UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMA

CUNSURORI JALAPA

LIC. LENIN GONZALES

AGROINDUSTRIA

INVESTIGACIÓN SOBRE
SEGURIDAD INDUSTRIAL, METODO GANTT, RUTA CRITICA CPM, RUTA
CRITICA PERT.

OSVIN JOSUÉ MARTÍNEZ BOCANEGRA 201545281

JALAPA OCTUBRE DE 2023

Introducción

La seguridad industrial es una disciplina que se encarga de brindar las mejores

condiciones posibles a los integrantes de una empresa para que estén seguros.
Esto se lleva a cabo mediante métodos relistas que protegen la integridad física del
personal de la empresa. Todo se realiza mediante procesos que son evaluados
anteriormente para hacerlos viables y hacerlos realidad para el bienestar del
trabajador.

En el método de GANTT se controlan desde el inicio y hasta el final de los proyectos,

dividiéndolos en actividades o tareas que a su vez pueden ser subdivididos, para
ser manejados con más detalle y por diferentes departamentos o tipos de actividad.
El método ruta crítica CPM El objetivo principal es determinar la duración de un
proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre
sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. Método ruta
crítica PERT que significa Técnica de evaluación y revisión de programas es un
método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran
número de actividades.
Objetivos

Generales

 Seleccionar el método que más se acople a las actividades de la empresa

de interés

Específicos

 Reconocer la importancia de la seguridad industrial en una institución o

empresa.
 Conceptuar las ideas principales del método de diagrama de GANTT
 Analizar los métodos de ruta crítica aplicable en un proyecto empresarial.
Seguridad industrial

La Seguridad Industrial es una realidad compleja, que abarca desde problemática

estrictamente técnica hasta diversos tipos de efectos humanos y sociales. A la vez,
debe ser una disciplina de estudio en la que se han de formar los especialistas
apropiados, aunque su naturaleza no corresponde a las asignaturas académicas
clásicas, sino a un tipo de disciplina de corte profesional, aplicado y con
interrelaciones legales muy significativas.

La propia complejidad de la Seguridad Industrial aconseja su clasificación o

estructuración sistemática. En éso, no se hace sino seguir la pauta común del
conocimiento humano, que tiende a subdividir las áreas del saber con objeto de
hacerlas más asequibles, no sólo a su estudio, sino también a su aplicación
profesional.

La Seguridad Industrial es divisible como disciplina, y que ello mejora tanto el nivel
de impartición lectiva, como la comprensión de la fenomenología asociada a los
riesgos industriales, e igualmente la articulación legal de las disposiciones
preventivas que se han ido promulgando. Un intento comprensivo de la Seguridad
hubiera sido fallido por la imposibilidad de abarcar todo el campo afectado. Los
técnicos y legisladores han ido reaccionando a medida que era posible abordar una
problématica medible y de solución accesible. Ello ha influído en que la Seguridad
Industrial presenta, de hecho, una estructuración relativamente fácil de identificar.

La aproximación lectiva que hemos aportado para el estudio de la Seguridad

Industrial se estructura, según tres niveles relativos al ámbito cubierto, y según
varios pilares de vertebración de su estudio. Los tres niveles hacen referencia a:

- Seguridad laboral u ocupacional - Seguridad de los productos industriales -

Seguridad de los procesos y las instalaciones industriales concretas (empresas,
servicios, instalaciones, etc.)

En cuanto a los pilares de estudio podemos señalar las líneas siguientes:

- Análisis según el origen físico del riesgo - Metodologías generales de Seguridad y

principios de aplicación genéricos (como los conceptos de Coste-Beneficio, uso de
Normativa, etc) - Metodologías específicas de diversas áreas (Alta Tensión, Baja
Tensión, Máquinas, etc) - Aplicaciones a realidades industriales o paraindustriales.

Aun cuando se recomienda el estudio por áreas o divisiones, no cabe olvidar el

carácter unitario de la Seguridad Industrial. Cuando una ciencia se parcela en
exceso, puede perderse una gran parte de la perspectiva. Suele decirse que los
árboles no dejan ver el bosque.

Diagrama de GANTT

Los diagramas de Gantt son a día de hoy muy utilizados en todo tipo de empresas
donde se realicen control y gestión de proyectos. Con Gantt se controlan desde el
inicio y hasta el final de los proyectos, dividiéndolos en actividades o tareas que a
su vez pueden ser subdivididos, para ser manejados con más detalle y por
diferentes departamentos o tipos de actividad. Así pues, esta herramienta gráfica
nos muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades,
permitiendo planificar las tareas necesarias para realizar un proyecto. Su finalidad
es simplemente representar las fases, tareas y actividades programadas. Entre sus
principales ventajas se destaca la buena visión global del transcurso de un proyecto,
y la posibilidad de ampliar y detallar todo lo que se desee: horas, días, semanas,
meses, y diversas actividades simultáneas y por personal distinto.

HERRAMIENTAS PARA EL USO DE DIAGRAMAS DE GANTT

Hay diversas herramientas software que nos permiten diseñar diagramas de Gantt.
Algunas de las más conocidas son las siguientes:

1. GanttProject.

2. Microsoft Project

3. Openproj.

4. Power point.

5. Microsoft Excel.
Ruta critica

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización,

dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y

adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado,
hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una
lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos
afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en
la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí
para alcanzar un objetivo determinado.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,

planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.

Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se

presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe
advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva
problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá
resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado correctamente,
determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado
de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo. Un beneficio primordial
que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la
imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar
rápidamente contradicciones en la planeación de actividades, facilitando
abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea
llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1.Planeación y programación 2. Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de
los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo
con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc., tomando
como base la red de camino crítico diseñada al efecto. El segundo ciclo termina al
tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes
constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y
el realizado.

Medodo ruta crítica CPM

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo
principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades
tiene una duración estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es que
las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe
incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de
utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración
de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT. Una
ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido,
la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto.
Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes
pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus

relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente

se utiliza la siguiente notación:

Método ruta crítica PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de

evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades. Por
ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso. El PERT es una
herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son
necesarias para el éxito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a
una serie de preguntas, como:

 ¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?

 ¿Qué tareas tenemos que realizar?
 ¿En qué orden?
 ¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?
 ¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?
 ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de
lo previsto?

El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades

que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que
podamos contestar a esas preguntas.

Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones
Conclusión

La seguridad industrial es muy importante en proyectos que se relacionan con la

construcción, así mismo se aplica con personal de oficina capacitándolos para saber
qué hacer en caso de un evento natural como terremotos. Cada paso para lograr un
orden en la empresa es estudiado con anterioridad por el encargado los posibles
riesgos que puede conllevar trabajar sin alguna protección o sin ninguna advertencia
de algo imprevisto.

El diagrama de GRANTT es un sistema que se puede apoyar mucho en la

tecnología, facilitando así su uso. Entre los programas conocidos importantes están
el Excel y el power point, también existen programas completos que se encargan
de llevar el cronograma de actividades de la empresa. Todo el programa de la
planeación de actividades puede ser modificado en el transcurso del tiempo
establecido.

Las rutas críticas son muy estrictas en cumplir con un límite de tiempo crítico y a un
costo óptimo. La ruta crítica CPM planea la duración del proyecto y el cumplimiento
del mismo, entendiendo en cuenta que es una secuencia de actividades
relacionadas entre sí, es un método sencillo de utilizar. La ruta crítica PERT utiliza
preguntas para luego realizar una gráfica calculando los tiempos de ejecución de
forma que podamos contestar las preguntas. Cada proceso se puede aplicar en una
institución y poder trabajar continuamente de la mano.
Bibliografía

 GAITHER, Norman y FRAZIER, Greg, Administración de la Producción y

Operaciones, trad. por Sánchez García Gabriel, 8a Edición, International
Thomson Editores, (México, 2000).
 LAUDON, Kenneth C. y LAUDON, Jane P., Sistemas de Información
Gerencial, trad. por Vidal Romero Elizondo, 12ª Edición, (México, 2011).
 Antill, J. M., Woodhead, R. W. (1995) Método de la ruta crítica y sus
aplicaciones a la construcción . Limusa/Noriega