Actividad 3

INVESTIGACIÓN SOBRE LA EDT

GIOVANNI ESTEBAN GARZON TORRES - 20231197049
https://www.ionos.es/startupguide/productividad/estructura-de-desglose-de-trabajo/
 1. ¿Cómo se diseña una “Estructura desgloce de trabajo” para
un Proyecto? Dar un ejemplo para un proyecto de ingeniería
Una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT o WBS por sus siglas en inglés) es una herramienta de gestión de
proyectos que descompone el trabajo requerido para un proyecto en elementos más pequeños y manejables. Esta
estructura proporciona una visión clara y detallada de todo el alcance del proyecto, y es una base importante para
la programación, el seguimiento y el control del proyecto.
Para diseñar una EDT, se debe seguir el siguiente proceso:
 Identificar el objetivo general del proyecto: Esto puede ser una descripción general del proyecto o una
declaración del objetivo final que se espera lograr.
 Definir las principales entregables del proyecto: Esto se refiere a los resultados tangibles que se deben
producir durante el proyecto, como productos, servicios, informes o documentos.
 Descomponer las entregables principales en componentes más pequeños: Cada entregable principal se
divide en elementos más pequeños y manejables, de tal manera que se puedan planificar, gestionar y controlar
más fácilmente.
 Establecer niveles y subniveles: La EDT se divide en niveles y subniveles que indican la profundidad y
detalle de la estructura.
 Asignar responsabilidades: Se debe asignar a cada elemento de la EDT un responsable, de tal manera que se
pueda saber quién es el encargado de llevar a cabo ese elemento.
 Revisar y refinar: Una vez que se ha creado la EDT, se debe revisar y refinar para asegurarse de que incluye
todo el alcance del proyecto y que es suficientemente detallada.

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 Ejemplo de EDT

https://all4gestion.wordpress.com/2021/03/03/la-edt-o-wbs/
 2. Identifique “ Cuatro (4) Modelos para el diseño de
una E.D.T dar un ejemplo para cada caso
https://www.ionos.es/startupguide/productividad/estructura-de-
1. Modelo de enfoque basado en fases: este
modelo descompone el proyecto en etapas o desglose-de-trabajo/
fases y luego en subbases y actividades.
Ejemplo: para un proyecto de construcción de una
casa, las fases podrían ser: diseño, cimentación,
estructura, acabados, instalaciones y entrega.
Cada una de estas fases se subdivide en subbases,
y estas a su vez en actividades.
3. Modelo de enfoque basado en recursos: este
modelo se enfoca en los recursos que se
necesitan para el proyecto, como personal,
equipo, materiales, etc.
Ejemplo, para un proyecto de producción de un
producto, los recursos podrían ser: mano de obra,
materiales, maquinaria, espacio, etc. Cada uno de
estos recursos se descompone en tareas
específicas para su obtención y uso.
2. Modelo de enfoque basado en entregables: este
modelo se enfoca en los entregables o productos que
se deben obtener a lo largo del proyecto.
Ejemplo: para un proyecto de diseño de un software,
los entregables podrían ser: análisis de requisitos,
diseño de la arquitectura, codificación, pruebas y
documentación. Cada uno de estos entregables se
subdivide en tareas específicas para su cumplimiento.
4. Enfoque mixto: este modelo combina los tres
enfoques anteriores y se adapta a las necesidades del
proyecto en particular
Ejemplo, para un proyecto de organización de un
evento, se pueden utilizar fases para identificar las
grandes etapas del proyecto (planificación, diseño,
ejecución y cierre), entregables para identificar los
productos concretos que se deben obtener
(invitaciones, decoración, catering, etc.), y recursos
para identificar los elementos necesarios para la
realización del evento (personal, equipos, proveedores,
etc.).
 3.¿Que ventajas tiene para un proyecto una
E.D.T?
Algunas ventajas principales que podemos tener con el desarrollo de una EDT para un proyecto son las
siguientes:
1. Claridad sobre el alcance de las tareas: cuanto más grande es un proyecto, más difícil es obtener una
visión general, saber qué tareas deben realizarse y qué pasos de trabajo están relacionados. La EDT de un
proyecto reduce la complejidad al subdividir todo el proyecto en pequeños pasos secundarios y prepararlo
visualmente para facilitar su comprensión.
2. Mayor eficiencia: la claridad del alcance del proyecto es, a su vez, un requisito previo para la
implementación eficiente. La estructura de descomposición del trabajo no solo garantiza que se realicen
todos los pasos necesarios, sino que también se pueda realizar una programación en tiempo real.
3. Función de orientación: durante el curso del proyecto, la EDT proporciona a cada participante una
visión general de la etapa en la que se encuentra actualmente el proyecto y en qué punto se integran las
distintas actividades. El plan ofrece orientación y, por lo tanto, seguridad de acción.
4. Base para la comunicación: cada proyecto requiere numerosas votaciones entre los diferentes socios del
proyecto. Aquí, una presentación compacta pero completa como la work breakdown structure puede
resultar muy importante para la comunicación. Así se crea transparencia, se evitan malentendidos y se
promueven debates efectivos.
5. Base para una planificación adicional: por último, pero no menos importante, la estructura de desglose
de trabajo es el requisito previo para reconocer si se requieren más planes detallados. Esto reduce el
riesgo de explosión de costes y gastos generales no planificados.

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 4. Enumere los “ Principios de una E.D.T y su
respetiva codificación. Dar un ejemplo

Principios de estructuración Codificación

Una pregunta habitual en el contexto de las estructuras Para que siempre de pueda asignar recursos, gastos y
de desglose de trabajo es el sistema de clasificación que
se aplicará: ¿deberían los subproyectos designar fases, cambios a paquetes de trabajo específicos,
productos o actividades del proyecto? En función de generalmente se les asigna un código en la estructura de
esto, se puede distinguir tres tipos de estructura:
descomposición de trabajo.
➢ Basada en el tiempo: el proyecto se divide en
La codificación refleja la posición jerárquica dentro del
fases temporales individuales, que luego se
proyecto.
reflejan en las tareas secundarias.
Existen diferentes tipos de codificaciones:
➢ Basada en el objetivo o producto: el objetivo del
proyecto se subdivide en componentes ➢ Codificación alfabética: uso de letras, por
individuales a los que luego se asignan las tareas. ejemplo: A, AA, AB, etc.
➢ Basada en las funciones: el proyecto se divide en ➢ Codificación numérica: uso de dígitos, por
los diversos campos de actividad involucrados en ejemplo: 1, 1.1, 1.1.2, etc.
su realización.
➢ Codificación alfanumérica: combinación de
En la práctica, se utilizan los tres principios, a menudo números y letras, por ejemplo: A, A1, A.1.1, etc.
en combinación, pero es importante asegurarse de que
solo se use un principio de clasificación en cada nivel.

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 Ejemplo codificación Alfa
numérica
Código Tarea
A

A.1
Planificación del proyecto
Establecimiento de objetivos y alcance del
proyecto
Ejemplo codificación numérica
A.2 Identificación de los recursos necesarios
A.3 Establecimiento de plazos y hitos del proyecto
B Diseño del puente
B.1 Análisis de requisitos y factibilidad
B.2 Diseño conceptual y selección de alternativas
B.3 Diseño estructural y cálculo de cargas
B.4 Diseño de la cimentación y pilares
Diseño de la superestructura (viga, arco, losa,
B.5
etc.)
Diseño de las barandas, iluminación y otros
B.6
detalles
C Construcción del puente
C.1 Preparación del terreno y cimentación
Construcción de los pilares y muros de
C.2
contención
C.3 Montaje de la superestructura y vigas
C.4 Colocación de la losa y refuerzos
Instalación de las barandas y otros detalles de
C.5
acabado
D Pruebas y puesta en servicio
D.1 Pruebas estructurales y de carga
Verificación de la iluminación y señalización
D.2
del puente
D.3 Certificación y aprobación del proyecto
E Cierre del proyecto
E.1 Documentación y entrega de informes
Evaluación de los resultados y lecciones
E.2
aprendidas

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