Diagrama de Gantt

Tecnología VII
Universidad De Pamplona
Sede villa Rosario
Programa de Arquitectura

Esp. Arq. Claudia Patricia Rangel

Diagrama de Gantt

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el

ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la
ingeniería industrial contemporánea de Taylor.

Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es

decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de
iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la
ejecución de un trabajo.
 El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen
las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más
adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se
hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la
medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
 VENTAJAS

La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación.

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la

planificación.

Es una de las herramientas de gestión que más se siguen usando en la actualidad, sin
apenas variación.

Proporciona una visualización rápida y tremendamente útil entre el tiempo y las cargas
de trabajo. No sólo con el fin de compensar el esfuerzo entre los colaboradores de un
proyecto, sino para controlar realmente el uso de los diferentes recursos en un
momento determinado.
 DESVENTAJAS

El Diagrama de Gantt no ilustra la carga de trabajo que se requiere para una actividad.
Se podría pensar que en cuanto a cantidad de trabajo una barra más larga que otra
indica mayor esfuerzo, pero no es así. Una barra de dos días podría necesitar más
horas de trabajo por día que una actividad de siete días

Después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse

modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso.

Se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes (re
planificación) requieren por lo general de la formulación.

Gantt no fue capaz de añadir una red de relaciones entre un volumen amplio de
actividades, por lo que, algunas aplicaciones especializadas en la gestión de proyectos
complejos, han agregado al gráfico esta técnica que interrelaciona las dependencias
entre tareas, como la técnica PERT (Project Evaluation and Review Techniques
Y es que al final, una adecuada planificación no es más que un lenguaje directo
entre el jefe de equipo y los demás miembros, así como una excelente
visualización para controlar adecuadamente todos los elementos que la
componen.

Si no se entiende, deja de tener sentido.

De ahí radica el éxito del uso exclusivo del diagrama de Gantt en proyectos
sencillos,

Gracias al diseño de software más potentes, el project management es usado en

proyectos con múltiples complicaciones.

«La mejor manera de garantizar la productividad y un ambiente adecuado es la cooperación entre la administración y los obreros.»—H. L. Gantt
Pasos Sencillos

Conoce con profundidad tu propio proyecto.

Luego, anota en una lista todas las actividades que se requerirán para
concluirlo.

Dispón las actividades de forma cronológica y mantén un orden

descendente.

Piensa que es como construir un robot, hay pasos obligatorios que deben
cumplirse antes de seguir con trabajos posteriores; es necesario establecer
coherencia.

Realiza una estimación realista de la duración de cada actividad. No sólo

tomando en consideración el esfuerzo necesario para finalizar cada
asignación, sino también de los posibles retrasos que podrían presentarse
debido a diferentes contingencias.
Pasos Sencillos

Ten cuenta que para los dos primeros pasos mencionados se ha requerido
de una profunda investigación de (gestión de proyectos, criterio sólido
sobre los recursos, el tiempo de extensión del proyecto,)

Hay que eliminar tiempos muertos. Es decir, hay que evitar espacios
vacíos entre barras. Al finalizar una actividad debe empezarse la siguiente
inmediatamente.

Listar una serie de actividades a la izquierda, donde se organiza

descendentemente según sea la prioridad. Además, se necesita indicar en
la parte superior o inferior el tiempo, se puede trabajar con horas, días,
semanas, meses o años.
https://exceltotal.com/diagrama-de-gantt-en-excel/
Bibliografía

www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-gantt-sirve
https://www.youtube.com/watch?v=5UdWNgZ96nA
https://diagramaweb.com/gantt/
https://diagramadegantt.online/construccion/
https://diagramadegantt.online/ejemplos/
https://templates.office.com/es-es/diagrama-de-gantt-de-seguimiento-de-fechas-
tm22588720
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