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2020
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................1
2. DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD..............................................................................1
2.1 NOMBRE COMERCIAL.........................................................................................................1
2.2 RAZÓN SOCIAL....................................................................................................................1
2.3 DIRECCIÓN..........................................................................................................................2
2.4 TELÉFONO..........................................................................................................................2
2.5 CORREO CORPORATIVO.....................................................................................................2
2.6 SITIO WEB...........................................................................................................................2
3. MISIÓN.....................................................................................................................................2
4. VISIÓN......................................................................................................................................2
5. PRINCIPIOS Y VALORES.....................................................................................................2
6. ORGANIGRAMA.....................................................................................................................3
7. NÚMERO DE OFICINAS A NIVEL NACIONAL..................................................................5
8. PRODUCTOS Y SERVICIOS BANCARIOS........................................................................6
8.1 CUENTA DE DEPÓSITOS......................................................................................................6
8.1.1 PERSONAS..............................................................................................................6
8.1.2 EMPRESAS............................................................................................................14
8.2 CRÉDITOS..........................................................................................................................16
8.2.1 PERSONAS............................................................................................................16
8.2.2 EMPRESAS............................................................................................................23
8.3 SEGUROS..........................................................................................................................30
8.4 OTROS..............................................................................................................................38
9. ESTADOS FINANCIEROS 2019.........................................................................................40
10. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y PROPUESTAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN
DE LA EMPRESA “CERTIFICACIÓN Y ASEGURAMIENTO METROLÓGICO S.R.L”........1
10.1. DATOS GENERALES.....................................................................................................1
10.1.1.RAZON SOCIAL..........................................................................................................1
10.1.2.RUC...............................................................................................................................1
10.1.3.DIRECCIÓN.................................................................................................................1
10.1.4.PÁGINA WEB...............................................................................................................1
10.1.5.FACEBOOK..................................................................................................................1
10.1.6.REPRESENTANTE.....................................................................................................1
10.1.7.EMAIL DEL REPRESENTANTE...............................................................................1
10.1.8. NÚMERO DE TRABAJADORES...............................................................................1
10.1.9. RÉGIMEN TRIBUTARIO............................................................................................1
10.1.10.TIPO DE CONTABILIDAD..........................................................................................1
10.2. MISIÓN.............................................................................................................................2
10.3. VISIÓN..............................................................................................................................2
10.4. PRINCIPIOS.....................................................................................................................2
10.5. VALORES.........................................................................................................................3
10.6. ORGANIGRAMA..............................................................................................................3
10.7. SERVICIOS......................................................................................................................3
10.8. PRINCIPALES COMPETIDORES.................................................................................4
10.9. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS ÁREAS
ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA..........................................................................................4
10.9.1.FICHAS DEL DIAGNÓSTICO....................................................................................4
10.9.2.GRÁFICO DE RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO...................................................13
10.10. ANÁLISIS FODA............................................................................................................14
11. RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS DE MEJORA......................15
12. CASO PRÁCTICO PARA EL OTORGAMIENTO DE CRÉDITO................................19
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Organigrama........................................................................................3
Ilustración 2 Puntaje del diagnostico......................................................................10
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Área de administración................................................................................5
Tabla 2 Área de recursos humanos.........................................................................6
Tabla 3 Área de Servicios........................................................................................7
Tabla 4 Área de logística..........................................................................................8
Tabla 5 Área comercial............................................................................................ 8
Tabla 6 Área de finanzas......................................................................................... 9
Tabla 7 Diagnostico................................................................................................10
1. INTRODUCCIÓN
El Banco Interamericano de Finanzas se constituyó como una sociedad
anónima de plazo indefinido, mediante escritura pública de fecha 10 de
diciembre de 1990, otorgada ante el Dr. Ricardo Ortiz de Zevallos, inscrita en
la partida Nº.11026203 del Libro de Personas Jurídicas de los Registros
Públicos de Lima. Su funcionamiento fue autorizado mediante Resolución SBS
Nº.089- 91 del 8 de febrero de 1991.
En el año 1998, mediante Resolución SBS Nº.1032-98, se autorizó la
modificación de su denominación social de “Banco Interamericano de
Finanzas S.A.E.M.A.-BIF” a “Banco Interamericano de Finanzas S.A.-BIF”.
Asimismo, en el año 2011, mediante Resolución SBS N°10842-2011, se
autorizó nuevamente el cambio de denominación social, de “BANCO
INTERAMERICANO DE FINANZAS – BIF” a “Banco Interamericano de
Finanzas, pudiendo utilizar el nombre abreviado BANBIF”.
Objeto social: El objeto social de BANBIF es realizar actividades de
intermediación financiera, a fin de promover el desarrollo de la economía
nacional. Está facultado, además, para captar y colocar recursos financieros y
efectuar todo tipo de servicios bancarios y operaciones permitidas a la banca
múltiple, de acuerdo a lo establecido por la Ley N°.26702 -Ley General del
Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la SBS. El código
de Clasificación Industrial Internacional Uniforme –CIIU, al que pertenece el
Banco es el 6519, que corresponde a la intermediación financiera, con
excepción del financiamiento de planes de seguro.
BANBIF asume, dentro de su estrategia como banco múltiple, el desarrollo de
productos y servicios diseñados para las necesidades de sus Clientes e
implementa los procedimientos y herramientas de forma permanente.
Asimismo, apoya toda esta estrategia en la fuerza de un equipo humano
comprometido con los valores del Banco y que busca mantener siempre la
excelencia en el servicio.
2. DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD
2.1 NOMBRE COMERCIAL
BanBif
2.2 RAZÓN SOCIAL
Banco Interamericano de Finanzas S.A.
2.3 DIRECCIÓN
Av. Ricardo Rivera Navarrete #600, San Isidro, Lima, 27
2.4 TELÉFONO
+51-1-6133000
2.5 CORREO CORPORATIVO
banco@bif.com.pe
2.6 SITIO WEB
http://www.bif.com.pe/
3. MISIÓN
Brindar las mejores soluciones financieras a nuestros clientes con excelente
Calidad de Servicio, que les permita alcanzar sus sueños personales y
empresariales.
4. VISIÓN
Ser reconocidos en el mercado por nuestra Calidad de Servicio, con
productos y servicios innovadores, que cumplan con todas las expectativas
de nuestros clientes.
5. PRINCIPIOS Y VALORES
Se orienta a brindar a sus clientes un trato diferente con un servicio integral.
Tienen como compromiso brindar todos los productos y servicios
financieros que se requieran, apoyándolos con la mayor flexibilidad y
calidad de servicio.
SOLIDEZ
Persiguen la permanente creación de valor para asegurar el desarrollo
futuro. Esto les permite tener un proyecto con una visión común, que
integra el corto y largo plazo, generando un verdadero compromiso y la
responsabilidad de crear legado.
CERCANÍA
Generan un ambiente profesional de confianza que facilita la
comunicación. Escuchan activamente a sus clientes, colaboradores y a
las demandas de la sociedad. Ser cercanos les permite una adaptación
ágil y sencilla a las circunstancias, respetando la diversidad.
DECISIÓN
Actúan con calidad en entornos inciertos y cambiantes, identificando
con agilidad alternativas y eligiendo las más adecuadas. Buscan
mejorar continuamente y aprender del error con autocrítica y humildad.
EJEMPLARIDAD
Demuestran a través de su comportamiento que son el ejemplo de los
principios y valores del Banco, siendo coherentes en su relación con
clientes, accionistas, colaboradores y sociedad en general.
6. ORGANIGRAMA
Ilustración 1 Organigrama
DIRECTORIO
BanBif es administrado por su directorio, el cual consta actualmente de
siete directores, los cuales son elegidos cada año mediante junta
general de accionistas.
NOMBRE CARGO
Tabla 1 Directorio
PLANA GERENCIAL
NOMBRE CARGO
Vicepresidente de Operaciones y
Patty Ninoshka Canales Anchorena
Tecnología
Vicepresidente de Estrategia e
Hernán Carlos Berenguel Paredes
Innovación
Vicepresidente de Recursos
Milagros Aguilar
Humanos
Ricardo Alejandro Izaguirre Torres Auditor General
Requisitos:
Ser cliente de BanBif con una Tarjeta de Crédito, Cuenta
de Ahorros o Cuenta Corriente.
Edad mínima de ingreso: 18 años.
Edad máxima de ingreso: 80 años.
Edad máxima de permanencia: 85 años.
Principales exclusiones:
Participación del asegurado, pariente, conyugue o
empleado.
Daño Patrimonial ocurrido a consecuencia desastres
naturales.
Responsabilidad civil que afecte al asegurado o usuario y
cualquier consecuencia legal derivada del uso, mal uso y/o
la Información Sensible de la Tarjeta(s) Asegurada(s).
Notificación y/o Bloqueo tardío de la Tarjeta(s)
Asegurada(s) a la Entidad Emisora, sin motivos de fuerza
mayor.
Pérdidas ocurridas como consecuencia de operaciones
realizadas en lugares de afectados directamente por guerra
civil, revolución, disturbios sociales, huelgas, alborotos
populares de cualquier tipo, etc.
Despacho y/o entrega de Tarjeta(s) Asegurada(s) por
entidad emisora, agentes o transportadores a otra persona
que no sea la destinada.
Hechos ocurridos antes de la entrada en vigencia del
contrato de seguro.
Influencia en el asegurado de cualquier tipo de narcótico,
droga (a menos que sea recetada por un médico) o bajo
efectos de alcohol, al momento del siniestro.
Interés:
Plan mensual: S/9.50
8.3.2 MICROSEGURO DE SEPELIO
Este seguro indemniza por fallecimiento, cubre el Desamparo
Familiar Súbito y otorga una Indemnización Adicional por Muerte
Accidental. La compañía aseguradora es CHUBB Seguros.
Coberturas:
Indemnización por Fallecimiento.
En caso el Asegurado fallezca durante la vigencia del
microseguro, Se pagará la suma asegurada contratada a los
Herederos legales.
Indemnización Adicional por Muerte Accidental.
En caso el Asegurado fallezca como consecuencia de un
accidente ocurrido durante la vigencia del microseguro, se pagará
la suma asegurada contratada. Asimismo, se cubre siempre que
las consecuencias de las lesiones corporales sufridas se
manifiesten a más tardar dentro de un 1 año de producido el
accidente.
Desamparo Familiar Súbito.
En caso el Asegurado y su Cónyuge o Concubina(o) fallezcan a
consecuencia de un mismo accidente y siempre que ambos
fallecimientos ocurran dentro del plazo de 90 días de ocurrido
dicho accidente, se pagará la suma asegurada contratada,
siempre que las causas del accidente no se encuentren
comprendidas dentro de las exclusiones de esta cobertura. Esta
cobertura será indemnizada siempre y cuando existan hijos
menores de 18 años al momento del fallecimiento de ambos
padres asegurados.
PLAN
PLAN
PAGO MENSUAL TITULAR +
TITULAR
CÓNYUGE
Coberturas S/.1.5 S/.3.00
INDEMNIZACIÓN POR
FALLECIMIENTO
En caso el Asegurado fallezca
S/.3,500 por
durante la vigencia del S/.3,500
asegurado
microseguro, Se pagará la suma
asegurada contratada a los
Herederos legales.
INDEMNIZACIÓN ADICIONAL
POR MUERTE ACCIDENTAL
En caso el Asegurado fallezca
como consecuencia de un
accidente ocurrido durante la
vigencia del microseguro, se
S/.3,500 por
pagará la suma asegurada S/.3,500
asegurado
contratada.
Asimismo, se cubre siempre que
las consecuencias de las lesiones
corporales sufridas se manifiesten
a más tardar dentro de un (1) año
de producido el accidente.
Requisitos
Ser cliente de BanBif con una Tarjeta de Crédito, Cuenta
de Ahorros o Cuenta Corriente.
Edad mínima de ingreso: 18 años.
Edad máxima de ingreso: 49 años.
Edad de permanencia: 61 años.
Principales exclusiones
Enfermedad o accidente preexistente a la contratación del
microseguro, según la definición del numeral primero.
Suicidio consciente y voluntario, dentro de los 02 (dos)
primeros años de vigencia del microseguro.
Guerra Civil o internacional, invasión, actos de enemigos
extranjeros, operaciones bélicas, rebelión, etc.
Eventos catastróficos de la naturaleza: terremoto, aluvión,
huaico y en general todo hecho que por su magnitud y
gravedad sea calificado por el gobierno como catástrofe o
calamidad nacional.
Participación activa del Asegurado en actos de conmoción
contra el orden público, dentro o fuera del país, así como
en actos delictuosos, subversivos o terroristas.
Viaje o vuelo en vehículo aéreo de cualquier clase, excepto
como pasajero en uno operado por una empresa de
transporte aéreo comercial, sobre una ruta establecida
oficialmente para el transporte de pasajeros y sujeto a
itinerario.
Participación del Asegurado en los siguientes deportes
riesgosos. Parapente, ala delta, buceo profesional o de
recreo, alpinismo, andinismo, montañismo, paracaidismo,
canotaje, carrera de caballos, escalada en paredes
verticales montañosas o artificiales, práctica de “surf” y
“puenting”.
Accidentes provocados dolosamente por el Asegurado.
Para mayor información revisar certificado
Tarifa:
Plan mensual:
- Solo 1 Titular: S/1.50
-1 titular y 1 cónyuge: S/3.00
8.3.3 SEGUROS ASOCIADOS A LA CONTRATACIÓN DE UN
PRODUCTO
BanBif ofrece coberturas de seguros relacionadas a operaciones
crediticias, las cuales indemnizan, ante posibles eventos de
riesgos o siniestros, a las personas y/o bienes materia de
cobertura. Estos seguros son considerados como un requisito
para contratar productos activos y son los siguientes:
Seguro de Desgravamen para Personales Naturales y/o
Personas Naturales con Negocio.
Seguro de desgravamen Vida para Personales Naturales
y/o Personas Naturales con Negocio.
Seguro de Desgravamen para Tarjetas de Crédito.
Seguro de Incendio Todo Riesgo.
Seguro Todo Riesgo Vehicular Seguros.
En el caso de productos que consideren a los seguros como un
requisito para contratar, los usuarios tienen la potestad de elegir
entre:
La contratación del seguro ofrecido por BanBif.
Al contratar el seguro con BanBif, éste entregará a los asegurados
la póliza del seguro individual, o en su caso, el certificado de
seguros a que se refiere el Reglamento sobre Pólizas de Seguro y
Notas Técnicas aprobado por la SBS, expedidos por la empresa
de seguros.
Un seguro contratado directamente por el usuario o a
través de la designación de un corredor de seguros,
siempre que cumpla satisfacción de BanBif con las
condiciones indicadas en más adelante:
- El usuario puede contratar el seguro directamente o a
través de un corredor de seguros, siempre y cuando
cumpla con los requisitos exigidos por BanBif, los cuales
se detallan más abajo. En caso el usuario acredite haber
contratado por su cuenta un seguro que cumpla con
tales requisitos, no estará obligado a tomar el seguro
ofrecido por BanBif, pudiendo sustituirlo por el que
hubiera contratado.
- En caso de haberse aprobado la contratación del seguro
por parte del usuario, tal seguro deberá ser endosado a
favor de BanBif hasta por el monto del saldo adeudado.
El endoso y forma de pago, por acuerdo de las partes,
podrá ser tramitado por el usuario ante la empresa del
sistema de seguros que emite la póliza y entregado a
BanBif por éste o por la empresa de seguros. El usuario
será responsable de pagar oportunamente a la empresa
de seguros la prima de su póliza contratada y presentar
los documentos de endoso de vigencia inicial o
renovada a BanBif. Se cobrará una comisión por
evaluación de póliza de seguro endosada de acuerdo al
tarifario del producto a contratar.
8.3.4 SEGURO PACK SALUD
Este seguro otorga al asegurado un pago diario por hospitalización
siempre que esta haya sido a causa de un accidente o enfermedad.
Además, cuenta con coberturas adicionales que pueden otorgar
una indemnización por fallecimiento accidental del asegurado,
primer diagnóstico de cáncer y/o primer diagnóstico de
enfermedades graves, dependiendo del plan elegido. La compañía
aseguradora es: La Positiva Seguros.
Coberturas:
Pago diario por hospitalización por accidente o enfermedad.
Muerte accidental del asegurado
Indemnización por diagnóstico de cáncer
Indemnización por diagnóstico de enfermedades graves.
Indemnización
por muerte S/18,000 S/36,000
accidental
Indemnización
por diagnóstico S/25,000 S/50,000
de cáncer
Indemnización
por
S/50,000 S/100,000
enfermedades
graves
10.1.2. RUC
20455212813
10.1.3. DIRECCIÓN
https://cyamsrl.com/
10.1.5. FACEBOOK
https://web.facebook.com/Certificaci%C3%B3n-y-Aseguramiento-
Metrol%C3%B3gico-2008979719378967?_rdc=1&_rdr
10.1.6. REPRESENTANTE
carmen.g@cyamsrl.com
Régimen General
10.3. VISIÓN
10.4. PRINCIPIOS
Enfoque al cliente
Actualmente se ha convertido en la prioridad, requiriéndose
rebasar las expectativas de lo que buscan nuestros clientes;
reflejándose en mayor productividad e ingresos.
Liderazgo
Mediante un liderazgo basado en una filosofía ganar– ganar, se
obtendrán beneficios para todos los involucrados, contándose a
los inversores, los empleados y los clientes.
Compromiso de las personas
El líder debe guiar, pero también debe saber escuchar a sus
colaboradores, por ello es importante considerar a los
trabajadores, ya que son ellos quienes están encargado de las
áreas de trabajo, y pueden colaborar y brindar excelentes ideas
para la mejora de la calidad de los servicios, productos o
procesos.
Enfoque basado en procesos
La empresa se subdivide en procesos por área o departamentos,
los cuales deben tener su respectivo control, considerándose
cada área, como parte vital de una cadena interrelacionada, para
llegar a entregar o desarrollar productos de excelente calidad.
Mejora
La mejora continua, si bien, algo intangible, debe ser considerado
como uno de los enfoques clave de la organización, mediante el
compromiso y el adecuado seguimiento del sistema, buscando
siempre dar un valor agregado a cada acción.
Toma de decisiones basada en evidencia
Cualquier decisión que tenga cualquier tipo de impacto en la
calidad del producto o servicio, por mínimo que sea, debe
tomarse ante evidencia, obtenidas mediante evaluaciones
objetivas.
Gestión de las relaciones
Nuestros clientes esperan que lo prometido sea entregado con
calidad y de acuerdo a los requisitos establecidos con antelación,
por lo que es necesario que nuestros proveedores cuentan a su
vez con un sistema de gestión de calidad para poder
garantizarlo.
10.5. VALORES
10.6. ORGANIGRAMA
Ilustración 6 Organigrama
10.7. SERVICIOS
2 Inscripción en RRPP 5
4 Registro sanitario 3
8 Organigrama 5
9 Misión 5
10 Visión 5
11 Plan estratégico 5
2 Valores y principios 4
3 Código de ética 5
Procedimientos de contratación,
7 inducción, evaluación, reconocimiento al 5
desempeño y desvinculación laboral
1 Política de calidad 5
2 Política ambiental 5
Conformidad de la orden de
9 5
producción/servicio
Control de productos en
12 2
proceso/servicios en proceso
Control de productos
13 5
terminados/servicios terminados
Registro de productos
14 5
deteriorados/servicios rechazados
Procedimiento de compras/contratación
1 5
de servicios
4 Cartera de proveedores 5
5 Registro de cotizaciones 5
1 Política de precios 5
2 Política de créditos 1
5 Cartera de productos 5
6 Catálogo de productos 5
7 Cartera de clientes 5
9 Registro de pedidos. 5
10 Registro de ventas. 5
15 Registro de promociones 5
2 Análisis de costos 5
TABLA DE RESULTADOS
No
ÁREAS PUNTAJE
.
1 ADMINISTRACION 4.62
3 PRODUCCION 4.24
4 LOGISTICA 4.76
5 COMERCIAL 4.50
6 FINANZAS 4.76
Tabla 12 Diagnóstico
10.10.1. FORTALEZAS
Cuenta con un procedimiento de inclusión de los trabajadores
nuevos, donde los capacita para poder realizar las diversas
actividades que brinda la empresa.
La empresa cuenta con un plan de capacitaciones que va siendo
modificando en el transcurso del año y es basada por el INACAL
por sus recomendaciones en las diferentes magnitudes.
Cuenta con una política de calidad y ambiental que es modificada
paulatinamente según los servicios que se ofrece.
Cuenta con un registro de mantenimiento de los equipos que
utiliza para ofrecer el servicio.
Maneja el registro de reclamos.
Llevan registros e informes sobre sus proveedores.
Procedimiento post venta.
Hace una actualización constante de los documentos del área de
finanzas.
10.10.2. OPORTUNIDADES
Al hacer capacitaciones a los trabajadores, permite a que la
empresa pueda acceder a los diferentes concursos que realizan
las empresas.
La empresa al tener las políticas de calidad y ambiental con una
evaluación constante permite que las empresas las escojan en
los concursos.
El registro del mantenimiento de los equipos permite que la
empresa pueda brindar un servicio de calidad y que sea certero
en las calibraciones.
Se basan el uso del registro de reclamos para realizar una
mejora constate.
Al llevar registro e informes de los proveedores, se asegura
obtener los productos o servicios de calidad para su servicio.
Las empresas que ejercen en el rubro no están obligadas a
ofrecer garantía, la cual la empresa ofrece, dando un plus al
servicio.
10.10.3. DEBILIDADES
Falta de un plan de marketing
No cuenta con control de servicios en proceso
Falta de políticas de crédito
10.10.4. AMENAZAS
Nuevos competidores
Cambio de empresas en el servicio.
Cambio de las políticas en metrología
Confinamiento.