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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL

SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SYLLABUS DE LA ASIGNATURA: SEMINARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

I.- DATOS GENERALES.

1.1. Nombre de la Asignatura : Seminario de Estrategia Empresarial


1.2. Sigla de la Asignatura : AD-541
1.3. Semestre Académico : 2018-I
1.4. Plan de Estudios : 2004.
1.5. Requisito : AD-448
1.6. Extensión Horaria : 04 Hrs/Semanales.
1.7. Serie : 500
1.8. Créditos : 3.0
1.9. Tipo : Obligatorio
1.10 Duración : 17 semanas
1.11. Docente Responsable : Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA.
juanchofe2007@hotmail.com
1.12 Teóricas : 02 horas teóricas
1.13 Practicas : 02 horas practicas
1.14 Lugar : Aulas de clases de la FCEAC.
1.15. Horario de Clases : lunes: 3.00 p.m. a 5.00 p.m. W-308
Miercoles: 3.00 p.m. a 5.00 p.m. W 308

SUMILLA

La presente asignatura tiene por finalidad dar a conocer los diversos alcances sobre métodos y técnicas
de Seminario de Estrategia Empresarial por ello contiene: Generalidades: Concepto de política y
Estrategia Empresarial.-Rol del Gerente General.- Análisis del entorno empresarial: Económico, social,
político, industrial.- Análisis de fortalezas y debilidades de la empresa.- Alternativas estratégicas.-Toma
de decisiones.- su proceso.- Enfoque de las Ciencias Administrativa y la toma de decisiones.- tipos de
modelos aplicados en la toma de decisiones.- Como elegir el modelo correcto.- Sus beneficios.-
Selección de los criterios de decisión.- Clasificación de los problemas de la toma de decisiones.- Arboles
de decisión. .

COMPETENCIAS

COMPETENCIA TERMINAL EN FUNCION DEL PERFIL PROFESIONAL: Proporcionar a los


participantes los conocimientos y técnicas que le permitan desempeñar en forma eficiente y eficaz
funciones gerenciales de acuerdo con las exigencias prácticas de la organización moderna, así como
también tomar contacto empresarial mediante visitas a empresas a nivel local como de otros ámbitos:

a) Conocer y manejar las diversas técnicas e instrumentos de estrategias empresariales.


b) Conocimiento de las herramientas de apoyo al Directivo de empresa en las tareas de planificación
estratégica y de selección e implantación de la estrategia; asimismo se pretende que el estudiante
entienda las limitaciones de dichas herramientas y aprenda las condiciones en las que se puede
hacer un uso optimo de las mismas.
c) Practica del análisis critico sobre la ciencia de la Dirección Estratégica y conocimiento de las
diferentes corrientes académicas y empresariales sobre la filosofía directiva.
d) Asimilación de los conceptos básicos de la estrategia empresarial en especial los referidos con la
planificación estratégica.
e) Lograr que el estudiante comprenda como el entorno externo e interno afectan la formulación de
la estrategia.
E S T R AseTrepartirán
 Las horas de clases semanales E G I A entreMlaEexposición
T O D O teórica
L O G por
I Cparte
A del profesor, la
realización de casos/ejercicios prácticos por parte de los alumnos individualmente o por grupos
de trabajo y el debate guiado por el profesor sobre los diferentes casos y lecturas escogidas.

 Los alumnos, en equipo de trabajo y fuera de clases realizaran una simulación empresarial”juego
de empresa”. Estos trabajos deberán ser presentando en su cuaderno de trabajo en la próxima
sesión. No se aceptaran los trabajos después de los días señalados.

 Lecturas aplicativas para las sesiones de clases.

 Dinámica de grupos ‘para la solución de casos.

 Los trabajos monográficos en forma grupal o individual de acuerdo a temas previamente


seleccionados.

EVALUACION

CRITERIOS DE EVALUACION.

NIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS

AUTOEVALUACIÓN Pruebas escritas, Intervenciones


CONCEPTUAL orales, Control de Lecturas,
HETEROEVAALUACIÓN Organizadores Visuales,
Exposiciones, Debates, Proyectos y
PROCEDIMENTAL COEVALUACIÓN Casos.
Lista de cotejo
ACTITUDINAL Fichas de observación

SISTEMA DE EVALUACION

La calificación Final será el promedio ponderado de:

a.- Evaluaciones Escritas y Participación activa en clases, control de lectura, soluciones de casos y
asistencia obligatoria, equivalente al 30 %.

b.- Evaluaciones continuas de prácticas y/o trabajos y un (01) examen final, equivalente a 50%, y

c. Presentación y evaluación de Informe de viaje de estudio, equivalente a 20%.

El Promedio Final, es la resultante del siguiente cálculo:

PF= 0.3 (Promedio de a)+ 0.5 (Promedio de b)+0.2 (Promedio de c).

PF = ONCE (11)

REQUISITOS DE APROBACIÓN.

 Asistencia Obligatoria, control de lectura, desarrollo y discusión de casos y participación activa


en clases.
 Aprobar los exámenes escritos.
 Tener un promedio de notas de prácticas de la asignatura
 Presentación y Evaluación Del Informe de viaje de Estudio.
 Obtener una calificación promedio final de ONCE (11).
 PROGRAMA ANALITICO

SEMANA TEMATICA

Conceptos de estrategia empresarial – estrategia – Estrategia Militar –


1 Conceptualización de la asignatura.
2 Estrategia Empresarial – elementos de la estrategia Empresarial – Que es
hacer estrategia Empresarial – Puesta en práctica la Estrategia Empresarial.
3 Concepto de Estrategia – Diversos conceptos de Autores sobre estrategia
empresarial – Importancia sobre Estrategia Empresarial – Las Estrategias en
el mundo Empresas..
4 Pautas para una Estrategia – Características de las Estrategias – Importancia
de las estrategias – Razones por que las Estrategias fallan – Las 5P de las
Estrategias.
5 Las 5 P de las Estrategias – 1) Las Estrategias como Plan. 2) Las Estrategias
como pautas de acción 3) Las Estrategias como patrón, 4) Las Estrategias
como Posición y 5) La estrategia como perspectiva
6 La Estrategia Empresarial – Naturaleza y el propósito de la Estrategia y
políticas - Aspectos básicos de las Estrategias – Factores de la Estrategia
Empresarial -.
7 Clasificación de las Estrategias – Grupos de estrategias Alternativas
8 Aplicación de las estrategias a las diferentes actividades - Estrategias
y Planificación Estratégica.
9 Introducción a la Estrategia.-Concepto de Estrategia.-El Origen de la
Estrategia – El Éxito de la Estrategia – Caso Practico de la Estrategia de éxito.
Estrategia de Empresa y de Negocio.- Funciones de la Estrategia en la
10 Empresa.- Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders -
Medir el Beneficio – Visión y Misión – Ejemplos de Visión y Misión de empresas.
ANALISIS EXTERNO: El Análisis Sectorial.- Relación Información- Tiempo y
11 Cambio.- Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial.- Determinantes del
Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia.
Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter.-La Competencia
12 de los productos sustitutivos.- Amenaza de Entrada de nuevos
Competidores.- Rivalidad entre competidores establecidos.- Poder de
Negociación de los Compradores.- Poder de Negociación de los Proveedores
– Factores claves de éxito – Aplicación de casos prácticos.
ANALISIS INTERNO : Estrategia Basada en los Recursos.- Tipos de
13 recursos de la Empresa.- Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva.-
Cadena de Valor – Capacidades Básicas .- Capacidades Dinámicas.-
Aplicación de casos prácticos.
Capacidades Básicas.- Capacidades Dinámicas.- Aplicación de casos
12 prácticos. – Qué es la ventaja competitiva – Cómo crear la ventaja
competitiva – Aplicación de casos prácticos de empresas.
Toma de decisiones Estratégicas:- El proceso de toma de decisiones
13 estratégicas.- Certeza, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Criterios de decisión estratégica.- el modelo racional de toma de decisiones.
14

15 Aplicación de casos prácticos de toma de decisiones.


16 Evaluación final de la asignatura
17
Exposiciones de casos prácticos

BIBLIOGRAFIA

AUTOR DENOMINACION
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Ayacucho, Abril del 2018.