Universidad Veracruzana

Facultad de Enfermería
Campus Minatitlán

Acreditada por COMACE, A.C.

Nivel 1 de CIEES
EXPERIENCIA EDUCATIVA:
ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD
BLOQUE 502
MÓDULO 2: CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES
A3: DESARROLLO DE LA CAPACIDAD GERENCIAL
PROFESOR:
MCE. Patricia González De la Cruz
ESTUDIANTES:
Ruíz Lorenzana Tania Isabel
Urdiana Arteaga Diana Guadalupe
Minatitlán, Veracruz. 01 de septiembre del 2021
 Desarrollo de la capacidad gerencial Habilidades
Involucra
conocimiento
experticia
el

en
y

técnicas determinados procesos

Habilidades propias del cargo.
es el gerenciales

Habilidades Interactuar
Comunicación; planeación y Conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, humanas efectivamente con la
Competencias gente.
administración; trabajo en equipo; gerenciales actitudes y aptitudes (inteligencia), que permite a las personas
acción estratégica; globalización y
manejo de personal. influir con medios no coercitivos sobre otras personas para
Formulación de ideas,
alcanzar objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia. resolver problemas en
Habilidades forma creativa, etc.
conceptuales

Funciones según Hábitos de la

Funciones gerenciales Gerente efectivo
Típicas del Fermín y Rubino Aquel que
capacidad gerencial
quehacer gerencial
Establecimiento de
Planeación objetivos y metas. Son esenciales para un
Compartir con sus colaboradores los objetivos y
prioridades de su departamento y de la
Pueden ser
efectivo trabajo gerencial
organización. Hábito de la información
Asigna actividades y recursos a Creación de un grupo de trabajo
Organización personas y grupos. armónico donde el todo sea más
Utiliza el consenso para llegar a acuerdos
que la suma de sus partes.
con sus colaboradores. Hábito de la visión
Activación, orientación y
Dirección mantenimiento del esfuerzo También estratégica
humanos para cumplir planes. Estimula la participación de sus colaboradores.
Ser proactivo.
Control Busca asegurar que los resultados Hábito de los resultados
obtenidos se ajusten a los planes. Ejecutar seis Se preocupa por mejorar continuamente la
tareas básicas comunicación.
Se presentan en Fijar objetivos; derivar metas en Hábito de la delegación
Buscar medios para que los
cada área de objetivos; organizar
Niveles tareas, actividades y personas;
colaboradores se comprometan.

Son
La responsable de administrar
Superior toda la empresa u organización.
Dirige actividades que sirven
Medio para poner en práctica las
políticas de organización.
motivar y comunicar, controlar y
evaluar, y, desarrollar a la gente y
así mismo.
Delega las funciones y el
poder para tomar decisiones.
Hábito del aprendizaje
Analiza y evalúa con sus colaboradores.
De la comunicación
Enlaza logros con recompensas.
Facilita el trabajo de sus colaboradores Hábito del equipo
para realizar eficientemente sus tareas.

Operativo Responsables de los trabajos, Hábito de la innovación

dirigen a los empleados. Considera los errores como una
Afronta los problemas para oportunidad para aprender.
resolverlos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Torres, J. (2014, 4 junio). CAPACIDAD GERENCIAL. Scribd.
https://es.scribd.com/document/228205055/CAPACIDAD-GERENCIAL
Melchor, E. J. H. (2019, 15 octubre). 8 Hábitos de La Capacidad Gerencial. Scribd.
https://es.scribd.com/document/430403205/8-Habitos-de-La-Capacidad-
Gerencial
Bengochea, V. P. (2020, 7 diciembre). Desarrollo gerencial, liderazgo y
capacitación. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/desarrollo-gerencial-
liderazgo-capacitacion/
Bengochea, V. P. (2008, 7 octubre). El Desarrollo Gerencial: un nuevo enfoque.
deGerencia.com.
https://degerencia.com/articulo/el_desarrollo_gerencial_un_nuevo_enfoque/
Grupo Desarrollo Humano. (2021, 7 enero). Desarrollo de Habilidades Gerenciales.
https://grupodesarrollohumano.com/habilidades-gerenciales/