Capítulo 1

1. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar

la estrategia competitiva de una empresa.
Porque es el mejor sistema de información cuantitativo, y constituye un supra sistema. Porque
es una herramienta intrínsecamente informativa, y porque facilita el proceso administrativo y la
toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.
2. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La contabilidad administrativa nunca requiere de un modelo o formato especifico, como es el
caso en la contabilidad financiera. La contabilidad administrativa está enfocada en el futuro, a
diferenciade la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado. La contabilidad
administrativa no está regula por principios de contabilidad, a diferencia de la contabilidad
financiera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producida
según determinadas reglas.

3. ¿Qué es una estrategia competitiva?

Surge de la necesidad de contar con estructuras organizacionales, que permitan adaptarse a
nuevas circunstancias.

Capítulo 2

1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?

Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para
determinar los costos de actividades, procesos y productos para facilitar la toma de decisiones,
la planeación y el control administrativo
2. ¿Qué se entiende por costo?
Es la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un
bien o servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro
3. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo?
Gasto: desembolso de efectivo en que se incurrió en un periodo. Costo: Cuando el costo en que
se incurre va más allá del periodo contable
4. Defina qué es una pérdida contable.
Suma de erogaciones que no generaron los ingresos esperados
5. ¿Qué se entiende por rango relevante de actividad?
Es el nivel en el que un costo fijo no se modifica debido al aumento o disminución de las
actividades necesarias en los diferentes procesos productivos.

Problemas:

Capítulo 5
1. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, en el no hay utilidad ni
perdida. En la tarea de planeación es una referencia importante, ya que influye para diseñar
actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él. Lo más alejado posible donde se obtiene
mayor proporción de utilidades
2. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
 La función de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es fundamental
para no aplicar volúmenes extremadamente altos o bajos.2. Sincronización directa entre
el volumen de venta y producción; por lo que el inventario de productos terminados
permanece constante.
 Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación entre los costos fijos y los costos
variables.
 El cambio de alguna de las variables no tiene efectos sobre los demás que se ponen
constantes.
 Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la
eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organización.
 El modelo se basa en la utilización de una sola línea de la empresa, eldenominador del
modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
3. ¿Qué se entiende por margen de contribución?
Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir
los costos fijos y proporcionar una utilidad. En el punto de equilibrio, el margen de contribución
total de la empresa es igual a los costos fijos totales. No hay utilidad ni perdida.
4. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
Es la diferencia entre el punto de equilibrio y las ventas planeadas o actuales. Margen de
seguridad = volumen planeado de ventas - Punto de equilibrio. Esta es una estrategia para
amortiguar el efecto del riesgo operativo de la empresa, indica en cuanto se puede disminuir las
ventas, si la empresa pierde o bien cuanto le falta vender para llegar al punto de equilibrio.
5. ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
 Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real. Facilita la
proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real
 Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la
liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.
 Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solución de los problemas específicos de cada una de las
variables, así como de su expresión óptima.
 Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción
adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que
surge al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los
casos del presupuesto y del modelo “costo-volumen utilidad”, debido a que dichos
modelos ya existen.