ESTRUCTURA DE LA ROGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION

Patrones básicos de la Organizaciones

departamentalización Organización matricial Unidades virtuales y sin
Estructuras
estratégicas fronteras
Organizacio
de negocio nales para
Es la combinación de modelos
el ambiente
de departamentalización global Organización
Depart. Por Son empresas bien
funcionales y de proyecto o virtual
Depart. Por grupo de diferenciadas y
producto en la misma
funciones de clientes establecidas como
estructura organizacional. Es el concepto de
la empresa unidades en una Es el tipo de un tanto vago que
Agrupación compañía mas estructuras designa a un grupo
de las grande para asegurar depende de una de empresas o
actividades *Orientado a resultados que ciertos variedad de personas
Agrupa las finales. productos o líneas de
de una factores como el independientes
actividades productos se
empresa grado de vinculadas, casi
según las *Se conserva la
para que promuevan y orientación y siempre, mediante
funciones de especialidad profesional.
reflejen un administren como si compromiso tecnologías de la
una empresa cada uno fuese una
interés *Indica la responsabilidad internacional. información.
(producción, empresa
primario en producto – utilidad.
ventas, independiente.
finanzas) los clientes.
Organización
*Hay conflicto en la Una compañía sin fronteras
autoridad organizacional. Enfoque de puede
Depart. Por negocio central
Depart. Por internacionalizar
producto *Posibilidad de desunión
territorio o su operación con
entre quienes están al Jack Welch
geográfica. solo crear un
mando. estableció su visión
Es el aprendizaje departamento
de la empresa como
Agrupación de las * Requiere de un gerente colectivo de una internacional en
un ambiente abierto
La agrupación actividades de una eficaz en relaciones organización, en sus oficinas
no provinciano,
de las empresa según interpersonales. especial su centrales,
dispuesto a buscar
actividades sus productos o capacidad para encabezado por
y compartir nuevas
por territorio líneas de coordinar las un gerente de
ideas sin importar
es común en productos, sobre *Definir los objetos del exportación.
distintas su origen.
las empresas todo en grandes proyecto o la actividad.
habilidades de
que operan en empresas con producción e
*Aclar funciones,
áreas líneas de integrarlas en flujos
autoridades y
geográficas producción de tecnología.
responsabilidades en
amplias. múltiples.
gerentes y miembros de
equipo.