Nombre de la materia

Administración del capital humano

Nombre de la Licenciatura
Administración de negocios
Nombre del alumno
Yesenia Jiménez López
Matrícula
010188950
Nombre de la Tarea
Planeación de recursos humanos
Unidad # 4
Planeación de recursos humanos
Nombre del Tutor
Jennifer Lourdes Quintero Martínez
Fecha
30/01/2020
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

FORMATO PARA ENTREGA DE TAREAS

INTRODUCCIÒN

En este contexto se pretende dar a conocer el propósito de guiar su trabajo y de

unificar las acciones que se realizan en estos procesos, que el personal en general se
ajusten a las directrices de los procedimientos con lo que seguramente se evitarán
errores, omisiones y dilaciones redundando todo esto en un servicio más imparcial,
transparente y efectivo a los beneficiarios de estas ejecuciones.

DESARROLLO

Estimular la Proactividad más que la conducta reactiva.Comunica explícitamente los

objetivos de la empresa, identifica entre la situación actual y situación proyectada en el
cual se pueda fomentar la participación de los directores de línea,identificando las
limitaciones y oportunidades de recursos humanos.

CONCLUSIÒN

La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización,

donde se establece cual es el objetivo de la misma y que es lo que se quiere de ella,
al igual se detectarán cuales son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas
y amenazas, asegurandose del número suficiente de personal, con la cualificación
necesaria, en los puestos adecuados y en el momento oportuno.

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Nombre de la materia

Fernando López quedó altamente sorprendido cuando recibió la noticia de su promoción. Es el

cuarto supervisor de línea nombrado durante los últimos doce meses en la sección de jabones de
tocador de la empresa: La Rinconada, S.A. Aunque cuenta con el apoyo del Gerente de Planta,
Fernando teme que le ocurra lo mismo que a los tres supervisores anteriores, perdieron su empleo al
no poder lograr los resultados esperados.

La sección de jabones de tocador fue recientemente dotada con tecnología y maquinaria avanzada
para producir el artículo de mayor demanda que tiene la empresa. Sin embargo, para el tiempo en
que Fernando es nombrado, la sección está produciendo por debajo de 50% de lo planeado y la
empresa ha empezado a incumplir los pedidos de sus principales clientes.

Para determinar la cantidad de trabajadores que se necesitan en el área de producción, se reúnen al

principio de cada año los jefes de sección con el gerente de planta. Los operarios requeridos durante
el año se contratan únicamente durante los meses de febrero y marzo.

Los jefes de sección estiman las necesidades de personal con base en su experiencia,
incrementando 10% sus requisiciones, con el fin de cubrir los posibles déficits futuros.

La rotación de personal de producción está determinada por los datos estadísticos que se muestran
a continuación:

AÑO PROMEDIO TOTAL DE TRABAJADORES INGRESOS EGRESOS

2011 280 128 101
2012 270 80 67
2013 273 104 96

En la empresa no existe un programa de evaluación del desempeño de los trabajadores y la

promoción se realiza sobre criterios personales de los respectivos gerentes del área, sin la
intervención del departamento de personal.
1. ¿Cuál es el problema que enfrenta La Rinconada, S.A.?

La empresa no está cumpliendo con los pedidos que tienen con sus clientes.

2. ¿Cuáles son las posibles causas de la situación que está enfrentando la empresa?

A Fernando le dieron un cargo el cual es algo pesado y muy delicado ya que de un tiempo a la fecha
la empresa ha dejado de dar el mismo ritmo de producción debido a la rotación del personal que ha
tenido notablemente, Por eso se hizo la intervención de adquirir maquinaria y puedan hacer la
producción en el menor tiempo posible, considerando nada más al personal necesario que solo se
requiere para los demás procesos de la empresa.

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3. Propón una política, una norma y un procedimiento de planeación de personal, para ayudar
a mejorar la situación de la organización.

La politica: la planificaciòn del personal consiste en desarrollar una estrategia que permita a la
organizaciòn cumplir con sus futuras necesidades de estor recursos, además de
identificar la capacitación que requieren los colaboradores para crecer profesionalmente dentro de la
empresa.
Norma: la empresa debe de estar constituida por patrones más específicos de conductas que se
derivan de las políticas y que deben ser cumplidas por el personal.
Procedimiento: Prever la demanda de personal para asegurar un mejor y más rápido servicio.

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