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  • Asignacion 3

    Cargado por

    Carlos andres Sierra flores
    6 vistas2 páginas
    El documento describe los procesos estratégicos, operativos y de soporte de una empresa de comida rápida. Los procesos estratégicos incluyen capacitación del personal, creación de nuevos productos, promoción de ventas, negociaciones con proveedores y gestión de calidad. Los procesos operativos cubren la entrega de órdenes, ejecución de pedidos, entrega y preparación de comida. Los procesos de soporte son mantenimiento, limpieza, marketing, inventario, vigilancia y contabilidad.

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    El documento describe los procesos estratégicos, operativos y de soporte de una empresa de comida rápida. Los procesos estratégicos incluyen capacitación del personal, creación de nuevos productos, promoción de ventas, negociaciones con proveedores y gestión de calidad. Los procesos operativos cubren la entrega de órdenes, ejecución de pedidos, entrega y preparación de comida. Los procesos de soporte son mantenimiento, limpieza, marketing, inventario, vigilancia y contabilidad.

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    Procesos Estrategicos

    Gestión de la calidad
    Capacitación del Creación de nuevos Negociaciones con los
    Promoción de ventas para todos sus
    Personal productos proveedores
    productos

    Procesos Operativos

    Proceso de la realización
    Proceso de entrega de Ejecución del pedido y
    de la comida preparada Gestión de los pedidos Preparación de conos
    ordenes a domicilio de la entrega
    que vendera

    Procesos de soporte

    Mantenimiento y
    Gestión de Marketing Gestión de Inventario Vigilancia Gestión de Contabilidad
    Limpieza

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