ACTIVIDAD DE TEMATIZACION

ASIGNATURA
Gestión del Talento Humano.

INTEGRANTES
Katherine Arce Bejarano C.C. 1.116.267.210
Luz Mariela Gómez Giraldo C.C. 31.791.396
Jorge Alberto Ruiz Castro C.C. 1.042.061.062

DOCENTE
Franklin Buitrago Echeverry

Universidad autónoma de Manizales

Tecnología en gestión de negocios
Gestión del Talento Humano.
Definir el concepto de Gestión del Talento Humano. Es retrocedernos a su historia,

sus inicios y saber cómo su amplia trayectoria ha experimentado muchos cambios

tras el desarrollo económico y las tendencias administrativas de acuerdo con su

concepción y valoración desde una visión operativa. Ha sido fuente de discusión

por infinidad de autores y ha sido tema de inmensos debates, escritos y estudios,

logrando con esto implementar y ampliar sus conceptos a lo largo de su historia,

nos encontramos con múltiples pensamientos de autores que han dedicado su

vida a conocer e interpretar de manera detallada lo que hay detrás de la Gestión

del Talento Humano, como se incorpora está a las estructuras internas de una

empresa, y como debe ser su implementación. Podemos analizar en cada uno de

los argumentos empleados por los autores a definir que es Gestión del Talento

Humano? todos tienen una premisa muy similar y es la importancia que se le debe

dar al insumo principal el cual es el conocimiento, lo resalta como una fuente de

poder en todos los tipos de sociedades y al tener un engranaje con las actividades

operativas se convierte en una integración perfecta tanto para el trabajador como

para la empresa, teniendo en cuenta que estos van sujetos al modelo o sistema de

gestión de las empresas.

El concepto emitido por Aktouf (1998), lo consideramos muy acertado, este es la

muestra de que el ser humano establece un lazo estrecho con las actividades que

realiza al ser reconocido y valorado como un ser integral, y este aumenta su nivel

de productividad si deja de ser considerado como una fuente de producir y realizar

simplemente actividades.
En el documento “Gestión humana en la empresa Colombiana: sus características,

retos y aportes , una aproximación a un sistema integral, de Gregorio Calderón

Hernández, Julia Clemencia Naranjo Valencia, Claudia Milena Álvarez Giraldo

Diciembre 2009 y Junio de 2010, nos da una visión al concepto e importancia de la

Gestión del Talento Humano, resalta como es uno de los campos empresariales

que durante los últimos años ha tenido los mayores cambios, paso de ser una

simple actividad a convertirse en una área fundamental para lograr los objetivos

empresariales y la construcción de ventajas competitivas, logrando con esto que

se establezcan nuevos y grandes retos para esta Área dentro de los cuales se

encuentran la orientación estratégica , eficiencia y eficacia, liderazgo de las

personas y responsabilidad social.

Chiavenato (2002), habla ya más en temas operativos y prácticos sobre la gestión

del Talento humano refiriéndose ya al tema de selección, capacitación,

recompensas y evaluación de desempeño, que son también otra parte de la

definición la Gestión del Talento Humano, ya que establece como debe ser el

proceso para integrar al personal y deja a un lado el tema de condiciones que

vulneran las condiciones laborales. Nos centramos en conceptos de diferentes

autores para abarcar la definición de una manera más amplia, teniendo en cuenta

bases, fuentes de autores que han dedicado parte de su vida a tratar de investigar

la Gestión del Talento Humano, encontrándonos con demasiadas definiciones y

conceptos, llegamos a la conclusión que todas tiene un punto de encuentro, y es

que la gestión del Talento Humano ha crecido de manera exorbitante, logrando

cumplir un papel importante a lo largo de la historia, velando por las condiciones

dignas del trabajador, y cumpliendo con las políticas para que este ejecute sus

actividades en condiciones acordes para las cuales fue y es remunerado,

respetando sus condiciones laborales, dejando a tras el concepto de máquina de

trabajo.

Nuestra definición de Gestión del Talento Humano después de conocer y evaluar

muchos autores es el siguiente, es el personal que influye de manera positiva en

el resultado (En este caso se espera que positivo) en el rendimiento empresarial y

en la productividad, tiene muchas dimensiones que la hacen un sistema muy

completo e incluyente. Dimensiones internas: Conocimientos, habilidades,

capacidades, motivaciones, actitudes, Dimensiones externas: Clima laboral,

Perspectiva de desarrollo profesional, condiciones de trabajo, reconocimiento y

estimulación, esta combinación de manera positiva da paso al talento humano

generando innovación tecnológica, la Gestion del Talento Humano tiene una

importancia estratégica decisiva para las organizaciones, esta gestión tiene un fin

principal y es promover el desarrollo de las competencias de las personas por

medio de una labor coordinada y de estrategias de mejoramiento continuo del

conocimiento y el talento humano, esta gestión es dinámica, interactiva e integral

permitiendo a la organización y a los colaboradores crecer juntos y desarrollar al

máximo sus potencialidades, para concluir queremos cerrar con esta frase.

Un profesional cualificado y feliz es capaz de ser más productivo, con el

consiguiente beneficio económico que ello conllevará para la empresa.
Bibliografía.

Gregorio Calderón Hernández, Julia Clemencia Naranjo Valencia, Claudia Milena

Álvarez Giraldo Diciembre (2009) y Junio de (2010). Gestión humana en la

empresa Colombiana: sus características, retos y aportes, una aproximación a un

sistema integral.

Ramírez, Reynier I., Espindola, Cesar A., Ruíz, Gladis I., & Hugueth, Alfredo M,.

(2019). Gestión del Talento Humano: Análisis desde el Enfoque

Estratégico. Información tecnológica, 30(6), 167-

176. https://dx.doi.org/10.4067/S0718-07642019000600167

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script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002&lng=es&tlng=es.