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Escuela de CONSTRUCCION E

INGENIERIA

SEDE SAN BERNARDO

2021
Taller de Proyectos de
Especialidad
PROFESOR DANIEL AMORES
PEREZ
Gestión del alcance
Incluye los procesos necesarios para Alcance del producto
asegurar que el proyecto incluya Características y funciones
todo el trabajo necesario, solo el que definen el producto,
trabajo necesario para ser servicio o resultado.
completado con éxito.
Alcance del proyecto
Controla lo que está y no está El trabajo realizado para entregar
incluido en el proyecto el proyecto con sus características
y funciones.

A veces, el alcance del proyecto


puede incluir el alcance del
producto.
Definir el alcance

Entradas Herramientas y técnicas Salidas

• Acta de constitución • Juicio de expertos • Enunciado del


del proyecto • Análisis de datos alcance del proyecto
• Plan para la • Técnicas grupales de • Actualizaciones a los
dirección del toma de decisiones documentos del
proyecto • Habilidades proyecto
• Documentos del interpersonales y de
proyecto equipo
• Factores • Análisis de producto
ambientales de
la empresa
• Activos de los
procesos de la
organización
Definir el alcance
Proceso que desarrolla el alcance El alcance debe estar muy
detallado del producto y del bien definido.
proyecto.
Crítico para el éxito del
Selecciona los requisitos que proyecto
realmente serán parte del
proyecto. Un alcance mal definido
puede conducir a:
Crítico para el éxito del • Aumento de costos
• Rehacer el trabajo
proyecto. Puede ser muy • Retrasos
• Insatisfacción del cliente y
iterativo. del equipo.
Definir el alcance - Técnicas
Análisis de producto
Convierte la descripción del producto
y los objetivos del proyecto en
entregables y requisitos.

Se puede utilizar la técnica


de ingeniería de sistemas.

Identificación de alternativas
Descubrimiento de nuevos métodos
y alternativas para llevar a cabo el
proyecto
Lluvia de ideas
Pensamiento
Enunciado del alcance del proyecto
El propósito es documentar Define también lo que está fuera
los objetivos, los entregables y de alcance.
los requisitos del proyecto.
Se usa para determinar si el
Dirige el trabajo del equipo. proyecto
se completó con éxito.
Sirve de base para decisiones
futuras.

Es un acuerdo entre el cliente y


el proyecto.

Sirve como base para evaluar las


solicitudes de cambio.
Enunciado del alcance del proyecto
Descripción del alcance
Se puede hacer referencia al acta
de constitución del proyecto.
Se puede “pegar” el contenido
de este documento.

Entregables
Resultados medibles o
elementos
específicos que debe producir
el proyecto.
Pueden ser factores críticos para
el éxito del proyecto.
Enunciado del alcance del proyecto
Requisitos del proyecto Exclusiones

Describen las características de Definen qué está y qué no está


los entregables. incluido como trabajo de
proyecto.
Describen la funcionalidad que debe
tener el entregable o las Los objetivos, entregables y
condiciones específicas que debe resultados que no se incluyen
cumplir el entregable. específicamente en el alcance del
proyecto se excluyen del proyecto.
Pueden plantearse mediante
entrevistas con interesados, Los interesados no pueden esperar
clientes, miembros del equipo, etc.. que un producto o entregable que
no esté incluido en el enunciado del
alcance se produzca al final del
Enunciado del alcance del proyecto
Restricciones del proyecto Restricciones de tiempo
"La boda está prevista para el 30/04"
Restringen las acciones del
equipo. Ejemplo: la triple Restricciones de presupuesto
restricción "El componente X no se
puede
El gobierno puede comprar porque el presupuesto no
imponer restricciones lo respalda“

Pueden estar relacionadas con Restricciones de calidad


procesos, por ejemplo, "El producto no será aceptado
restricciones en el proceso de con defectos críticos".
adquisiciones.
Enunciado del alcance del proyecto
Supuestos

Cosas que establecemos


como verdaderas.

"Es fácil encontrar mano de obra si


es necesario"
"El precio de la materia prima
es estable"
"La cotización del dólar no
caerá" "Los requisitos son
estables“

Todos deben estar documentados


y deben ser validados.
Enunciado del alcance del proyecto
Debe ser aprobado, publicado
y distribuido a los interesados.

Al firmar el enunciado del alcance,


el cliente acepta sus términos,
entregables y requisitos.

Será la base para las solicitudes


de cambio.

Se producirán cambios en el
enunciado del alcance debido a
solicitudes de cambio aprobadas
e implementadas.
Crear la EDT
Estructura de Desglose del Trabajo

Work Breakdown Structure

Descomposición jerárquica orientada


a las entregas del proyecto para
lograr los objetivos del proyecto y
crear las entregas necesarias.

Organiza y define el alcance total


del proyecto
Crear la EDT

Entradas Herramientas y Salidas


técnicas

• Plan para la • Juicio de expertos • Línea base


dirección • Descomposición del alcance
del proyecto • Actualizaciones
• Documentos a documentos
del proyecto del proyecto
• Factores
ambientales de
la empresa
• Activos de los
procesos de la
organización
Estructura de Desglose del Trabajo
Cada nivel descendente representa Sirve de base para acuerdos entre
una definición cada vez más los interesados en cuanto al alcance
detallada del trabajo del proyecto. del proyecto.

La EDT se descompone en Construido a partir de la lista de


paquetes de trabajo. entregables producida en el
enunciado del alcance del
La orientación jerárquica para la proyecto.
entrega incluye entregas internas
y externas. Fundamental para la
planificación, estimación y control
Es el alcance en forma gráfica. del proyecto.

Permite estimaciones precisas El trabajo no incluido en la EDT no


de costos y tiempo. es parte del proyecto.
Proceso de descomposición
Identificar los entregables y el
trabajo a realizar.

Organizar y determinar la estructura


de la WBS.

Definir los componentes de la

EDT. Asignar códigos de

identificación.

Verificar la EDT.
¿Son suficientes los
componentes para describir el
Elaboración de la EDT
El trabajo debe finalizar cuando sea La descripción detallada de cada
posible asignar una persona a cargo paquete de trabajo debe incluirse
y desarrollar estimaciones de tiempo en el diccionario EDT.
y costos.
Una heurística sugiere la regla
Cada bloque que no se detalla en una 8/80 para la duración de un
EDT se denomina paquete de paquete de trabajo.
trabajo.
Otras directrices de
Las estimaciones de duración, costo descomposición pueden incluir
y recursos se generan a partir del áreas funcionales, trabajo interno y
nivel del paquete de trabajo. contratado, etc..
Estructura de la EDT
Ejemplo de EDT
Modelos de EDT
Una EDT para un proyecto Aunque cada proyecto es único, un
similar sirve como punto de proyecto puede ser similar a
partida para desarrollar la EDT proyectos anteriores y pueden
para un nuevo proyecto. tener ciclos de vida similares.

El uso de modelos permite Los modelos EDT pueden


• Reducir el tiempo de ser responsabilidad del
desarrollo PMO.
• Mejorar la competitividad
• Incorporar lecciones
aprendidas.
Organización de la EDT
Una EDT puede tener el formato Los niveles de una EDT pueden
de árbol, organigrama o tabla. representar información
diferente, dependiendo del
La profundidad de la EDT depende tamaño del proyecto.
del tamaño y la complejidad del
proyecto y la necesidad de detalles Descomposición típica:
necesarios para la planificación y la • Primer nivel: nombre del
gestión. proyecto
• Segundo nivel: Fases del ciclo
No existe una forma correcta de de vida del proyecto.
construir una WBS. Existen • Tercer y otros niveles:
diferentes enfoques. subproductos necesarios
para completar cada fase.
La organización por fases del
proyecto es común (reflejan el
Línea base del alcance
Versión aprobada de los
documentos de alcance.

Formada por:
• Declaración del alcance
• EDT
• Paquetes de trabajo y
planificación
• Diccionario de la EDT
Gestión del cronograma
del proyecto
PROFESOR DANIEL AMORES PEREZ
Introducción
Sirve como herramienta de
Los procesos de gestión del comunicación, gestionando las
cronograma se presentan como expectativas de los interesados
procesos separados con y como base para la emisión de
interfaces definidas, pero se informes del proyecto.
superponen.
En proyectos más pequeños, la
El cronograma del proyecto
definición, secuenciación, estimación
proporciona un plan detallado que
de la duración de las actividades y el
representa cómo y cuándo el
desarrollo del modelo de cronograma
proyecto entregará los productos,
están tan estrechamente conectados
servicios y resultados definidos en
que se ven como un solo proceso
el alcance del proyecto.
que puede realizar una persona en
un período de tiempo relativamente
El cronograma detallado debe
permanecer flexible durante todo
Definir las actividades
Es el proceso de identificar y
documentar acciones específicas
que se tomarán para producir los
entregables del proyecto.

Su principal beneficio es la división


de paquetes de trabajo en
actividades que proporcionan una
base para estimar, programar,
ejecutar, monitorear y controlar el
trabajo del proyecto.
Definir las actividades

Entradas Herramientas y técnicas Salidas

• Plan para la • Juicio de expertos • Lista de actividades


dirección del • Descomposición • Atributos de las
proyecto (Plan de • Planificación gradual actividades
gestión del • Lista de hitos
• Reuniones
cronograma, Línea
• Solicitudes de
base del alcance)
• Factores cambio
• Actualizaciones al
ambientales de
la empresa plan para la
• Activos de los dirección del
proyecto (Línea base
procesos de la del cronograma,
organización Línea base de
costos)
Descomposición
Es una técnica utilizada para dividir y La lista de actividades, la EDT y el
subdividir el alcance del proyecto y diccionario de la EDT se pueden
sus entregas en partes más desarrollar secuencialmente o en
pequeñas y fáciles de administrar. paralelo, y ambos sirven como
base para el desarrollo de la lista
Estas actividades representan el final de actividades.
esfuerzo requerido para completar
un paquete de trabajo. Cada paquete de trabajo dentro de
la EDT se descompone en
Define los resultados finales como actividades más pequeñas,
actividades en lugar de entregas necesarias para la producción de
como se hace en el proceso Crear entregas de paquetes de trabajo.
la EDT.
Planificación gradual
Es una técnica de planificación Dependiendo de los próximos
iterativa en la que el trabajo a eventos, los paquetes de trabajo son
realizar a corto plazo se planifica en más conocidos y se pueden dividir
detalle, mientras que el trabajo en actividades.
posterior se planifica a un nivel
superior.

Durante la planificación inicial,


cuando la información está menos
definida, los paquetes de trabajo
se pueden desglosar al nivel de
detalle conocido.
Lista de actividades
Incluye las actividades del
cronograma necesarias en el
proyecto.

Para proyectos ágiles, la lista


de actividades se actualizará
periódicamente.

Incluye un identificador de actividad


y una descripción del alcance del
trabajo de cada actividad con
suficiente detalle para asegurar que
los miembros del equipo del
proyecto comprendan qué trabajo
debe ejecutarse.
Atributos de las actividades
Amplían la descripción de
las actividades.

Pueden incluir una descripción de


actividades, actividades
predecesoras, actividades sucesivas,
relaciones lógicas, anticipaciones y
esperas, requisitos de recursos,
fechas impuestas, restricciones y
premisas.

Se utilizan para el desarrollo


del cronograma.
Lista de hitos
Un hito es el punto o
evento significativo del
proyecto.

Identifica todos los hitos del


proyecto e indica si el hito es
obligatorio, como los requeridos por
contrato, u opcional, como los
basados en información histórica.

Tiene una duración cero


porque representa un punto o
evento significativo.
Secuenciar las actividades
Es el proceso de identificar y Se deben definir relaciones
documentar las relaciones entre lógicas para crear un cronograma.
las actividades del proyecto.
El uso de anticipación o tiempo de
Su principal beneficio es definir la espera puede ser necesario entre
secuencia lógica del trabajo para actividades para apoyar un
obtener el mayor nivel de programa realista y ejecutable.
eficiencia frente a todas las
limitaciones del proyecto. Se puede lograr mediante el uso de
software de gestión de proyectos.
Todas las actividades, con excepción
de la primera y la última, deben Se enfoca en convertir las
estar conectadas al menos a una actividades del proyecto de una lista
actividad predecesora y una a un diagrama.
actividad sucesora con una relación
Secuenciar las actividades

Entradas Herramientas y Salidas


técnicas
• Plan para la dirección • Diagramación • Diagrama de red
del proyecto (Plan de por precedencia del cronograma
gestión del • Determinación de • Actualizaciones a los
cronograma, línea las dependencias documentos del
base del alcance) • Adelantos y retrasos proyecto (Atributos de
• Documentos del • Sistema de las actividades, Lista de
proyecto (Atributos de información de gestión actividades, Registro
las actividades, Lista de de proyectos de supuestos, Lista de
actividades, Registro hitos)
de supuestos, Lista de
hitos)
• Factores ambientales
de la empresa
• Activos de los
procesos de la
organización
Determinación de las dependencias
Las dependencias son relaciones Opcionales
entre actividades en las que una Definidas por el equipo de gestión
actividad depende de otra para del proyecto.
completar o iniciar una acción Pueden basarse en experiencias
antes de continuar. pasadas o en mejores prácticas.

Para elaborar el cronograma, el Externas


gerente del proyecto debe Dependen de actividades ajenas
determinar dónde hay dependencias. al proyecto.

Obligatorias Internas
Definidas por el tipo de trabajo Entre actividades del proyecto.
a realizar.
La naturaleza del trabajo define
Diagramación por precedencia
Es una técnica que se utiliza para Una actividad predecesora es una
construir un modelo de actividad que lógicamente viene
programación en el que las ante una actividad dependiente en
actividades son representadas por un cronograma.
nodos y vinculadas gráficamente por
una o más relaciones lógicas para Una actividad sucesora es una
mostrar la secuencia en la que se actividad dependiente que
realizarán las actividades. lógicamente sigue a otra actividad
en un horario.
Incluye cuatro tipos de
dependencias o relaciones lógicas. Dos actividades pueden tener dos
relaciones lógicas al mismo
tiempo.
Precedencia – Relaciones lógicas
Final-Inicio (FI) Fin-Fin (FF)
Usada con más frecuencia. La actividad predecesora debe
La predecesora debe terminar terminar antes de que la
antes de que la sucesora pueda sucesora termine.
comenzar.
Inicio-Inicio (II)
Inicio-Fin (IF) La actividad predecesora debe
La actividad predecesora debe comenzar antes de que comience
comenzar antes de que la la sucesora.
sucesora pueda terminar.
Raramente usada.
Adelantos y retrasos
Son refinamientos aplicados durante
el análisis de la red para producir un
cronograma viable ajustando la fecha
de inicio de las actividades
sucesoras.

Los adelantos se utilizan para


hacer avanzar una actividad
sucesiva en relación con una
actividad predecesora.
Los retrasos se utilizan cuando https://docplayer.es/66911514-Programacion-del-proyecto.html
debe transcurrir un período de
tiempo entre las actividades
predecesoras y sucesoras sin que
ello afecte al trabajo o los recursos.
Adelantos y retrasos
Deben tenerse en cuenta al
determinar las dependencias.

Retrasos
Retrasan las actividades
sucesoras
Requieren tiempo para agregarse
al principio o al final de la
actividad.

Adelantos
Adelantan la actividad sucesora.
Requieren que tiempo sea
retirado desde el principio o el
Diagrama de red del cronograma
Es una representación gráfica de las Las actividades con divergencia y
relaciones lógicas (dependencias) convergencia están en mayor
entre las actividades del riesgo, ya que se ven afectadas o
cronograma. pueden afectar a diversas
actividades.
Puede ser producido manualmente
o mediante el uso de software.

Las actividades que tienen


varios predecesores indican una
convergencia de caminos.

Las actividades que tienen varios


sucesores indican una divergencia
Estimar la duración de las actividades
Es el proceso de estimar el número
de períodos de trabajo que serán
necesarios para finalizar las
actividades con los recursos
estimados.

Su principal beneficio es
proporcionar la cantidad de tiempo
requerida para completar cada
actividad.
Estimar la duración de las actividades
Entradas Herramientas y Salidas
técnicas
• Plan para la dirección del • Estimaciones de
proyecto (Plan de gestión
• Juicio de expertos
del cronograma, línea base • Estimación análoga duración
del alcance) • Estimación • Base de las
• Documentos del proyecto
paramétric estimaciones
(Atributos de las actividades,
Lista de actividades, Registro a • Actualizaciones a
de supuestos, Registro de • Estimación por tres los documentos del
lecciones aprendidas, Lista proyecto (Atributos
de hitos, Asignaciones del valores
equipo, Estructura de • Estimación de las actividades,
desglose de recursos, Registro de
Calendario de recursos, ascendiente
supuestos, Registro
Requisitos de recursos, • Análisis de datos de lecciones
Registro de riesgos) (Análisis de
• Factores ambientales de aprendidas)
la empresa
alternativas, Análisis
• Activos de los procesos de de reservas)
la organización • Toma de decisiones
• Reuniones
Estimar la duración de las actividades
Utiliza información sobre el alcance El número de recursos que deben
del trabajo, los tipos de recursos o estar disponibles para realizar una
habilidades necesarias, las actividad, y el dominio de las
cantidades estimadas de recursos y habilidades de esos recursos
los calendarios de recursos. pueden determinar la duración de
la actividad.
Otros factores que pueden influir en
las estimaciones de duración
incluyen las restricciones impuestas
sobre la duración, el esfuerzo
involucrado o el tipo de recursos, así
como la técnica utilizada.

Se elabora progresivamente.
Estimar la duración de las actividades
Ley de rendimientos decrecientes Motivación de equipo
Cuando se aumentan los recursos El gerente necesita ser consciente
necesarios para producir un de
producto, eventualmente se llegará a • Síndrome del Estudiante o la
un punto en el que las adiciones de procrastinación - cuando las
este factor individual comenzarán a personas comienzan a
producir aumentos progresivamente dedicarse
menores. sólo en el último minuto
posible antes de la fecha límite
Número de recursos • La Ley de Parkinson - el trabajo
Duplicar el número de recursos no se
siempre reduce el tiempo a la mitad expande hasta que se complete el
(mayor riesgo, transferencia de tiempo disponible para
conocimientos, curva de completar.
aprendizaje, curva de aprendizaje
Estimaciones
Estimación análoga Estimaciones ascendentes
Hecho por analogía con Los recursos físicos y del equipo se
estimaciones pasadas y estiman a nivel de actividad y
documentadas. luego se agregan para desarrollar
estimaciones de los paquetes de
Confiable cuando las actividades trabajo.
son realmente similares y cuando
hay conocimientos especializados.

Estimación paramétrica
Utiliza la tasa unitaria de
productividad para estimar
los recursos de una actividad.
Estimaciones
Estimación por tres valores Distribución triangular
La precisión de las estimaciones de Se utiliza cuando no hay datos
duración de un solo punto se históricos suficientes o cuando se
puede mejorar considerando el utilizan datos basados en
riesgo y la incertidumbre de la opiniones.
estimación.
Estimativa = (OT + MP + PE)/3
El uso de estimaciones por tres
valores ayuda a definir un rango Considerando un mayor peso para
aproximado para la duración de la estimación más probable:
una actividad.
Estimativa = (OT + 4*MP + PE)/6
Estimaciones
Más probable Optimista
Basado en la duración de la La duración de la actividad se basa
actividad, en
dados los recursos que el análisis del mejor escenario para
probablemente se asignarán, su la misma.
productividad, expectativas realistas
de disponibilidad para realizar la Pesimista
actividad, dependencias de otros La duración se basa en el análisis
participantes e interrupciones. del peor escenario para la actividad.
Análisis de reservas
Se utiliza para determinar la Reservas de gestión
cantidad de reserva de Son una cantidad especificada del
contingencias y del administrador presupuesto para fines de control
requerida para el proyecto. de gestión y se reservan para
trabajos imprevistos que están
Reservas de contingencia dentro del alcance del proyecto.
Considera riesgos aceptados.
Abordan incógnitas desconocidas.
Están asociadas con
incógnitas conocidas. No incluidas en la línea base
del cronograma.
Pueden ser un porcentaje de la
duración estimada de la actividad
o un número fijo de períodos de
trabajo.
Estimaciones de duración
Son evaluaciones cuantitativas
del número probable de períodos
de tiempo que se requerirán para
completar una actividad, fase o
proyecto.

No incluyen ninguna espera.

Pueden incluir algunas


indicaciones del rango de posibles
resultados.
• 3 semanas +/- 3 días
• Un 20% de probabilidad de
superar 1 mes de duración.
Base de las estimaciones
La cantidad y el tipo de detalles Los detalles de soporte para
adicionales que respaldan la estimaciones de recursos
estimación de recursos varían pueden incluir:
según el área de aplicación. • Método y recursos utilizados
para desarrollar la estimación;
Debe proporcionar una • Supuestos asociados con
comprensión clara y completa de la estimación;
cómo se obtuvo la estimación de • Restricciones conocidas;
recursos. • Rango de estimaciones;
• Nivel de confianza de
la estimación;
• Documentación de los
riesgos
identificados que influyen en
la estimación.
Desarrollar el cronograma
Es el proceso de analizar las Se determinan las fechas de inicio
secuencias de actividades, y finalización, se completan las
duraciones, requisitos de recursos y secuencias de actividades y su
restricciones de cronograma para duración.
crear el modelo de cronograma
para la ejecución, monitoreo y Proceso repetido varias veces
control del proyecto. hasta que se alcanza una versión
final del cronograma.
Su principal beneficio es la
generación de un modelo de Una vez aprobado, sirve como
cronograma con fechas planeadas línea base para rastrear el
para la finalización de las actividades progreso del proyecto.
del proyecto.
Debe considerar fechas impuestas
Desarrollar el cronograma

Entradas Herramientas y técnicas Salidas

• Plan para la dirección del


• Análisis de red • Línea base del cronograma
proyecto (Plan de gestión del
cronograma, línea base del de cronograma • Cronograma del proyecto
alcance) • Método del camino • Datos del cronograma
• Documentos del proyecto • Calendarios del proyecto
(Atributos de las actividades, Lista crítico
de actividades, Registro de • Optimización de • Solicitudes de cambio
supuestos, Bases de las • Actualizaciones al plan para
estimaciones, Estimaciones de recursos la dirección del proyecto
duración, Registro de lecciones • Análisis de datos (Plan de gestión del
aprendidas, Lista de hitos,
Diagrama de red del cronograma,
(Análisis de cronograma, Línea base de
Asignaciones del equipo, escenarios “se”, costos)
Estructura de desglose de recursos, simulación) • Actualizaciones a los
Calendario de recursos, Requisitos documentos del proyecto
de recursos, Registro de riesgos) • Adelantos y retrasos
(Atributos de las actividades,
• Acuerdos • Compresión del Registro de supuestos,
• Factores ambientales de cronograma Estimaciones de duración,
la empresa
• Sistemas de Registro de lecciones
• Activos de los procesos de
aprendidas, Requisitos de
la organización información de gestión recursos, Registro de
de proyectos riesgos)
• Planificación ágil de
grandes entregas
Método del camino crítico
Se utiliza para estimar la duración La ruta crítica es la secuencia de
mínima del proyecto y para actividades que representa la
determinar el grado de flexibilidad ruta más larga de un proyecto,
en las rutas lógicas de la red. que determina la duración más
corta posible del proyecto.
Calcula:
• la fecha más temprana de inicio, El camino más largo tiene la
• la fecha más temprana menor holgura total -
de finalización, normalmente cero.
• la fecha más tardía de
inicio,
• la fecha más tardía de
finalización.
Método del camino crítico
Las fechas de inicio y finalización La holgura o flexibilidad total se mide
más temprana y más tardía no son por la cantidad de tiempo que una
necesariamente el cronograma del actividad puede retrasarse o
proyecto, sino una indicación de los extenderse desde su fecha de inicio
períodos de tiempo dentro de los más temprana sin retrasar la fecha
cuales se podría llevar a cabo la de finalización del proyecto o violar
actividad. una restricción de programación.

El camino crítico se caracteriza


típicamente por una holgura total
de cero.
Método del camino crítico
Para poder calcular las holguras, es • ES: Fecha más temprana
necesario calcular en cada una de de comienzo de la
las actividades del diagrama: actividad.
• Las fechas tempranas de inicio • EF: Fecha más temprana de
y finalización (ES, EF). finalización de esa
• Las fechas tardías de inicio actividad
y finalización (LS, LF). • LS: Fecha más tardía de
comienzo de la actividad.
Estas fechas son representadas • LF: Fecha más tardía de
en cada una de las actividades finalización de la actividad.
del diagrama.
Método del camino crítico

https://todopmp.com/metodo-de-la-ruta-critica/
Método del camino crítico
Optimización de recursos
Se utiliza para ajustar las fechas de Se puede utilizar cuando los recursos
inicio y finalización de las compartidos o las necesidades
actividades de modo que el uso de críticas sólo están disponibles en
los recursos planificados sea menor determinados momentos o en
que la disponibilidad de recursos. cantidades limitadas, o cuando un
recurso se ha asignado a dos o más
Nivelación de recursos actividades durante el mismo
Las fechas de inicio y finalización se período.
ajustan en función de las
limitaciones de recursos, a fin de Puede hacer que cambie el
equilibrar la demanda y la provisión camino crítico original.
de recursos.
La holgura disponible se utiliza
para nivelar los recursos.
Optimización de recursos
Equilibrio de recursos
Ajusta las actividades de una
cronograma de tal manera que
los requisitos de recursos no
excedan ciertos límites
predefinidos.

El camino crítico no se cambia y


la fecha de finalización no se
puede retrasar.

Las actividades solo se


pueden retrasar dentro de su
Es posible que no pueda
holgura. https://ncarquitectura.com/14-_-pmp-areas-de-conocimiento-pmi-costela-gestion-del-tiempo-incluye-los-
optimizar todos los recursos. procesos-requeridos-para-gestionar-la-terminacion-en-plazo-del-proyecto-la-planificacion-temporal-de-los-proy/
Compresión el cronograma
Se utiliza para acortar o acelerar la Funciona sólo para actividades en
duración del cronograma sin reducir el camino crítico.
el alcance del proyecto, con el fin
de cumplir con restricciones o No siempre produce una
fechas impuestas. alternativa viable y puede resultar
en un mayor riesgo y / o costo.
Intensificación
Técnica utilizada para acortar la
duración del cronograma agregando
recursos (aprobación de horas
extras, recursos adicionales o pago
para acelerar la entrega de
actividades en la ruta crítica).
Compresión el cronograma
Ejecución rápida (fast-tracking) Incrementa los esfuerzos de
Las actividades o fases que coordinación entre actividades
normalmente se realizan de y riesgo para la calidad.
forma secuencial se llevan a cabo
en Puede aumentar los costos
paralelo durante al menos parte de del proyecto.
su duración.

Puede resultar en la repetición


del trabajo y un mayor riesgo.

Sólo funciona cuando las actividades


pueden ser ejecutadas en paralelo
para acortar la duración del
proyecto en la trayectoria crítica.
Línea base del cronograma
Es la versión aprobada de un Durante el seguimiento y control,
cronograma que solo se puede las fechas aprobadas se comparan
cambiar mediante con las fechas de inicio y fin reales
procedimientos formales de para determinar la ocurrencia de
control de cambios. variaciones.

Se utiliza como base para la


comparación con los
resultados reales.

Es aceptada y aprobada por las


partes interesadas apropiadas.
Cronograma del proyecto
Presenta la conexión de Se puede presentar en un formato
actividades con fechas, duraciones, resumido (cronograma de hitos).
hitos y recursos planificados.
Aunque se puede presentar en
Incluye al menos una fecha de inicio formato tabular, la mayoría de
y finalización planificada para cada las veces se presenta
actividad. gráficamente
• Gráfico de barras (gráfico de
Un cronograma preliminar puede Gantt) Las actividades en el eje
permanecer hasta que se vertical, las fechas en el eje
confirmen las asignaciones de horizontal y la duración de la
recursos y se establezcan las fechas actividad como barras horizontales
de inicio y finalización puestas según las fechas de inicio
programadas. y finalización.
• Gráficos de hitos
Cronograma del proyecto

https://www.manutencaoemfoco.com.br/grafico-de-gantt/
MUCHAS GRACIAS

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