ANÁLISIS PELÍCULA RECURSOS HUMANOS

Está película centra su temática en un conflicto laboral que tienen dentro de una empresa
manufacturera, que tendrá que ser “resuelto” por un chico que va saliendo de la
Universidad y apenas comienza con sus prácticas, mismo que no cuenta con experiencia
laboral y tendrá que adaptarse tanto a la comunicación con los empleados como con los
directivos.
Para buena o mala suerte del chico, realizará sus prácticas en la misma empresa donde
trabaja su papá, quien pertenece a una de las áreas que van a comenzar a sustituir y
reemplazar con máquinas, automatizando tareas y reduciendo horarios, pero no a favor
de los empleados, sino para garantizar que la empresa tengo menor impacto económico.
El protagonista cree que con una política que aprendió en la escuela y casos prácticos
expuestos en sus clases universitarias, podrá resolver el conflicto laboral sin que la
empresa tenga pérdidas y, por otro lado, ser el mediador con los trabajadores. Este chico
comienza a hacer recorridos dentro de la planta, involucrándose en procesos,
conocimientos de cada área, entendimiento de las necesidades y exposiciones de faltas
hacia los empresarios.
Franck pretende hacerle ver a los empleados que ajustar su rutina de 39 a 35 horas
laborales, les ayudará a conseguir mejor productividad, asumiendo responsabilidades que
pueden garantizarles subir de posición al tener una garantía de antigüedad, y el mayor
beneficio será reanudar su vida social al contar con más tiempo de para convivir y tener
éxito en su desarrollo social.
La directiva tiene una idea muy diferente a la de nuestro protagonista, y es una idea que
actualmente vemos aplicada en la mayoría de las empresas sin enfoque en su capital
humano. Esto es derivado de un desacuerdo en que los cambios sean positivos, que los
empleados se puedan organizar suena riesgoso para cualquier empresa, por lo que se
mecanizan los procesos y se aíslan los grupos de trabajo.
Además de abordar temas de organización laboral, sindicatos, y pertenecías a equipos
especializados según sus funciones, la película nos da vista de como se relega a las
personas en función de la edad. Para la mayoría entre menos hable un empleado, sea
joven, tenga poca experiencia, pero pueda realizar diversas tareas a la par, define el rol
que desempeñará en una empresa, la posición y sobre todo su jerarquía.
Al iniciar la película quizá vemos al protagonista un poco arrogante y quedado bien frente
al personal directo, sin embargo, para los trabajadores en una persona que no inspira
confianza aún siendo hijo de uno de ellos, una idea que a la fecha pocos empleados
logramos entender. “Sin confianza, pocos te podrán respetar”.
Si quieres ser un buen colaborador, no deberás mantenerte alejado de tus compañeros y
tampoco negarte a adquirir nuevas habilidades. Si quieres ser un buen líder, lo ideal es no
marcar la diferencia de forma déspota entre jefes y subordinados; es mejor escuchar las
necesidades de los empleados, sin perder el enfoque empresarial que tenemos como
objetivo crear.
El protagonista intenta creer que la empresa lo ha escuchado y mediante una encuesta en
que se preguntarán la forma en que cada empleado percibe los cambios, él podrá dar
vista a la dirección de las afectaciones, pero mediar para que los empleados acepten. Y
que los empleados al tener libertad de expresión confíen lo suficiente sus dirigentes para
que a la empresa no le sea complicado realizar los cambios y adecuaciones necesarios,
algo que definitivamente no funciona.
Franck se encuentra totalmente afectado con sus propuestas y decisiones de apoyo al
enterarse que su propio padre será uno de los empleados afectados con los cambios y
cortes propuestos, así que al comenzar a investigar a fondo cual es la finalidad de
implementar las nuevas políticas se da cuenta de algo que desde inició le pedían ver los
empleados y el sindicato, la empresa solo actúa para beneficio propio y siempre será así.
Al final él cede, acepta que cometió un error y se une a los empleados en su lucha, siendo
así que pierde sus beneficios ante la junta directiva, pero su motivo de satisfacción es
poder tener la sensación de provocar la organización de todos los trabajadores contra la
directiva, misma que llevará a que los empleados por fin entiendas que tienen derechos y
pueden pelear contra sus jefes para exigir su cumplimento.
En conclusión, el punto de vista de la empresa y los trabajadores siempre será distinto,
sin embargo contar con buenos comunicadores, líderes y una organización, ofrecerá
técnicas de resolución de conflictos y una capacidad importante de llegar a acuerdos
atendiendo a la colectividad y no solo a una resolución individual.