GESTIÓN EMPRESARIAL

DISCUSIÓN 3

ACTIVIDAD DE DISCUSIÓN 3. GRUPO #2.

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA – INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION EMPRESARIAL

INTEGRANDES DEL EQUIPO: Figueroa Navas, Carlos Enrique; FN17004

García Hernández, Walter Fabricio; GH17011

Morataya Amaya, María Saraí; MA17025

Ramos Cruz, Daisy Saraí; RC17024

PARTE I. DINÁMICA
a. Indicar si las siguientes situaciones son una debilidad, amenaza,
oportunidad o fortaleza para empresas cada ejemplo, o sectores de la
población.

2. Una empresa agrícola enfrenta una situación de escasez de alternativas

para desarrollo tecnológico para sus cultivos. (Debilidad)

b. Responde a: ¿Cómo se podría contribuir para el análisis de la

situación y aprovechamiento de algunas, en beneficio de la población
en general?
Una oportunidad de mejora podría ser aumentar la cartera de proveedores. En
reconocimiento realista de esta debilidad que existe para su esfuerzo o iniciativa
es el primer paso para contrarrestarlas con un robusto conjunto de fortalezas y
oportunidades. Mediante la aplicación de programa de capacitación con un equipo
de trabajo muy completo y responsable de manera que permitirá el afianzamiento
de la empresa, de esta manera podrá contribuir en una serie de elementos dentro
de la población como la generación de empleo, buenas prácticas manufactureras y
la mejora en la calidad de vida.

PARTE II. INTERROGANTES SOBRE TEMAS TRATADOS EN

CLASES
Seleccione tres numerales, y de acuerdo a los temas tratados en clase, se le
solicita responder en equipo, a las siguientes inquietudes, a fin de conocer la
comprensión de los mismos y verificar su efectividad para aplicación oportuna, en
situaciones dadas.

Universidad de El Salvador
 GESTIÓN EMPRESARIAL
DISCUSIÓN 3
1. ¿QUÉ ES UNA MEGATENDENCIA GLOBAL? EXPLIQUE.
Una megatendencia es un movimiento, o una corriente la cual es seguida por un
conjunto numeroso de la población, las cuales transforman los comportamientos,
valores y hábitos de consumo, cuyo impacto trasciende a escalas globales y en
periodos temporales largos (las megatendencia son el resultado de los cambios
vertiginosos que da el mercado, y que hacen que los comportamientos se
orienten hacia un camino específico).

2. DENTRO DE LOS ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL

ANÁLISIS DEL SECTOR EMPRESARIAL, ¿CUÁL PODRÍA SER
EL MÁS IMPORTANTE? EXPLIQUE
Se sabe que dentro de los aspectos a considerar para el análisis del sector empresarial
se encuentran:

• El número y tamaño relativo de las empresas.

• La Presencia o ausencia de barreras de entrada.
• Las características de los productos.
• La tecnología.
• Los costos de producción.

Con lo cual, el aspecto más importante a considerar será el de las características de los
productos y su homogeneidad y diferenciación, debido a que, si todos los productos de un
determinado sector son técnicamente iguales, o muy parecidos, esto implica no contar
con una ventaja competitiva de cara al mercado, ya que para éste será casi que
indiferente consumir los productos de una empresa “X” o “Y”. Es ahí donde se genera una
oportunidad de diferenciación, dónde se apunte a la creación de productos diferentes al
de la competencia, lo que claramente genera una ventaja competitiva, ya que no se está
haciendo lo mismo que los demás.

4. EXPLIQUE CÓMO SE RELACIONAN LA ESTRUCTURA

EMPRESARIAL Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, CON FINES
DE GESTION EMPRESARIAL.
La estructura empresarial básicamente es el sistema jerárquico escogido para organizar
a los trabajadores en las diversas áreas y departamentos que componen a la empresa; y
la planeación estratégica es una herramienta de gestión, la cual nos permite establecer el
quehacer (las directrices) y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. Con lo cual, si se tiene una estructura empresarial completamente ordenada, y
que responda a cada nivel de mando, se puede realizar de manera óptima la planeación
estratégica, lo que conllevará a la correcta y oportuna gestión de los recursos.

Universidad de El Salvador
 GESTIÓN EMPRESARIAL
DISCUSIÓN 3
PARTE III. INTERROGANTES DE CRITERIO PROFESIONAL
Indicación: Seleccione dos numerales, y de acuerdo a su criterio profesional, en
formación, y el trabajo en equipo, se le solicita responder a lo siguiente:

1. CON ENFOQUE DE GESTIÓN EMPRESARIAL, ¿CUÁL

MEGATENDENCIA GLOBAL, PODRÍA SER LA MÁS
IMPORTANTE? EXPLIQUE.
En teoría, todas las megatendencias deben tomarse en cuenta para la gestión
empresarial de cualquier organización, ya que para cada área de la empresa y
según el rubro a la que se dedique podría ser relevante una más que las otras, no
obstante, para el enfoque de gestión empresarial, se considera como más
importante el futuro digital, debe ser una de las prioridades para las empresas
debido a la creciente demanda que se ha desarrollado después de la pandemia, la
fuerza de trabajo se volvió teletrabajo y definitivamente no hay vuelta atrás, y
tiene que ver con la agilidad organizativa, al implementar nuevas herramientas,
nuevos activos para aumentar la productividad y en los procesos eliminar
desperdicios, por lo que las empresas deben incluir en su gestión esta nueva y
aplastante realidad para crecer, para sobrevivir, para estar a la vanguardia y
siempre ser competitivos.

2. DENTRO DEL ANÁLISIS DEL SECTOR EMPRESARIAL,

MEDIANTE EL APOYO DEL PESTEL, ¿CUÁL PODRÍA SER UNO
DE LOS FACTORES MÁS RELEVANTES, CON FINES DE LA
GESTIÓN EMPRESARIAL? EXPLIQUE.
El factor económico dentro del análisis PESTEL se puede considerar uno de los
más relevantes dado que, por su amplia influencia en el actuar empresarial de
este depende que por ejemplo el aumento al salario mínimo el cual afecta a las
empresas de manera que para mantener ciertos costos algunas han tenido que
recortar personal entre otras medidas. Es así como un cambio económico puede
afectar de forma importante a las empresas, aunque el análisis integral de los
factores del PESTEL brinda una noción más clara para la toma de decisiones.

Universidad de El Salvador