900519794

GLOPACK SAS
CARTAGENA
BOLIVAR

COMERCIO AL POR MAYOR Y EN COMISIÓN O POR CONTRATA, EXCEPTO

Año 1
Cuenta 2013
41 INGRESOS OPERACIONALES 752,196
61 MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS 440,991
UTILIDAD BRUTA 311,205
51 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN 310,753
52 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS -
UTILIDAD OPERACIONAL 452
42 MAS: INGRESOS NO OPERACIONALES -
53 MENOS: GASTOS NO OPERACIONALES -
530520_INTERESES
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 452
54 MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS
59 UTILIDAD NETA 452
RATA, EXCEPTO Análisis horizontal
Año 2 Año 3 Análisis vertical Año 2 - Año 1 Año 3 - Año 2
2014 2015 2013 2014 2015 $ % $
784,115 1,135,420 100% 100% 100% 31,919 2357% 351,305
436,879 478,107 59% 56% 42% - 4,112 -10724% 41,228
347,236 657,313 41% 44% 58% 36,031 864% 310,077
375,962 684,691 41% 48% 60% 65,209 477% 308,729
- - 0% 0% 0%
- 28,726 - 27,378 0% -4% -2% - 29,178 -2% 1,348
48,928 55,923 0% 6% 5% 48,928 0% 6,995
19,687 24,921 0% 3% 2% 19,687 0% 5,234
0% 0% 0%
515 3,624 0% 0% 0% 63 717% 3,109
0% 0% 0%
515 3,624 0% 0% 0% 63 717% 3,109
izontal
Año 3 - Año 2
%
223%
1060%
112%
122%

-2131%
699%
376%

17%

17%
 900519794
GLOPACK SAS
CARTAGENA
BOLIVAR
G4631
COMERCIO AL POR MAYOR Y EN COMISIÓN O POR CONTRATA, EXCEPTO Análisis vertical
Cuenta 2013 2014 2015 2013
1110 BANCOS 7,561 40,334 71,087 100%
11 SUBTOTAL DISPONIBLE 7,561 40,334 71,087 100%
1355 ANTICIPO DE IMPTOS. Y CONTRIB.O SALDOS A FAVOR (CP) - 10,733 - 0%
13 SUBTOTAL DEUDORES (CP) - 10,733 - 0%
1405 MATERIAS PRIMAS 155,340 160,049 353,060 2054%
1455 MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS (CP) 0%
1460 ENVASES Y EMPAQUES (CP) 1,284 17%
14 SUBTOTAL INVENTARIOS (CP) 156,624 160,049 353,060 2071%
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (CP) 62,763 0%
1710 CARGOS DIFERIDOS (CP) 116,859 1546%
17 SUBTOTAL DIFERIDO (CP) 116,859 62,763 - 1546%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 281,044 273,879 424,147 3717%
15 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 160,063 160,064 - 2117%
1625 DERECHOS 55,000 0%
1635 LICENCIAS 3,829 51%
16 SUBTOTAL INTANGIBLES 3,829 - 55,000 51%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 163,892 160,064 55,000 2168%
TOTAL ACTIVO 444,936 433,943 479,147 5885%
 Análisis horizontal
Análisis vertical Año 2 - Año 1 Año 3 - Año 2
2014 2015 $ % $ %
100% 100% 32,773 23% 30,753 131%
100% 100% 32,773 23% 30,753 131%
27% 0% 3,172 0% - 40,334 35%
27% 0% 3,172 0% - 40,334 35%
397% 497% 152,488 474% 312,726 520%
0% 0% - 7,561 0% - 40,334 0%
0% 0% - 7,561 4% - 40,334 0%
397% 497% 152,488 478% 312,726 520%
156% 0% 55,202 0% - 40,334 204%
0% 0% - 7,561 357% - 40,334 0%
156% 0% 55,202 357% - 40,334 204%
679% 597% 266,318 858% 383,813 891%
397% 0% 152,503 488% - 40,334 520%
0% 77% - 7,561 0% 14,666 0%
0% 0% - 7,561 12% - 40,334 0%
0% 77% - 7,561 12% 14,666 0%
397% 77% 152,503 500% 14,666 520%
1076% 674% 426,382 1358% 438,813 1411%
 Análisis vertical
2013 2014 2015 2013 2014
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (CP) 156,378 136,472 186,902 100% 100%
22 PROVEEDORES (CP) - 8,847 - 0% 6%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 156,378 145,319 186,902 100% 106%
TOTAL PASIVO 156,378 145,319 186,902 100% 106%
3105 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO 2,000 6,000 6,000 1% 4%
31 SUBTOTAL CAPITAL SOCIAL 2,000 6,000 6,000 1% 4%
3205 PRIMA EN COLOC.ACC,CUOTAS O PARTES DE INT. 257,400 257,400 257,400 165% 189%
32 SUBTOTAL SUPERÁVIT DE CAPITAL 257,400 257,400 257,400 165% 189%
36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 452 515 3,624 0% 0%
3705 UTILIDADES ACUMULADAS 28,706 24,709 25,221 18% 18%
37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 28,706 24,709 25,221 18% 18%
TOTAL PATRIMONIO 288,558 288,624 292,245 185% 211%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 444,936 433,943 479,147 285% 318%
 Análisis horizontal
lisis vertical Año 2 - Año 1 Año 3 - Año 2
2015 $ % $ %
100% - 19,906 -786% 50,430 271%
0% - 147,531 0% - 136,472 18%
100% - 11,059 -1414% 50,430 288%
100% - 11,059 -1414% 50,430 288%
3% - 150,378 -1% - 130,472 12%
3% - 150,378 -1% - 130,472 12%
138% 101,022 255% 120,928 510%
138% 101,022 255% 120,928 510%
2% - 155,863 0% - 132,848 1%
13% - 131,669 -22% - 111,251 49%
13% - 131,669 -22% - 111,251 49%
156% 132,246 218% 155,773 572%
256% 277,565 160% 342,675 860%
 2,014
NIT 900,519,794 900,519,794
RAZON SOCIAL GLOPACK SAS GLOPACK SAS
CIUDAD CARTAGENA CARTAGENA
DEPARTAMENTO BOLIVAR BOLIVAR
CIIU D1589 G4631
SECTOR PRODUCTOS ALI COMERCIO AL PO
UTILIDAD DEL PERIODO (ESTADO DE RESULTADOS) 452 515
(+) DEPRECIACIONES - -
(+) AMORTIZACIONES - -
(+) PROVISIONES - -
(+) AMORTIZACIONES CALCULO ACTUARIAL BONOS Y TITULOS PE - -
(-) UTILIDAD EN METODO DE PARTICIPACION - -
(-) UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES - -
(-) UTILIDAD EN VTA PROPIEDADES Y EQUIPO Y/O OTROS BIENES - -
(-) RECUPERACIONES
(+) PÉRDIDA EN VENTA O RETIRO DE BIENES - -
(+) PÉRDIDA EN METODO DE PARTICIPACION - -
(+) PROVISION IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS (EST. - -
SUBTOTAL 452 515
(+ O -) DIFERENCIA EN CAMBIO
(+ O -) ERRORES DE EJERCICIOS ANTERIORES
EFECTIVO GENERADO EN OPERACIÓN 452 515
(+) DISMINUCION DEUDORES
(+) DISMINUCION INVENTARIOS
(+) DISMINUCION ACTIVOS DIFERIDOS
(+) AUMENTO PROVEEDORES
(+) AUMENTO CUENTAS POR PAGAR
(+) AUMENTO IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS
(+) AUMENTO OBLIGACIONES LABORALES
(+) AUMENTO PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
(+) AUMENTO PASIVOS DIFERIDOS
(+) AUMENTO OTROS PASIVOS
(-) AUMENTO DEUDORES
(-) AUMENTO INVENTARIOS
(-) AUMENTO ACTIVOS DIFERIDOS
(-) DISMINUCION PROVEEDORES
(-) DISMINUCION CUENTAS POR PAGAR
(-) DISMINUCION IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS
(-) DISMINUCION OBLIGACIONES LABORALES
(-) DISMINUCION PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
(-) DISMINUCION PASIVOS DIFERIDOS
(-) DISMINUCION OTROS PASIVOS
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 452 515
(-) COMPRA INVERSIONES TEMPORALES
(-) COMPRA INVERSIONES PERMANENTES
(-) COMPRA PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
(-) AUMENTO INTANGIBLES
(-) AUMENTO OTROS ACTIVOS
(+) VENTA INVERSIONES TEMPORALES
(+) VENTA INVERSIONES PERMANENTES
(+) VENTA PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO
(+) DISMINUCION INTANGIBLES
(+) DISMINUCION OTROS ACTIVOS 32,258
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE INVERSION - 32,258
(+) NUEVAS OBLIGACIONES FINANCIERA
(+) NUEVAS OBLIGACIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO
(+) AUMENTO BONOS Y PAPELES COMERCIALES
(+) AUMENTO CAPITAL SOCIAL Y/O RECOLOCACION DE ACCIONES
(+) AUMENTO SUPERAVIT DE CAPITAL
(-) PAGO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS
(-) PAGO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO
(-) DISMINUCION BONOS Y PAPELES COMERCIALES
(-) DISMINUCION CAPITAL SOCIAL Y/O READQUISICION DE ACCIONES
(-) DISMINUCION SUPERAVIT DE CAPITAL
(-) PAGO DE UTILIDADES (DIVIDEN. PARTICIP. GIRO
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES FINANCIERAS - -
TOTAL - AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO 452 32,773
EFECTIVO AÑO ANTERIOR 7,109 7,561
EFECTIVO PRESENTE AÑO 7,561 40,334
 2,015
900,519,794
GLOPACK SAS
CARTAGENA
BOLIVAR
G4631
COMERCIO AL POR MAYOR Y EN COMISIÓN O POR CONTRATA, EXCEPTO
3,624
160,133
-
-
-
-
-
-

-
-
-
163,757

163,757
163,757

143,736
- 143,736
20,021
51,066
71,087
 INDICADOR FORMULA 2013 2014 2015 INTERPRETACIÓN ¿COMO SE CALIFICA?
CALIFIC RECOMENDACIONES
ACIÓN

Por cada peso que la empresa debe

pagar a corto plazo, dispone de 2,27 Si > 1 favorable El indicador va aumentando de un año a otro lo cual es favorable para la empresa sin embrago se
Razón corriente Activo Corriente/Pasivo Corriente 1.80 1.88 2.27 F
pesos que la respalda en activos Si < 1 desfavorable recomienda siempre tener el control de las ventas, los costos y los gastos.
corrientes.

Por cada peso que la empresa debe

pagar a corto plazo dispone de 0,38
Cuando la razón corriente
pesos en activos loquidos que no son
LIQUIDEZ

Si > 1 favorable es muy alta en

(Activo corriente-InventarioS - Diferidos inventarios ni diferidos.Cuando la Debemos tener cuidado con los inventarios ya que su exceso provoca a la empresa costos
Prueba Acida corto plazo)/Pasivo Corriente 0.05 0.35 0.38 prueba acida disminuye mucho con D financieros comparación a la prueba
Si < 1 desfavorable acida su liquidez depende
relación a la razón corriente, significa
de los inventarios.
que su liquidez está dependiendo de
los inventarios.

Por cada 100% que la empresa tiene en Indica si la empresa es de

Participación Activos manufactura (alto % de activos no
Activo Corriente/Total Activos 63.2% 63.1% 88.5% activos el 88,5% corresponde a activo corrientes) F Revisar los inventarios porque se está manejando un alto nivel de este.
Corrientes (%) o comercializadora (alto
corriente. % de activos corrientes)

Si < 30% favorable Acudir a los socios,

Por cada 100% que la empresa tiene en
La empresa ha aumenytado su nivel de endeudamiento aunque puedo hacer inyeccion de inyección de capital y se
Nivel de Deuda (%) Total Pasivos/Total activos 35.1% 33.5% 39.0% activos 39% son pasivos (financiados Si > 30% desfavorable D
capital, acudir a los socios. le hará pago en
por terceros) Si > 50% Muy desfavorable(crìtico) dividendos.
ENDEUDAMIENTO

No tiene utilidad operativa para cubrir

Cobertura de Intereses Utilidad Operativa/Gastos Financieros #DIV/0! - 1.46 - 1.10 los gastos financieros, por lo tanto es Si CI > 1 favorable
D Reducir costos y gastos para mejorar la utilidad operacional, tratar de cancelar todas las deudas
importante conseguir liquidez de Si < 1 desfavorable con los bancos y respoder con las deudas.
manera urgente

Si el indicador es al 100% todas sus

deudas son de corto plazo, lo que
Participación Pasivos Por cada $100 de deuda, $100 implica que debe tener mucha
Pasivos Corrientes/Total Pasivos 100.0% 100.0% 100.0% liquidez. Si disminuye implica que F Tener la claridad del por qué hago créditos en mi empresa
Corrientes (%) son deuda de corto plazo tiene deuda de largo plazo (es más
costosa y se utiliza para financiar
activos no corrientes).

Si el margen es muy grande significa

Por cada 100 pesos que vende la que el producto tiene un valor
En esta empresa mi margen bruto lo puedo mejorar via reducción de costos. Buscar proveedores
Margen Bruto (%) Utilidad Bruta/Ventas 41% 44% 58% empresa, quedaran disponibles 58 agregado o el costo de fabricación
pesos para cubrir gastos es muy bajo. Si por el contrario el con menores costos que cuenten con la misma calidad
margen es muy pequeño significa
operacionales y no operacionales. que tiene que vender volumenes.

si el margen operacional se reduce

Margen Operacional (%) Utilidad Operacional/Ventas 0.06% -3.66% -2.41% por cada 100 pesos que la empresa significativamente implica gastos Mejorar mi margen operacional reduciendo gasto,revisar los gastos de administración y ventas.
vende, pierde 2,41 pesos operacionales elevados.

Si AUMENTA la utilidad depende de

los ingresos no operacionales
Margen Neto (%) Utilidad Neta/Ventas 0.06% 0.07% 0.32% por cada $100 en ventas se pierden Si DISMINUYE la utilidad es Se recomienda reducir costos y gastos operacionales.
$0,32 por todos los negocios.
RENTABILIDAD

afectada por los gastos no

operacionales

Activos Operacionales Total activos - inversiones temporales - 444,936 433,943 479,147 No se interpreta Si se aumentan los activos se debe
otros activos identificar el porque.

Por cada $100 que la empresa tiene

Rentabilidad del Activo Ideal mayor utilidad con menor
Operacional (ROA*) (%) Utilidad Operacional/activos operacionales 0.16% -10.49% -6.45% invertidos en activos operacionales, la inversion La utilidad operacional es negativa, reducir costos y gastos.
empresa pierde 6,45%

Por cada $100 que la empresa tiene

Si AUMENTA es favorable
Rentabilidad del Activo Utilidad Neta/Total activos 0.10% 0.12% 0.76% invertidos en activos, ellos generan una Si DISMINUYE es desfavorable Tener en cuenta repartir dividendos porque la empresa que no reparte dividendos es de papel.
ganancia de $0,76

Rentabilidad del Patrimonio Por cada $100 invertidos por los socios, Si AUMENTA es favorable Si no se reparten dividendos la Rentabilidad del patrimonio es de papel, porque me pueden decir
Utilidad neta/Total Patrimonio 0.2% 0.2% 1.2%
(ROE) estos generan una rentabilidad de 1,2 Si DISMINUYE es desfavorable que tengo buena rentabilidad y no me dan dividendos

Rotación de cuentas por

Ventas crédito/CxC clientes 99.48 19.44 15.97 No se interpreta
cobrar a clientes
Los clientes cancelan sus facturas cada
Días de rotación de cartera 360/Rotación de CxC clientes 4 19 23 Controlar los costos y los gastos operacionales.
23 dias
Materia prima + producto en proceso +
Los inventarios han aumentado año
Inventarios producto terminado + mercancías no 155,340 160,049 353,060 No se interpreta tras año.
fabricadas por la empresa.
ROTACION

Rotación de InventarioS Costo Venta/InventarioS 2.84 2.73 1.35 No se interpreta

Días de rotación de La empresa rota sus inventarios cada
360/Rotación de inventarioS 127 132 266 Lo ideal es vender más con menos cartera e inventarios.
inventarioS 266 dias.
R Rotación de CxP
Compras a crédito/CxP proveedor #DIV/0! 49.38 #DIV/0! No se interpreta
Proveedores
Días de rotación CxP a
360/Rotación de CxP a proveedores #DIV/0! 7.2901650114 #DIV/0! No se interpreta
proveedores
Por cada $100 que estan invertidos en Si AUMENTA es favorable Se debe hacer mas con menos, que el activo que tengaos produzca. El activo debe ser
Rotación de activos Ventas /Total activos 1.69 1.81 2.37
activos, se generan $2,37 de ventas Si DISMINUYE es desfavorable productivo.
 razón corriente
uy alta en
ión a la prueba
quidez depende
inventarios.

a los socios,
de capital y se
rá pago en
idendos.