Nombre de la materia

Administracion del capital humano

Entrega
Nombre de la licenciatura

Administracion de recursos humanos

Nombre del alumno

Juan luis lebrun flores

Matrícula

010598155

Nombre de la tarea

Análisis de caso: Planeación de recursos humanos.

Unidad #

Nombre del Profesor

Berenice valdez perez

Fecha

31/07/2023

Formato para entrega de tareas

Analisis de caso:planeacion en recursos humanos

Introducción

La planeación de los recursos humanos es el proceso que consiste en revisar las necesidades de recursos humanos para garantizar que la organización cuente con el numero requerido de
empleados capaces de su trabajo, se realizan actividades como plan estratégico y organigrama.

Análisis de caso

Fernando López quedó altamente sorprendido cuando recibió la noticia de su promoción. Es el cuarto supervisor de línea nombrado durante los últimos doce meses en la sección de jabones
de tocador de la empresa: La Rinconada, S.A. Aunque cuenta con el apoyo del Gerente de Planta, Fernando teme que le ocurra lo mismo que a los tres supervisores anteriores, perdieron su
empleo al no poder lograr los resultados esperados.

La sección de jabones de tocador fue recientemente dotada con tecnología y maquinaria avanzada para producir el artículo de mayor demanda que tiene la empresa. Sin embargo, para el
tiempo en que Fernando es nombrado, la sección está produciendo por debajo de 50% de lo planeado y la empresa ha empezado a incumplir los pedidos de sus principales clientes.
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

Para determinar la cantidad de trabajadores que se necesitan en el área de producción, se reúnen al principio de cada año los jefes de sección con el gerente de planta. Los operarios requeri-
dos durante el año se contratan únicamente durante los meses de febrero y marzo.

Los jefes de sección estiman las necesidades de personal con base en su experiencia, incrementando 10% sus requisiciones, con el fin de cubrir los posibles déficits futuros.

La rotación de personal de producción está determinada por los datos estadísticos que se muestran a continuación:

PROMEDIO TOTAL DE TRABAJADORES INGRESOS EGRESOS

2011- 280 128 101
2012- 270 80 67
2013- 273 104 96

Rotancion de personal
6
5
5
4En la empresa
4.3 no existe un programa 4.5
4.4de evaluación del desempeño de los trabajadores y la promoción se realiza sobre criterios personales de los respectivos gerentes del área, sin la
3intervención del departamento de personal. 3.5
3 2.8
2 2.4 2.5
2 2 1.8
11. ¿Cuál es el problema que enfrenta La Rinconada, S.A.?
0
Categoría 1 que tiene
R: El problema Categoría 2 es queCategoría
dicha empresa 3 demanda
tienen muy poca Categoría
ya que no4se tiene una planeación correcta con el personal y se han visto muchas bajas de personal gracias

a la rotación que se tiene, esto hace que se tenga muy poca mano de obra y pocas ventas, aunque también la tecnología tiene mucho que ver ya que se despide mucho personal
Total de trabajadores Ingresos
gracias a estos equipos.
Egresos

2. ¿Cuáles son las posibles causas de la situación que está enfrentando la empresa?

R: La baja de personal en la empresa, la tecnología que se implementó en maquinaria.

3. Propón una política, una norma y un procedimiento de planeación de personal, para ayudar a mejorar la situación de la organización.

R: Me gustaría proponer como política, la de información, la comunicación interna entre todos los niveles, la información hará que influya en toda la organización.

Una norma que propondría podría ser los alineamientos de contratación del personal, para describir las políticas de la compañía en materia de selección contratación y evaluación del

personal.

Una estrategia que tal ves les podria ayudar a la empresa es la tecnica de abajo haci arriba ya que los departamentos inferiores en este caso manufactura y planeacion determinan las

necesidades del personal y determinar cuando gente es necesaria para llevar acabo el plan estrategico y los conocimientos que deben de tener las personas que se integren al grupo.

Referencias bibliográficas

Administración de recursos humanos (Chiavenato, 2007).

Planeación de Recursos Humanos (Moreno, 2014).

Preguntas frecuentes