El análisis del entorno empresarial es una técnica estratégica que consiste en estudiar los

factores internos y externos que afectan al éxito de un negocio. Este análisis permite tomar
decisiones orientadas al mercado, concretar las estrategias de marketing, segmentar el
mercado objetivo y establecer un posicionamiento adecuado. También ayuda a identificar
las fortalezas y las debilidades de la organización, lo que es fundamental para la
planificación estratégica y el desarrollo de la empresa

Ventajas desventajas

Tomar deciciones informadas Costo y Recursos Economicos

Identificación de Oportunidades Inversión de Tiempo

Entorno Externo Cambiante

Minimización de Riesgos

adaptavilidad al cambio Adaptación al cambio de

forma efectiva

Ventajas

Tomar decisiones informadas: El análisis del entorno de una empresa proporciona

información importante sobre los factores externos que podrían afectar su rendimiento, lo
que ayuda a los tomadores de decisiones a tomar decisiones más informadas y bien
pensadas.
Identificación de oportunidades: El análisis del entorno también permite a las empresas
identificar oportunidades de crecimiento y expansión. Al conocer el panorama general de su
situación, pueden identificar áreas en las que pueden crecer y mejorar.

Minimización de riesgos: Al conocer su entorno, las empresas pueden minimizar los riesgos
potenciales al enfrentar eventos imprevistos o amenazas externas. Esto les permite
prepararse mejor y tomar medidas adecuadas para proteger su negocio.
Adaptabilidad al cambio: El análisis continuo del entorno de una empresa permite detectar
cambios en patrones y tendencias, lo que les permite adaptarse rápidamente a nuevas
situaciones. La adaptabilidad al cambio es un factor crucial para el éxito a largo plazo de
cualquier empresa.

Desventajas
Costo y tiempo: Una de las desventajas del análisis del entorno de una empresa es que
puede requerir una gran cantidad de tiempo y recursos económicos. Evaluar el entorno
externo implica que la empresa necesita recopilar y analizar una gran cantidad de
información de fuentes diferentes, lo que puede ser costoso y complejo. Además, el proceso
de análisis puede ser prolongado, lo que podría retrasar la toma de decisiones de la
empresa.

Cambiante: Otro posible inconveniente del análisis del entorno es que el entorno externo es
extremadamente dinámico y cambia constantemente. Debido a esto, lo que puede ser una
oportunidad de negocio hoy puede convertirse en una amenaza mañana. Mantenerse al día
con los cambios en el entorno es una tarea compleja, lo que puede llevar a la empresa a
tomar decisiones erróneas basadas en análisis obsoletos o incompletos. Además, algunos
cambios pueden ser impredecibles, lo que hace que sea difícil anticiparse a ellos y
adaptarse a ellos de manera efectiva.

Un análisis efectivo del entorno se puede llevar a cabo mediante la utilización de

herramientas apropiadas como el análisis PESTEL, el análisis SWOT y el análisis de la
cadena de valor. Estas herramientas permiten a las empresas identificar oportunidades y
amenazas en el entorno económico, político, social y tecnológico, además de evaluar sus
fortalezas y debilidades internas. Al implementar un análisis del entorno efectivo, las
empresas pueden tomar decisiones informadas y adaptar sus estrategias a los cambios del
mercado para garantizar su éxito a largo plazo.