Daniel Martin Delgado Seclen

Anlisis FODA
Herramientas de anlisis para obtener
informacin que permita tomar
decisiones acertadas.
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Caractersticas y capacidades
internas que lo distinguen de
los dems.
Caractersticas y capacidades
internas que contribuyen al xito.
Factores externos que se
pueden aprovechar.
Situaciones externas que pueden
afectar desfavorablemente.
Ejemplos
Fortalezas
Ejemplos de
Debilidades
Ejemplos de
Oportunidades
Ejemplos de
Amenazas
Buen ambiente
laboral
Posibilidades de
acceder a crditos
Procesos tcnicos y
administrativos de
calidad
Grandes recursos
financieros
Buena calidad del
producto final
Mala situacin
financiera
Incapacidad para ver
errores
Capital de trabajo mal
utilizado
Deficientes
habilidades
gerenciales
Poca capacidad de
acceso a crditos

Inexistencia de
competencia
Necesidad del
producto o servicio
que ofreces.
Tendencias
favorables en el
mercado
Mercado mal atendido

Competencia muy
agresiva
Competencia
consolidada en el
mercado
Inexistencia de
competencia (no se
sabe cmo
reaccionar el
mercado)

Daniel Martin Delgado Seclen

FODA
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y
fortalezas que son internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar
sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las
oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor accin que
podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de
anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos a la empresa y
por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, adems de
factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como
oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensin de dicha herramienta estratgica, definiremos
las siglas de la siguiente manera:
Fortalezas: Son las caractersticas y capacidades internas de la organizacin
que le han permitido llegar al nivel actual de xito y lo que le distingue de la
competencia (ventaja competitiva). La organizacin tiene control sobre ellas
y son relevantes. Algunos ejemplos son el posicionamiento en el mercado, la
porcin de mercado, exclusividad de un producto de punta, recursos
humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso,
proceso muy eficiente de produccin, capital de trabajo adecuado y otros.
Debilidades: son las caractersticas y capacidades internas de la
organizacin que no estn en el punto que debieran para contribuir al xito
y ms bien provocan situaciones desfavorables.
Al igual que las fortalezas, la organizacin tiene control sobre ellas y son
relevantes. Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si
cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que
provoque desmotivacin importante en los empleados, si se pierde la
exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente el
posicionamiento en el mercado y as sucesivamente.
Oportunidades: son aquellos factores externos a la organizacin que esta
puede aprovechar para obtener ventajas competitivas. La organizacin no
los controla y no dependen de esta, pero puede obtener ventajas de tales
hechos relevantes. Algunos ejemplos son una ley que est por aprobarse, un
nuevo esquema tributario, la cada del competidor principal, la produccin
Daniel Martin Delgado Seclen

de empleados calificados en las universidades, el crecimiento acelerado del
cliente principal, la apertura de un mercado, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la
organizacin, que no puede controlar pero le pueden afectar
desfavorablemente y en forma relevante. Los mismos ejemplos citados como
oportunidades pueden convertirse en amenazas si su efecto es negativo: una
ley puede perjudicar; un mercado importante puede cerrarse; el principal
cliente puede elegir otro proveedor competidor; las universidades pueden
dejar de producir el recurso humano que la organizacin necesita y as
sucesivamente.
IMPORTANCIA DEL ANLISIS FODA PARA LA TOMA DE DECISIONES
EN LAS EMPRESAS.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza
una eleccin entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms
variadas situaciones a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.,
es decir, en todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisin sobre un tema en particular, es
necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle
solucin. Es importante recordar que sin problema no puede existir una
solucin.
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisin, las empresas deberan
analizar la situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se
est analizando, las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de
elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de
cada eleccin.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas
que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automtica e
irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una
mala o buena eleccin puede tener consecuencias en el xito o fracaso de la
empresa.




Daniel Martin Delgado Seclen

Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les
pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as
reducir el riesgo de cometer errores. El proceso que deberan utilizar las
empresas para conocer su situacin real es la Matriz de anlisis FODA.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA
reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva
y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de
tener ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones.
Si bien la herramienta estratgica ideal para plasmar la misin, la visin,
las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de
Negocios, realizando correctamente el anlisis FODA se pueden establecer
las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales
planteados.


















Daniel Martin Delgado Seclen

CONCLUSIONES

El anlisis FODA es una herramienta que nos permite reconocer las cosas positivas y
negativas, tanto interiores como exteriores a nosotros para as poder tomar decisiones
acertadas con respecto a nuestras metas o algo a futuro que deseemos realizar.

Es importante dedicarle el debido tiempo para realizar un buen anlisis FODA ya que
esto es como la base en la cual se asentarn decisiones posteriores.

Un buen anlisis FODA indica el camino correcto hacia el xito.

El anlisis FODA, aunque es ms aplicado en el mbito empresarial, tambin puede
aplicarse en lo personal para formar tu propia misin y visin.

La toma de decisiones es un proceso que se da muchas veces al da, por lo que el
anlisis FODA debe estar bien entendido y practicado para poder sacarle el mximo
provecho en todas las decisiones, siempre tomando en cuenta las siglas de este.

Las empresas necesariamente deben aplicar un anlisis FODA antes de tomar
decisiones puesto que hay mucho dinero en juego y una mala decisin puede llevar a
la prdida de este.


BIBLIOGRAFA:
http://negocios.about.com/od/Marketing-y-ventas/a/Qu-E-Es-El-Foda.htm
http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdf
http://www.econ.uba.ar/www/institutos/matematica/cimbage/cuaderno05/3Analisis%20FOD
A.pdf
http://www.matrizfoda.com/