ZEGEL IPAE

CURSO : Gestión Estratégica Empresarial

PROFESOR : Carlos Eduardo Pereda Chávez
SEMESTRE : 2023-I
NOTA
CICLO : VI
SECCIÓN :
FECHA : 08/052023
DURACIÓN : 90 minutos

ALUMNO (A) : Jeysi Vásquez Chilón

Consideraciones generales:
 Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
 Está permitido el uso o consulta de cuadernos, separatas, libros o cualquier material de la
asignatura durante el desarrollo de la evaluación.

EVALUACION CONTINUA 1

1. El cambio requiere más coordinación que el desempeño de las tareas organizacionales

normales. En cualquier momento en que usted cambia algo, descubre sus conexiones
con otras partes de la organización, que también es necesario cambiar. «Diga si está de
acuerdo o en desacuerdo con lo mencionado y por qué.

Estoy de acuerdo con los cambios en las Organizaciones, ya que, gracias a la gestión del
cambio, los trabajadores se sienten motivados y permanecen productivos durante la
introducción de nuevas mejoras, esto permite a las organizaciones mantenerse en un
estado constante de evolución. Aumenta la moral de los trabajadores y eso ayuda a
mostrar buenos resultados.
2. «La presión para el cambio se origina en el entorno; la presión para lograr la estabilidad
se origina dentro de la organización». ¿Está usted de acuerdo? Explique.

Si, ya que considero que si los cambios son para bien eso dará una estabilidad tanto a la
organización como a los integrantes, esto ayudara a mantener un equilibrio y ello es
sumamente importante para poder llegar a un punto positivo en los resultados de dicha
organización.
3. Escoja una empresa de su preferencia y formule 5 recomendaciones para que se adapte
al entorno VUCA actual. Sustente cada una de las recomendaciones.

EMPRESA: IE SAGRADO CORAZON (Trujillo)

RECOMENDACIONES:

a) La formación constante, por la naturaleza de la empresa, se requiere encontrarse en

constante capacitación, esta es una de las herramientas inevitables que debemos
poner en marcha en la organización para seguir siendo competitivos y mantener un
buen nivel.
b) La anticipación a los cambios es pieza clave para esta Empresa, toda vez que la
pandemia nos enseñó a enseñar por medios virtuales, en todos los niveles, y conforme
pase el tiempo debes adecuarnos a otro tipo de metodologías con un sinfín de
herramientas digitales, para lo cual debemos estar preparados y capacitados.
c) La resiliencia es una de las habilidades más importantes, siendo que deben saber
aprovechar las debilidades internas y las amenazas externas de dicha institución
educativa para poder sacar provecho y convertir una situación complicada en una
oportunidad.
d) Es de mucha importancia la gestión del talento de la Institución Educativa, ya que es
esencial para poder integrar a candidatos competitivos (personal administrativo,
docente, mantenimiento) en la estructura empresarial, atendiendo a sus diferentes
habilidades, así solo así podremos continuar siendo competitivos en un mercado con
dificultades y poder sobre salir y mantener un buen nivel a comparación de otros
colegios.
e) Habilidad social: aunque predomine la tecnología, no podemos olvidarnos del factor
humano y el valor que este aporta al centro educativo, tomando en cuenta que es un
lugar donde se formara niños para el futuro.

4. En base a una empresa de su preferencia, que aspectos debería tener en cuenta para
generar una ventaja competitiva por coste y por diferenciación.

Tiendas MASS
A diferencia de un local más grande, Mass “se caracteriza por estar enfocado hacia
compras puntuales, de bajo precio y rápidas de un número reducido de ítems, que
compiten con bodegas y mercados de barrio”. Se trata de un “formato austero, pero
siempre preocupado en la atención a sus clientes”, para ello debe tener en cuenta los
siguientes:

 Nula presencia de empaques caros o llamativos.

 Mano de obra no especializada.
 Selección de red de proveedores con precios bajos
 Volantes como única publicidad.
 Solo pagos en efectivo en todas sus tiendas
 Fuerte presencia de productos con marcas propias como Bells y Mass.

5. Menciones las tendencias actuales producto de la globalización que obligan a las

empresas a ser competitivas.

 La primera tendencia se refiere al impacto que los cambios en la producción han

tenido sobre los mercados laborales, entre ellos la subcontratación y la
mecanización, cuyo resultado ha espoleado la pérdida de empleos, en concreto en
los sectores de la fabricación.

 La segunda tendencia está vinculada con la primera, y tiene que ver con el rápido
desarrollo y avance de las nuevas tecnologías, entre ellas la información y las
comunicaciones y la inteligencia artificial, que han afectado también al mundo
laboral.
 La tercera tendencia con la globalización y sus efectos sobre el cambio climático.

6. Genere cuatro ejemplos de ventaja competitiva

Debemos precisar competitividad se refiere a la capacidad que tienen estos agentes
económicos para permanecer vendiendo bienes o servicios en un mercado. A nivel
nacional, el concepto de competitividad se refiere a las empresas que exportan productos
y compiten en el mercado internacional.

Ejemplo:
a) Mano de obra altamente calificada
b) Calidad de los productos y servicios.
c) Innovación tecnológica.
d) Fuentes de energías de bajo costo.
e) Ubicación geográfica.

7. Calcular la Tasa efectiva mensual, si la Tasa efectiva anual es de 45%.

TE1 45.000%
PERIODO TE1 360
PERIODO TE2 30
TE2 = TE de 30 días 3.14%

=(1+D55) ^(D57/D56)-1
= (1+45%) ^(D30/D360)-1

8. Calcular la Tasa efectiva de 7 días, si la Tasa efectiva de 15 días es de 1.5%.

 TE1 1.500%
PERIODO TE1 15
PERIODO TE2 7
TE2 = TE de 7 días 0.70%

=(1+D64)^(D66/D65)-1

=(1+1.5%)^(7/15)-1

9. Calcular la Tasa nominal de 7 días, si la Tasa nominal de 15 días es de 1.5%.

TN1 1.500%
PERIODO TN1 15
PERIODO TN2 7
=D55/D56*D57
TN2 = TN de 7 días 0.70%
=1.5% / 15*7

10. Calcular la Tasa nominal mensual, si la Tasa nominal anual es de 45%.

TN1 45.000%
PERIODO TN1 360
PERIODO TN2 30
TN2 = TN de 30 días 3.75%

=D66/D67*D68
=45% / 360*30