Gestión del Talento Humano

Actividad Eje 3

Angie Paola Amesquita Carreño

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Bogotá D.C, 2023

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 Introducción

La gerencia humanista ha dado un nuevo giro a la actividad empresarial, aceptando entre

otros aspectos, que cuando una persona cree que es buena en alguna actividad, disfrutará en

realizarla y lo hará cada vez mejor, lo cual impactará positivamente en su productividad. Al

cederles el poder se obtienen beneficios como un mayor compromiso, sentido de pertenencia y

una mayor rentabilidad para la empresa.

Una de las características fundamentales de la gerencia humanista, es reconocer la

importancia, capacidad y valores de las personas, para obtener un mayor compromiso, identidad

y pertenencia, mejorando los beneficios para todos. En consecuencia, sus fundamentos y

propuestas contradicen los propósitos de la gerencia tradicional basados en controlar y exigir, los

cuales se enfocan a satisfacer las necesidades de los clientes y generar una alta rentabilidad, sin

tomar en cuenta las posibles consecuencias nocivas que puede provocar al trabajador.

Este novedoso proceso de gestión se centra en el ser humano, cediéndoles el control y

mayor libertad, participan en la toma de decisiones estratégicas de la empresa, ya sean de

mercadeo, financieras, de inversión o laborales, dando como resultado sostenibilidad financiera,

social y humana.

Dicho modelo pretende recuperar el valor del ser humano, sustituyendo el foco principal

de su misión por el talento humano interno. Las personas vinculadas se autogestionan a través de

un elevado grado de confianza, priorizando el diálogo y la transparencia, el papel del “superior”

es el de un líder que facilita la comunicación y realización de las tareas.

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 Prácticamente la tendencia de la gerencia humanista cambia radicalmente el

funcionamiento de las organizaciones a nivel global, logrando en su aplicación elevados

rendimientos financieros, mínimas tasas de rotación y un clima laboral excepcional.

Algunas características notables son:

 Dignificar al ser humano, entendiendo su diversidad y aceptándola.

 La mejor forma de realizar las actividades se determina por consensos periódicos.

 Se promueve la transparencia, el respeto, la confianza y el espacio para el diálogo.

 El flujo de comunicación es horizontal, no burocrática, prestando atención al ser

humano y a reconocer en igualdad nuestras responsabilidades y objetivos.

 Se escucha realmente y se otorga libertad para expresarse.

 Cada participante decide sus propias metas anuales, como referencia de asignarse

sus tareas y sueldo específico.

 A través de la adquisición de nuevas responsabilidades es la forma de ascender.

 Se constituye en su propio jefe.

Enlace Video: https://youtu.be/a6DcHsJ2Glw

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 Bibliografía

Quiroga, F. G. (2020, 9 julio). Gerencia Humanista | Guía de Implementación en las

empresas. Diveti. https://diveti.com.co/gerencia-humanista/

Portafolio, R. (2011, 5 noviembre). Empresas innovadoras siguen un modelo humanista.

Portafolio.co. https://www.portafolio.co/tendencias/empresas-innovadoras-siguen-modelo-

humanista-118452