Educación a Distancia

Plantilla de uso general

Nombre(s): Horacio Ledinich Espinoza Matrícula(s): 20130352

Nombre de la asignatura: Relaciones Industriales
Nombre del profesor(a): Elisa Margarita Robles Espinoza

Tabla comparativa de los tipos de reclutamiento

Tipo de Clasificación Ventajas Desventajas

reclutamiento
Interno. - Se Proactivo - Es más económico. - Exige que los empleados nuevos
da al - Es más rápido. tengan condiciones de potencial
presentarse - Presenta mayor índice de desarrollo para poder ascender.
determinada de validez y seguridad. - Puede generar conflicto de interés.
vacante, la - Es una poderosa fuente - El elevar al personal a una
empresa de motivación para los posición donde no pueda demostrar
intenta llenarla empleados. competencia, sino más bien se
mediante la - Aprovecha las provoque el demostrar el máximo de
reubicación de inversiones de la empresa su incompetencia.
sus empleados, en entrenamiento de - Se induce a las personas a razonar
los cuales personal. casi exclusivamente dentro de los
pueden ser - Desarrolla un sano patrones de la cultura
ascendidos. espíritu de competencia organizacional.
entre el personal. - Descapitalización del patrimonio
humano de la organización.
Externo. - Es Reactivo - El ingreso de nuevos - Generalmente absorbe más
externo cuando elementos a la empresa tiempo que el reclutamiento interno.
al existir ocasiona siempre una - Es más costoso y exige
determinada importación de ideas inversiones y gastos inmediatos.
vacante, nuevas y diferentes - En principio, es menos seguro que
la empresa enfoques acerca de los el reclutamiento interno, ya que los
intenta llenarla problemas internos de la candidatos externos son
con personas empresa. desconocidos y provienen de
extrañas. - Renueva y enriquece los orígenes y trayectorias
recursos humanos de la profesionales que la empresa no
empresa. está en condiciones de verificar con
- Aprovecha las exactitud.
inversiones en preparación - Por lo general, afecta la política
y en desarrollo de personal salarial de la empresa,
efectuadas por otras principalmente cuando la oferta y la
empresas o por los propios demanda de recursos humanos
candidatos. están en situación de desequilibrio.