1)Aplique las teorías Administrativas de Fayol y Taylor a la oficina donde Usted

Trabaja.
a. Sino trabaja, invente que trabaja en un departamento de Tecnología

Teoría Administrativa de Fayol

División del Trabajo
En el departamento de tecnología, se puede aplicar la división del trabajo asignando tareas
específicas a cada miembro del equipo. Por ejemplo, algunos podrían especializarse en desarrollo
de software, otros en hardware, otros en redes, otros en base de datos, etc.
Autoridad y Responsabilidad
Es importante establecer claramente quién tiene la autoridad sobre qué aspectos del trabajo. Por
ejemplo, el jefe de proyecto puede tener la autoridad final sobre las decisiones técnicas, mientras
que los ingenieros son responsables de implementar esas decisiones.
Disciplina
Se deben establecer normas y reglas claras para garantizar un ambiente de trabajo productivo.
Esto podría incluir políticas de puntualidad, cumplimiento de plazos, entre otros.
Unidad de Mando
Cada miembro del equipo debe recibir órdenes de solo un superior para evitar confusiones y
conflictos.
Subordinación del interés individual al interés general
Los objetivos del departamento deben prevalecer sobre los intereses individuales de los
empleados. Por ejemplo, es importante que todos trabajen juntos para lograr los objetivos del
proyecto, incluso si eso implica sacrificar preferencias personales.
Remuneración
La compensación económica y no económica debe ser justa y equitativa para motivar a los
empleados a alcanzar sus metas y objetivos.
Centralización
Las decisiones importantes pueden ser tomadas por la dirección del departamento, mientras que
las decisiones menores pueden ser delegadas a niveles inferiores.
Jerarquía
Se debe establecer una clara jerarquía dentro del departamento para definir las relaciones de
autoridad y responsabilidad.
Orden
Se debe mantener un entorno de trabajo limpio y organizado para mejorar la eficiencia y la
productividad.
Equidad
Los líderes deben tratar a todos los empleados con justicia y equidad, sin favoritismos ni
discriminaciones.
Teoría Administrativa de Taylor (Administración Científica)

Estudio de Tiempos y Movimientos

Se pueden realizar análisis detallados de las actividades realizadas en el departamento para
identificar formas de mejorar la eficiencia y reducir el tiempo de ejecución de las tareas.
Estandarización de Métodos de Trabajo
Se deben establecer métodos de trabajo estandarizados y eficientes que puedan ser aplicados por
todos los miembros del equipo.
Selección y Entrenamiento de Personal
Se deben seleccionar cuidadosamente a los empleados con las habilidades y aptitudes adecuadas
para el trabajo, y proporcionarles el entrenamiento necesario para realizar sus tareas de manera
efectiva.
División del Trabajo
Al igual que en la teoría de Fayol, la división del trabajo es fundamental para aumentar la eficiencia
y la productividad.
Incentivos Salariales
Se pueden implementar sistemas de incentivos salariales para motivar a los empleados a alcanzar
niveles más altos de productividad y rendimiento.
Supervisión Directa
Los supervisores deben monitorear de cerca el trabajo de los empleados para asegurarse de que se
estén cumpliendo los estándares de desempeño y calidad.

2)Desarrolle los Therblig, en el Campo de los Sistema de Información.

a. Si considera que no es factible aplicar estos movimientos, indique el
porque de su conclusión.

Therbligs está diseñado para analizar movimientos físicos como levantar, transportar, montar, etc.
En los sistemas de información, la mayoría de las tareas implican procesamiento mental, análisis
de datos, programación, desarrollo de sistemas y otras actividades que no se traducen
directamente en movimiento físico, además las tareas en el campo de los sistemas de información
son inherentemente complejas y a menudo implican múltiples pasos y decisiones que no se
pueden desglosar en elementos tan simples como los Therbligs. Por ejemplo, el desarrollo de
software implica una serie de pasos que van desde la planificación y el diseño hasta la
implementación y las pruebas, con múltiples interacciones y decisiones en cada etapa.