INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES

INGENIERÍA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTRO

Diseño de cadenas de suministro

Unidad 2
Profesor: Ing. Sandra Beatriz Martínez
Alumno:
Leonardo Díaz De León Guerra
Elementos de planificación en la operatividad de la
organización en Cadena de Suministro
Fecha: 08/02/2024
Aguascalientes, Ags
Elementos definición
Gestión de Un proveedor es una
proveedores y empresa o persona física que
materia prima proporciona bienes o
servicios a otras personas o
empresas. Por su función
existen 3 tipos de
proveedores para las
empresas
Beneficios
Fabricación la manera como distribuimos
los recursos que tenemos a
mano para alcanzar el
máximo rendimiento.
Existe la idea errada de que
cuanto más tecnificado esté
un proceso, menor será el
grado de intervención
humana en él. En realidad,
es al revés: si la tecnificación
alcanza los mejores
resultados, es justamente
gracias a un riguroso
ejercicio de planificación.
Cuanto más conscientes
seamos de la producción, es
decir, de sus distintas etapas,
del personal que interviene y
características Ejemplo
• Mejorar la cadena de Claro ejemplo de
suministro y aumentar empresas pudiera ser
la productividad como grupos que se
• Encontrar las mejores encargan de distribuir a
opciones de grandes masas, por
abastecimiento para ejemplo, cerveza,
satisfacer al cliente medicamentos, etc.
• Organizar de forma Grupo modelo
proactiva e inteligente Coca cola
toda la gestión de
compras
• Optimizar los servicios
externos de la empresa
• Reducción de costos
• Comprime los tiempos
de negociación
• Incrementa la calidad
de servicios
• Mejora la productividad
y resultados
• Crea una óptima
comunicación y
mejores relaciones
• Equipo de planificación: En este apartado son
Las empresas grandes los encargados mas a
suelen delegar la la tecnología, por
planificación de la ejemplo, Samsung,
producción en un grupo (empresas
concreto de personas, tecnológicas) y también
que son las las automotrices como
encargadas de velar Nissan, Ford
por la aplicación de los
fundamentos del
proceso.
• Información eficaz y
fiable:
Tanto si es liderada por
la dirección como por
un grupo específico
delegado, la
planificación tiene que
caracterizarse por una
 ejecuta las labores, de los
recursos distribuidos y hasta
de los condicionantes del
entorno, mayor será nuestra
capacidad de respuesta.
Lo contrario será abrir la
puerta a la improvisación,
que en el terreno de la
gestión de proyectos significa
disminución de la calidad de
las tareas, incumplimiento de
plazos, ausencia de recursos
e inadecuada distribución de
roles, entre otros.
Distribución y La logística de
almacenamiento almacenamiento se enfoca
logístico en la gestión de las
operaciones de
almacenamiento de una
empresa, desde la recepción
de los productos hasta su
distribución y venta
Venta de Un plan de ventas sirve para
mercancías. ayudarnos a la hora de
planificar y ejecutar las
información veraz,
eficaz y que
corresponda con la
realidad de la empresa.
• Recursos adecuados
La planificación de la
producción debe
asegurarse, por encima
de todo, de que los
recursos disponibles en
cada etapa del proceso
son adecuados.
Recordemos que sin
recursos no puede
hablarse de procesos.
• Organización y
comunicación
Si aspiramos a que la
planificación abarque
todas las dependencias
o áreas de la empresa,
es fundamental que
antes analicemos el
tipo de estructura
corporativa vigente
• Optimizar el espacio de Empresas como
almacenamiento. Con el fin de Amazon, o empresas
maximizar la capacidad de encargadas a logística
almacenamiento y reducir los o entrega de
costos. mercancías
• Mejorar la gestión de
inventarios. Con el objetivo de
garantizar la disponibilidad de
los productos y reducir el
riesgo de pérdidas.
• Minimizar los
tiempos de entrega. Garantiza
que los productos estén
disponibles en el momento y
en las cantidades necesarias,
para cumplir con los plazos de
entrega y satisfacer las
necesidades de los clientes.
• La mercancía se refiere Las empresas mas
a cualquier bien o producto encargadas de
que se comercializa o se planificación sobre
 ventas.
Las personas actuamos en el
presente según
establecemos nuestro
objetivo para el futuro.
Cuanto mejor definido está el
objetivo en base a una
realidad y a unos recursos
existentes, mejor será la
forma de actuar.
Como con todo lo que
hacemos en la vida,
podemos trabajar con un
mínimo de planificación (la
que por ser personas todos
poseemos) o con una
planificación más amplia.
En las empresas, en el área
de ventas sucede lo mismo,
podemos dejarnos llevar por
el ritmo establecido en el
mercado o podemos trabajar
previendo los
acontecimientos futuros. La
opción es nuestra.
Entrega de Dado que esta última parte
última milla del proceso se lleva a cabo
en ciudades, comienzan a
influir varios factores que
vuelven el proceso más difícil
de lo que debería ser.
Tráfico, accidentes, calles
peatonales, poco
estacionamiento y
reparaciones inesperadas
son el tipo de factores que
pueden entorpecer la
operación y provocar que no
se cumplan con las ventanas
horarias que el cliente
requiere.
Otro factor influyente es la
intercambia en el mercado.
• La calidad de la
mercancía es un factor
importante para su valor y
demanda en el mercado.
• La cantidad de
mercancía disponible también
influye en su precio y oferta
Durante este proceso de la
operación hay un incremento
en el consumo de recursos
que podría ser optimizados,
como mayor gasto de
combustible, tiempos más
largos de entregas, mayor
desgaste de la unidad y no se
aprovechan las horas del
personal al máximo.
Existen varias tendencias
creciendo en el mercado que
solucionan de manera
eficiente el problema:
Asistentes logísticos
inteligentes (planean tus rutas
y te permiten monitorear
pedidos), “Dark stores”
(almacenes compartidos en
ventas pueden ser las
encargadas de
promocionar más
mercancías en vez de
producir como
empresas de televisión
Con MAP TAG puedes
recuperar el controlar
de tu logística, te
ayudamos a optimizar
tus rutas según el
menor tiempo, la
menor distancia y el
menor tráfico en el
momento de la
optimización. El
sistema también te
permite ordenar tus
rutas en orden de
prioridad.
 frecuencia de entrega de
paquetes pequeños. Las
unidades de transporte
cuentan con una carga
máxima que usualmente no
es aprovechada
eficientemente por la mala
planeación de la relación
entre la carga y las rutas.
donde las marcas depositan
sus entregas y el consumidor
recoge sus pedidos),
seguimientos de pedidos
(seguimientos en línea), entre
otros.

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Corposuite | Consultoría del ERP en la nube Oracle NetSuite. Corposuite |
Consultoría del ERP en la nube Oracle NetSuite
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20del%20consumidor.