Organigrama: Representación gráfica de la estructura de la Una empresa es una unidad integrada cuyos componentes de manera coordinada hacen uso

inada hacen uso de distintos recursos

organización de la empresa. Fotocopia de le estructura de su
vida captada en un momento de su vida.Flexible-Adaptable-
Ajustable a la realidad-claros-precisos-comprensibles.
I Linea de autoridad o dependencia jerárquica _ línea de
dependencia funcional ---línea de asistencia técnica o
asesoramiento o de staff  entegrama
DESCRIPCIÓN DINÁMICA DE FUNCIÓN
Para que la empresa funcione, todos tienen que hacer lo que le
corresponde a cada uno.Todo funciona como un engranaje en el cual
cada parte cumple una función importante.Cualquier parte que falte,
significa que algo se queda sin hacer. Eso significa un cliente sin
atender o un ciclo importante sin hacer.
Componentes
PROPÓSITo• Finalidad a la que está orientado el cargo.
PROCESOS• Se toma a la persona que desempeña el cargo como
una unidad de procesamiento, en esta sección se listan todos los
procesos ejecutados.
PARTÍCULASSon todos los documentos, llamados, o cuerpos que
entran a su unidad y deben ser procesados.
HERRAMIENTAS Es lo que usa, y por lo tanto requiere dominar,
para ejecutar sus procesos.
TERMINALESPersonas con las que se debe comunicar
normalmente para el desempeño de su función A veces se dividen los
terminales en internos (operan dentro de la empresa) y externos (no
son de la empresa, como por ejemplo: clientes)
PRODUCTOS FINALES VALIOSOS Es un resultado de un
proceso que cumple con los estándares de calidad y que tiene valor
de intercambio, es decir cumple con las expectativas del cliente
interno o externo.
para lograr uno o varios objetivos. Es un sistema que en interacción con su entorno y con la combinación del
trabajo y el uso recursos persigue beneficios económicos.
Tipos de Empresas.
1. Según el Sector de Actividad.
 Empresas del Sector Primario:
 Empresas del Sector Secundario o Industrial: transformación de la materia prima. Construcción, la óptica, la
maderera, la textil, etc.
 Empresas del Sector Terciario o de Servicios: elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o
intelectuales. Transporte,comercio, educación, restaurantes, etc.
2. Según el Tamaño
 Grandes Empresas: ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados
 Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas
 Pequeñas Empresas: entidades independientes, venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que las conforman no excede un determinado límite.
 Microempresas: propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria
3. Según la Propiedad del Capital.
 Empresa Privada  Empresa Pública Empresa Mixta:
4. Según el Ámbito de Actividad.
 Empresas Locales:  Empresas Provinciales  Empresas Regionales:  Empresas Nacionales:  Empresas
Multinacionales:
5. Según el Destino de los Beneficios.
 Empresas con Ánimo de Lucro Empresas sin Ánimo de Lucro:
 Según la Forma Jurídica.
 Unipersonal:  Sociedad Colectiva:
 Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses
socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos casos también
proveedores y clientes de la empresa.
 Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica de la responsabilidad
ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuado.
 Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas empresas tienen la característica de
asumir una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la
empresa.  Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero
poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa.

La división del trabajo en términos generales trata de

la especialización y cooperación de las fuerzas laborales
ALCANCE NIVELES TIPO DE PLANEACION OBJETO en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
Se encuentra ligada al proceso de industrialización y al
desarrollo del capitalismo. Son características de la
Largo Instituciona Estratégica Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, división del trabajo:
plazo l oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. *Ahorrodecapital:cadaobreronotienequedisponerdetodaslas
Pichón
herramie Riviere
ntasqueentiende
necesitaríaque
parala un
sdigrupo es oun
stintasfunci conjunto
nes.*Ahorro derestringido
detiempo: yaqueque,
personas eloperari onotiene
ligadas porqueconstantes
cambiarconstantemente de
espacio temporales, el
herrami enta.*Lostrabaj
en suosmutua
arealizarrepresentación
porcadaoperariointerna,
sonmás se propone en
Mediano Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos cual, articulado
sencilos,conloqueelerrordisminuye.*Simplicidaddelasfuncionesa
forma
realizar,implícita
personalcony menos
explícita una
experi encitarea
apuede que conforma
incorporarse al su finalidad,
plazo en el nivel departamental.
mercadolaborala.*Invenci
interactuando travésónde nuevas máquinmecanismos
complejos as. de asunción y
La definición de delegación es dar de una persona a otra la adjudicación de roles. Así, de acuerdo al marco teórico de la
jurisdicción que tiene por psicología social, la meta de los grupos operativos es aprender a
Corto Operacional Operacional Subdivisión de su oficiotácticos
planes para quedehaga unasdepartamento
cada tareas o en
conferirle su representación. pensar. En efecto, no puede perderse de vista que el pensamiento y
plazo Otra posible
planes
dirección
operacionales
sería el para
proceso
cadaque
tarea.
nos permite conferir a el conocimiento son producciones sociales. Necesariamente, para
un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la
aprender a pensar, el individuo necesita del otro, ora con su
autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado. presencia, su discurso , su diálogo, u otras formas de expresión
posibles. Pensar, siempre es pensar en grupo.

Departamentalización: Es la agrupación de actividades (o tareas) con criterio predeterminado.

Criterios:Funcional: Reúne en un dpto. a todos los que realizan una act. O varias relacionadas
entre si. Apunta a la función del sector. Ej: Dpto de Producción, de ventas. Etc.Por producto
o Servicio: se agrupan act que hacen referencia a un producto o serv similares entre si. EJ
Dpto de zapatos, carteras, de camperas.Por territorio o área geofrafica: se divide el sector
de acuerdo a las AG en las cuales se trabaja, Ej:Dpto deCapital Federa, del gran bs as.Por
cliente: Se basa en el tipo de clientela. Ej: Dpto de prod industriales, militares, etc.Por vol de
venta: Ej: Dpto de mayorista, minorista, consumidor final.Por segmento de mercado: Se
tiene en cuenta el poder adquisitivo del cliente.