UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HERMOSILLO

CARRERA MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN UNIDAD 1
DATOS GENERALES
1. ASIGNATURA: 2. NOMBRE DE LA UNIDAD:
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3. NOMBRE DEL PARTICIPANTE: 4. GRUPO:
5. FECHA:
6. NOMBRE DEL FACILITADOR: 7. INTENTO DE PRIMERA SEGUNDA EXT
NOÉ RICARDO RESENDIZ SANDOVAL. EVALUACIÓN: X
8. JUCIO DE COMPETENCIA
8 = SATISFACTORIO (SA): Se logró el resultado de aprendizaje
9 = DESTACADO (DE): Se logró el resultado de aprendizaje y 5 = NO ACREDITADO (NA):
excedió los requisitos establecidos No se logró el resultado de aprendizaje
10 = AUTÓNOMO (AU): Superó el resultado de aprendizaje
Elabora a partir de un caso práctico, un reporte que integre:
análisis del modelo organizacional, análisis de las características del entorno, plan
Resultado de aprendizaje:
UNIDAD 1 estratégico que contenga:
misión, visión, valores, objetivos, estrategias, metas, acciones, recursos,
responsables, plazos

INSTRUCCIONES A SEGUIR PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN:

Seleccione una empresa y describa brevemente: Nombre de la empresa, ubicación, productos

manufacturados, tipos de procesos de manufactura utilizados.
1.- Describir las necesidades del área de mantenimiento
2.- Describir los objetivos de mantenimiento
3.- Describir la misión visión y propósitos del departamento de mantenimiento.
4.- Describa la Normas y estándares aplicables al mantenimiento (especifique únicamente la
normativa aplicable).
5.- Describa las tecnologías utilizadas para llevar a cabo el mantenimiento en la empresa.
6.-Describa como se retroalimenta al área de mantenimiento.
7.- Realizar proceso de planeación estratégica de mantenimiento
8.- Planteamiento de estrategias del mantenimiento.
9.- Describir indicadores de desempeño y medibles.
10.- Elaborar diagrama electrónico de la estructura del sistema de mantenimiento.
11.- Conclusiones y Bibliografía.

Reactivos de Conocimiento
Contestar el siguiente cuestionario y determinar lo que se le indique:
1. ¿Cómo se aplica la planeación estratégica del mantenimiento en la empresa?
2. ¿Los indicadores de mantenimiento realmente generan un beneficio a la empresa?
3. Explique cómo aplicaría el OEE en una empresa.
4. Que otros tipos de indicadores diferentes a los que usted conoce se pueden plantear en la empresa.
5. Como integrar el enfoque “esbelto” a un sistema de mantenimiento.
REACTIVOS DE DESEMPEÑO/PRODUCTO:
Cumple No cumple
Criterios de evaluación
El reporte cuenta con secuencia lógica establecida (10%)
Los gráficos utilizados describen los conceptos utilizados (10%)
Se observa que se realizó trabajo en equipo (10%)
Cuestionario contestado concretamente (10%)
Uso de herramientas tecnológicas y Bibliográficas (10%)
Métodos de investigación adecuados (10 %)
Conclusiones (10%)

REACTIVOS DE ACTITUD (REQUISITOS OBLIGATORIOS) Cumple No cumple

Asistencia (10%)
Entrega de casos (10%)
 Mesas redondas (10%)

Facilitador Participante
Ing. Noé Ricardo Resendiz Sandoval