Administración de la cadena de suministro

1.Defina el concepto de administración de la cadena de suministro.

Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlo en

bienes intermedios y productos terminados y los entregan al cliente. Consiste en la planeación, la
supervisión y el control del flujo de producto a través de la cadena de suministro. Se utiliza un
conjunto definido de herramientas y sistema para ejecutar transacciones, administrar las
relaciones con proveedores y controlar los procesos.

2. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de la cadena de suministro?

El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el
cliente final. La competencia ya no es entre compañías es entre cadenas de suministro. Y con
frecuencia esas cadenas de suministro son globales. El objetivo principal de la cadena de
suministro es satisfacer las necesidades de los clientes finales de manera eficiente y satisfactoria.
Para lograr este objetivo, es importante asegurar la calidad en cada una de las etapas del proceso.

3. ¿Cuál es el objetivo de la administración de la logística?

Es obtener eficiencia de las operaciones mediante la integración de todas las actividades de

compra, movimiento y almacenamiento de materiales.

4. ¿En qué difieren la administración de la cadena de suministro, las compras, y la administración

de la logística? La logística y cadena de suministro por mas diferencias que tengas, implican la
transformación del producto y servicio hasta el cliente final.

Logística es una actividad utilizada por las empresas, cuyo objetivo principal es la planificación y
gestión de todas las operaciones que están directamente relacionadas con el flujo de las materias
primas, los productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta el
consumidor final.

Cadena de suministro es mas que el conjunto de actividades u operaciones involucradas para

llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad, pasando desde el momento en
que se obtienen las materias primas, la fabricación de los productos, los productos, la producción,
almacenamiento, distribución, transporte y entrega.

5. ¿Qué es integración vertical? Proporcione ejemplos de integración hacia atrás y hacia adelante.

Se entiendo como desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se
compraban o en realidad, comprar un proveedor o distribuidor.
Es una estrategia por la que una empresa posee o controla a sus proveedores, distribuidores o
establecientes minoristas para controlar su cadena de valor o de suministro.

La integración vertical se produce cuando dos empresas que se encuentran en diferentes etapas
de la cadena de suministro se unen.

Ejemplo

Hacia adelante: Cuando la compañía hace lo que hacen sus clientes.

Hacia atrás: Cuando la compañía hace lo que hacen sus proveedores.

6. ¿Cuáles son los tres enfoques básicos para las negociaciones?

El modelo de precio basado en el costo, el modelo del precio basado en el mercado, y la licitación
competitiva. Modelo de precio basado en el costo. El modelo de precio basado en el costo
requiere que el proveedor abra sus libros al comprador. En el modelo de precio basado en el
mercado, el precio se basa en un precio publicado, una subasta o un índice de precios. Los precios
de muchos suministros productos agrícolas, papel, metal, etc. Licitación competitiva la licitación
suele ser apropiada cuando los proveedores no desean discutir los costos o donde no existen
mercados casi perfectos. Trabajos poco frecuentes como la construcción, el equipamiento y los
tintes a menudo se compran mediante una licitación

7. ¿Cómo cambia la tradicional relación de rivalidad con los proveedores cuando la empresa toma
la decisión de cambiarse a tener pocos proveedores?

Una estrategia de pocos proveedores implica que, en lugar de buscar atributos de corto plazo,
como el costo bajo, un comprador esta en mejor posición de formar relaciones de largo plazo con
unos cuantos proveedores dedicados. Los proveedores de largo plazo tienen más probabilidad de
entender los amplios objetivos de la empresa que los proveedores realizar economías de escala y
tener curvas de aprendizaje que conduzcan a menores costos de transacción y producción.

8. ¿Cuál es la diferencia entre aplazamiento y ensamble en canal?

El aplazamiento consiste en retrasar cualquier modificación o personalización del producto

manteniéndolo genérico el mayor tiempo posible. Es una variación de la instalación de paso.
Mediante el ensamble en canal se envían al distribuidor componentes y módulos individuales, en
vez de productos terminados. Después el distribuidor ensambla, prueba y envía.

9. Explique cada una de las tres versiones de catálogos en línea.

Entre los catálogos típicos proporcionados por los proveedores esta en de W. W. Grainger y el de
Office Depto. W. W. Grainger es quizá el proveedor mas grande del mundo de articulo MRO,
articulo para mantenimiento, reparación y operaciones, mientras que Office Depot proporciona el
mismo servicio para artículo de oficina. Los catálogos proporcionados por intermediario son sitios
de internet donde se pueden reunir compradores y proveedores. Estos intermediarios suelen
crear catálogos para industrias especificas conteniendo a muchos proveedores. Uno de los
primeros intercambios en línea proporcionados por los compradores.
10. ¿Cuál es el valor de las subastas en línea en el comercio electrónico?

Conclusión

La cadena de suministro condensa una serie de acciones y estrategias claves para la entrega de un
producto a los consumidores finales. La integración de cada una de estas etapas permite optimizar
el proceso y los resultados. Es importante tener en claro, que sin importar que etapa de la cadena
de suministro se encuentre tu negocio, la sinergia con las otras fases es clave para tu empresa.
conocer los procedimientos te permite ofrecer respuestas eficientes a tus clientes y mejor la
atención al público. Finalmente, todo esto se traduce una satisfacción del cliente y crecimiento de
tu negocio. Una cadena de suministro eficiente y bien gestionada es fundamental para satisfacer
los pedidos de los clientes y cuando se maneja correctamente, puede también reducir costos y
acelerar el ciclo de producción.
(Jay Heizer)