Tema:

Unidad I. Planeación Agregada

Subtemas:

1.1 Objetivo e importancia de la Planeación

Agregada

1.2 El proceso de Planeación

1
Objetivo:
Mostrar al estudiante la importancia de la planeación agregada dentro de la
administración de operaciones para que sea capáz de realizar y evaluar planes de
planeación agregada, utilizando diferentes estrategias.

Indice Temático:
• Definición
• Objetivos
• Importancia
• Pasos
• Fuentes de la capacidad de Producción en el Mediano Plazo
• Estrategias básicas
• Ejemplos
2
Introducción
La planeación agregada de la producción, es un proceso que ofrece:

Tiempos Facilita a la
de entrega gerencia el
Mejor servicio Niveles de manejo del
breves
al Cliente inventario negocio
adecuados
3
Introducción
El proceso requiere un trabajo de equipo
entre los departamentosde la empresa,
fundamentalmente:
• Ventas,
• Operaciones,
• Finanzas y
• Desarrollo de productos.

El proceso está diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la

demanda y mantenerlas así a través del tiempo. Este equilibrio es esencial para el
desarrollo de un negocio ( Chase, Jacob, & Aquilano, 2009).
4
Definición de Planeación Agregada
Proceso cuyo principal objetivo es, determinar una estrategia de forma
anticipada para satisfacer ciertos requerimientos de producción.

Optimiza los recursos de un sistema productivo.

Determina: La fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de

inventario y la capacidad externa.

Su objetivo es satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación

de medio plazo (6 a 18 meses). 5
Definición de Planeación Agregada

Se le conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de

producción detallada en referencias, sino que considera familias de productos.

Se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, así por ejemplo, el
tiempo de planificación no se detalla a un nivel de órdenes de trabajo (día a día),
sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal
de planificación a medio plazo. Ésta planeación será posteriormente desagregada
en el Plan Maestro de Producción.

6
Objetivos
Estrategias Análisis
administrativas de la
competitividad economí
a actual

Coordinar Plan Ordenes de

actividade Agregado compra
s

Plan de
Requeri
Producció
mientos
n

7
 Importancia
• Es una herramienta con la cual una empresa busca un equilibrio entre productos y la
capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

• Con la planeación se lograran tomar en cuenta los posibles cambios que puedan
sufrir la economía durante la realización de las operaciones productivas de la
empresa, garantizando de esta manera una eficiencia organizacional para la misma.

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Pasos
Pronóstico de ventas para cada producto.

Totalice todos los pronósticos de productos o servicios

individuales en una demanda agregada.

Transforme la demanda agregada en trabajadores,

materiales, máquinas y otros elementos de capacidad.

Desarrolle esquemas alternativos de recursos para

suministrar la capacidad

Seleccione entre las alternativas consideradas el plan de

la capacidad que satisfaga la demanda agregada.

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 Subcont
ratación

Mano de
Obra T. E.
Mano de
Obra T. O.

Inventarios

Fuentes de Capacidad de producción

a mediano plazo 10
 Estrategias Básicas
• Nivelar la Capacidad

• Coincidir con la demanda

• Nivelar la Capacidad con uso de Tiempo Extra

• Estrategia Mixta

11
Ejemplos
12
 Ejemplos
Indicaciones para analizar los ejemplos resueltos:

Del PDF adjunto “Unidad I”, Analizar la información referente a la empresa

Sherman-Brown Chemical Company que inicia en la página 6. Extraer datos
como:
• Tiempo estándar por unidad
• Hrs. Trabajadas por día
• Días trabajadas x Trimestre
• Prod. Necesaria
• Trabajadores contratados Actualmente
• Costo de contratación
• Costo de despido
• Costo acarreo de inventario x Pza.

13
 Conclusión
La planeación agregada funciona como eslabón para la toma de decisiones entre las
instalaciones y la programación; se puede decir que es un conjunto de actividades
para cumplir con la meta de producción satisfaciendo las demandas.

El conocer esta planeación permitirá determinar la producción planteada y la mezcla

de recursos a utilizar.
14
 Conclusión
Esta planeación se aplica en los distintos sistemas estandarizados, es útil para
mejorar la utilización de instalaciones, el manejo de los inventarios y cuenta con
distintas formas para solucionar las limitaciones de la capacidad interna.

Si se genera un buen desarrollo de la actividad de planeación agregada se

obtendrá como resultado que se utilicen los recursos de forma adecuada, esta
buena utilización de recursos traerá grandes beneficios para la empresa porque
causa una reducción en costos en el sistema mejorando la condición financiera y
social.

15
 Referencias
1. Administración de Operaciones Estrategia y Análisis Lee J. Krajewski;
Larry P. Ritzman
Prentice Hall
2. Administración de Producción y Operaciones Norman Gaither; Greg
Frazier
International Thomson Editores
3. Administración de la Producción y Operaciones para una Ventaja
.
Competitiva Chase; Jacobs; Aquilano
Mc. Graw Hill
4. Análisis de la producción y las Operaciones Steven Nahmias
.
Mc. Graw Hill
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 M.S.C. Naty Rodríguez Ventura

Instituto Tecnológico Superior de Teziutlán

Créditos
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