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Publicado el enero 1, 2011
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Estos modelos son integrados y más complejos. Constituyen una variedad de enfoques,
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cada cual desarrollando conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían Bienvenida
enormemente. Los principales modelos son Grid, de Lawrence y Lorsch y el modelo 3-D de
eficacia gerencial de Reddin. Archivos
Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid abril 2012
marzo 2012
Blake y Mouton fueron los pioneros en la introducción de una tecnología integrada y febrero 2012
preprogramada de desarrollo organizacional. Ellos afirman que el cambio organizacional enero 2012
comienza con el cambio individual como un mecanismo de descongelamiento y que los diciembre 2011
noviembre 2011
problemas de procesos en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben octubre 2011
ocurrir antes de los cambios en la estrategias y en el ambiente interno de la organización. septiembre 2011
Esta tecnología reposa sobre tres premisas sobre las organizaciones: agosto 2011
julio 2011
1. Los individuos y las organizaciones reducen discrepancias sobre su auto-imagen y la
junio 2011
realidad. mayo 2011
2. Las organizaciones alcanzan “satisfacciones” abajo de su potencial. abril 2011
marzo 2011
3. Una tremenda cantidad de energía de las organizaciones se gasta en comportamiento febrero 2011
disfuncionales como en las burocracias, provocando un “cultural drag”. enero 2011
diciembre 2010
noviembre 2010
El modelo de desarrollo organizacional tipo Grid es una malla compuesta de dos ejes. El eje octubre 2010
horizontal representa la preocupación por la producción. Es una serie continua de nueve septiembre 2010
puntos en la cual nueve significa una elevada preocupación y uno una baja preocupación por agosto 2010
julio 2010
la producción. El eje vertical representa la preocupación por las personas. Al igual que el eje
horizontal, es una serie continua de nueve puntos. Categorías
Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch actitudes
administración científica del
Los principales puntos de referencia de este modelo son: trabajo
1. Concepto de sistema y de organización: Un sistema es cualquier unidad que administración de personal
procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. La organización “es la Administración empresas
Administración RR.HH
coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de agente estresor
efectuar transacciones planeadas con el ambiente”. aislamiento en las
2. Los subsistemas: El sistema total de la organización puede ser encarado en términos organizaciones
ambiente
de una serie de subsistemas que, a su vez, pueden ser divididos en una porción de
análisis del trabajo
subsistemas. Esos sistemas forman un estándar complejo de hilos entrelazados de análisis puestos de trabajo
dependencia mutua y activación recíproca. aprendizaje organizacional
aptitudes
3. El sistema social: Todas las organizaciones pueden ser encaradas como sistemas
aspectos biológicos de las
esencialmente sociales. La organización es concebida como la coordinación de diferentes emociones
actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones planeadas con el aspectos psicológicos de las
emociones
ambiente.
Atlas de Psicología Aplicada
4. Estadios del desarrollo organizacional: Los autores proponen un modelo de cambio organizacional
diagnóstico y acción con base en cuatro estadios, que forman un ciclo. Estos son: capacitación
captación
diagnóstico, planeamiento de la acción, implementación de la acción y evaluación. Cada causas del estrés
tipo de confrontación debe ser sometido a los cuatros estadios antes mencionados. cazatalentos
cerebro
clima organizacional
Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin
coaching
Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una coaptación
variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz cognición
competencia de empresa
de transformar su estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. Para Reddin, la
competencias
eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de competencias emocionales
resultados de su posición en la organización. La única tarea del administrador es ser eficaz. comportamiento
comportamiento organizacional
PERSPECTIVAS Y LIMITACIONES comunicación organizacional
Perspectivas. Conciliación vida personal y
Modelos de Comportamiento Organizacional. laboral
conflicto
Conforme se aprende mas acerca del comportamiento en el trabajo, se aplican mejores
consumidores
modelos de comportamiento organizacional. Las organizaciones modernas cada día contrato psicológico
aumentan mas en el uso de los modelos de apoyo, colegiado o de la teoría Y. La tendencia creencias erroneas
cultura organizacional
de cada modelo de comportamiento organizacional es hacia una organización mas humana y
curriculum vitae
mas abierta. Generalmente también se vé movimiento hacia una mayor distribución del curso
poder, una motivación intrínseca y una actitud positiva hacia la gente, así como un cursos de verano
DAFO
equilibrio mayor de interés entre las necesidades del empleado y las de la organización. La desarrollo organizacional
disciplina se ha convertido mas en un asunto de autodisciplina, que en algo que debe ser Desarrollo profesional
impuesto externamente. El rol directivo ha avanzado desde una autoridad estricta hacia el diferencias culturales
diferencias de género
liderazgo y el apoyo del equipo. Mucho se ha adelantado en los últimos años y aún podemos
dificultades del trabajo
esperar mas avanzas. Estamos construyendo una mejor calidad de vida en el trabajo. Un dimensiones
intento de lograrlo es la presentación de Ouchi de la organización tipo teoría Z, quien dinámica de grupos
dinámica espiral
sugiere que para las empresas estadounidenses logren tener una fuerza de trabajo
diseño organizaciones
productiva, deberán descartar valores y prácticas de modelos de apoyo y los participativos. disonancia cognitiva
Aún cuando la practica gerencial varía ampliamente de empresa a empresa, podemos diversidad cultural
downsizing
concluir que en la última generación se ha duplicado lo bueno y disminuido a la mitad lo efectividad
malo al respecto de las relaciones humanas de el trabajo. Han empezado a caer las piezas en efectos del estrés
su lugar para lograr sistemas eficaces de gerentes y organizaciones. eficacia organizacional
emociones
Importancia de las necesidades de orden superior.
empleabilidad
Uno de los motivos de la importancia que se dá al perfeccionamiento de los modelos del emprendedores
comportamiento organizacional es la evolución de las estructuras de las necesidades de los empresa
engagement
empleados. Las naciones postindustriales, han llegado a un punto donde las necesidades de
entornos multiculturales
orden superior son los motivadores primordiales de muchos trabajadores. En consecuencia entrevista conductual
los jefes e ellos procuran diseñar sistemas de comportamiento organizacionel que estructurada
entrevistas de trabajo
contribuyan mejor a satisfacer tales necesidades en una forma mas adecuada que la que equipos
era posible en el pasado. Además el advenimiento de una sociedad dominada por el equipos de trabajo
conocimiento y la información exije utilizar mas y mejor las capacidades intelectuales en ergonomía
 espiral del silencio
una amplia diversidad de empleados; por otra parte, los sisemas mas avanzados del
estilos de liderazgo
comportamiento organizacional tienden a ser mas eficaces con empleados bien informados. estrategia
La llave que abre la combinación de las necesidades de orden superior y las habilidades estrés
estrés laboral
intelectuales para hacer productivo el sistema es precisamente el comportamiento
evolución organizacional
organizacional. El pensamiento clave es: trabajo más inteligente, no más intenso. evolución teoría
Un enfoque de sistemas. administrativa
expectativas
Tenemos que ver los cambios hacia un comportamiento organizacional mejor en términos fases
de un sistema total. El cambio efectivo es complejo y toma bastante tiempo llevarlo a cabo. fases del estrés
Cualquier práctica nueva se refiere solamente a parte de todo el sistema, por lo que con flujo
formación equipos
frecuencia fracasa en desarrollar todo el potencial de mejoramiento. Lo que se necesita en
formador de formadores
el comportamiento organizacional es un enriquecimiento gradual de todo el sistema socio frustración
técnico para adaptarlo mejor a la gente. gestión capital humano
gestión del talento
Un enfoque de contingencia. google books
El comportamiento organizacional se aplica a una relación de contingencia. Es decir no todas grupos
las empresas necesitan el mismo grado de participación, comunicación abierta u otra grupos de discusión
habilidades
condición para ser eficientes. Por lo que respecta a la participación, algunas situaciones habilidades emocionales
permiten una participación mas amplias que otras y algunas personas desean mayor hábitos
participación. El sistema más eficaz de comportamiento organizacional tenderá a variar heashunters
hormonas
conforme al ambiente total de una organización. Tanto las organizaciones estables como las
Humor
cambiantes, necesitan un ambiente mas humano para la gente y seguramente esto lo incertidumbre
lograremos en la siguiente generación. Sin embargo las ideas de contingencias predicen incomunicación
iniciativa personal
diferencias de práctica entre las organizaciones estables y las cambiantes. instrumentos
Un enfoque social. Inteligencia emocional
El enfoque social reconoce que lo que sucede fuera de la organización influye en el jerarquías
lenguaje corporal
comportamiento organizacional interno. Así mismo lo que sucede dentro de la empresa libro
influye en la sociedad en general. La gerencia habrá que estar alerta y ser responsable de liderazgo
su ambiente externo. Ciertamente existe una nueva forma de trabajo, por lo que el estilo logro
management
del liderazgo debe cambiarse y adaptarse a las nuevas situaciones. Esta rapidez en los
materiales impresos
cambios ha dado un nuevo sentido a la capacidad de liderazgo. mentor
Contabilidad de recursos humanos mentoring
mentorizado
Con el propósito de dar mayor importancia a los empleados en un lenguaje que entienden metacompetencia
los gerentes (contabilidad), se ha prestado atención a la contabilidad de recursos humanos, mobbing
que es un intento por asignar valores financieros a los datos humanos para usarlos en el modelos de competencias
modelos desarrollo
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