Página 1 de 17

Implementación de servidores DHCP,

DNS Y CONTROLES DE DOMINIOS PARA
LAS EMPRESA NOTHING TO DO S.A.
 Página 2 de 17

Universidad Dominicana O&M.

Proyecto

Docente : Jose Rafael Rojas

Asignatura : Proyecto Emprendedor I

Sección : 0820

Autor :
 Página 3 de 17

FORMATO PARA PRESENTAREL

PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

IMPLEMENTACIÓN DE SERVIDORES DHCP, DNS Y CONTROLADORES DE
DOMINIO PARA LA EMPRESA NOTHING TO DO S.A.
Razón Social:
La empresa Nothing to Do S.A., actualmente no dispone de servidores en su
estructura tecnológica, por lo que se ha decidido configurar los servidores
DHCP, DNS y VPN.
Nombre Comercial:
NetControl

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

para Nothing to Do S.A. debe estar enfocado en garantizar la seguridad de los
datos y mejorar la eficiencia y productividad de los empleados. Para lograr esto,
la empresa debe llevar a cabo un análisis del entorno, identificar las
necesidades y requerimientos específicos, planificar y ejecutar soluciones
efectivas, y establecer medidas de seguimiento y evaluación.

MISION DEL NEGOCIO

es implementar y configurar los servidores DHCP, DNS y VPN con el objetivo de
mejorar su estructura tecnológica y garantizar la seguridad y protección de los
datos de la empresa. Además, se busca aumentar la eficiencia y productividad
de los empleados al permitir el acceso remoto a los recursos de la empresa
desde cualquier lugar del mundo. Con esta implementación, la empresa busca
posicionarse como líder en la protección y gestión de datos, así como también
ofrecer a sus empleados un entorno de trabajo seguro y flexible que les permita
mantenerse productivos en todo momento.

VISION DEL NEGOCIO

Se busca mejorar su estructura tecnológica para garantizar la seguridad y
protección de los datos de la empresa, así como aumentar la eficiencia y
productividad de sus empleados mediante el acceso remoto a los recursos de la
empresa desde cualquier lugar del mundo. Además, se busca ofrecer un
entorno de trabajo seguro y flexible que permita a los empleados mantenerse
productivos en todo momento, consolidando la imagen de la empresa como un
lugar innovador, seguro y confiable para trabajar.

VALORES DEL NEGOCIO

• Inovasion
• Responsabilidad
• Integridad
 Página 4 de 17

• Impacto
• Pasión
• Honestidad

POLITICA INSTITUCIONAL
1. Gestión de usuarios y contraseñas. La implementación de un servidor permite
el establecimiento de políticas de complejidad y caducidad de las contraseñas.

2. Copias de seguridad. De esta manera se puede establecer un solo equipo

para la gestión efectiva de los datos críticos.

3. Acceso remoto. Configurando conexiones seguras por VPN, es posible tener

acceso remoto a los recursos sin comprometerlos.

4. Establecer políticas. Se establecen políticas para evitar el uso de redes

sociales mientras encuentra en el trabajo.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

1. Mejorar la seguridad de los datos: Uno de los objetivos más importantes
de la implementación de los servidores es reducir o eliminar los riesgos
de intrusos a los sistemas y datos de la empresa. Este objetivo puede ser
fundamental para la protección de la información y la reputación de la
empresa.
2. Facilitar el trabajo remoto: La configuración de servidores VPN y la
implementación de herramientas de acceso remoto puede hacer que sea
más fácil para los empleados trabajar desde cualquier lugar del mundo.
Este objetivo puede mejorar la eficiencia y productividad de los
empleados y también les permite trabajar en situaciones de emergencia.
3. Fomentar la seguridad en la gestión de contraseñas: La implementación
del controlador de dominio y la exigencia de contraseñas más robustas
pueden mejorar la seguridad de los sistemas. Este objetivo puede ser
esencial para reducir los riesgos de vulnerabilidad y garantizar la
protección de los datos de la empresa.
4. Optimizar la gestión de la red: La implementación del servidor DHCP
puede ayudar a reducir el tiempo que se tarda en asignar direcciones IP
a los dispositivos conectados a la red de la empresa. Este objetivo puede
mejorar la eficiencia de la red y garantizar su control y monitorización
adecuados.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

 Página 5 de 17

La empresa Nothing to Do S.A. ha decidido configurar los servidores DHCP,

DNS y VPN ya que actualmente no dispone de servidores en su estructura
tecnológica. DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol) se encarga de
asignar direcciones IP a los dispositivos conectados a la red de la empresa,
DNS (Domain Name System) traduce los nombres de dominio en direcciones IP
y VPN (Virtual Private Network) permite a los empleados acceder a la red de la
empresa de forma segura desde ubicaciones remotas. La configuración de
estos servidores permitirá a la empresa mejorar su seguridad y eficiencia en la
gestión de su red.
 Página 6 de 17

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

Entorno que se dediquen a eso nap del caribe: A nuestra empresa le conviene o llegar
a un acuerdo con la empresa NAP DEL CARIBE porque es una empresa internacional
y con mucha experiencia en el aria en esta empresa se alojan las principales empresas
del país alojan sus sistemas web, haciendo negocio con estas empresas podemos
tener un mayor crecimiento como empresa

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede
realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 1
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 1
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 1
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 3

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

La segmentación del publico nuestros objetivos son los clientes y la solución de sus
problemas centrales y mostrarles que tenemos la solución de su problema.

Establecer una relación más cercana con ellos mediante nuestra comunicación por lo
que van a percibirnos en mayor medida como un aliado para ellos

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva que ofrece la empresa es un servicio de calidad a un mejor

precio, cuenta con un personal capacitado para brindarle apoyo a los clientes o
ayudarlo a resorber problemas, mayor almacenamiento en hardware otra de la
ventaja de utilizar nuestros servidores es que podra evitar las actualizaciones de
software en la propia red eso ayudara a almacenar espacio almacenamiento
 Página 7 de 17

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Tipo
Aceptación de ¿Por ¿Dónde ¿A
Empresas Cliente qué se que
razón comerciali precio
Competidora Que la zael lo
s Alta Regula Poc Atiend elijen? producto? venden
r a e ?
Indotel Group: ✓ Empresas, ofrece $25.000
Gobiernos, soluciones
Pequeñas de
y servidores
medianas de alta
empresa calidad y
desempeñ
o.
NetOne: ✓ Empresas ofrece una $11.000
privadas, amplia
institucione gama de
s publicas servidores
empresa de
de diferentes
telecomuni marcas y
caciones y modelos.
empresa
de servicio
de
tecnología
PC Import ✓ Empresa y ofrece $20.000
organizaci servidores
ones de alta
gama y
personaliz
ados para
las
necesidad
es de cada
cliente.
Cimax ✓ Empresa y ofrece $8.000
organizaci soluciones
ones integrales
gubername de
ntales servidores
y
almacena
miento
para
 Página 8 de 17

empresas
de
diferentes
tamaños y
sectores.
Multicomputos ✓ Gobiernos, ofrece una $25.000
: empresa y amplia
educación gama de
servidores
de
diferentes
marcas y
modelos,
además de
servicios
de soporte
y
mantenimi
ento.

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

Nuestras estrategias de mercadeo son las siguientes:

Publicidad en las redes sociales
Siempre tenemos ofertas disponibles en nuestro producto
La empresa cuenta con un equipo de mercadeo de analizar las necesidades de la
empresa
Visitar a las empresas para ofrecerle y explicarle la ventaja que atendían a utilizar
nuestros servicios.

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los
productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.).
Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las
empresas onegociosdelacompetencia.

Un producto de calidad a un buen precio

garantía en los productos que ofrecemos

Ofrecemos cursos de capacitación al servicio que va a utilizar el servicio

 Página 9 de 17

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? Una mensualidad de 200

¿Cómo se ha determinado el precio? El precio se ha determinado dos razones

1_Teniendo en cuenta los precios de la
competencia
2_Teniendo en cuenta las necedades de
los clientes
¿Es un precio de introducción al mercado Es un precio de introducción
oes un precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios

La demanda de los servicios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

1_ Venta directa

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar Se subirán videos, anuncios en las redes

elnegocio? sociales
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas 2,000 dólares
actividades?
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

Promocionar a empresas que se encargan de vender servicio informático.

 Página 10 de 17

2.5 Describir las características de la localización del negocio,

El negocio está ubicado en el edificio 3 en el Distrito nacional, avenida Jiménez moya

Abrimos de lunes a viernes: 8:00 a 6:00 y Los Sábado.

2.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el

procesoproductivo
Como es una empresa que se dedica a la creación de software y ofrecer servicio en
la red y servidores atreves de internet no necesita utilizar materias primas más que
la computadora, solo necesita la planta eléctrica cuando hay falla en la necesidad

Cantida
Materia d Unidades Necesidad
Prima Unidades a de
Insumos Requerid Produci Materiales
as r
---------- NO NO
Bolígrafos ------------- NO NO
Pizarra --------- ---------- NO
Tinta --------- ------------ NO

2.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumosnecesarios para la elaboración del producto o servicio.

Microsoft Seconta
Google Ikea
Omegatech Oracle

2.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

Programadores 10
Departamento de ventas 5
Diseñadores 3
Analistas 3

2.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

 Página 11 de 17

Experiencia
mencionada en
Puesto de Trabajo Tareas del puesto laIdea de
Negocio
u Otra
Programadores De programar los Programador
códigos
Departamentos de ventas Se encargan de la Tienen experiencia
técnica de venta y de en mercadeo
promocionar
Diseñadores Se encargan de diseñar Experiencia de
los productos que diseños de
requieran las empresas software
Analista Se encarga de analizar Experiencia en
el servicio y que análisis de
funcione correctamente sistemas
computacionales
 Página 12 de 17

3. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Producto Precio del Períodos Total

Nº producto
o servicio 1 2 3 4 5 …
1 Servicio de 10
servidores
2
3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubr Valo Unid. Inversió

o r Requerida n
Unit. s Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura Un millón 1 Un millón

Maquinarias y Equipos Una 1 1

camionet
a

Herramientas 5 5 5
computad
oras

Muebles y Enseres Muebles 2 mesas 2

de
escritorio

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

 Página 13 de 17

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
 Página 14 de 17

4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representativo: Servicio

de servidores

Unidad de costos:200

Periodo de estimación: 6 mese

Volumen de producción por periodo: 10

 Página 15 de 17

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio Período Total

del s
product 1 2 3 4 5 …
oo
servicio
1 Venta de 200 Un 20
almacena period
miento en o de 5
servidores meses

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

 Página 16 de 17

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo
deCaja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍOD TOTA
CONCEPTO OS L
0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A) 100 5000 300 100 100 200 300 5,000
VENTAS 5 5 5 5 5 25

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E Un 1
INSFRAESTRUC solar
TURA
MAQUINARIA Y 5 5
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES mueb 20,000
les
GASTOS PRE-OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / Gaso
INSUMOS lina

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS 50,00 50,000
ADMINISTRATIVOS 0
GASTOS DE VENTAS40,00 40,000
0
SALDO ANTES DE 15,00 15,000
IMPUESTOS(A-B) 0
25,00 25,000
IMPUESTOS 0
100,0 100,000
SALDO ECONÓMICO 00
(C)

ACTIVIDAD
DE
FINANCIAM T
EN O
Aporte de Capital 3 mil 300,000
pese
s
 Página 17 de 17

Préstamos Medi 1.500.00

o 0
milló
n
Amortización
- -
NETO NO
actividad de
financiamiento
(D)
INCREMENTO NO
NETO DE
EFECTIVO
(C+D)
EEFECTIVO AL 1 150,000
INCIO DEL 0,
0
PERIO
DO
EFECTIVO AL 500,0 500,000
FINAL DEL 00
PERIODO