Nombre de la materia

Administracion del cambio

Entrega
Nombre de la licenciatura

Psicologia organizacional

Nombre del alumno

Karla Gabriela Rodriguez Jimenez

Matrícula

010510280

Nombre de la tarea

El gestor del cambio

Unidad #

Nombre del Profesor

Rita Alejandra Ortiz Cruz

Fecha

14/12/2023

Tarea 7

Es momento de que realices el Tema: El gestor del cambio

Utiliza el interactivo como guia:

Tarea

Contexto

El personal puede generar conflictos que se pueden evitar con una buena comunicación y motivación, situación que hace necesario contar con la colaboración de un agente de cambio, ya sea

un gerente o consultor que tenga características de líder y la facilidad de incluir positivamente en las personas, por tal motivo es necesario estudiar cuales son estas características que

distinguen a un buen líder.

Analiza

La información proporcionada en la sección de recursos y recursos complementarios, ya sean textos o videos.

Realiza
Escribe un ensayo en donde describas la importancia de las características de un gestor del cambio dentro de una empresa u organización, sus funciones y el grado de innovación que puede
generar.

Ensayo
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

Gestor del cambio.

Introduccion
Un gestor de cambio es un gerente que no sólo se encarga de planificar las acciones de cambio, sino que también se involucra en el proceso de formación y trabaja con el equipo para
generar un proceso integral y transformador.
Un gestor del cambio debe ser principalmente un Líder Push cuyo papel es conseguir que la estrategia de la compañía se lleve a cabo; desde una fusión, cambio cultural, cambio de edificio,
cambios de conductas, hasta un cambio informático por pequeño que sea. Y todo esto orientado al negocio y de la mano de las personas.
Para que sea eficaz el gestor del cambio, debe estar al inicio del proyecto de cambio y conocer bien desde donde empieza para asi saber hacia donde se espera llegar.
Para conocer todo lo relacionado a lo que hace un gestor empresarial en una empresa, es importante señalar cuáles son las funciones de un gestor empresarial que debe llevar a cabo en una
empresa. Entre estas se encuentran:

 Planificar: se crea estrategias utilizando los recursos.

 Organizar: se emplea la organización para integrar todos los recursos.

 Dirigir: la dirección tiene que ver con la capacidad de liderazgo para cumplir las metas ya establecidas.

Viendolo de una manera mas sencilla, cambio significa transicion, porque pasa de un estado a otro para poder empezar a liderar una gestion del cambio debemos de aplicar
los siguientes pasos:
 Identificar que cambio estas liderando para poder comunicarlo bien

 Identificar las cualidades del equipo que pueden ayudar a cumplir la meta de cambio

 Cuantificar cual es el resultado que se espera

La responsabilidad principal del gestor de cambios será crear e implementar estrategias y planes de gestión de cambios que maximicen la adopción por parte del equipo de
trabajo y minimicen la resistencia.
¿Características de un gestor de cambio?
Esta son algunas de las habilidades y cualidades que debe tener un gestor de cambio:
 Una sólida comprensión de cómo las personas atraviesan un cambio y el proceso de cambio.

 Experiencia y conocimiento de los principios, metodologías y herramientas de gestión del cambio.

 Habilidades comunicativas, tanto escritas como verbales.

 Excelentes habilidades de escucha activa.

 Capacidad para establecer y mantener relaciones sólidas.

 Capacidad para influir en los demás y avanzar hacia una visión u objetivo común.

 Flexible y adaptable, con habilidades para trabajar en situaciones ambiguas.

 Resiliente y tenaz con propensión a perseverar.

 Visión de futuro con un enfoque holístico.

 Organizado con una inclinación natural para planificar estrategias y tácticas.

 Habilidades de resolución de problemas e identificación de la causa raíz.

 Capaz de trabajar eficazmente en todos los niveles de una organización.

 Agudeza para los negocios y comprensión de los problemas y desafíos de la organización.

 Familiaridad con los enfoques, las herramientas y las fases de la gestión de proyectos.

 Experiencia con esfuerzos de cambio organizacional a gran escala.

 Habilidades de persuasión sobre las personas que más se resisten al cambio.

 Capacitación en gestión de cambios.

El gestor de cambio debe tener la capacidad de movilizar hacia el cambio a un gran número de impactados al mismo tiempo, pero reconociendo y clasificando los niveles de
incertidumbre o rechazo que se pueden presentar tanto en grupos como en individuos.
¿Cuáles son las funciones de un Gestor del Cambio?
 Análisis de cambios operativos y evaluación de impacto del cambio.

 Comunicación con los empleados impactados.

 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

 Transferencia de información y documentación de cambios en el proceso.

 Creación de canales de comunicación.

 Desarrollo de un plan de cambio.

La gestión del cambio permite una transición fluida de lo antiguo a lo nuevo y te brinda una plantilla a seguir para ayudar a tu personal y a tu organización a adaptarse al
cambio por lo cual por eso es importante que en toda organización se tenga un buen gestor del cambio porque tiene grandes beneficios para toda la organización.
Habilidades de un gestor del cambio empresarial
 Habilidad directiva de liderazgo

 Habilidad directiva de comunicación

 Habilidad directiva de negociación

 Habilidad directiva de venta

Un Gestor del Cambio debe centrarse más en el lado humano del cambio que en el lado técnico.
Los beneficios de la gestión de cambios te permiten:
 Identificar y evaluar la necesidad y el impacto del cambio.

 Alinear los recursos dentro de la empresa para respaldar el cambio.

 Gestionar los diversos presupuestos del cambio.

 Reducir el tiempo necesario para implementar el cambio.

 Apoyar al personal y ayudarlo a comprender el proceso de cambio. Etc.

Conclusión

La gestión del cambio ocurre cuando una empresa experimenta una transición importante que afecta a la mayoría o a todos sus empleados. Este tipo de cambio es de gran
alcance porque tiene un impacto en la cultura, la infraestructura, las tecnologías o los procesos internos de la empresa.
En conclusión El gestor de cambio debe contar con las habilidades para identificar las características del cambio, cómo impactan en la organización y cómo reaccionarán todas las áreas
involucradas. Gestionar el cambio es importante para la mayoría de los proyectos porque el producto final puede ser rechazado, olvidado o desplazado, si quienes lo van a usar no han tenido
la oportunidad de conocerlo ni saber de sus beneficios.

Referencias
utel. (s.f.). preguntas frecuentes. causas de la resistencia al cambio, gestor de cambio, funciones y responsabilidades, caracteristicas. Obtenido de

https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24819w/O1CA302/PF_O1CA302_S7.pdf