Matriz BCG

y Ansoff

M T R A . T E R ESITA RODR Í GU EZ ROBL ES

La cartera de negocios
 la cartera de
negocios
Conjunto de negocios y
productos que
conforman la
compañía.

GE Transportación, GE Aviación,
GE Administración de energía,
GE Energía y agua, GE Gas y
petróleo, GE Cuidado de la salud,
 La empresa, su
producto y su mercado

En qué negocio estamos?

En cual deberíamos estar?
En cuál no debemos estar?

A quién atendemos
actualmente con lo que
vendemos?

Que es lo que vendemos?

Cómo es?
Matriz Matriz
BCG de
Ansoff
Matriz BCG (1970)
 • Método gráfico de análisis y
planificación estratégica corporativa.
• Se basa en el ciclo de vida del producto
Es para entender la situación general de la
empresa

• Ayudar a decidir en que negocios la

empresa: invierte, desinvierte o
abandona
Finalidad: • Depende de: cuanto genera o puede
generar
 Índice de
crecimiento
de la
industria (tasa
anual)

Participación
relativa del
mercado (de
cada UEN), con
relación a su
competidor más
importante
 Estrellas Productos mas
nuevos

Alta participación relativa

en el mercado
Mercado de alto
crecimiento
Consumen gran cantidad
de efectivo para financiar
el crecimiento
Utilidades significativas

.
Interrogantes .
Productos con
potencial

Baja participación en el
mercado
Mercados con rápido
crecimiento
Alta demanda de efectivo para
financiar su crecimiento.
Decisión de la empresa:
seguimos invirtiendo en este
negocio ?
Vacas de efectivo o lecheras.
Alta participación en el
mercado. Productos mas
vendidos
Mercados de crecimiento
lento
Generan más efectivo
del que necesitan para
crecer en el mercado.
Se usa para crear o
desarrollar otros negocios
Perro Productos en
declive

Baja participación en el
mercado.
Mercados de crecimiento
lento
Generan pocas utilidades o
pérdidas
Decisión de la empresa:
reestructurarlos o
eliminarlos.
Matriz de Ansoff