Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

Análisis de la
Organización
Ing. Lilian Yovany Barrera Lizzetti
Definición
En los proyectos de inversión, la organización consiste en
proporcionar una estructura formal encaminada al logro
de metas específicas; en este caso, al logro de producir –
vender los productos y/o servicios que serán fabricados o
prestados como resultado del proyecto de inversión.
(Morales A. y Morales J., 2009, p. 118).
 Actividades de
Factores Logística.
Nivel de
Remuneraciones.
Tecnologías de la
Información.
Costos de Operación

Determinación del
Personal
Clasificación
Características
motivacionales

Forma jurídica

Organización
técnica y
administrativa
 Contribuye a entender el propósito
moral de la creación y existencia de la
empresa
Visión

Expresa el
cometido esencial
Características de una entidad
Se trata de Motivacionales individual o
proporcionar un colectiva que
símbolo que permita constituye la
identificar a la futura justificación moral
organización, la Logotipo Misión de su actividad;
marca o nombre de la proporcionando los
empresa, derivada del lineamientos.
proyecto.
 Sociedades en nombre
Se trata de seleccionar la forma colectivo
jurídica más adecuada para el tipo
de empresa.
Sociedad en comandita
simple

Sociedad de
responsabilidad limitada
Forma Jurídica
Sociedad anónima

Sociedad en comandita
por acciones

Sociedad cooperativa
 Organización Técnica y
Administrativa
Se definen el organigrama, el perfil de los
puestos, así como los lineamientos de la
organización fundamentales de la nueva unidad de
producción.

La organización es el proceso de determinar qué

es lo que debe hacerse para lograr una finalidad
dada, así como dividir las actividades necesarias
en segmentos suficientemente pequeños para que
puedan ser desempeñados por una persona de
modo que no se desperdicien esfuerzos y los
miembros de la organización no interfieran unos
con otros. (Meza J., 2013).
Organigrama de la Empresa
Es una representación gráfica de las actividades
necesarias para la ejecución y operación del
proyecto, las cuales deben ser programadas,
coordinadas, realizadas y controladas.

Objetivos
• Mostrar los principales cargos. (Quién
hace qué)
• Los principales canales de
comunicación. (Quién reporta a quién).
• Mostrar niveles jerárquicos.
• Mostrar las principales unidades de
organización. Meza J. (2013)
 Tipos de
Organigrama

Por Por Por Por

Funciones Procesos territorio Productos

Permite detectar las Describe todas las Recomendado Cuando la empresa

actividades más etapas que deben cuando la empresa tiene la posibilidad
importantes que debe desarrollarse para posee sucursales en de producir o vender
desarrollar la asegurar la diversas localidades diversos productos o
empresa. producción del bien o regiones. servicios.
o servicio.
Organización por funciones
En este caso, los diversos departamentos se organizan con base en las
funciones que requiere desarrollar la compañía para lograr los objetivos
para los que fue creada. Por lo general, las funciones básicas de las
empresas son ventas, producción, finanzas y recursos humanos.

Las ventajas de este tipo de organización son:

1) Reflejo lógico de las funciones dado que estas áreas son definidas por
los jefes mediante el empleo de la lógica.
2) Mantiene el poder y prestigio de las funciones mayores.
3) Es un medio para el estricto control en los niveles altos.

Las desventajas de este tipo de organización son:

4) La responsabilidad de obtener utilidades se exige sólo en los niveles más
altos, debido a que ejercen el mando y la representatividad.
5) Requiere alta especialización del personal operativo.
6) Limita el desarrollo de gerentes departamentales
PROYECTOS DE INVERSIÓN 12
Organización territorial
Este tipo de arreglo es utilizado, principalmente, por las empresas que tienen activos físicamente dispersos,
pero también es empleada por las empresas que realizan actividades similares en diferentes áreas geográficas,
por ejemplo las comercializadoras,16 que tienen plazas de venta en diferentes estados de un país o en varios
países. Este tipo de organización se diseña con la finalidad de tomar acciones rápidas acerca de diversos
problemas o situaciones que deben enfrentar las empresas, apoyándose en los gerentes locales o de los
diferentes territorios para la toma y ejecución de decisiones. Asimismo, la organización territorial es una
estructura que se usa cuando, por medio de la descentralización, se desea fomentar la participación local en la
toma de decisiones y la solución de problemas, ya que con ello se reducen los costos en diferentes áreas.

Las ventajas de este esquema de organización son:

1) Coloca la responsabilidad en un nivel más bajo.
2) Evita la concentración de toma de decisiones en pocas personas.
3) Hace hincapié en los problemas y mercados locales.
4) Mejora la coordinación en una región.
5) Permite adoptar con rapidez medidas de solución a los problemas.
6) Genera menor saturación para los que toman decisiones, principalmente para los que deciden de
manera corporativa.

Las desventajas del sistema de organización territorial son las siguientes:

7) Requiere de más personal con preparación y habilidades de administración.
8) Incrementa los costos y gastos de administración.
9) Dificulta el tramo de control a los puestos que se encargan de supervisar a los gerentes de zonas
geográficas.
Organización por proyecto
En este tipo de organización, las funciones se agrupan
en departamentos específicos para cada proyecto, a
cada uno de los cuales se les asigna áreas funcionales
específicas para uso exclusivo. Este tipo de
organización tiene una forma opuesta a la
organización matricial, ya que en esta última se
utilizan las áreas funcionales de manera común para
todos y cada uno de los proyectos.
Efectos Económicos
Son los que
impactan sobre
la inversión y
Directos
costos asociados
a un tamaño
específico de
operación.

Son los que influyen

sobre los costos de
operación derivados de
los procedimientos
Indirectos administrativos
asociados a un tamaño,
tecnología y
complejidad de la
organización.
 Tarea
1. Defina la visión y misión de su proyecto de inversión.

2. Defina cuál sería la posible forma jurídica de su empresa.

Justifique su respuesta.

3. Realice el organigrama por funciones de su proyecto.

Referencias
• Actualidad Empresarial, s.f. Proyectos de Inversión.

• Meza, J. (2013). Evaluación Financiera de Proyectos (3° ed.). Bogotá: Eco

Ediciones.

• Miguel, A. (2001). Proyectos de inversión. Formulación y evaluación para

micro y pequeñas empresas (4° ed.). Oaxaca.

• Morales, A., y Morales, J., (2009). Proyectos de Inversión: Evaluación y

Formulación. México D.F.: Editorial Punta Santa Fe.

• Rodríguez, D., (2013). Evaluación de proyecto de inversión para

incrementar el nivel de actividad en “Place S.A.”[Tesis de
pregrado, Universidad Empresarial Siglo Veintiuno].