INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES DE LA EMPRESA

MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L

INTRODUCCIÓN

El presente informe documenta y analiza la experiencia adquirida durante las

prácticas pre-profesionales llevadas a cabo en la prestigiosa empresa inmobiliaria

MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L. Estas prácticas representaron una valiosa

oportunidad para adentrarse en el mundo laboral de forma profesional, permitiendo

aplicar los conocimientos teóricos adquiridos en Universidad Nacional de Trujillo en un

entorno laboral real.

A lo largo de este informe, se describirán las principales tareas y

responsabilidades que desempeñé durante las prácticas, así como las habilidades y

competencias desarrolladas durante esta enriquecedora experiencia. Se analizará el

entorno laboral y la cultura empresarial, y se reflexionará sobre la relevancia de estas

prácticas en mi formación profesional.

El objetivo principal de este informe es resaltar la importancia de las prácticas

pre-profesionales como una vía para fortalecer el vínculo entre la teoría y la práctica, así

como para adquirir una comprensión más profunda de las dinámicas laborales propias

de la industria en la que se desenvuelve la empresa.

OBJETIVO GENERAL

● Dar a conocer la situación actual del área de recursos humanos de la empresa

MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Dar a conocer las normas y procedimientos que rigen las relaciones laborales

entre la empresa y sus colaboradores.

● Presentar una reestructuración de las remuneraciones de los colaboradores de

la empresa.

● Presentar la creación del perfil de puestos para la contratación de nuevos

colaboradores en la empresa MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L.

BASE LEGAL DEL PLAN

● Ley Universitaria N° 30220

● Reglamento General para el Otorgamiento de Grados Académicos y Títulos

Profesionales de la UNT, que se aprobó con la Resolución de Consejo

Universitario N° 076-202 1/UNT del 19 de marzo del 2021.

● Ley N°31396, Ley que reconoce las prácticas preprofesionales y profesionales

como experiencia laboral y modifica el Decreto Legislativo N° 1401.

ACTIVIDADES A REALIZAR

 Presentación del plan de prácticas.

 Recolección de información.

 Análisis e interpretación de datos.

  Elaboración del informe.

 Sustentación del informe.

CRONOGRAMA

FECHA DE FECHA DE HORAS

ETAPAS
INICIO TÉRMINO SEMANALES

a) Recolección de
datos 19/04/2023 21/04/2023 2 Hrs.

b) Análisis e 24/04/2023 16/06/2023 12 Hrs.

interpretación de datos
c) Elaboración del
informe 19/06/2023 19/07/2023 12 Hrs.

d) Presentación del
plan de prácticas 21/07/2023 26/07/2023 12 Hrs.

e) Sustentación del
informe 31/07/2023 31/07/2023 2 Hrs.

ÁREA DONDE DE EFECTUARÁN LAS PRÁCTICAS

Área de recursos humanos de la empresa MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L

TEMA DE LA PRÁCTICA

Diagnóstico de la situación actual del área de recursos humanos de la empresa MIORU

IMPORT TRADES E.I.R.L.

FASES DEL DIAGNÓSTICO

Para la recolección de datos requeridas en las generalidades de la empresa MIORU

IMPORT TRADES E.I.R.L. se utilizó las siguientes técnicas de recolección de datos

tales como la observación directa, análisis testimonial, análisis documental,

investigación documentaria.
FASE I: GENERALIDADES

 Centro de prácticas: MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L.

 Razón social: 20477714715

 Giro de negocio: Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o

arrendados.

 Dirección y ubicación: Bl. Edificio Nro. Vii Dpto. 402 C.H. Leguia - Chiclayo

 Jefe inmediato o superior: Marbel Anabella Starke Mendoza

 Cargo: Gerenta General

 Correo: moiruimporttrades@hotmail.com

 Reseña Histórica:

En sus inicios de lo que ahora se conoce como la empresa MIORU IMPORT

TRADES E.I.R.L., se dedicó al rubro de las exportaciones e importación, cuyo

dueño era el señor Carlos Nicanor Miñano Oruna, ya para el año 2008 el señor

Juan José Salvatierra Urquiza y su esposa la señora Maribel Anabela Starke

Mendoza adquirieron la empresa, con el fin de participar en la convocatoria del

Fondo mi Vivienda para el proyecto techo propio, el cual solicitaba empresas

que tengan antigüedad y movimientos financieros; luego del cambio de dueño, la

empresa tuvo que ampliar su objeto social, colocando como rubro principal

construcción de edificios completos,

Es así que la empresa empezó sus actividades siendo un equipo presidido por

Maribel Anabella Starke Mendoza y dos colaboradores más, realizando

licitaciones con el Estado, bajo la modalidad construcción en sitio propio, así

como otros proyectos privados.

Con más de 15 años de trayectoria de la empresa MIORU IMPORT TRADES

E.I.R.L., en el rubro de la construcción de edificios, desde 2012 la constructora

 ha realizado numerosas obras en pro de la mejora de las ciudades del norte del

país, actualmente gracias a la colaboración del consorcio “Hogares del Norte” la

constructora está incursionando en rubro inmobiliario y se encuentra realizando

su primera habilitación urbana denominada “Monarca Club”.

A lo largo de sus años de experiencia y trayectoria la empresa MIORU IMPORT

TRADES E.I.R.L. ha cumplido el sueño de numerosas familias peruanas

mediante una labor competente y dedicada con las necesidades del cliente

mediante una planificación de edificios a medida de los requerimientos

necesarios utilizando técnicas de vanguardia y a precios accesibles.

Actualmente la empresa realiza sus actividades en la ciudad de Sullana, donde

tienen un proyecto a realizar de 600 viviendas, buscando con ello posicionarse

en dicha ciudad y con el tiempo en el norte del Perú.

 Misión

Somos una empresa constructora confiable, eficiente y con excelencia de

calidad. Especializados en el diseño y construcción de viviendas a nivel nacional

comprometidos en hacer realidad el sueño de la casa propia de nuestros clientes.

 Visión

Para el año 2027 ser una empresa líder del sector inmobiliario del norte del país

que aporte a la creación de ciudades modernas y sostenibles cumpliendo con los

requerimientos de ley bajo la filosofía de la mejora continua.

 Valores

 Excelencia. Calidad del servicio, con profesionalidad y humildad

 Compromiso. Hacemos que nuestros empleados se involucren tanto con

el trabajo como con los objetivos y los valores de la empresa.

  Profesionalidad. Siempre que ofrecemos soluciones, lo hacemos desde el

conocimiento técnico de la materia. Trabajamos con propiedades con alto

potencial por lo que la exigencia en el servicio debe ser máxima.

 Organigrama

Fuente: Elaboración Propia

FASE III: RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN

ÁMBITO LABORAL DE LA EMPRESA

 Régimen Tributario y libros contables de la empresa

MIORU IMPORT TRADES se encuentra dentro del Régimen General, pues por

sus actividades, supera los umbrales de ingreso.

En este régimen se aplican las siguientes características:

 Está obligadas a llevar una contabilidad completa, utilizando el Plan

Contable General Empresarial (PCGE).

 Emitir y mantener comprobantes de pago (facturas) por las operaciones

realizadas
  Deben presentar declaraciones mensuales de impuestos, como el

Impuesto General a las Ventas (IGV) y el Impuesto a la Renta (IR).

La empresa lleva los libros contables establecidos por la legislación tributaria

peruana, que incluyen el Libro Diario, Libro Mayor y otros libros auxiliares

según las necesidades de la empresa.

 Aspectos laborales

En cuanto a los aspectos laborales, la empresa no cuenta con un reglamento por

el cual regirse respecto a los colaboradores, en temas como, por ejemplo, las

tardanzas, código de vestimenta, etc.

Por ello, se ha propuesto un reglamento interno de trabajo que contiene los

siguientes puntos:

I. Disposiciones generales

A. Objetivo y ámbito de aplicación

Este Reglamento Interno de Trabajo tiene como objetivo establecer las normas y

procedimientos que rigen las relaciones laborales entre la empresa Mioru Import

Trades y sus trabajadores, con el fin de fomentar un ambiente de trabajo seguro,

respetuoso y productivo.

B. Principios rectores

C. Definiciones

II. Relaciones laborales

A. Contratación

B. Jornada laboral

C. Descansos y vacaciones

D. Licencias y permisos
 E. Suspensiones y sanciones

F. Rescisión del contrato de trabajo

III. Derechos y obligaciones

A. Derechos de los trabajadores

B. Obligaciones de los trabajadores

C. Normas de conducta

IV. Salud y seguridad laboral

A. Medidas de seguridad e higiene

B. Prevención de riesgos laborales

C. Primeros auxilios

D. Comités de seguridad y salud en el trabajo

V. Remuneración y beneficios

A. Salario y pagos

B. Bonificaciones y compensaciones

C. Prestaciones sociales

D. Beneficios adicionales

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS EMPLEADOS

 Técnicas

 Observación directa

 Análisis testimonial

 Análisis documental

 Instrumentos

 Guía de observación

 Ficha testimonial

 Investigación documentaria
FASE III: ANALISIS DE LA INFORMACIÓN

Durante mi actual estadía en la empresa MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L., me he

venido desempeñando como asistente en el área de recursos humanos, lo primero que se

realizó fue un diagnóstico completo para determinar en qué condiciones se encuentra la

empresa, por lo cual evidencié que no tenía un área formal de RR.HH. ahora, esta área

ya está incluida dentro del organigrama.

Mantuve reuniones con el gerente de la empresa para poder obtener más información y

establecer en lo que se mejoraría, es así como se decidió reestructurar el sistema de

remuneraciones para los colaboradores.

Así mismo evidencie que no existen perfiles de puesto de los cuales se deberían

referenciar para conseguir nuevos colaboradores, así que también se elaboró dichos

perfiles para cada puesto.

Posteriormente, se ha creído conveniente solicitar un practicante que se desempeñe de

manera presencial en la oficina, en Sullana, para lo cual se elaboró todo un proceso de

reclutamiento y selección, ahora contamos con una practicante de manera presencial que

nos informa de los acontecimientos que se llevan a cabo.

Actualmente el área de RR.HH. nos encontramos con el lanzamiento de una campaña de

reclutamiento para conseguir asesores de ventas en campo, se ha optado por una

publicidad pagada en este caso, para tener un mayor alcance y poder segmentar nuestros

intereses para colaboradores.

FASE IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIÓN

 El área de recursos humanos de la empresa MIORU IMPORT TRADES E.I.R.L.

presenta una planificación deficiente en la definición de normas, funciones y

perfiles para sus colaboradores.

  Se llegó a la conclusión de que hace falta una formalización de las normas y

procedimientos específicos para los colaboradores, esto ocasiona malentendidos

entre los supervisores y sus colaboradores que afectan el rendimiento del

personal de ventas.

 Las remuneraciones necesitan un reajuste, especialmente en el área de ventas

para mantener motivado al personal ya que los horarios y el sueldo no estaban

acorde al esfuerzo que realizan.

 Se evidenció una política de reclutamiento deficiente al no tener un perfil de

puestos definido, esto ocasiona que el personal no permanezca mucho tiempo en

la empresa al no cumplir con las expectativas del cargo asignado.

RECOMENDACIÓN

 Se recomienda una correcta planificación del área de recursos humanos para

garantizar un adecuado funcionamiento en las demás áreas de la empresa.

 Se recomienda definir formalmente normas y procedimientos para asegurar

respeto y responsabilidad entre la empresa y sus colaboradores.

 Se recomienda un ajuste a las remuneraciones para que sean competitivas de

acuerdo al mercado laboral inmobiliario hoy en día y así mantener motivados a

todo el personal.

 Se recomienda la creación del perfil de puestos para las distintas áreas de la

empresa, y así reclutar al mejor talento posible.