el emprendedor. También, si los inversionistas tienen suficiente participación en
el capital podían tener influencia en las decisiones de la compañía.
Una definición del bootstrapping lo describe como "un conjunto de métodos utilizados para
minimizar la cantidad de deuda externa y financiación de capital por parte de bancos e
inversionistas externos". Es común que los emprendedores que utilizan esta técnica utilicen
recursos como créditos personales (tarjeta de crédito) y otros métodos. A pesar de que
el bootstrapping implica un mayor riesgo para el emprendedor, la ausencia de otros
accionistas le dan mayor libertad para desarrollar la empresa. Muchas compañías exitosas
incluyendo Dell Computer y Facebook comenzaron con bootstrapping.
Tipos de bootstrapping:

 Financiado por el propietario

 Capital de esfuerzo
 Minimización de pago de cuentas
 Minimizar inventarios
  Subsidios
 Deuda personal
Financiamiento externo
Muchos negocios requieren más capital del que el propietario puede aportar, para estos casos
existen varias opciones de financiamiento externo, entre las principales se encuentran:

 Inversor Ángel
 Inversores de Capital riesgo.
 Micromecenazgo o crowdfunding
 Fondo de alto riesgo
Algunas de estas fuentes no solo proveen fondos sino también supervisión financiera,
contabilidad y en algunos casos contactos de negocios y experiencia, en muchos casos a
cambio de participación en el capital.
Efecto de los impuestos
Los emprendedores suelen encontrarse con problemas de liquidez, no cuentan con el crédito
necesario para financiar su proyecto. Por esta razón, se han realizado diversos estudios para
analizar los efectos de los impuestos en los emprendedores. Los estudios se dividen en dos
resultados: el primero sugiere que los impuestos son de ayuda y el segundo dice que afectan
negativamente a los emprendedores.
Cesaire Assah Meh encontró que los impuestos corporativos crean un incentivo para
convertirse en emprendedor y evitar la doble tributación. Donald Bruce y John Deskins
sugirieron que una tarifa más alta de impuestos corporativos reduce la cantidad de
emprendedores. También encontraron que los estados con un impuestos inmuebles o de
herencia tienden a tener menor cantidad de emprendedores. Pero otro estudio encontró que
estados con mayor progresividad personal tienen un mayor porcentaje de empresas
personales.97 Donald Bruce y Mohammed Mohsin encontraron que una caída del 50% en la
tasa máxima de impuestos causaría únicamente un cambio del 1% en la tasa de
emprendimiento.98

Indicadores de éxito
Factores que aumentan la probabilidad de que un emprendimiento tenga éxito:
Métodos

 Establecer estrategias para la empresa, incluyendo estrategias de crecimiento y

supervivencia.
 Mantener los recursos humanos (contratar y conservar empleados y ejecutivos
talentosos)
 Asegurar la disponibilidad de los materiales requeridos (materias primas utilizadas
en la producción, chips de computadora, etc.)
 Que la empresa tenga una o más ventajas competitivas únicas.
 Asegurarse de tener una buena estructura organizacional.
 Congruencia con la cultura social.100
Mercado

 Modelos business-to-business (B2B) o business-to-consumer (B2C)

 La empresa quiere aprovechar un mercado que está creciendo rápidamente
 El mercado objetivo no está siendo atendido por otras empresas
Industria

 Industria creciente
 Alto impacto tecnológico en la industria
 Alta intensidad de capital
Equipo

 Grande, diverso en género y raza, con una amplia gama de habilidades

 Títulos y posgrados
 Experiencia previa en gestión
 Experiencia laboral en la industria de las startups
 Empleados a tiempo completo antes de comenzar el proyecto
 Experiencia previa en emprendimiento
 Involucrados a tiempo completo en el proyecto
 Motivados por objetivos y no solo por ganancias
 Los miembros del equipo pertenecen o han pertenecido a diversas redes de
negocios.
Empresa

 Plan de negocios escrito
 Concentrada en una línea unificada de productos o servicios.
 Competencia basada en factores más allá del precio (calidad, servicio, etc.)
 Marketing bien dirigido
 Control financiero
 Suficiente capital para el inicio y para proyectos de crecimiento
 Modelo de corporación
Estatus

 Tener dinero le permite al emprendedor cubrir los costos iniciales de la empresa y

manejar el flujo de efectivo.

Instrumentos para medir la habilidad para emprender

En la actualidad se han desarrollado varios test para poder detectar habilidades que favorecen
el emprendimiento en las personas, uno de los estudios con datos satisfactorios para estudiar
el emprendimiento es el Modelo de Intención Empresarial de Francisco Liñán y Yi-Wen Chen,
2006.

Tendencias culturales
Emprendimiento étnico
El término emprendedor étnico hace referencia a los individuos que son propietarios de su
propio negocio y pertenecen a una minoría racial o étnica de Estados Unidos o Europa. Una
larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los
emprendedores étnicos mientras se esfuerzan para integrarse económicamente a la corriente
de la sociedad Estadounidense o Europea. Los casos clásicos incluyen a mercenarios Judíos
en las grandes ciudades de E.U.A en el siglo XIX y XX, así como los pequeños negocios de
propietarios Chinos o Japoneses en la Costa Oeste.
A partir de 2010, el emprendimiento étnico ha sido estudiado en el caso de los negocios
Cubanos en Miami, los moteles de Indios y los negocios en los barrios chinos de E.U.A. A
pesar de que el emprendimiento le ofrece a estos grupos muchas oportunidades de progreso
económico, los negocios aún se mantienen distribuidos desigualmente entre razas/etnias. A
pesar de las numerosas historias de éxito de los emprendedores Asiáticos, un estudio reciente
muestra que los blancos suelen tener mayor presencia en las industrias de alto prestigio.
Emprendimiento femenino
Un emprendimiento femenino aplica los valores para ayudar a las mujeres a través del
emprendimiento, con la meta de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y mujeres.
Muchos lo están haciendo al crear empresas ‘para mujeres, por mujeres’. Los
"emprendedores feministas" están motivados a entrar los mercados comerciales por el deseo
de crear riqueza y cambios sociales, basados en la ética de cooperación, equidad y respeto
mutuo. Una dimensión clave es la demanda de financiación por parte de las emprendedoras.
Emprendimiento digital
Cualquier tipo de emprendimiento hoy día debe utilizar inexorablemente medios digitales si
quiere ser exitoso. Sin embargo, cuando hablamos de un emprendedor digital nos referimos a
una persona enfocada en la creación de contenido, objeto y valor añadido que
es estrictamente digital. El emprendimiento digital supone una democratización al acceso y
distribución de información y servicios, de tal forma que cualquier persona con ciertos
conocimientos digitales es capaz de iniciar su propio proyecto emprendedor. Desde ese punto
de vista, el emprendimiento digital es el que de manera más genuina conecta con el concepto
de iniciativa personal flexible y libre que significa poner tu idea en el mercado.
Como ejemplos de esta línea de emprendimento podemos citar:

 Idear una nueva app con diversos propósitos

 Crear sitios web de autoridad para ser monetizados por diversos medios, como
publicidad online (AdSense fundamentalmente) o vía marketing de afiliación, y
también,
 Comercialización de infoproductos, como formación online
Dado el tipo de negocio hay estrategias de ventas específicas que se pueden utilizar para
mejorar los resultados, entre ellas podemos enumerar:

 Marketing diferencial: Aprovechar plataformas digitales con en objetivo de generar

mayor alcance para el negocio.
 Alianzas estratégicas: Conectar con marcas que afines a la empresa para crear
productos complementarios y traspasar influencia.
 Experiencia disruptiva: Trabajar el customer journey (viaje del cliente) para ofrecer
experiencias únicas para mejorar el branding del negocio.
Entre las características comunes que comparten este tipo de proyectos es la posibilidad de
acometer una menor asunción de riesgos de tipo económico, frente a otros
emprendimientos al uso y que el testeo del Producto Mínimo Viable es muchísimo más fiable
y rápido, pues la segmentación que se ha realizado procede de nichos netamente digitales.
Asimismo están sometidos al escrutinio continuo por parte del usuario, con opiniones y
reseñas de particulares, lo que resulta ventajoso para posibles clientes potenciales de ese
servicio
CALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Confianza en uno mismo
Consiste en tener una visión ajustada, objetiva y realista que uno mismo y de sus
capacidades. La confianza en uno mismo limite actuar con seguridad para dar y proponer.
Creatividad: es la oportunidad de crear, transformar y encontrar soluciones novedosas
utilizando recursos.
Iniciativa: cualidad personal que impulsa actuar con determinación, adelantarse a los
demás y proponiendo ideas y soluciones la iniciativa es el mandar para emprender.
Tenacidad: Capacidad de esforzarse constante para seguir los objetos y metas
propuestas, lo que requiere paciencias, diciplina y tolerancia a la frustración y a los
errores.
Trabajo en Equipo: es la capacidad de escuchar a los demás y cooperar con ellos. Para
desarrollar esta capacidad es preciso ser consciente de que necesitamos el aporte de los
demás para lograr nuestras metas.
Sentido Crítico: es la habilidad de cuestionar y poner en duda ideas, noticias, datos,
estudios, etc.; Tratando de alcanzar una visión objetiva y la mas ajustada a la realidad.
Capacidad de asumir Riesgos: es la predisposición a actuar con decisión en situación
que implica peligros y dificultades, siempre que sea posible y superarlos el emprendedor
está asumiendo riesgos continuamente.
Conocimientos Técnicos: el emprendimiento tiene conocimiento especifico acerca del
producto o servicios al que se dedica, así como también, conocimientos administrativos y
de gestión para realizar su proyecto de emprendimiento.
Responsabilidad: es la capacidad de asumir las consecuencias de nuestros actos y de
nuestras decisiones.
Autodisciplinas: capacidad de controlarse a uno mismo y de mantener una diciplinas sin
que nadie lo esfuerce ni lo mandes.
Innovación: consiste en apartar soluciones o alternativas nuevas y originales a los
problemas, así como imaginas nuevas ideas y proyectos.
Habilidades sociales, Comunicativas y de Dirección: el emprendedor es de expresar
con corrección y asertividad. A de negocios y defender sus ideas antes los demás. Debe
saber organizar, planificar, gestionar y forma decisiones. Tiene que tiene la capacidad de
entusiasmas a quienes trabajar con él.
¿Que se necesita para iniciar en el mundo del emprendimiento?
Emprender no es fácil vamos a soltar la obviedad lo mismo porque es importante entender
nada nuevo es fácil.
Y como emprender es por definición y lógica desarrollo algo nuevo a nivel del negocio, por
cuenta propia, pues hablamos de algo por lo regular bastante complejo.
Esto hace que emprender tampoco se algo acto para el mundo de hechos no es para
nada recomendable si eres una persona con pocas paciencias que depende extremo de
la rutina o que no tenga una altísimo capacidad creativa para resolver problemas
inesperados.
¿entonces que debemos tener para emprender?
Pues vamos a ver algunas características clásicas
Resiliencia: lo primero que van a neceisitar para emprender con éxito es la resiliencia si
no eres capas de levantarte una o mil veces al darte un buen tropezón quizás lo de
emprender lo mejor no sea para ti.
¿Por qué están importante la capacidad de recuperarse del emprendimiento?
Porque la realidad de hacer algo nuevo es que seguramente vamos mas probable del
mundo es que vas a fallar múltiple ves hasta aprender este es el principal del cuyo escaso
psicológico y mental de emprendimiento mucha gente piensa que desarrollar su idea de
negocio será. “pan comido” y darse los primeros tropezones se desanima y tira la toalla
emprender es resistir y resistir es caerse levantarse y seguir intentándolo hasta conseguir.
Creatividad: no existe fórmula mágica para solventar problemas. Pero si existe la
creatividad, y esta es la clave los emprendedores exitosos comparte siempre estas
características: son gente creativa que busca soluciones donde otros solamente ven
problema. Por eso, la capacidad de poder encontrar el camino y crear nueva solución
para los problemas, es vital. Si no eres de esas personas quieren una solución o un puzlo
y se emociona, quizás tendría que repensar estos de emprendedor, porque la creatividad
amplia a la solución de problemas es fundamental para emprender con éxitos.
Recursos: ningún proyecto se puede llevar el buen termino sin recurso y cuando se
emprende esto resulta ser extremadamente importante es una aventura. Seguramente
tengan ideas mas o menos clara de donde quiere llegar, pero como la navegante de
antaño una vez que salga a mar abierto los vientos del mercado te arrastraron a su antojo.
Por eso es vital que tu proyecto cuenta con suficiencia recursos o que para un
emprendimiento es importante poder medir con absoluta certeza, cuando y de que cosas
va necesitar o que problema va encontrar. Como regla no oficial, es recomendable que
tenga un recurso de al menos el 30% más dinero, recursos y lo tiempo del que tenia
planificado para tu objetivo original.
Umbrales: los umbrales son algo que se suele dejar de lado pero que es vital. Lanzarte a
la aventura de emprender no debe ser un recorrido así el infinito. Debe existir umbrales,
puntos de control, que permite medir el envase o el emprender de los casos, levantarse la
bandera blanca y retirarte de la contienda. Si umbrale corren riesgos de anclar apurado
deambulando por el desierto sin saber realmente si tu emprendimiento esta avanzado de
lo que debía avanzar en el tiempo que debería hacerlo. Para ello es vital tener un buen
plan de negocio dará y una idea de los objetivos final bien definido en cuanto a tiempo y
metas ¡no te lance a crear un emprendimiento para hacer algo! Correr sin destino
solamente sirve para agotarse.
¿Es lo mismo emprendimiento que emprendimiento social?
El emprendimiento social no es lo mismo que emprendimiento a seca. Al que el concepto
es similar crear un proyecto desde cero por cuenta propia el emprendimiento social suele
ser utilizado con una finalidad diferente y muy especifica. Cuando hablamos de
emprendimiento social cuando nos referimos a ONGs o a organizaciones
gubernamentales y su proyecto puede ser sin fines de núcleo. El emprendimiento
tradicional tiene núcleo y además algo que realiza o pone en practica individuo o empresa
sagrada privadas.
Además del emprendimiento socialo aportamos a la técnica que al hecho. Es decir,
hablamos dela forma de lanza un proyecto a la ONG usando estrategias y sistemas que
usan los emprendedores para ser viable su proyecto mientras que cuando hablamos de
emprendimiento social hablamos de hechos: hacer real un proyecto personal o grupal
Ejemplos de figuras conocidas con éxito a su emprendimiento
Existen mil ejemplos de personas y figuras conocidas que han sido exitosa con su
emprendimiento son internacionales pensamos todos los días. Y otros han conseguido
hacer sus emprendimientos la fuente de estabilidad social y económica que los mantiene
a ellos a su familia. Así que emprender si es posible y si es rentable ¡vamos a ejemplo!
Steven Jobs: EL hombre hecho diciplina
Aquí sabíamos que vamos a nombras a Stiven Jobs es aquel tipo perfecto del
emprendimiento exitoso. Un hombre que se hizo de cero, con voluntad y diciplina y que
termino siendo el padre y vosotros publico de uno de las empresas mas grandes y
rentable en la historia de la humanidad. APPLE su historia es el mismo ejemplo de porque
la disciplina y la capacidad de solventar problemas es vital para el emprendedor Jobs
construyo todos sus proyectos sobre una premisa crear dispositivos que fueran fácil de
usar y este concepto dirigido absolutamente toda la decisión de la firma, para bien o para
mal en su periodo, Jobs fue dado en adopción al nacer, expulsado al menos dos veces de
su propia empresa lucho contra un cáncer y contra múltiples problemas personales y
mentales y aun que capaz de transformar y el mundo almacificada o popularizada los
Smartphones con el ahora legendario IPHONE. Su leyenda es eterna ¡y pensar que todo
comenzó en un garaje de california!
Ray Kroc: la criatura creativa
Ray Kroc quizás sea un hombre que no le suena de mucho, pero seguro que al menos
una vez en tu vida has comido en un restaurante McDonalds. Kroc es el ejemplo mas de
porque vital la creatividad con un emprendedor fue el primero de la franquicia de
Mcdonald separando a la rentabilidad de control directivo superando los restaurante y su
visión de retener las capacidades de las tierras sobre la que se cosntruia los locales
convertiría a Mcdonald en una empresa de viene raíces donde multiplico la fuente de
ingreso y aumento la estabilidad y capital.
Claudia Magdalena Resiliencia y posición
Esta emprendedora mexicana a sido causante del éxito de Feibo y de Shopify a construir
un proyecto con apenas 4000 pesos mexicano y con ello levanto una empresa que llego a
tener más de 900.000 seguidores en Facebook convirtiéndose en una de las principales
macos de traje de baño en México.
Su tenacidad, su diciplina y su creatividad empresarial fueron clave para llevar adelante
un proyecto que estuvo a punto de no existir.